李云成 李豐

摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，有著舉足輕重的地位。建筑項目工程體系正在不斷優(yōu)化，諸多新用材、新手段與新工藝持續(xù)運用到實踐中，為相關(guān)領(lǐng)域的進步提供了極大的助力。建筑項目工程企業(yè)想要得到更可觀的經(jīng)濟收益，就一定要找尋新的手段。建筑項目工程作業(yè)實施場地管治是十分重要的作業(yè)，強化現(xiàn)場管治就應該制定出高效的管治要求，提升作業(yè)實施成效、縮短作業(yè)實施時長，繼而提高經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)狀;創(chuàng)新思考

引言

對住房需求的加大讓越來越多的人開始關(guān)注建筑行業(yè)，當然對建筑的質(zhì)量也是很多人非常重視的問題，建筑工程的質(zhì)量是離不開良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長的工程周期，這無疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質(zhì)量的一個有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據(jù)這些因素在建筑工程管理上采取對策進行有效的改進，從而提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

1建筑工程管理中存在的問題分析

盡管隨著近些年的發(fā)展，我國在建筑工程方面的進步很快，建筑工程的質(zhì)量也取得了一定的提升，但在實際的管理中仍然存在一些因素制約著建筑工程管理的有效性，為了讓我國的建筑行業(yè)有一個更好的發(fā)展環(huán)境，我國也出臺了一些比較好的管理條例和文件以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，但是很多時候這些條例和文件并沒有被很好地執(zhí)行，管理也只是走過場流于形式。除此之外，監(jiān)督管理體系不夠健全也是建筑工程管理中存在的一大弊端，很多施工管理人員僅僅只憑借經(jīng)驗操作，并沒有嚴格按照施工圖紙中的要求進行操作，導致建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保證，造成這種現(xiàn)象的一個很大的因素就是沒有完善的監(jiān)督管理體系，除此之外，在施工中缺乏足夠的監(jiān)理人員人手，導致無法詳細監(jiān)管施工中的細節(jié)，對工程的監(jiān)管也無法觸及施工的各個環(huán)節(jié)，這很可能造成工程的質(zhì)量無法達到施工的具體標準。另外還存在一些領(lǐng)導不重視工程管理的現(xiàn)象，一些企業(yè)在進行后期驗收時仍心存僥幸，僅憑經(jīng)驗判斷工程是否存在質(zhì)量問題，這很容易忽視掉建筑工程管理中實際存在的問題，最終導致工程質(zhì)量下降。有些核算人員在進行工程的后期核算工作時，為了追求工程的進度而完全不顧工程質(zhì)量方面的問題，導致工程的整體質(zhì)量被影響。

2建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新思考

2.1建筑防水作業(yè)實施技術(shù)

建筑作業(yè)實施實踐中，防水作業(yè)也是關(guān)鍵的一個板塊，大眾的生活與工作中不能離開水資源，可是一旦建筑項目工程中發(fā)生跑水等現(xiàn)象，就會讓建筑項目工程的品質(zhì)受到影響。建筑物當中的衛(wèi)生間、廚房、浴室等都是水使用量較大的地方，所以應該高度的看重建筑作業(yè)實施中的防水成效，符合國家的嚴格標準，確保建筑項目工程的總體品質(zhì)。建筑項目工程作業(yè)實施實踐中，必須要強化對防水用材品質(zhì)的查驗，運用的防水用材性能必須要符合使用要求，另外運用科學的作業(yè)實施手段，規(guī)避建筑項目工程發(fā)生漏水的問題。高度地看重建筑項目工程中較為容易漏水的方位，規(guī)范化管控，確保無死角。

2.2基礎設施建設

（1）管線敷設過程中，首先應保證管道材料符合施工設計的要求，確保水煤氣管道厚度達到相關(guān)標準，嚴禁使用不合格產(chǎn)品。（2）防雷接地施工中應確保鋼管接地，未對鋼管管徑進行分析時，不可全部使用跨地線為CP6的鋼管。（3）為了保證建筑物外觀達到施工質(zhì)量的要求，部分工程需要采用隱蔽施工的策略，因此，應提前暗敷PVC管。施工時應注意埋墻、灰層厚度、埋藏深度等均應符合規(guī)定，避免出現(xiàn)管線裸露的情況，保證施工質(zhì)量。（4）為了保證預埋工作符合建筑要求，涂刷墻面時應固定管道，以免在后期穿線的過程中，出現(xiàn)損壞墻面破壞的情況。

2.3管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經(jīng)濟發(fā)展。比如，當前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

2.4預應力施工技術(shù)

在對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進行施工的過程中，裂縫的產(chǎn)生是影響結(jié)構(gòu)本身強度、穩(wěn)定性的主要因素，因此，需要利用預應力技術(shù)，避免鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。在利用預應力技術(shù)過程中，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)本身將承受較大壓力前，可施加額外的力抵消此部分應力，避免產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫，確保鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)完整。

2.5加強施工環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督管理

為了實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的條理性，需要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施避免造成過大的影響，保證建筑工程總體的質(zhì)量。應不斷提升施工管理人員技能水平、責任心，充分發(fā)揮管理人員的實際作用。在監(jiān)督管理過程中，建筑團隊應構(gòu)建符合要求的監(jiān)管制度，并將其充分落實，不斷強化現(xiàn)場管理，提升管理人員的責任心、管理技能水平。應提高現(xiàn)場管理人員責任心、技能水平，建筑工程企業(yè)需要設立相應的工程現(xiàn)場管理部門及技術(shù)管理部門，并加強人才的引進，確?？捎行ч_展建筑工程現(xiàn)場施工管理工作。在對管理人員技能水平進行提升過程中，應督促工作人員參與到各種技能培訓中，熟悉、掌握各方面管理技能，應不斷加強工作人員的責任意識，避免現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)場管理人員應合理解決現(xiàn)場施工各種問題，同時應運用各種有利于施工人員的制度，調(diào)動施工人員的工作積極性，保證現(xiàn)場施工安全性、可靠性，在現(xiàn)場管理人員技能水平提升的基礎上，提升施工人員施工水平。

結(jié)語

從上面的研究可以看出，我國建筑工程管理創(chuàng)新能力仍然不足，缺乏創(chuàng)新能力，造成建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。要想幫助我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的建筑工程管理模式，加強創(chuàng)新能力。建筑工程管理創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點，對我國建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。

參考文獻：

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