淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理

童開洲

摘要：當(dāng)前房屋建筑施工工作過程中仍然存在各種各樣的問題，多方面的因素阻礙了管理工作治療之余的提升，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量也產(chǎn)生了不利影響。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工;質(zhì)量安全;控制管理

1.前言

當(dāng)前我國(guó)正處于百年未有之大變局的發(fā)展格局下，新化肺炎疫情加速這一格局的變化，相關(guān)施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)時(shí)代機(jī)遇的把控，才能更好的提升房屋建筑施工管理工作量水平，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章將簡(jiǎn)要分析一下房屋建筑施工管理中常見的問題以及相應(yīng)的控制措施。

2.工作過程中存在的弊端

首先，具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)地區(qū)的房屋建筑施工管理工作開展情況來看，阻礙該管理質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵因素是在管理過程當(dāng)中所涉及的管理方式較為單一化，而且現(xiàn)在工作人員安全管理意識(shí)較為薄弱，導(dǎo)致在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)多方面的問題，嚴(yán)重影響了施工工程的安全質(zhì)量。一方面，由于該管理隊(duì)伍的工作人員的技術(shù)水平較低，因此，在進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常引用較為傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，將管理方式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，導(dǎo)致工作方式無(wú)法適應(yīng)時(shí)代對(duì)房屋建筑管理工作的新要求，而且在進(jìn)行施工管理時(shí)，對(duì)一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備操縱不熟悉，因此并未充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來帶動(dòng)管理工作質(zhì)量及效率的提升。隨著社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)房屋建筑施工管理工作的要求之間多元化，沿用傳統(tǒng)的人工管理方式，不僅在一定程度上會(huì)增加錯(cuò)誤出現(xiàn)的頻率，而且也會(huì)使得管理效率得不到質(zhì)的提升，相關(guān)企業(yè)要想進(jìn)一步的提升管理工作各方面的工作水平就要重視對(duì)工作方式的創(chuàng)新性發(fā)展。其次，房屋建筑施工過程當(dāng)中所涉及的規(guī)章制度不夠完善，而且后期的監(jiān)督管理工作不到位也是造成施工的管理水平較低的重要因素。房屋建筑生管管理工作是一項(xiàng)涉及范圍較廣且復(fù)雜性高的管理工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接性要求度較高，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些些細(xì)小的差錯(cuò)，將會(huì)影響整個(gè)管理工作的順利開展與推進(jìn)，而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于施工管理工作過程當(dāng)中所涉及的規(guī)章制度的健全完善未引起足夠的重視，相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)管理工作的流程較為混亂，無(wú)法形成有序的管理流程，各個(gè)管理工作之間的銜接性較低，工作人員對(duì)于整個(gè)施工管理工作情況就不能進(jìn)行及時(shí)的掌握，工作人員之間對(duì)于自身管理工作過程當(dāng)中所掌握的各項(xiàng)信息也能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通共享，使得管理工作中出現(xiàn)問題時(shí)，不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些細(xì)小問題逐漸擴(kuò)大化，成為影響整個(gè)房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3.針對(duì)上述問題所提出的解決措施

在今后的整改過程中，企業(yè)要重視對(duì)新技術(shù)的有效應(yīng)用，帶動(dòng)工作人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的了解掌握，使得先進(jìn)技術(shù)更好地與房屋建筑管理工作的實(shí)際情況相匹配。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，各種先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，對(duì)房屋建筑施工管理維護(hù)工作來說也不例外。管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，通過對(duì)該技術(shù)應(yīng)用，可以將以往的管理維護(hù)工作情況進(jìn)行有效的整合，進(jìn)行縱向或橫向的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程當(dāng)中存在的不足之處，可以為日后的改進(jìn)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，工作人員在進(jìn)行管理工作過程當(dāng)中，也要加強(qiáng)對(duì)實(shí)地的考察，只有通過具體的實(shí)際考察，才能夠發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工過程當(dāng)中存在的問題，而且只有在實(shí)地考察基礎(chǔ)之上，才能更好地與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，提升技術(shù)與施工管理工作的契合力度，有效的通過技術(shù)的應(yīng)用來帶動(dòng)綠化管理工作水平的提升，創(chuàng)造出更加優(yōu)美的綠化環(huán)境，為居民的生活創(chuàng)造更加舒適的環(huán)境。

由于當(dāng)前房屋建筑工作過程當(dāng)中的相應(yīng)維修管理制度不夠健全，使得整個(gè)工作流程較為混亂，那么在今后的工作當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)就要重視對(duì)維護(hù)管理制度的建立健全，與此同時(shí)，加大監(jiān)督管理力度，形成一個(gè)全面的體系化動(dòng)態(tài)監(jiān)管流程，更好地對(duì)整個(gè)房屋建筑施工工作實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中存在問題，才能更好的具體問題具體分析，將問題解決。那么在進(jìn)行管理制度建立過程當(dāng)中，一方面要具體結(jié)合國(guó)家對(duì)于房屋建筑施工管理工作方面出臺(tái)的政策意見;另一方面，要考慮綠化管理的實(shí)際工作情況以及環(huán)境狀況等，加大政策意見與實(shí)際狀況的結(jié)合力度，從而創(chuàng)造出更符合自身的房屋建筑施工制度，確保為日后的管護(hù)工作順利開展以及推進(jìn)奠定良好的制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)也可以通過建立專門的監(jiān)管隊(duì)伍的方式來加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工管理工作隊(duì)伍工作的監(jiān)管，通過建立專門的監(jiān)管隊(duì)伍，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)管理工作的全程監(jiān)管，避免細(xì)小的問題擴(kuò)大化，而且通過體系化的監(jiān)督管理工作，也可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作人員在工作過程當(dāng)中存在的違法違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)一些表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的批評(píng)，或者對(duì)違規(guī)人員給予一定的懲治，他能夠警示其他工作人員在工作過程當(dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，形成不敢犯，不想犯，不能犯的思想覺悟，有效的帶動(dòng)房屋建筑施工工作質(zhì)量水平的提升。

擁有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)水平高的房屋建筑管護(hù)工作隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)工作質(zhì)量水平及效率的提升都起著事半功倍的作用，在當(dāng)今的時(shí)代背景下，相關(guān)企業(yè)要重視對(duì)工作人員技能的培訓(xùn)，以及對(duì)先進(jìn)人才引進(jìn)工作。一方面，相關(guān)單位可以通過聘請(qǐng)房屋建筑施工方面的專家，采用定期開展講座的方式來豐富工作人員的理論知識(shí)，使其進(jìn)一步了解當(dāng)前時(shí)代人們對(duì)于綠化環(huán)境的要求以及當(dāng)前時(shí)代如何做好房屋建筑施工工作。與此同時(shí)，加大工作人員的實(shí)踐培訓(xùn)力度，豐富工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而使得工作人推動(dòng)工作人員將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，創(chuàng)造出更加符合當(dāng)?shù)胤课萁ㄖ┕す芾砉ぷ鞣绞?。另一方面，可以為日后培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專業(yè)化管護(hù)人員奠定人才保障，而且這種方式也可以在引進(jìn)高技術(shù)水平人才的同時(shí)，最大化的擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在具體的工作過程當(dāng)中，需要注意施工周圍要設(shè)立警戒線，并且工作的全程要有安全人員的陪護(hù)保障，整個(gè)施工的安全閑雜人等禁止入內(nèi)，整個(gè)施工控制也有很多的問題，需要注意保障整個(gè)設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)擠壓變形的情況，對(duì)情況也有很充分的準(zhǔn)備，保障整個(gè)工程能夠有充分的準(zhǔn)備，在目前的施工過程當(dāng)中，仍然會(huì)有一些問題和不足，但是這些問題已經(jīng)在具體的施工過程當(dāng)中得到了體現(xiàn)，針對(duì)這些問題，在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，需要進(jìn)行不斷的解決和改善，通過不斷提升技術(shù)上的能力，保障整個(gè)行業(yè)在發(fā)展時(shí)能夠有更加廣闊的發(fā)展空間，提升整體的發(fā)展實(shí)力，滿足具體發(fā)展的要求，符合國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行施工，要求任何一個(gè)部分都要滿足設(shè)計(jì)的要求，體現(xiàn)整體的安全性，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)休整理之后，也能夠達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)日后的發(fā)展也會(huì)帶來很大的幫助。

結(jié)束語(yǔ)

在今后工作中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理問題的分析，并將問題妥善解決，以此來提升管理工作的水平，帶動(dòng)房屋建筑行業(yè)的持久發(fā)展。

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