鄭君 呂劍波

摘要：安全控制是項目管理中的重點內容和關鍵因素，其對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在我國的建筑工程項目當中，由于安全問題所造成的人員和財產損失非常嚴重，對于企業(yè)的發(fā)展和社會都有較大的影響，所以企業(yè)必須加強對于建筑工程安全隱患的分析，為施工現場工作的安全開展提供一定的基礎和保障，使安全管理機制能夠以常態(tài)化的形式，落實到建筑施工當中。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;施工人員;安全隱患

1 建筑工程項目安全問題

1.1 安全制度不夠健全

在建筑工程項目中，要制定相應的安全管理制度，完善和健全管理細則，否則就會由于管理制度的缺失，造成安全管理不能有效實施，從而影響安全管理在施工過程中的效果。同時，如果管理制度不夠明確，就會出現責任無法有效落實的情況，相關部門不能做到對自身責任義務的有效履行，從而影響施工進程的開展，還會使施工過程中的安全隱患不斷提升，甚至造成不可彌補的損失，對建筑工程的有序開展造成一定的影響，提高安全事故發(fā)生的可能性。

1.2 安全意識淡薄

在建筑工程項目施工的過程當中，會需要多個單位參與到具體的施工當中。比如施工單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位等等，而這些單位在施工參與過程中，往往缺乏相應的安全意識，忽略了安全對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在施工過程中沒有落實相應的安全措施，對建筑工程的安全問題不夠重視，導致在建筑工程項目建設中出現了諸多的安全隱患。

1.3 監(jiān)督力度欠缺

目前諸多的建筑企業(yè)在實際的施工過程當中，不具備完善的安全工作監(jiān)督機制，從而無法做到對施工人員的有效管理，很多施工人員在現場沒有按照要求佩戴相應的安全防護裝備，造成了安全隱患的不斷提高。

2 建筑工程項目安全的有效控制方法

2.1 完善安全生產管理制度

制定完善的安全生產管理制度是開展建筑工程項目的基本要求，也是參與施工的相關人員必須履行的準則。所以，在項目開始之前，必須做到對安全生產規(guī)章制度的有效制定，無論是危險品安全制度、安全生產檢查評價制度、安全風險評估制度，還是安全隱患排查整改制度、安全生產責任制以及考核制度等等。都要進行有效的制定和明確，從而能夠在施工過程中有效地約束施工人員，將安全管理有效的落實到施工過程當中，使其能夠有法可依，有章可循，將安全管理的責任有效落實到每一個部門當中，避免出現違法施工、強行施工等情況。

2.2 加強對工人安全教育

在建筑工程項目施工過程當中，會有很多農民工參與施工工作，因為農民工普遍對于安全意識的認識不足，知識水平不高，對于安全的認識不夠充足，對現場存在的安全隱患認識不到位。所以，企業(yè)必須要做到對施工人員安全意識的有效提高，開展相應的安全教育，提升施工人員的專業(yè)素質，確保施工人員的人身安全，使其具備防范事故和進行自救的能力。同時，企業(yè)要制定相應的培訓方案，采取適當的方法進行安全教育，制定相應的培訓時間，完善相應的考核體系，能夠讓施工人員做到對緊急自救和安全常識的有效掌握，使施工人員能夠在日常的施工過程當中做到安全防護的常態(tài)化，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，確?，F場施工的安全性。

2.3 加強施工現場安全管理

建筑施工現場的環(huán)境具有較強的不可控性，所涉及的環(huán)節(jié)和步驟較為復雜，不僅會隨時出現坍塌、高處、墜落、物體打擊、機械傷害、觸電事故等情況，在工作中所涉及的作業(yè)設備、工序也存在著諸多的不安全因素。因此，在施工和交接的過程當中，要實現對安全技術的有效交接，讓施工的工作人員能夠明確相應的施工方法和施工要求，了解和掌握相應的安全因素和自我防護措施。在目前安全管理過程當中，更加注重對于現場危險源的分析與評估，通過傷害他人、傷害自己和被人傷害三個方面來進行風險源的分析。結合評定的結果來確定風險等級，從而能夠采取具有針對性的降低風險和個體保護的措施，實現對于風險的有效降低。在安全施工過程當中，項目部門要確保每一個環(huán)節(jié)的安全管理措施都能落實，加強對于危險源的安全防護，使安全措施能夠起到相應的作用和效果。比如，在施工現場要及時地發(fā)放相應的安全工作服、安全帽、安全帶，以及其它防護用品等等，在相應的地方設置警示標志，針對現場的機械設備進行定期的養(yǎng)護，確保設備的安全性，當施工人員涉及高空作業(yè)時，必須要佩戴相應的安全帽和安全帶。針對起重吊裝、基坑支護等具有較大風險的工程作業(yè)，要加強對其風險的防護和監(jiān)控，做到對安全措施的有效落實和監(jiān)管。

2.4 構建專業(yè)的安全管理團隊

專業(yè)的安全管理團隊對于現場施工的安全管理有著重要的影響，只有加強對于安全管理隊伍的構建，才能夠在現場做到對安全要素的有效管控，將安全風險消除在萌芽狀態(tài)之中，為現場施工的有效運行提供基礎和條件。要想有效提升安全管理的效率和效果，就要在項目實施之前，做到對安全管理團隊人員的有效培訓和提升，增強相應人員的安全管理技能，要做到對現場安全隱患的有效發(fā)現和預防。同時，安全管理人員必須要有較強的安全職責意識，在現場施工過程中能夠有效履行自身的職責和義務，從而在現場安全管理當中能夠發(fā)揮自身的價值和作用，達到相應的安全管理目標。同時，在施工過程當中，還要定期的舉行現場安全交流活動，組織相應的考核和測試，從而提升安全管理人員的專業(yè)技能。

2.5 規(guī)范安全管理防護措施

一方面，安全管理人員要在現場施工過程中加強安全檢查，結合現代技術制定相應的安全管理網絡，做到對現場施工的有效監(jiān)管，避免出現違規(guī)操作和不合理施工的情況，降低安全隱患。另一方面，要做到對現場機械設備安全性能的及時檢查，對于高空作業(yè)和電氣線路作業(yè)等相關的高危險工作，加強安全管理，避免出現人員傷亡的情況。同時，在施工管理方法上要進行有效的創(chuàng)新和改變，以科學技術為基礎，實現現代化和系統化的安全管理。并且，施工企業(yè)要制定相應的安全管理應急方案，出現安全問題時要有相應的處理小組進行緊急救援，從而能夠對出現的安全事故進行有效的解決，最大限度降低給企業(yè)和人員帶來的損害，提高建筑企業(yè)安全管理的質量與效果。

2.6 施工單位安全文化的建設與落實

不同的施工管理單位有著不同的安全管理方式，但是由于不同行業(yè)的特征，導致安全工作在具體落實過程中的方式，也是不盡相同的。而施工單位的安全文化作為全民安全文化的重要組成部分，要不斷加強安全文化的建設與落實，在具體的施工當中安全管理仍然存在諸多的問題。企業(yè)要針對施工團隊進行實地考察，做到對實際情況的有效分析和探討，對安全隱患進行有效的評估，不斷完善和改進安全措施，從而能夠更好地應對在施工現場出現的安全問題，防患于未然，確保安全施工的落實。

3 總結

總而言之，在建筑工程項目的開展過程當中，安全是頭等大事，一定要在施工過程中時刻加強對于安全隱患的檢查和預防，不斷優(yōu)化和完善安全管理的制度和方法，增強工作人員的安全意識，加強對于工作人員的安全培訓和教育。安全管理制度的完善還有諸多問題，在管理方面要增強安全風險意識，加大對于安全管理制度完善，提高管理人員的綜合專業(yè)素質。在施工過程當中確保安全性，能夠使財產和人員都有更好的保障。在國家經濟不斷發(fā)展的背景下，工程建設也在不斷擴大，在這其中安全管理起到了重要的作用和價值，對于施工項目的順利開展有著重要的影響。所以，要在施工過程中加強對于安全管理的重視，從而能夠有效降低工程施工的風險，確保工程施工中工作人員的安全。

參考文獻：

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