道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制

張汗

摘要：路橋工程在現(xiàn)代交通運(yùn)輸中有著不可忽視的作用。公路橋梁的使用壽命決定于施工質(zhì)量以及后期的養(yǎng)護(hù)。因此，只有對(duì)路橋施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能幫助施工企業(yè)節(jié)約后期的養(yǎng)護(hù)花費(fèi)，增加路橋工程的壽命，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?；诖耍疚闹饕治隽说缆放c橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;路橋工程;成本控制

引言

在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本和質(zhì)量的管理對(duì)項(xiàng)目的影響巨大，如果一些項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中依舊按照老舊模式進(jìn)行，而并未參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這就極其容易造成項(xiàng)目在管理的過(guò)程中產(chǎn)生較大的偏差以及不足之處，因此在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中務(wù)必保持能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的解決各種問(wèn)題。

1簡(jiǎn)析路橋工程質(zhì)量管理基本途徑

1.1完善施工質(zhì)量保證體系

首先，做好施工設(shè)備的維護(hù)工作。在設(shè)備使用過(guò)程中不管使用者如何小心謹(jǐn)慎，設(shè)備都會(huì)有所磨損，因此及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)非常重要，確保機(jī)械能以最佳的狀態(tài)進(jìn)行工作，最大限度地避免由于機(jī)械故障問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳。其次，建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度。在施工過(guò)程中，施工人員的工作積極性及對(duì)待工作的態(tài)度也會(huì)影響工程最終的質(zhì)量，所以應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度來(lái)提升施工人員的工作積極性，也可以讓工作人員對(duì)于施工工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而保障工作人員能在自己的工作崗位認(rèn)真履行自己的責(zé)任，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)于這些員工要適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2重視路橋施工的組織設(shè)計(jì)

在工程施工之前需要注意加強(qiáng)施工組織，合理的進(jìn)行路橋工程的施工設(shè)計(jì)，依照現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行整個(gè)工程的規(guī)劃，制定相應(yīng)的方案，為后續(xù)的施工工作的還是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要勘察周邊的現(xiàn)場(chǎng)情況，了解實(shí)際狀況，其次需要注意加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案的制定，在整個(gè)方案中，需要注意人員的安排和施工材料的控制，這在整個(gè)工程當(dāng)中是非常重要的[1]。

1.3重視管理施工材料

在路橋工程施工過(guò)程中，施工材料是非常重要的，對(duì)提高施工材料的質(zhì)量控制、保證路橋工程的質(zhì)量有著重要的意義。在施工材料管理過(guò)程中，首先需要注意采購(gòu)環(huán)節(jié)。在采購(gòu)時(shí)需要組織專(zhuān)業(yè)人員深入市場(chǎng)做好調(diào)研工作，了解市場(chǎng)行情，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。在施工過(guò)程中，合理的對(duì)施工材料進(jìn)行應(yīng)用，提升施工品質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)管理時(shí)需要注意加強(qiáng)檢測(cè)，清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備和材料，嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的質(zhì)量。

1.4強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

加強(qiáng)質(zhì)量控制還有一個(gè)很重要的措施就是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。因?yàn)槭┕べ|(zhì)量會(huì)受到施工所用機(jī)械的合理性、配套性以及設(shè)備的適應(yīng)性、功能性等方面的影響，所以加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)是保障施工質(zhì)量的前提。因此在進(jìn)行路橋工程的施工前，要用專(zhuān)業(yè)的手段來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)確定其是否符合標(biāo)準(zhǔn)，在日常還要注意對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，以此保證在正式施工的時(shí)候，可以最大程度發(fā)揮它的能力。

1.5優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與施工技術(shù)人員管理

因?yàn)槁窐蚴┕さ默F(xiàn)場(chǎng)有很多的施工人員以及較多的物資，還有很多較為復(fù)雜的工程工序，施工的環(huán)境也存在很多不確定的因素，這些都給路橋的施工質(zhì)量帶來(lái)了很大的隱患。所以為了加強(qiáng)對(duì)路橋施工的質(zhì)量控制，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)，還要對(duì)施工技術(shù)人員加強(qiáng)管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管很重要，但是因?yàn)樗M(jìn)行監(jiān)視管理的內(nèi)容太多，所以可以利用分工協(xié)作的模式進(jìn)行監(jiān)管處理。對(duì)于施工人員的管理，則需要加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，有效保障好路橋的施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員是進(jìn)行工程建設(shè)的最直接的參與者，所以要有效提高他們的安全質(zhì)量意識(shí)，讓他們可以主動(dòng)自覺(jué)的提高質(zhì)量安全。路橋施工企業(yè)可以定期在公司內(nèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)，對(duì)施工技術(shù)人員開(kāi)展安全上的思想教育以及專(zhuān)業(yè)上的技術(shù)培訓(xùn)，從根本上解決路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題[2]。

2道路與橋梁工程成本控制策略

2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)工作的合理性對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的成本支出具有較大影響，建設(shè)單位可以通過(guò)招標(biāo)的方式在確定工期、工程質(zhì)量要求的情況下組織多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)標(biāo)，選取質(zhì)量符合要求、造價(jià)成本最合理的設(shè)計(jì)方案，確保在施工過(guò)程中不會(huì)因?yàn)椴牧?、施工技術(shù)方案等產(chǎn)生較多的成本支出。在具體實(shí)施的過(guò)程中，建設(shè)單位還需要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、施工人員等對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、施工技術(shù)能力等，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最優(yōu)管控。

2.2做好前期策劃與預(yù)算編制工作

路橋企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)施工圖紙編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目施工所需人員、設(shè)備及材料名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量及需求時(shí)間，其對(duì)于綜合成本管理狀況而言具有較顯著的影響。前期策劃及預(yù)算編制的基本目標(biāo)在于合理管控各環(huán)節(jié)的綜合成本，使其穩(wěn)定在合理區(qū)間內(nèi)，使成本管理處于透明且可控的狀態(tài)，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，路橋施工企業(yè)應(yīng)明確前期策劃及預(yù)算工作的重要性，根據(jù)工程建設(shè)條件及前期策劃預(yù)算各項(xiàng)開(kāi)支的具體情況，盡可能提高預(yù)算分析結(jié)果的精準(zhǔn)性，以便作為后續(xù)成本管理的重要參考[3]。

2.3加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)主要成本管理

人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是路橋施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)節(jié)約人力資源成本，根據(jù)工程招標(biāo)要求配置項(xiàng)目組人員，根據(jù)各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算石灰、石料、鋼筋等各種材料，進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)度和外部資源采購(gòu)。材料采購(gòu)必須履行招投標(biāo)程序，并由專(zhuān)業(yè)人員或委派外部獨(dú)立第三方評(píng)標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)采購(gòu)，避免采購(gòu)量過(guò)大造成浪費(fèi)，采購(gòu)量過(guò)小二次采購(gòu)，影響施工工期造成損失。材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)指定位置擺放，專(zhuān)人看管，做好防護(hù)，避免使用之前受到自然環(huán)境破壞，造成污染、變質(zhì)、破壞導(dǎo)致浪費(fèi)。機(jī)械負(fù)債人應(yīng)根據(jù)預(yù)算要求配備機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量，并計(jì)算預(yù)計(jì)耗油量，根據(jù)施工進(jìn)度和市場(chǎng)狀況提前采購(gòu)柴油。合理調(diào)度自有機(jī)械，避免閑置浪費(fèi)，及時(shí)尋求租賃設(shè)備避免影響工期。防止突然趕工期設(shè)備持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷作業(yè)，得不到有效修整，造成損壞，影響施工效率，增加成本支出。所以操作手應(yīng)增強(qiáng)設(shè)備保護(hù)意識(shí)，對(duì)設(shè)備及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)。

2.4提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)

路橋施工企業(yè)的管理，很多業(yè)務(wù)都是由人來(lái)組織和操作的，人員素質(zhì)高低將直接影響工作效率效果，企業(yè)應(yīng)將成本管理理念灌輸給每一位員工，并做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，提升個(gè)人素質(zhì)。嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)管理，將成本管理指標(biāo)層層分解到個(gè)人，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期信息化系統(tǒng)和成本管理的崗位培訓(xùn)，樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管理理念，提高管理和操作技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和成本管理的高效化[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，路橋施工成本以及質(zhì)量的管理能夠很大程度的對(duì)工程產(chǎn)生影響，加強(qiáng)對(duì)施工成本以及質(zhì)量的管理能夠有效的縮減施工企業(yè)不必要的開(kāi)支，同時(shí)還能夠優(yōu)化人力資源以及物力資源，讓施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊永成.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（20）：131-134.

[2]劉世承.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，000（016）：1-4.

[3]王成君.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2013，000（004）：20-20.

[4]王冬梅.路橋企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本管理策略分析[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2020（1）

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