李鑫 苗宇 王偉

摘要：根據(jù)實際需求調(diào)整輸電、變電環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)規(guī)則，將線路建設(shè)問題加以細(xì)分，并在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行電力系統(tǒng)項目建設(shè)的質(zhì)量思考，可增加施工質(zhì)量管理的適應(yīng)性以及輸變電系統(tǒng)的安全性。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;建筑項目;施工質(zhì)量;管理研究

引言

輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量管理實際上，就是依靠全方位的控制手段進(jìn)行施工的介入，只有在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上選擇符合電力系統(tǒng)運(yùn)行及后續(xù)應(yīng)用的技術(shù)內(nèi)容，才能降低影響輸變電工程施工的質(zhì)量問題發(fā)生。其次，由于承包施工的影響，使得輸變電工程施工的管理復(fù)雜性逐漸增高。

1、影響輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的因素

1.1施工人員的影響

施工人員被視為影響輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，一旦施工人員缺乏具體的施工技術(shù)，那么就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)督及技術(shù)指揮的效果削減，這使得輸變工程建設(shè)難于在實際需求方面，進(jìn)行人員、材料以及應(yīng)用技術(shù)的多元匹配，最終對輸變工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生大幅影響。雖然施工人員對施工質(zhì)量的影響，短期內(nèi)不會體現(xiàn)在輸變電工程的整體質(zhì)量上，但從長遠(yuǎn)角度來看，施工人員的技術(shù)缺乏不只會導(dǎo)致輸變電工程的功能性下降，還會增加輸變電工程的隱患風(fēng)險?？梢?，大多數(shù)輸變工程的質(zhì)量問題通常來源于施工人員的專業(yè)性缺乏。

1.2施工材料的影響

影響輸變電工程施工質(zhì)量的因素包括了施工材料的影響、技術(shù)支持的影響以及人員培訓(xùn)的影響。施工材料的影響使得項目施工的過程中，難于將基礎(chǔ)施工技術(shù)加以細(xì)化，并通過技術(shù)、材料進(jìn)行一定的劃分。根據(jù)輸變電工程項目建設(shè)的具體特征以及質(zhì)量需求，靈活調(diào)整施工材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，將材料的控制方法變?yōu)殡A梯式控制模式，可降低因材料質(zhì)量問題對輸變電工程后續(xù)功能性的影響。其次，及時調(diào)整材料管理模式，配備一定的質(zhì)量審查機(jī)制，可以降低施工材料對項目建設(shè)質(zhì)量的影響。

2、輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理提升的方法研究

2.1提升施工人員的技術(shù)水平

從輸變電工程建設(shè)的整個施工構(gòu)成來看，進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，需要聚焦在人員的技術(shù)水平上，以貼近人員日常作業(yè)施工的角度，解決施工技術(shù)應(yīng)用門檻高的問題，能解決大量質(zhì)量問題的同時，提升輸變電工程建設(shè)的整體效率。縮短項目建設(shè)周期。其次，按照施工崗位的關(guān)鍵程度，增加施工人員的崗位職責(zé)意識，易于降低施工人員的操作層面，以及人員意識形態(tài)層面問題對項目施工質(zhì)量的影響，可見，無論是進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，還是增設(shè)一定的崗位考核內(nèi)容，都是為了落實質(zhì)量控制意識而進(jìn)行的管理變更。同時，按照輸變電工程建設(shè)的實際流程，結(jié)合獎懲體系以及考核體系內(nèi)容，可支撐輸變電工程建設(shè)得到體系化的發(fā)展，并通過一體化、現(xiàn)代化的質(zhì)量管控平臺。最后，施工人員的技術(shù)水平增強(qiáng)，易于提升輸變電工程建設(shè)施工中的部門配合程度，進(jìn)行施工人員的崗位管理時，需要探索易行性較高的管理方案，以便改變一線施工人員的意識形態(tài)，使其具備靈活的技術(shù)方法進(jìn)行正確的施工操作，試行安全、質(zhì)量教育辦法，同樣可高效地保障施工人員的作業(yè)安全。

2.2落實施工材料的管理工作

積極響應(yīng)材料管理的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備、材料管理內(nèi)容為指導(dǎo)，進(jìn)行變電工程的設(shè)備及材料管理，可為施工人員提供充分的作業(yè)安全保障，降低因管理問題所造成的各項損失。因而，為了落實材料及設(shè)備的管理工作，相關(guān)人員應(yīng)在材料的檢查與保存上、施工設(shè)備的規(guī)格與參數(shù)上進(jìn)行管理工作的整理，解決電線電纜、隔離開關(guān)的存儲問題，繼而進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量檢查工作，提高輸電材料管理工作的靈活度。其次，根據(jù)具體的施工需求進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計工作，是目前整合大理石、瓷磚、鋁合金等材料管理內(nèi)容的首要方法，以材料檢查的可行性角度，改變材料管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，對于材料管理部分的效能提高有著明顯的促進(jìn)效果。解決施工材料的存儲及質(zhì)量問題，還能在項目施工層面完成流程化的材料管理工作，這對材料采購及材料檢查問題的解決而言，有著正向促進(jìn)效果。

2.3構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系

為了解決輸變電工程建設(shè)中所面臨的施工監(jiān)理問題，并為項目施工作業(yè)提供良好的質(zhì)量保障，需要在現(xiàn)有質(zhì)量管理模型的基礎(chǔ)上，回歸工程監(jiān)理工作的根源，采用監(jiān)理單位協(xié)同配合的質(zhì)量控制模式，解決實際施工作業(yè)中可能產(chǎn)生的技術(shù)問題、安全問題等內(nèi)容。在輸變電工程建設(shè)項目施工的過程解決部門協(xié)同管理的難點(diǎn)問題。其次，輸變電工程建設(shè)考核與激勵的問題廣泛存在，一旦各管理部門缺乏一定的協(xié)同屬性，那么就會導(dǎo)致項目施工的質(zhì)量管理問題上升，構(gòu)建考核與激勵機(jī)制關(guān)乎的其實是項目施工的整體質(zhì)量，而不是單個施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，在外在的施工環(huán)境層面以及內(nèi)在的監(jiān)理模式層面，進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的思考，可充分發(fā)揮監(jiān)理工作的基礎(chǔ)效能，促進(jìn)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)展外，通過電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平提升，增加輸變電工程施工的可控性，最終通過項目功能性的滿足，加強(qiáng)電力企業(yè)的現(xiàn)實收益。最后，要推動電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保障電力能源的轉(zhuǎn)換效率，使輸變電工程建設(shè)朝向更完善的方向發(fā)展，還需要各部門、各崗位工作人員的共同努力。

3、結(jié)束語

輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量管理提升，需要依靠材料、設(shè)備管理模式的更迭，進(jìn)行全方位的管理介入，只有在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上選擇符合電力系統(tǒng)運(yùn)行及后續(xù)應(yīng)用的技術(shù)內(nèi)容，才能降低影響輸變電工程施工的質(zhì)量問題發(fā)生，使電力企業(yè)得到良性發(fā)展。

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