公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向研究

摘要：近年來(lái)，社會(huì)局勢(shì)在不斷變動(dòng)，我國(guó)的事業(yè)單位也在進(jìn)行著或大或小的改革，但是在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下，事業(yè)單位的行政管理工作也正迎接著各種新的挑戰(zhàn)。我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，做好行政管理工作對(duì)于提升單位的自身發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。此外，一個(gè)事業(yè)單位的行行政管理作能夠?qū)ぷ鞯母鱾€(gè)環(huán)節(jié)起到比較重要的影響，如工作成果、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、新員工的教育培訓(xùn)等等，因此，一定要將事業(yè)單位的行政管理工作作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，并加以高度重視。

關(guān)鍵詞：公共管理;事業(yè)單位;行政管理;改革方向

引言

近年來(lái)，我國(guó)開始將更多的精力投放在事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展上，使其成為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，并對(duì)我國(guó)在未來(lái)中的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，同時(shí)，我國(guó)的事業(yè)單位數(shù)量較多，分布在我國(guó)的各個(gè)區(qū)域，所以對(duì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升國(guó)家的綜合實(shí)力都起到了十分重要的推動(dòng)的作用。如果一部分事業(yè)單位對(duì)自身的發(fā)展并沒(méi)有提出更高的要求，對(duì)于單位內(nèi)部的行政管理工作也缺乏一定的規(guī)劃力和執(zhí)行力，就必然會(huì)使事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中給社會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的影響，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成了一定的阻礙，這個(gè)損失是無(wú)法估量的。所以，當(dāng)前的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位中行政管理工作的實(shí)施和完善，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、公共管理視角下我國(guó)事業(yè)單位行政管理工作開展過(guò)程中所存在的問(wèn)題分析

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，單位內(nèi)部的行政管理建設(shè)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，其直接關(guān)乎著事業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展情況，而且做好行政管理工作，還能夠有效促進(jìn)員工工作的積極性，讓員工能夠工作在一個(gè)愉悅的環(huán)境中，培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)，同時(shí)，還能夠有效促進(jìn)部門與部門之間、員工與員工之間的交流與協(xié)作，較少矛盾和沖突的發(fā)生，使各個(gè)部門、科室之間都能夠相互理解、相互配合，進(jìn)而提升工作的效率。然而，目前很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)完全沒(méi)有真正意識(shí)到單位內(nèi)部行政管理工作開展的重要性，也并沒(méi)有將行政管理工作作為單位發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)資金投入，要知道這對(duì)單位未來(lái)的發(fā)展以及提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常不利的，而且還會(huì)影響單位員工工作的積極性。

1.2工作方式缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用，使人們的生產(chǎn)方式以及生活方式都產(chǎn)生了極大的改變，人們的思想觀念也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展以及周圍環(huán)境的變化而發(fā)生巨大的改變，在多元化文化的影響下，人們的觀念也開始變得復(fù)雜。然而，一部分事業(yè)單位在實(shí)際開展工作中，卻沒(méi)有重視在思想觀念上的轉(zhuǎn)變，還是在依照傳統(tǒng)的工作方式，無(wú)論是在手段還是方法上都缺乏一定的創(chuàng)新性，這會(huì)讓工作的氛圍變得壓抑，單位員工的工作熱情也會(huì)被慢慢地消耗掉，對(duì)提升單位的向心力和凝聚力都造成了嚴(yán)重的阻礙，使單位員工缺乏歸屬感。

2、公共視角下事業(yè)單位行政管理的改革

2.1將行政管理工作落實(shí)到日常工作中

在新形勢(shì)、新環(huán)境的推動(dòng)下，我國(guó)的事業(yè)單位都在面臨著或大或小的變革，這也使得部分事業(yè)單位在發(fā)展和內(nèi)部工作管理過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂局面，產(chǎn)生了職責(zé)不明確或者缺失的現(xiàn)象，這都是引發(fā)思想問(wèn)題的最關(guān)鍵因素。造成這一普遍現(xiàn)象的最主要原因就是，很多事業(yè)單位在進(jìn)行指令下達(dá)時(shí)都是采用下發(fā)文件的形式，而且很多內(nèi)容并不是很明確，對(duì)于模糊的部分有沒(méi)有有效的探究途徑，使得相關(guān)工作很難開展。針對(duì)這一現(xiàn)象，就需要行政管理人員發(fā)揮自身獨(dú)特的調(diào)和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各部門之間的相互交流，并結(jié)合各部門之間的工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保行政管理工作的順利開展。

2.2創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式

在行政管理工作的決堤開展中，事業(yè)單位的行政管理人員一定要沖傳統(tǒng)的工作模式中走出來(lái)，對(duì)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形式進(jìn)行深入的分析，并緊跟時(shí)代進(jìn)步的趨勢(shì)，將事業(yè)單位的行政管理工作無(wú)論是在形式上還是在內(nèi)容上都要進(jìn)行全方位的改革和創(chuàng)新，同時(shí)在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，也可以將二者進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而有效提升工作的效率，還能夠從很大程度上使單位員工對(duì)行政管理工作的態(tài)度和積極性都有所提升。行政管理人員可以利用當(dāng)前比較受關(guān)注的各大網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，如微信公眾號(hào)、微博、短視頻平臺(tái)等等，來(lái)進(jìn)行行政管理的宣傳工作，并將單位內(nèi)部的一些大小決策事件通過(guò)微信公眾號(hào)等平臺(tái)推送給當(dāng)單位中的每個(gè)工作人員，使他們都能夠在第一時(shí)間了解到單位的動(dòng)態(tài)和決策，使其能夠從心里將自己定位為單位的主人，并能夠在這樣良好的環(huán)境中更加積極地開展工作。此外，通過(guò)這些社交平臺(tái)，也能夠很好地增進(jìn)各部門之間的交流與聯(lián)系，使工作的過(guò)程變得更加簡(jiǎn)單化，進(jìn)而提升了工作的效率。單位也可以通過(guò)平臺(tái)組織單位員工創(chuàng)建一些興趣部落等等，并將這些內(nèi)容與單位內(nèi)部行政管理工作進(jìn)行融合，讓員工不再認(rèn)為行政管理工作是乏味的，并能夠在完成自身興趣愛(ài)好的過(guò)程中就完成了行政管理工作。此外，任何工作的開展都要遵循以人為本的原則，要明確個(gè)人的發(fā)展與單位的利益是分不開的。作為單位，更要關(guān)心單位工作人員的發(fā)展，在尊重并保護(hù)員工的個(gè)人隱私，為員工更好地發(fā)展提供更有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。

3、結(jié)束語(yǔ)

行政管理工作的有效開展，對(duì)于事業(yè)單位的改革和創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，在公共管理視角下，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)單位的文化觀念，以及工作開展的重點(diǎn)，將行政管理工作落實(shí)到自身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊敏.公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方底[J].管理觀察，2017，0（27）：71-72.

[2]何潔瑩.公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，0（30）：143-143.

作者簡(jiǎn)介：杜辰雪（1988—），性別女，民族漢，籍貫河北省石家莊，學(xué)歷對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)政府管理學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，單位河北省審計(jì)廳，職稱無(wú)，研究方向行政管理。