劉國(guó)華
摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,水泥企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境越來越艱難,要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制,利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。水泥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制必須要落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理工作,注重進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率,杜絕不必要的浪費(fèi),在不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,進(jìn)一步控制好生產(chǎn)成本,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞:水泥企業(yè);生產(chǎn)成本;成本控制;途徑
前言
在企業(yè)的發(fā)展過程中,獲取利潤(rùn)是重要的發(fā)展目標(biāo)之一,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),取得更多的經(jīng)濟(jì)利益,就需要重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制工作。在我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)中,水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)占據(jù)著重要的地位。近些年隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),逐漸向規(guī)?;凸?jié)能化的方向發(fā)展。水泥企業(yè)一定要認(rèn)清社會(huì)的發(fā)展形勢(shì),積極開展轉(zhuǎn)型發(fā)展,在保證生產(chǎn)正常和產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上,最大程度的降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制,保證水泥生產(chǎn)企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
一、簡(jiǎn)述水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本
(一)水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的基本構(gòu)成
在我國(guó),水泥產(chǎn)業(yè)是耗能比較高的一種產(chǎn)業(yè),應(yīng)用范圍比較廣,在我國(guó)的社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,其成本構(gòu)成主要包含兩部分的內(nèi)容:其一,主要用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本部分;其二,用于經(jīng)營(yíng)方面的管理費(fèi)用成本部分。具體來講,生產(chǎn)成本主要包含了能源成本、原材料、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用、環(huán)保費(fèi)用等。而經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用主要包含了銷售費(fèi)用、設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用、稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。以上這些項(xiàng)目的費(fèi)用支出就是水泥企業(yè)主要的成本構(gòu)成,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
(二)影響水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素
從宏觀上來看,隨水泥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響的因素很多,并不是單一方面的,并且這些因素所產(chǎn)生的影響也是不同的??偟膩碇v,對(duì)水泥企業(yè)生產(chǎn)成本造成最主要影響的因素是原材料和能源的消耗,包括石灰石、鐵礦石、粘土以及電力資源等,這些生產(chǎn)原材料和能源的消耗占據(jù)著總成本的三分之二以上,是企業(yè)成本控制只要內(nèi)容之一。另外,市場(chǎng)需求量、企業(yè)產(chǎn)生場(chǎng)地的位置、生產(chǎn)技術(shù)水平以及應(yīng)收賬款的收訖情況等因素都對(duì)水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制產(chǎn)生著一定的影響,控制的難度并不大,需要水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提升自己的管理水平,優(yōu)化自己的營(yíng)銷策略,在此基礎(chǔ)上就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的整體性降低,使得成本控制真正落實(shí)到了實(shí)處。
二、探究水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
(一)將生產(chǎn)預(yù)算管理工作放在重要位置上
水泥企業(yè)要想提升內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的有效性,最關(guān)鍵的一點(diǎn)是,要做好企業(yè)的預(yù)算管理工作。
其一,編制科學(xué)、合理的生產(chǎn)預(yù)算。在企業(yè)的發(fā)展過程中,科學(xué)合理的預(yù)算是非常重要的,能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。水泥企業(yè)要立足市場(chǎng),及時(shí)的掌握市場(chǎng)上原材料的價(jià)格行情,對(duì)此進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè),在購(gòu)買原材料的時(shí)候占據(jù)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),盡量以較低的價(jià)格買到優(yōu)質(zhì)的原材料,科學(xué)的掌控企業(yè)原材料的合理消耗,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)預(yù)算方面的較大誤差,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的消極影響。
其二,重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)到位。在制定完成科學(xué)的成本預(yù)算以后,水泥企業(yè)還需要強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)情況,包括財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)目標(biāo)以及管理措施等。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,要求各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格依照制定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程等,最大程度的提升成本預(yù)算管理水平,使得生產(chǎn)成本控制工作真正落實(shí)到日常生產(chǎn)中。
其三,強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任制的落實(shí)。在水泥企業(yè)的成本預(yù)算管理工作中,要注重預(yù)算評(píng)審考核制度的優(yōu)化和完善工作,嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算責(zé)任制度,將相關(guān)的部門和個(gè)人都納入到預(yù)算責(zé)任制度的約束范圍內(nèi),遵循“在其崗負(fù)其責(zé)”的原則,最大程度的實(shí)現(xiàn)成本有效控制,達(dá)成預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制
其一,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。市場(chǎng)上原材料的價(jià)值變化、供求關(guān)系等信息直接關(guān)系著水泥企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。因此,水泥企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理工作,能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的信息和行情,不斷增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。另外,企業(yè)要注重市場(chǎng)調(diào)查,依據(jù)市場(chǎng)上原材料的價(jià)格變動(dòng),科學(xué)合理的分析和預(yù)測(cè)未來原材料價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì),保證水泥企業(yè)能夠有充足的原材料供應(yīng),且價(jià)格是最優(yōu)惠的。
其二,在原材料的招標(biāo)采購(gòu)中要公開透明。在水泥廠的采購(gòu)環(huán)節(jié)中,常常需要買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,必須要走招標(biāo)采購(gòu)的程序。在此過程中,一定遵循公開透明的原則,與供應(yīng)方簽訂公平、合理的采購(gòu)合同。對(duì)于水泥企業(yè)需要的專用機(jī)器設(shè)備,一定要聯(lián)系正規(guī)的生產(chǎn)廠家,簽訂正規(guī)的購(gòu)銷合同。
其三,一定要重視驗(yàn)收入庫(kù)工作。原材料采購(gòu)回來,水泥企業(yè)一定要重視驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的工作,嚴(yán)格對(duì)原材料的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn),保證原材料的的高品質(zhì),避免出現(xiàn)由于原材料入庫(kù)質(zhì)檢不嚴(yán)格,使得不合格的原材料進(jìn)入到水泥的生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)重影響水泥質(zhì)量的事情發(fā)生,增大企業(yè)生產(chǎn)成本。
(三)加強(qiáng)水泥質(zhì)量管理工作
水泥企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制和水泥質(zhì)量的高品質(zhì),需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理。要加強(qiáng)對(duì)原材料的使用控制和管理,使用高品質(zhì)的生產(chǎn)原料。在水泥的制備環(huán)節(jié)中,將電耗和混合材料的使用量做為成本管理的重點(diǎn),合理的把控電能消耗,進(jìn)一步提升水泥生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另外在水泥的包裝方面也要注重成本控制,盡量提升包裝袋質(zhì)量,減少包裝的破損率,最大程度減少成本支出。
結(jié)束語(yǔ)
水泥企業(yè)要想發(fā)展,需要進(jìn)一步減少成本投入,提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,企業(yè)要從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)成本的控制,減少成本的支出,保障水泥企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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