秦曉靜

摘要：隨著各方面的不斷完善和進步，我國的電力工程建設和改革都呈現出了快速發(fā)展的市場環(huán)境，而我國的電力工程建設又是現代城市化以及新時代發(fā)展的主要任務，在電力工程建設，可以在一定程度上，改善社會環(huán)境，此外，它還可以幫助提高現代城市化建設的過程中，這對現代經濟的發(fā)展是極其重要的。目前，我國電力工程建設中存在著較為明顯的問題，包括材料管理問題。市場的不斷發(fā)展和現代化，中國建筑行業(yè)的物料管理問題，應注意的相關人員了解電力工程的施工過程中一系列的問題，針對電力工程建設的具體情況，進一步優(yōu)化問題，進一步提高電力工程建設的競爭力和優(yōu)勢，對我國城鎮(zhèn)化建設和現代化建設的雙重推進具有明顯的影響。

關鍵詞：電力電力工程;項目物資質量管理;應用

引言

在電力工程經營管理整體水平中，物資管理水平占據重要部分，科學合理的物資管理，其可實現電力工程的成本控制、進度控制以及施工質量控制，一旦物資管理水平較低，電力工程的成本、進度以及質量均得不到有效保障，不僅降低電力工程的經營管理水平也降低電力工程的競爭力，因此，說明物資管理是不可忽視的重要管理內容，加強物資管理水平是現階段電力工程需要完善的內容，進而實現自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

1電力工程物資管理的重要性

隨著時代的發(fā)展，各個地區(qū)電力工程的數量和規(guī)模不斷增加，這讓電力工程物資管理的重要性逐漸凸顯出來。由于大多電力工程項目的施工內容較多、規(guī)模較大，因此想要順利完成，就必須利用高效的物資管理作為保障。在建設市場競爭日益激烈的背景下，電力工程做好物資管理工作對于提高其市場核心競爭力，對于保證其經濟效益和社會效益具有積極作用。這具體體現為：（1）在項目開展期間，有效的物資管理，不僅可以減少不必要的物資浪費，還可以將項目施工成本控制在合理范圍內。（2）判斷任何一個項目的成功與否，主要是看其是否在工期范圍內保質保量的完成施工任務，而高效的物資管理可以讓各個工序之間無縫銜接，進而滿足工期要求。（3）物資管理工作的開展水平還從某種意義上決定了施工材料的質量，如果物資管理水平較低，那么進入到施工現場的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天氣、環(huán)境等因素的影響，其品質和性能會大大降低，無益于項目施工質量和施工進度的有效保證?？偟膩碚f，在激烈的市場競爭中，電力工程想要站穩(wěn)腳步，必須努力提升自身物資管理水平。

2電力工程物資管理存在的問題

2.1電力工程物資采購管理制度不完善

電力工程針對電力工程所需物資進行采購時，所制定的招標采購管理制度并不完善，大部分的電力工程的招標制度的可操作性較差，主要表現在招標采購制度較為死板，不能靈活變通，使得電力工程招標工作效率較低;招標采購制度較為粗略，存在諸多的問題與漏洞，使得在物資的實際采購管理出現誤差，具有較強的隨意性，影響電力工程采購管理水平的提升。在電力工程的物資采購中，其對于供應商的選擇主要集中在老客戶的選擇上，針對新客戶的參與給予較少的關注，使得電力工程的供應商選擇出現誤差，對招標采購的公平競爭性造成嚴重的影響;電力工程項目所需的物資種類較多，但在實際工作中，缺乏對整個電力工程整個項目所需材料的準確預測，從而就會導致缺乏材料的批量供應商并且是不能有效地為其提供整個電力工程所可能需要的項目材料采購數量，且采購價格不準確，導致電力工程的物資采購價格缺乏可比性。

2.2施工現場物資管理不合理

電力工程在現場施工中，并未制定物資發(fā)放標準，導致物資在現場施工中被浪費現象較為嚴重，使得電力工程的物資成本增加。針對周轉材料缺乏科學合理的管理措施，現場物資管控不合理，周轉物資難以實現有效的賬務報銷，最終導致物資采購清單與賬面數據出現偏差，增加物資成本;物資管理人員不重視施工現場物資使用情況的掌握，導致大部分的物資材料被毀損，進而影響施工現場物資的盤點工作，降低物資管理水平。電力工程項目現場施工中，所使用的機械設備多為大型施工設備，使用成本較高，無論從經濟角度還是從安全問題防范方面，加強設備物資管理具有重要意義。從經濟角度，大型機械設備的運用具有較高的成本，一旦機械設備受損，出現故障，電力工程需要承擔較高的維修成本，使得項目經濟效益空間縮小;而且機械設備出現故障，則會縮短設備物資的使用時間，因此為保障電力工程的經濟效益，應加強機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免電力工程機械設備所存故障加劇，影響設備的使用壽命。

3提高電力工程物資管理的有效對策

3.1制定嚴密的成本預算和控制體系，嚴格落實盤點制度

物資管理工作的進行和開展必須嚴格按照采購計劃進行，為了提高物資采購管理水平，必須保證物資采購計劃的科學性、合理性、準確性和時效性。電力工程開展期間內，應該盡量杜絕一切無計劃采購操作的發(fā)生，嚴格控制，將超計劃采購問題的發(fā)生概率降到最低，建立完善的監(jiān)督管理機制和科學的物資管理流程。值得注意的是，在指定物資采購計劃時，必須深入施工現場，做好電力工程項目的綜合了解和調查，并根據項目實際需求隨時調整設備采購計劃，從而讓物資實際采購真正的滿足項目建設需求的同時，以避免不必要的物資浪費問題的發(fā)生。在管理電力工程物資材料時，應該綜合考慮項目進度，定時盤查物資和設備;與此同時，完善物資盤查制度，從而確保管理者不僅可以精確地了解電力工程物資的消耗情況，還可以根據項目后續(xù)的建設情況來準備相應的設備和物資。在物資管理工作中，針對廢舊物資可以建立廢舊物資管理制度。

3.2施工現場物資管理方法的完善

電力工程營造積極的成本管理環(huán)境，使現場施工人員可以樹立良好的成本管理理念，自覺遵守相關管理制度，減少因材料損壞使用造成的損失和浪費。施工現場的材料必須正確標記和存儲，以避免二次處理，并且必須進行記錄以避免材料損失。通過物資管理工作實現設備的內部分配，降低了設備的閑置率，施工現場的機械設備，應當配備專業(yè)操作人員，并必須持有操作證，保證機械設備的正常運行，且能夠及時發(fā)現施工設備中存在的問題，并加以維修、養(yǎng)護，實現施工設備使用壽命的延長。

3.3加強項目電力工程材料質量控制

材料成本管控工作受多種因素的影響。其中，項目電力工程材料質量就是最重要的因素之一。主要是因為在進行項目電力工程材料采購時，若是沒有把好材料質量關，導致其質量與相關標準不符，出現以次充好的現象，將會對電力工程質量造成負面影響，加大返工的可能性，進而會提升材料成本。為此，為了提高材料成本的控制水平，應提高對材料質量的關注度。這就需要建立規(guī)范的材料入庫制度，落實審核驗收工作，不合格材料一律不允許入內，以免降低電力工程質量，增加不必要的成本支出。另外，在項目電力工程材料質量控制環(huán)節(jié)，還需要加強對物資供應商的考核，確保其具有較高資質，以減少材料問題的發(fā)生。在與供應商交流合作中，針對不合格材料、物資等，應要求由供應商進行賠償，以最大限度降低損失。

結語

綜上所述，電力工程在簽訂物資采購合同前可從貨款支付方式、物資交付流程、解讀法律法規(guī)、完備調解手段、拓寬資信審查渠道等方面著手，為電力工程規(guī)避電力工程物資采購過程中的潛在風險，最大化保障電力工程的權益，推進電力工程物資采購管理工作，滿足電力工程做大做強的長遠規(guī)劃。

參考文獻：

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