摘要：在新形勢之下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式可以確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范且科學(xué)，并且能夠?qū)τ谧陨碣Y金進(jìn)行合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理調(diào)配以及價(jià)值開發(fā)，全方位提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的效率，使企業(yè)能夠在當(dāng)前劇烈的市場競爭當(dāng)中披荊斬棘，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;思考

在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有極為重要的作用，通過該項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于自身各項(xiàng)資產(chǎn)的科學(xué)化管理，并且促使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營階段各項(xiàng)工作更加的規(guī)范且符合市場發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)的發(fā)展效率以及質(zhì)量。因此，在當(dāng)前新形勢之下企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作模式，以此助力企業(yè)在當(dāng)前劇烈的市場競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1調(diào)動(dòng)員工工作積極性

現(xiàn)如今相對(duì)于20世紀(jì)，更注重全方位發(fā)展，大到員工在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值以及薪資福利，小到公司的企業(yè)文化以及工作環(huán)境都受到工作人員的關(guān)注。所以企業(yè)要注重員工的個(gè)人利益，同時(shí)兼顧企業(yè)本身的利益。對(duì)于每個(gè)公司企業(yè)來說，員工都是企業(yè)最核心的板塊，讓員工感受到企業(yè)的溫情以及良好的個(gè)人發(fā)展、薪資福利，是企業(yè)能否持續(xù)走下去的重要內(nèi)容。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業(yè)的工作質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的社會(huì)地位，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益，使公司能夠長久的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2提升企業(yè)管理水平

在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。如果一個(gè)企業(yè)連自身的經(jīng)濟(jì)管理工作都做不好，那么這個(gè)企業(yè)其他管理工作必然也不會(huì)令人滿意。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，做好企業(yè)管理工作要比擴(kuò)大產(chǎn)品市場、提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力更為重要。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理工作不受重視

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都是把追求經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，雖然在這個(gè)過程中也兼顧了社會(huì)利益，但是仍然沒有擺脫“追求資本”的影響。在這些企業(yè)的眼中，與其把人力和物力投入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，還不如把這部分資源投入到擴(kuò)大市場、更新設(shè)備環(huán)節(jié)，所以很多企業(yè)并沒有意識(shí)到做好經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

2.2缺乏創(chuàng)新型人才

隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。一個(gè)企業(yè)如果想要競爭到優(yōu)秀的人才，需要付出更多的成本，不論是對(duì)員工的薪資待遇方面，還是企業(yè)辦公條件方面都是成本所在。不能給予員工良好的薪資，會(huì)導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏積極性，造成工作效率低下，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這從另一方面來講，也是缺乏創(chuàng)新性人才的體現(xiàn)，工作人員沒有良好的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，就沒有工作的動(dòng)力和執(zhí)行能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新才是企業(yè)的根本，創(chuàng)新型人才才是企業(yè)的支柱。

2.3缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度

科學(xué)、有效、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅可以為經(jīng)濟(jì)管理人員指明工作方向，同時(shí)還可以防止他們?yōu)E用職權(quán)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公平公正。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與每個(gè)部門都息息相關(guān)，每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容都會(huì)影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。所以，從這里就可以看出，一個(gè)企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作就必須依靠每個(gè)企業(yè)部門的共同努力，而不是把所有的壓力都積壓到經(jīng)濟(jì)管理部門身上。在這個(gè)過程中，往往需要明確每個(gè)企業(yè)部門的責(zé)任，這就需要有經(jīng)濟(jì)管理制度作為基礎(chǔ)。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

3.1組建專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員屬于各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的第一執(zhí)行者，同時(shí)也是提升當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效的基礎(chǔ)，針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)踐工作期間就必須要準(zhǔn)確、有效地強(qiáng)化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，積極努力的提升每一位管理人員的綜合工作能力。

3.2優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度

為了使經(jīng)濟(jì)管理工作更規(guī)范化、有序化，企業(yè)必須要優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)自己的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理制度，剔除那些不合理的制度條例，并且根據(jù)企業(yè)員工的需要添加一些內(nèi)容，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠體現(xiàn)出以人為本的管理理念。當(dāng)然，要保證企業(yè)每個(gè)部門都能嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)還要為優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度出謀劃策，通過共同的努力構(gòu)建出最合理、最有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓經(jīng)濟(jì)管理制度為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)也起到有效的監(jiān)督管理作用，讓每個(gè)人都心甘情愿地為企業(yè)未來發(fā)展盡心盡力。

3.3應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善企業(yè)決策

大數(shù)據(jù)具有數(shù)量龐大、增長速度快、真實(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的趨勢是業(yè)財(cái)融合，對(duì)于投入和產(chǎn)出進(jìn)行全面的分析，需要大量的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必須依靠大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

4.結(jié)束語

綜上所述，從宏觀的角度分析，在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國綜合國力正在逐年提升，經(jīng)濟(jì)市場的完善程度也隨之得到了有效提升，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須隨著市場的變化而不斷革新，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠滿足企業(yè)在新形勢下發(fā)展工作的需求。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)極為重要的管理，該項(xiàng)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面管理內(nèi)容，具有較強(qiáng)的綜合性以及復(fù)雜性。同時(shí)，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中也存在著一些較為顯著的阻礙性問題，而這些問題都是需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員快速解決的問題。針對(duì)這一情況，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視對(duì)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，結(jié)合具體的問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效創(chuàng)新路徑研究，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]時(shí)玉凈.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（06）：102.

[2]樊志翔.新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（03）：151-152.

作者簡介：詹順（1987-），女，漢，重慶江北人，研究生，單位：中共重慶市璧山區(qū)委黨校，研究方向：經(jīng)濟(jì)。