張金平

摘要：為適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，為了適應市場競爭的新條件，企業(yè)必須重視財務風險管理。在我國財務風險管理起步較晚的背景下，行業(yè)發(fā)展和完善的需求與日俱增。文中探討了建筑企業(yè)財務風險管理中存在的問題及解決方法，根據(jù)近年來科學家對建筑企業(yè)財務風險管理和決策問題的研究成果，分析了建筑企業(yè)財務風險管理的問題和解決方案，并分析了建筑行業(yè)的財務風險管理問題，成因及解決辦法分別進行了探討，企業(yè)必須完善自身的管理制度，制定適合其實際情況的管理方法。創(chuàng)新財務風險管理手段，拒絕簡化財務風險管理。結合實際避免盲目服從，根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定科學有效的對策。

關鍵詞：建筑行業(yè);財務風險;財務風險

1相關理論概述

1.1 財務風險含義及特征

1.1.1 財務風險的含義

財務風險分為狹義和廣義，決策理論學家認為風險會帶來不確定的損失，這也就是風險的狹義定義。而日本研究者龜井利明認為財務風險不僅會帶來不確定的風險還會改變企業(yè)的盈利能力從而給企業(yè)帶來良好的機遇或威脅，這是風險的廣義概念。

1.1.2 財務風險的特征

財務風險作為一種風險，它不僅具有風險的內(nèi)在特征還具有其特殊的表現(xiàn)形式，在對財務風險有廣泛理解的基礎上，具有以下四個特征：

（1）客觀性

財務風險不可避免，不會以個人意愿為傳遞，因為在企業(yè)運營期間，它的內(nèi)部環(huán)境會發(fā)生變化，也會受到外部環(huán)境的影響，從而導致財務風險。

（2）不確定性

盡管財務風險是客觀的但財務風險將具有不同程度的不確定性，企業(yè)因為受到內(nèi)外部環(huán)境和財務活動的影響都會導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

（3）可控性

專家依然無法通過檢查企業(yè)財務風險來完全理解財務風險，但是根據(jù)預測處理財務風險的經(jīng)驗人們就會發(fā)現(xiàn)財務風險存在一定的規(guī)律性，這樣企業(yè)就可以識別控制財務風險。

（4）相關性

由于財務風險滲入到每個經(jīng)營項目所以會影響企業(yè)管理者做出財務決策，各項成本的采購定價策略將直接或間接的影響企業(yè)出現(xiàn)財務風險的可能性。

2 建筑行業(yè)財務風險管理存在的問題

2.1現(xiàn)階段的財務風險管理方法與建筑行業(yè)脫節(jié)

2.1.1 管理制度不完善脫離實際

由于中國大多數(shù)建筑公司風險管理體系不夠完善甚至與法律法規(guī)相互矛盾，在出現(xiàn)問題是無法正常運行。

在投標過程中業(yè)主沒有充分的調(diào)查乙方的企業(yè)信用和資金情況，當乙方資金鏈出現(xiàn)問題就無法根據(jù)合同規(guī)定的項目付款，而作為建筑企業(yè)的甲方通常認為自己處于劣勢因此不會立即停止工作而是自行承擔后續(xù)生產(chǎn)的費用，如果這種情況繼續(xù)持續(xù)下去最終會導致作為建筑施工企業(yè)的甲方面臨困境，對甲方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生造成嚴重影響。

沒有對對乙方提出施工合同中的關鍵條款進行深入研究，也沒有在合同中認真找出不利于自己的條件，或者相信這種不利的情況不會發(fā)生又礙于面子沒有提出修改意見，這就是建筑施工合同是財務風險的來源，

2.1.2 建筑項目財務風險管理制度沒有配套的獎懲制度

由于現(xiàn)有的建筑企業(yè)部門之間沒有明確的限制所以管理機制存在嚴重缺陷，及時更新獎懲制度可以提高員工的工作的效率帶動員工積極主動工作。

2.1.3 建筑業(yè)財務風險管理缺乏成熟經(jīng)驗

中國在建筑行業(yè)財務風險管理和發(fā)達國家相比缺乏成熟的經(jīng)驗，受到我國國情和企業(yè)環(huán)境差異的影響邀請外國風險管理專家也難以實現(xiàn)降低成本提高效率，即使借鑒使用國外先進的軟件進行項目風險管理，在后續(xù)的分析和評估數(shù)據(jù)依然存在誤差從而影響風險管理的最終效果。

2.2 建筑行業(yè)資金結構與收益分配存在問題

2.2.1 資金結構不合理

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈，它在建筑企業(yè)正常運營過程中所發(fā)揮著至關重要的作用，如果沒有合理的分配資金鏈導致資金無法及時回收就會導致正在進行的工程項目停工從而延誤工期面臨著巨額的違約金，甚至影響企業(yè)的正常運行將企業(yè)逼向破產(chǎn)的邊緣。

2.2.2 收益分配政策不規(guī)范

收益分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。如果企業(yè)沒有確定現(xiàn)金股利或不合理分配利潤，將影響企業(yè)的財務結構，從而間接導致財務風險，如果利潤分配不當，會影響投資者對企業(yè)業(yè)務狀況的理解。對企業(yè)未來資金來源的影響也將影響投資者的投資決策。

2.3 財務風險管理方法落后

2.3.1 財務風險管理方法單一

由建筑企業(yè)管理建設中我們往往忽略了財務風險管理機制的更新建設，從而造成管理手段單一化沒有創(chuàng)造性，企業(yè)沒有使用現(xiàn)代的管理平臺和信息化的方法，所以沒有對財務風險建立效的預防控制體系。

2.3.2 不與實際結合盲目套用傳統(tǒng)手段

大多數(shù)的企業(yè)都是借鑒了別人的成功經(jīng)驗反而沒有結合自己的實際情況對企業(yè)進行財務風險管理，短期內(nèi)的確可以到明顯的成效所以他們沒有意識到這種管理方法并不能從根本上解決企業(yè)存在的問題。

3建筑行業(yè)財務風險管理存在問題的對策建議

3.1 選擇適合建筑行業(yè)的財務風險管理方法

3.1.1 完善管理制度根據(jù)企業(yè)實際情況開展

由于企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性，我們要求企業(yè)有效控制現(xiàn)有風險，以改善企業(yè)治理結構。為了提高公司的風險管理能力，實現(xiàn)科學的決策管理，我們建立了一套完整的系統(tǒng)，同時建立了激勵和約束決策機制并建立了適當?shù)谋O(jiān)督控制機制，財務和會計部門是分別創(chuàng)建的，因此它們可以執(zhí)行自己的職能。要充分發(fā)揮機構和內(nèi)部審計人員的作用，進行內(nèi)部控制分析和風險評估。結合企業(yè)中的實際情況運用理論知識而不是為了適應理論按部就班的照搬照抄，只有將理論好好的結合實際才能實現(xiàn)管理理論的適應性轉變。

3.1.2 制定合理配套的獎懲制度

為了激發(fā)大家的工作積極性提高工作效率必須建立合理的獎懲制度。如果建筑企業(yè)的員工在工作中犯了錯誤但他們立即指出了并糾正措施，他們工作努力但是沒有得到適當?shù)膱蟪?，那么不利于員工的身心發(fā)展。所以獎懲措施必須合理公正和嚴格。

3.1.3 學習國外先進技術聯(lián)系實際實施解決

由于我國國情的差異我國沒有適合自己的管理手段和成熟的成功經(jīng)驗，我們應該要盡可能的學習國外先進的技術結合中國國情開發(fā)出一套與我們自己相匹配的財務風險管理方法。

3.2 規(guī)范資金結構與收益分配政策

3.2.1 改善資金結構

在規(guī)劃和組織資金時，建筑企業(yè)的財務人員應根據(jù)當前的企業(yè)資金流動的規(guī)模和特點，適當組織資金的創(chuàng)收活動。以滿足經(jīng)營需要，避免無力償還資金的情況。優(yōu)化業(yè)務戰(zhàn)略，擴展業(yè)務思路，提高項目實施質(zhì)量。提高資金管理意識，加強資金管理，提高建設項目資金使用效率

3.2.2 規(guī)范收益分配政策

建筑企業(yè)分配收益時必須考慮分配的時間形式以及可分配的收益額。如果企業(yè)為了滿足投資者追求高回報的實際追求就會導致企業(yè)的留存收益不足，影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營，降低了債權人的利益。如果減少投資者之間的利潤分配雖然企業(yè)可以節(jié)省更多的錢，但是削弱了投資者的熱情，他們可能會減少未來的投資。

3.3 創(chuàng)新財務風險管理手段

3.3.1 拓展渠道突破傳統(tǒng)弊端

企業(yè)的發(fā)展離不開突破傳統(tǒng)的企業(yè)財務風險管理加快企業(yè)財務風險管理信息化建設，不斷改進和更新軟件技術聯(lián)合研發(fā)可滿足企業(yè)實際需求的財務風險管理信息系統(tǒng)。根據(jù)建筑行業(yè)的特點可以使用統(tǒng)一的軟件來增強對企業(yè)財務資源的統(tǒng)一管理，并使用公開透明的財務信息來提高整個企業(yè)的管理水平。

3.3.2 聯(lián)系實際建立創(chuàng)新體系

企業(yè)可以建立專門的財務風險管理部門配備適當?shù)娜藛T對財務風險進行預測和分析，建立可靠的風險評控機制是規(guī)范建筑企業(yè)管理組織的重要基礎。這是改善建筑企業(yè)的管理機構，規(guī)范建筑企業(yè)活動的重要基礎。財務風險管理內(nèi)容廣泛而復雜。因此，建議建筑施工企業(yè)能夠建立風險管理委員會，以便為管理公司財務風險管理奠定組織基礎。

3.4 建立有效的財務風險預警機制

3.4.1 完善監(jiān)管體系

建立合理協(xié)調(diào)的機制可以監(jiān)督內(nèi)部利益的相關人員，企業(yè)與外部利益相關人員之間的利益共享和風險識別共擔問題。它們之間的關系以及它職責權益的正確分配使全面完善企業(yè)財務風險防范動態(tài)機制的關鍵。

3.4.2 引進現(xiàn)代先進技術

必須改變?nèi)斯けO(jiān)督的方式積極引進和擴大現(xiàn)代電子技術并改善監(jiān)督手段，加強對財務風險管理活動的定期審計，形成直接及時動態(tài)監(jiān)管的形式，并注意監(jiān)管體系的完整性和系統(tǒng)性。著重于建立一個具有核算監(jiān)督的內(nèi)部審計系統(tǒng)，以形成一個相對完整的部門財務監(jiān)督體系，并增強預防和控制公司財務風險的能力。

結論

企業(yè)進行財務風險管理的時候我們應該以完善管理制度為前提條件，結合自身的實際情況制定出適合我們自己的管理方法。

企業(yè)進行財務風險管理創(chuàng)新的時候，主要的目標是擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，根據(jù)自身的實際情況建立一個創(chuàng)新的體系，這樣才可以起到加強財務風險管理的作用;保證一個企業(yè)財務穩(wěn)定的重要因素是合理設置資金結構以及收益的分配，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵是完善資金管理的同時合理分配收益。文中雖然提出了如何解決建筑行業(yè)財務風險管理的對策，但是由于本人能力有限收集到的資料和數(shù)據(jù)不夠齊全，所以在整個研究過程中受本人主觀色彩的影響對問題分析的不夠透徹具有一定的局限性，這是該篇文章的不足之處所以更是我以后努力前進的方向。

（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

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