姜楠

摘要：一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的再好，沒有執(zhí)行力等于是空談。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)一切管理的重中之重，是管理的重要核心。只有在管理工作中各項(xiàng)計(jì)劃和舉措都能得到強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展、有生氣?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)規(guī)劃很好，戰(zhàn)略很宏偉，但是卻執(zhí)行不起來，究其原因就是執(zhí)行不力。本文就企業(yè)管理中執(zhí)行力缺乏的原因進(jìn)行分析并給出解決增強(qiáng)執(zhí)行力的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;執(zhí)行力;問題;對策

一、引言

任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)管理就意味著要制定計(jì)劃、制度、戰(zhàn)略等。這些的執(zhí)行有力推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)管理過程中，有著諸多的問題，這些問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)У粢粋€(gè)企業(yè)。在這里最常見的就是企業(yè)管理中執(zhí)行力的缺失問題，在我國大多數(shù)企業(yè)中存在著這類問題。沒有執(zhí)行力談不上發(fā)展，企業(yè)的任何措施都不會得到有效執(zhí)行。在如今企業(yè)發(fā)展日益全球化的大背景下，如果企業(yè)對于執(zhí)行力視而不見，不去查找執(zhí)行力不得力的原因，不去采取措施提高執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力的實(shí)施。那么企業(yè)的發(fā)展就會很危險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力其實(shí)也可以說是一個(gè)企業(yè)的生命力，在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行中就是發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，必須高度重視。

二、執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

在企業(yè)管理中，企業(yè)大小政策、制度、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展的愿景和策略都是要靠企業(yè)的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理是一個(gè)整體，每個(gè)層級的人員都會發(fā)出管理指示，而接收到管理指示的人員則需要去執(zhí)行。小到每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，比如按時(shí)上班這個(gè)制度。企業(yè)的發(fā)展是由每件細(xì)小的事情在執(zhí)行中互相累計(jì)起來進(jìn)行推動(dòng)的。大目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就是要由一個(gè)個(gè)小小的執(zhí)行力來促成實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理人員有著高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠制定出前景美好的戰(zhàn)略，也為企業(yè)制定了完美的制度和戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。但是在執(zhí)行時(shí)處處都是碰壁，大家都覺得很好，執(zhí)行的時(shí)候卻總是拖拖拉拉，相互不配合，甚至根本就是事情該做十分，只做三分，那這些計(jì)劃就是可悲的。沒有被執(zhí)行起來，美好的計(jì)劃結(jié)果都是空談。如果企業(yè)的整個(gè)機(jī)制都能夠跟著計(jì)劃動(dòng)起來，一環(huán)套一環(huán)，每個(gè)人都堅(jiān)守自己的崗位，力求把自己的任務(wù)圓滿完成，同時(shí)都能相互配合向著目標(biāo)前進(jìn)，那么這個(gè)執(zhí)行力是非常強(qiáng)的。企業(yè)的效率也大大提高，執(zhí)行力是提升企業(yè)效益的定海神針。只有執(zhí)行力不打折扣，那么目標(biāo)和戰(zhàn)略終將會實(shí)現(xiàn)。這就是執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的作用，可以說是定乾坤的作用。執(zhí)行力是企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)前進(jìn)中的一種堅(jiān)強(qiáng)力量。有執(zhí)行力的企業(yè)會不怕困難，迎難而上，執(zhí)行力可以說決定著企業(yè)能夠走的有多快，走的有多穩(wěn)，是一個(gè)企業(yè)最旺盛的生命力，是一個(gè)企業(yè)的精氣神。

三、企業(yè)管理執(zhí)行力缺失的原因分析

（一）企業(yè)制定的制度不合理

這里的制度不合理主要是存在兩個(gè)方面，一種是企業(yè)只有制度，而沒有指定違法制度的懲罰措施。比如企業(yè)規(guī)定，員工每天上午8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)來上班，不能遲到。但是卻沒有規(guī)定如果遲到的懲罰措施，甚至進(jìn)一步有遲到不同時(shí)間的不同懲罰力度，這樣的制度根本沒有任何的威懾力和制約能力，所以執(zhí)行力缺失是不可避免的。

另一種就是制度理想化，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際去制定制度，而采取照抄照搬一些先進(jìn)企業(yè)的制度到自己的企業(yè)。但是只是別的企業(yè)的大方向，在細(xì)節(jié)方面也沒法做有效的規(guī)定。盲目照抄照搬的企業(yè)制度，聽起來很美好，但是執(zhí)行起來卻無從執(zhí)行，找不到具體的方向，對于員工沒有具體的約束力?，F(xiàn)在最流行的是一些企業(yè)覺得績效管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，在績效實(shí)施中也能顯示企業(yè)公平的多勞多得，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)積極性，努力把工作完成到最好，也就是員工會自動(dòng)、自發(fā)去加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的整個(gè)做事效率。但是，很多企業(yè)去照搬別的企業(yè)的績效考核到自己的企業(yè)，在考核過程中浪費(fèi)大量的人力物力，卻發(fā)現(xiàn)考核沒法有效進(jìn)行，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候搬別人的指標(biāo)，在自己企業(yè)無法具體量化。員工累，考核人員更是被那些無法具體衡量指標(biāo)繞的暈頭轉(zhuǎn)向，找不到執(zhí)行的著力點(diǎn)。這就是制度和企業(yè)不符、不從企業(yè)自身出發(fā)的結(jié)果，結(jié)果是沒法去執(zhí)行。

（二）沒有凝聚力強(qiáng)大的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)沒有一定的文化，員工在工作中找不到歸屬感，沒有一種向心力。員工之間也不會團(tuán)結(jié)，各自為政，做好自己的工作，而不會主動(dòng)去關(guān)心整個(gè)企業(yè)的利益。這種企業(yè)，如同一盤散沙，無法凝聚起來，也不會有強(qiáng)有力的發(fā)展力量。執(zhí)行力很難實(shí)施，即使有人去執(zhí)行，但是不在一個(gè)方向，相互之間沒有默契的配合，執(zhí)行力就會被內(nèi)耗拖垮。看起來每個(gè)人都在執(zhí)行，但是執(zhí)行的卻沒有效率，這種比直接執(zhí)行力差更讓人擔(dān)憂。企業(yè)因?yàn)闆]有凝聚力產(chǎn)生的分歧和內(nèi)耗削弱了一切執(zhí)行力，都在執(zhí)行，看不到執(zhí)行的效果，這樣會拖垮一個(gè)企業(yè)。

（三）缺乏有效的激勵(lì)制度

這個(gè)剛才在制度中說過了，企業(yè)有激勵(lì)制度，但是這種激勵(lì)制度不能起到真正的激勵(lì)效果。沒有找到企業(yè)激勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)，激勵(lì)制度和實(shí)際有偏差，考核制定成了形式主義，這種考核和不考核沒什么兩樣，提不起員工的積極性。其次就是激勵(lì)制度考核的指標(biāo)不合理，讓員工望而生畏，甚至萌發(fā)離開企業(yè)的想法，這樣也會使企業(yè)的執(zhí)行力缺失。還有一種就是考核比較模糊，不僅起不到提高執(zhí)行力的作用，反而會為企業(yè)管理帶來困擾。比如說制定一條考核指標(biāo)是態(tài)度積極，至于怎么才是積極沒有具體明確的衡量準(zhǔn)則，完全由考核人員來衡量，這樣難免會有主管情緒，甚至?xí)妥约宏P(guān)系近的才打上態(tài)度積極的分，這樣的執(zhí)行力缺失是必然的。

（四）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力缺失

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏執(zhí)行力。指揮紙上談兵，計(jì)劃、戰(zhàn)略制定一大堆，每天就是開會談想法和計(jì)劃，但是從來不去執(zhí)行。首先沒有以身作則。做事拖拉，瞻前顧后，只說不干，這樣的領(lǐng)導(dǎo)會為企業(yè)樹立壞的榜樣，執(zhí)行力執(zhí)行無力。

四、提升企業(yè)管理執(zhí)行力的優(yōu)化對策

（一）制定科學(xué)合理的制度

首先企業(yè)在制定任何一項(xiàng)制度時(shí)，要非常明確，且可執(zhí)行。最重要的是在制度制定的同時(shí)也要制定違反制度后的懲罰措施。這兩個(gè)必須是配套出現(xiàn)才有執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)只有制度的強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能保證其他方面有執(zhí)行力，正常運(yùn)行。這里的制度一種是符合企業(yè)長期使用的一貫制度;另外就是有企業(yè)臨時(shí)的階段性的規(guī)劃或者計(jì)劃執(zhí)行的方案，在制定這些方案計(jì)劃時(shí)，也必須制定具體落實(shí)的措施和方法，要有可評估和衡量性，把每個(gè)措施和方法的細(xì)節(jié)要制定出來，這樣每一個(gè)步驟才有具體的執(zhí)行方式方法，同樣要配套給出如果這個(gè)在執(zhí)行每個(gè)步驟違反紀(jì)律或者制度時(shí)，是如何懲罰的，給出具體的懲罰制度。這樣執(zhí)行計(jì)劃或者方案的人也會有目標(biāo)有方向地去讓計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)讓方案準(zhǔn)確落地。就是制度在制定時(shí)要有明確的操作性和可考量性。讓執(zhí)行人能夠目標(biāo)明確地進(jìn)行，知道自己該怎么做，如何做才能夠推進(jìn)事情的進(jìn)展，不違觸碰制度的高壓線。

其次就是制度要符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，要做到因地制宜、量體裁衣。不去盲目照搬別人的制度，而是根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際總結(jié)出一套符合自己的制度。開始或許不夠完善，但是管理人員一定要有一顆認(rèn)真制定制度的執(zhí)著的心，在反復(fù)研究自己的企業(yè)特征和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出符合本企業(yè)發(fā)展又能夠調(diào)動(dòng)本企業(yè)員工積極性的制度。可以和員工一起來制定，用頭腦風(fēng)暴的方法。深入了解企業(yè)，親臨第一線去發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度的缺失，才能夠制定出符合企業(yè)、讓企業(yè)重振士氣、有著高度和員工愿意去遵守的制度，這樣執(zhí)行力就會大大增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

高質(zhì)量的企業(yè)文化使企業(yè)所有的員工都會秉承著相同的價(jià)值觀，并且有著共同的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。有著共同的發(fā)展理念，在企業(yè)管理中的制度、計(jì)劃以及戰(zhàn)略，所有的人都會向著既定的目標(biāo)努力前進(jìn)，而且在前進(jìn)的路上相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每個(gè)人的執(zhí)行力都是向著目標(biāo)方向，整個(gè)企業(yè)人員的執(zhí)行力加起來會匯聚成巨大的力量，會成為一種涌向成功的洪流，勢不可擋。文化讓企業(yè)的執(zhí)行力產(chǎn)生飛躍，企業(yè)的文化深入員工的心間，進(jìn)入血液，員工對企業(yè)有著高度的忠誠度，因?yàn)橛衅髽I(yè)文化給員工一種堅(jiān)定的信念，讓員工產(chǎn)生一種巨大的精神力量，就是這種力量讓員工義無反顧地去努力執(zhí)行自己的一切職責(zé)。

（三）制定有效的激勵(lì)制度

企業(yè)的激勵(lì)制度是提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的一種強(qiáng)有力的工具。而激勵(lì)制度的制定卻是一種技術(shù)活。管理人員必須認(rèn)真考證自己企業(yè)的情況，找出能夠帶動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)，在關(guān)鍵指標(biāo)中再依次向下展開，制定出可以具體量化能夠有效執(zhí)行的制度和可以量化考核的指標(biāo)，這是一系列相互聯(lián)系的系統(tǒng)的制度。這種制度既完善合理，又能起到激勵(lì)作用，最好是管理人員考量公司的具體情況后，也要搜集員工的意見，讓員工和企業(yè)管理人員一起來制定，這樣的制度一定是顧及到了企業(yè)和員工的雙重利益。執(zhí)行力一定會大大增強(qiáng)。

（四）強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)做事有頭腦，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，制定出企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且做事雷厲風(fēng)行，能夠率先示范執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，本身的個(gè)人魅力就能夠帶動(dòng)企業(yè)。執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)也會建立強(qiáng)有力的組織，使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上決定這組織的能力。在個(gè)人強(qiáng)有力的執(zhí)行和帶動(dòng)下，不僅有著明確的方向，而且有著實(shí)干精神。自然會自上而下執(zhí)行力會帶動(dòng)起來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也會層層傳導(dǎo)到基層員工一種執(zhí)行力精神。

五、結(jié)論

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程問題，從企業(yè)管理人的選拔和管理能力，到企業(yè)制度的制定、企業(yè)文化的建設(shè)等多方面，必須要一起抓，聯(lián)動(dòng)起來，互相協(xié)作，相互作用，才能夠讓企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)的管理效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)在提升執(zhí)行力時(shí)，最關(guān)鍵的就是制度科學(xué)合理、并且有著能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)制度，制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際，否則再好也沒用。好的制度就是符合企業(yè)的制度。再就是有高質(zhì)量能夠增加企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化，最后最重要的一點(diǎn)，企業(yè)必須要有一個(gè)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)企業(yè)去把各項(xiàng)管理制度和措施落地執(zhí)行。這樣企業(yè)的執(zhí)行力會得到全面的推進(jìn)，企業(yè)會充滿生機(jī)、活力和力量。一定會發(fā)展的越來越好。

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