建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

范丹丹

摘要：根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程發(fā)展情況的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理模式是建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程管理模式的完善和創(chuàng)新，針對建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及項目整體效益方面進(jìn)行專業(yè)的管理，同時針對其中的差異性，制定針對性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發(fā)展?；诖?，本文就建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

1 引言

目前，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項工作的有序進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了建筑工程質(zhì)量的提升，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，管理創(chuàng)新勢在必行。建筑工程管理是一項系統(tǒng)性工程，管理創(chuàng)新必須是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，建筑企業(yè)需要根據(jù)各項目的實(shí)際情況，逐步構(gòu)建相對健全的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)工程管理全面創(chuàng)新。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

（1）滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。關(guān)于建筑工程管理模式在社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，需要滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，注重提升建筑行業(yè)的綜合競爭力，促使建筑行業(yè)成為國內(nèi)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對工程方面的管理，因此需要對管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，促使建筑企業(yè)的管理水平得到有效提升，達(dá)到滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的要求。（2）滿足現(xiàn)代社會建筑工程管理需求。關(guān)于建筑工程管理模式在社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進(jìn)行展現(xiàn)，能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，能夠保障建筑工程建設(shè)的順利完工，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新，保障在建筑工程建設(shè)施工的過程中，能夠達(dá)到更好的管理預(yù)期，為建筑企業(yè)謀取更多的利益，從而實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

（1）建筑工程管理方式與意識落后。我國建筑工程管理主要包含：對施工現(xiàn)場管理、對員工管理及對企業(yè)財務(wù)管理。但在管理方式上，很多建筑企業(yè)難以保證緊隨時代發(fā)展，不斷更新管理模式。傳統(tǒng)命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。（2）缺乏相應(yīng)技術(shù)支持。施工作業(yè)是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應(yīng)工期的長短也不同，具體施工環(huán)節(jié)必然有所差異，且施工過程中所投入的設(shè)備、材料、技術(shù)等也不相同，因此，建筑企業(yè)需對施工環(huán)節(jié)予以高度重視。當(dāng)前，建筑企業(yè)管理手段普遍缺乏創(chuàng)新，很多環(huán)節(jié)均存在重復(fù)作業(yè)問題，這對創(chuàng)新建筑工程管理模式尤為不利。（3）建筑企業(yè)管理主體與對象素質(zhì)不高。多數(shù)情況下，企業(yè)管理層為追求業(yè)績，盲目追求施工進(jìn)度，為施工后期埋下諸多安全隱患。另外，施工人員缺乏安全意識，且有著較大的流動性，企業(yè)難以對施工人員展開管理，最終造成大量原材料浪費(fèi)、等現(xiàn)象，均由于施工管理不當(dāng)所致。

4 建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新管理觀念

首先，改革創(chuàng)新觀念是建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要組成，必須要做好各環(huán)節(jié)的工作，在市場經(jīng)濟(jì)體制下不斷深化改革，找準(zhǔn)企業(yè)定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調(diào)研工作，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律及各項需求，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以此為導(dǎo)向開展建筑工程管理工作。其次，要創(chuàng)新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內(nèi)容，但歸根結(jié)底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進(jìn)行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設(shè)過程中會對環(huán)境產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響，所以，為滿足人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)對綠色建筑工程的重視，確?？梢詫ㄖ?、建筑揚(yáng)塵等環(huán)境問題的處理進(jìn)行優(yōu)化，從而強(qiáng)化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環(huán)境的污染與影響。另外，在工作開展過程中，必須樹立精細(xì)化管理觀念，提升建筑工程管理的精細(xì)化水平，以此優(yōu)化資源配置，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 創(chuàng)新管理體制

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創(chuàng)新管理體制可使得各項管理工作有據(jù)可依，因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過程中，需對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)市場變化，建筑企業(yè)應(yīng)建立在市場調(diào)節(jié)機(jī)制基礎(chǔ)上，對其管理體制進(jìn)一步革新。比如，部分大型建筑工程項目，為了全面展開建筑工程管理，會專門組建管理部門，而小型建筑項目會將建筑管理責(zé)任安排于施工單位。建筑管理體制創(chuàng)新除體現(xiàn)于整體管理規(guī)劃外，還體現(xiàn)在相關(guān)制度建立與內(nèi)部責(zé)任之間，建立法人制度及產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度，明確劃分相關(guān)責(zé)任，保證獨(dú)立法人在施工企業(yè)中的地位，提高建筑工程管理水平。

4.3 創(chuàng)新管理方式

運(yùn)用信息技術(shù)的方面，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺，利用這些，充分完成建筑項目創(chuàng)建中不同程度的預(yù)測與預(yù)防措施。建筑企業(yè)針對現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行研究，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運(yùn)用創(chuàng)新思維發(fā)揮其積極性。還要利用合理的方法對建設(shè)企業(yè)的展開進(jìn)行考究，針對管理系統(tǒng)充分的改善，對管理的綜合方面進(jìn)行完善，強(qiáng)化強(qiáng)大的資源分配，使得我國建筑企業(yè)快速的崛起，體現(xiàn)科學(xué)的管理體系認(rèn)證。

4.4 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評價機(jī)制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標(biāo)，對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機(jī)制和評價機(jī)制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。并且通過結(jié)果評價來總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。

4.5 提升人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，其次，建設(shè)單位可通過相應(yīng)途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會、研討會，邀請在相關(guān)方面資深的專家對本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的品質(zhì)是保證城建成效的重要因素，能夠保證建筑工程的品質(zhì)，用不同的方法進(jìn)行工程項目自表及里的整體改革，對工程管理層面來說，創(chuàng)新的管理方式有助于為建筑工程提供強(qiáng)大的動力，因而在建工企業(yè)來看，綜合市場和工程自身的要求，充分進(jìn)行合規(guī)高效的管理方式的發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到品質(zhì)的不斷提升，使得創(chuàng)新的管理方式不斷提高。

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