柴杰 牟善龍

摘要：工程監(jiān)理屬于一種有償服務(wù)，是施工項目質(zhì)量控制中不可缺少的主體，也是業(yè)主方對施工項目管理的范疇和職責。在具體工作中，監(jiān)理工程師會依法對施工項目涉及施工工序、技術(shù)、原材料工期進度以及成本等進行嚴格監(jiān)督管理，履行監(jiān)管職能，確保施工項目順利進行，且保證質(zhì)量、成本以及安全等目標的實現(xiàn)。在上述背景下，文章對監(jiān)理工程師施工項目質(zhì)量控制工作展開了研究，主要闡述施工項目中監(jiān)理原則和工作要點，最后從監(jiān)理工程師角度分析質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師;項目管理;質(zhì)量控制

施工項目質(zhì)量控制是參建各方都非常關(guān)注的問題，其原因在于施工項目質(zhì)量會受到很多因素影響，一旦出現(xiàn)問題就會帶來嚴重后果，加上施工工藝復(fù)雜、工程量大且環(huán)境復(fù)雜，使施工質(zhì)量控制更是一大難題。監(jiān)理工程師在施工項目質(zhì)量控制中發(fā)揮著不可或缺的作用，通過實施監(jiān)理職能，加強施工過程各個要素的管理，如施工材料、質(zhì)量目標、成本控制等，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，然后督促施工單位對“有問題”的工序進行整改，確保各目標的順利實現(xiàn)。所以，本文對于監(jiān)理工作原則、質(zhì)量控制要點以及監(jiān)理措施的研究對于工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展以及提升施工項目質(zhì)量標準都起到積極指導(dǎo)意義。

一、施工項目質(zhì)量控制中工程監(jiān)理的原則

（一）權(quán)責共同

在項目施工階段中，監(jiān)理人員需要承擔與建設(shè)方事先確定好的權(quán)利與職責，而且通常情況下，施工項目中會有多個監(jiān)理共同行使監(jiān)理義務(wù)，并由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師承擔施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程權(quán)利與職責的主體，對于施工項目各環(huán)節(jié)的管理起到重要影響。但是監(jiān)理工程師的權(quán)利和職責僅包括建設(shè)方授予的權(quán)利范圍，并在合同條款中明確體現(xiàn)出，而施工項目質(zhì)量控制過程中也必須依據(jù)合同中簽訂的權(quán)利與職責執(zhí)行監(jiān)管，達到權(quán)責共同的目標[1]。

（二）歸納效益

監(jiān)理工程師在監(jiān)督過程中需要綜合考慮施工項目本身帶來的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益，在此基礎(chǔ)上對施工項目進行科學(xué)管理，并以高度責任心和職業(yè)道德素養(yǎng)督促施工單位高效、高質(zhì)量完成施工項目，為建設(shè)方謀求最大化的經(jīng)濟效益。然后以國家有關(guān)政策和標準規(guī)范等作為實施監(jiān)督工作的依據(jù)，實現(xiàn)施工項目的最優(yōu)化社會效益與生態(tài)環(huán)境效益，既保證建設(shè)方的經(jīng)濟利益，也實現(xiàn)了施工項目最佳綜合效益，二者同步發(fā)展。

（三）公平獨立

保持監(jiān)理過程以及監(jiān)理結(jié)果的公平公正是監(jiān)理工作的基本原則，在尊重事實的前提下，才能協(xié)調(diào)好各方以及各個工序的工作，保證參與方的利益合理性。同時，監(jiān)理工程師必須明確合同權(quán)責，并在此基礎(chǔ)上，做到公平、獨立的進行監(jiān)督管理工作，確保監(jiān)督管理行為以及結(jié)果的可靠性，促進施工項目順利進行，提高施工質(zhì)量水準，早日實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標。

二、監(jiān)理工程師施工項目質(zhì)量控制的要點分析

監(jiān)理工程師必須分清主次，了解職責所在，把握施工項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點，并全面檢查和分析施工單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況以及各部門、各崗位人員是否按時就位、權(quán)責是否明確等。應(yīng)該圍繞以下幾個要點做好施工項目質(zhì)量控制：

第一，科學(xué)的制定與檢查施工工序質(zhì)量控制計劃。在施工項目正式開始之前，監(jiān)理工程師必須檢查施工項目各個工序的質(zhì)量控制計劃，把握質(zhì)量控制工作程序以及質(zhì)量檢查制度，而且要求施工單位各個分項工程施工之前必須按照施工規(guī)范與流程做好交底工作，比如施工方法、施工技術(shù)、質(zhì)量標準、驗收標準以及施工階段中的重點問題，提前做好應(yīng)對方案[2]。施工材料方面，出廠合格證與技術(shù)說明書是必須具備的，而且應(yīng)該選擇正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，然后在進場前根據(jù)規(guī)定進行原材料質(zhì)量與性能等的檢查，確定以后方可進場，并將不符合標準的產(chǎn)品及時清退，防止混入優(yōu)質(zhì)原材料中，增加施工隱患。

第二，促進施工單位不斷完善并有效落實質(zhì)量自檢體系。通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，有助于促進施工單位建立起科學(xué)完善的質(zhì)量自檢體系，一般包括三方面內(nèi)容：1.在工序完成以后，施工人員應(yīng)該有意識的自行檢查，排除質(zhì)量隱患;2.在工序交接、轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)中配備專門人員做好交接工作，防止出現(xiàn)權(quán)責不清、職責不明的問題;3.必須安排專職質(zhì)檢員做好專檢工作，保證每一個工序質(zhì)量標準，并完善配套制度，使各項工作流程更加規(guī)范科學(xué)。根據(jù)專職質(zhì)檢人員的工作需要，提供充足的設(shè)備、檢測儀器等。另外，監(jiān)理工程師在這一過程中也要履行監(jiān)理職能，加強質(zhì)量檢查預(yù)驗收，排除隱患，合理控制損失。在保證關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的質(zhì)量標準以后，簽字并確認，對于不合格的工序必須按照施工規(guī)范進行整改。

另外，在施工項目質(zhì)量控制中，還會受到施工材料、施工人員的操作行為等的影響，要求監(jiān)理工程師對施工各項活動采用有效的監(jiān)督管理措施，比如旁站、巡視等，減少施工技術(shù)、施工材料、施工工序等方面存在的隱患影響質(zhì)量。

三、監(jiān)理工程師施工項目質(zhì)量控制的措施

（一）落實樣板制度

大量工程實踐研究發(fā)現(xiàn)，樣板制度是有效質(zhì)量控制措施，對后續(xù)工作起到指導(dǎo)作用。比如在開展粉刷工序之前首先根據(jù)施工要求制作樣板件，再對樣板件的質(zhì)量進行檢查，可以起到四點作用：一，在樣板件檢查過程中，通過科學(xué)分析可以及時發(fā)現(xiàn)樣板件存在的質(zhì)量問題或者在施工過程中將會遇到的問題，以便及時作出解決方案，并對關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制;二，對于樣板件的檢查，除了對材料本身的質(zhì)量進行檢驗以外，也是對操作者綜合素質(zhì)的考查，及時將不合格的人進行清退，做到事前質(zhì)量控制;三，便于做操者和檢查者明確后續(xù)的工作重點，并將樣板件作為標準，嚴格按照這一標準進行施工操作;防止由于普遍性操作問題引發(fā)后續(xù)施工過程中出現(xiàn)大面積返工、施工中斷等不良行為[3]。因此，作為施工項目監(jiān)理工程師應(yīng)該事前做好樣板件的質(zhì)量檢查，做好事前質(zhì)量控制，以免造成不可挽回的損失。

（二）加大施工現(xiàn)場巡查力度，履行監(jiān)督管理職能

監(jiān)理工程師為了提高質(zhì)量控制效果，必須做好施工現(xiàn)場的巡查工作，力爭掌握第一手資料，切實履行好自身的監(jiān)督管理職能，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患或者不規(guī)范操作行為等，并施工人員的操作行為進行糾正，督促施工單位進行內(nèi)部整改。比如，在砌體施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該重點做好拉結(jié)筋檢查，避免在砌體完成以后進行開洞檢查，不僅會對檢查工作的效率和有效性產(chǎn)生影響，即使發(fā)現(xiàn)問題也很難進行補救，造成更多損失。但是通過實時動態(tài)化監(jiān)督管理，一方面實時監(jiān)督施工人員操作行為，一方面可以及早發(fā)現(xiàn)問題、早糾正，規(guī)避風險[4]。這就要求施工項目質(zhì)量控制過程中監(jiān)理工程師必須按照公平公正、負責任的態(tài)度履行自身的職能，以理服人，用事實說話，不僅營造有序的施工環(huán)境，也能更好的達到建設(shè)方的要求，提高施工項目質(zhì)量。

（三）做好施工項目完成以后的質(zhì)量監(jiān)控

除了事前和事中對施工項目進行質(zhì)量控制外，作為監(jiān)理工程師更應(yīng)該意識到竣工后的質(zhì)量控制，主要是針對各個施工工序、重點以及隱蔽工程等進行綜合評價與質(zhì)量隱患排查，盡可能的減少質(zhì)量隱患，從而避免項目存在問題影響參建各方的利益。對于事后質(zhì)量控制也不可掉以輕心，以免存在的隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，給各方帶來不必要的麻煩?；蛘邽榱吮ＷC事后質(zhì)量監(jiān)控的效果，應(yīng)該堅持實施“三檢”和交叉檢查制度，從多角度和多視點將質(zhì)量隱患降到最低，確保施工項目的綜合效益與質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

結(jié)語

綜上，對于一個施工項目來說，監(jiān)理工程師的重要地位既不可缺少，也非常關(guān)鍵，通過履行監(jiān)督管理職能，切實保障了施工項目的質(zhì)量水準，有助于實現(xiàn)施工項目參與方的綜合效益。

參考文獻

[1]楊澤輝.論建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制問題[J].中國金屬通報，2014（13）：44-45.

[2]劉淑芬，付挺凱.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制[J]. 科技風，2018（27）：125.

[3]吳宏.探究土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施[J].門窗，2016（02）：138-139.

[4]楊莎莎.工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J].四川水泥，2016（05）：140.