摘要：建筑工程是當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理手段也在不斷地發(fā)展和更新。在實(shí)際管理應(yīng)用中，需要采取有效的管理措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部人員資源管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷完善相關(guān)體系，創(chuàng)新管理模式，從而進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，為施工人員的安全提供保障?；诖?，本文詳細(xì)分析了提高企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理及建筑施工過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略，并對(duì)建設(shè)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;管理措施;創(chuàng)新策略

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)于提高建筑項(xiàng)目的安全性和舒適度等各方面的要求越來越高，與此同時(shí)，建筑市場在各方面的激烈競爭也愈加強(qiáng)烈。建筑工程質(zhì)量管理和施工控制效果的好壞，將直接影響到施工者和群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，影響到建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和建筑行業(yè)核心競爭力。因此，做好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，創(chuàng)新建筑工程管理體系顯得尤為重要。

一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理及建筑施工質(zhì)量控制的策略

1、完善建筑施工管理體系

在建筑工程中對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管是非常重要的部分，貫穿于整個(gè)施工過程，包括建筑施工前的設(shè)計(jì)、施工中以及工程施工后的質(zhì)量監(jiān)管以及控制，需要針對(duì)各個(gè)過程內(nèi)容環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。在實(shí)際建筑施工的過程中，各建筑制造企業(yè)需要自行配備一批相應(yīng)的建筑質(zhì)量安全檢測工作人員，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任，確保能夠及時(shí)的落實(shí)該項(xiàng)工作。在項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)安排一批專業(yè)的資金財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行施工資金賬務(wù)管理，做好資金監(jiān)管和臺(tái)賬記錄等各項(xiàng)工作，確保資金賬務(wù)清楚，在保障整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量安全前提下，能夠有效的準(zhǔn)確控制施工成本，獲得更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2、協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目施工各方間的關(guān)系

在如今的建筑工程施工中，普遍會(huì)遇到存在施工分包的現(xiàn)象，而要真正保證整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理過程的順利進(jìn)行，就必須要嚴(yán)格協(xié)調(diào)好各個(gè)工程施工操作步驟之間的相互關(guān)系，并且同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)定好施工人員的具體施工權(quán)責(zé)，保證施工材料及時(shí)供應(yīng)、人際關(guān)系以及人員交叉配合施工等各個(gè)重點(diǎn)部分的相互協(xié)調(diào)性。在工作過程中，要充分把握以下兩點(diǎn)：① 公司必須建立完善的工程分包管理機(jī)構(gòu)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，決不允許過度拆分，形成小項(xiàng)目，這將會(huì)導(dǎo)致分包項(xiàng)目的管理難度大大提升。② 企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織和管理程序，進(jìn)行客觀的成本分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量不削弱對(duì)企業(yè)個(gè)體組織能力的管理依賴，強(qiáng)調(diào)良好的組織和管理程序，從而有效減少人為錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員培訓(xùn)是整個(gè)施工過程中不可缺少的內(nèi)容。為了有效地保證整個(gè)施工隊(duì)伍和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的施工安全，首先要對(duì)施工人員進(jìn)行有效合理的安全素質(zhì)教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)一些長期缺乏安全施工責(zé)任感的安全從業(yè)人員，要注意提高安全從業(yè)人員的自身修養(yǎng)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。為確保施工安全，應(yīng)建立合理的安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，這樣不僅可以對(duì)整個(gè)建筑施工人員集體負(fù)責(zé)，而且是對(duì)整個(gè)整體建筑施工團(tuán)隊(duì)建筑安全管理質(zhì)量的有效保障，在整個(gè)建筑施工的每個(gè)操作環(huán)節(jié)中都設(shè)置一個(gè)專業(yè)管理人員可以進(jìn)行有效監(jiān)督，從而達(dá)到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)目梢宰龀雎毮苷{(diào)整，更好的提高體現(xiàn)整個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)施工安全質(zhì)量管理水平。

4、優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進(jìn)行具體化的建筑工程技術(shù)管理中，應(yīng)該通過建立強(qiáng)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化建筑工程的工藝質(zhì)量管控與工程進(jìn)度安全控制。在開始進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備操作之前，就需要進(jìn)行必要的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，即在制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確技術(shù)質(zhì)量規(guī)范操作流程和技術(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程，使技術(shù)人員在具體的施工過程中對(duì)整個(gè)施工過程的技術(shù)質(zhì)量有一個(gè)準(zhǔn)確的基本了解，才能開始具體的施工操作，這無疑是建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理的關(guān)鍵一步。

5、加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管

在我國建筑工程材料施工中，施工工程材料的使用質(zhì)量，對(duì)建筑工程有著重要性的影響，因此就需要國家有關(guān)主管部門不斷加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。在采購材料過程中，不能為了盡量節(jié)約采購成本而隨意選擇一些質(zhì)量價(jià)格低廉的劣質(zhì)施工工程材料，雖然節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本對(duì)施工企業(yè)非常重要，但是應(yīng)確保證施工工程材料的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格。采購從業(yè)人員一定要注意選擇一些行業(yè)信譽(yù)度較好的建筑材料生產(chǎn)廠商，并要對(duì)這些材料的相關(guān)檢測檢驗(yàn)資料內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)查看，必要時(shí)候還要將其拿去相關(guān)檢測檢驗(yàn)單位部門進(jìn)行嚴(yán)格檢測，只有當(dāng)這些材料檢驗(yàn)合格才可以能夠直接予以進(jìn)行驗(yàn)收，如果對(duì)這些材料的樣品質(zhì)量檢測存在一些疑惑，要將這些樣品直接拿到質(zhì)量檢測監(jiān)理單位那里去對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測[1]。

二、建筑工程建設(shè)施工管理的創(chuàng)新研究

1、建筑工程管理朝著綠色化的方向發(fā)展

在進(jìn)行施工管理的過程中，綠色化的建筑工程管理逐漸引起了建筑行業(yè)的重視，這也在一定程度上推動(dòng)了建筑工程的綠色化管理和發(fā)展。在這樣的背景下，建筑工程在施工過程中的施工技術(shù)、施工材料等都朝著綠色化的方向進(jìn)行發(fā)展。在指定相關(guān)的管理制度時(shí)，也呈現(xiàn)出綠色化的發(fā)展趨勢，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展十分有利。

2、建筑工程管理朝著信息技術(shù)的方向發(fā)展

在建筑工程施工管理的過程中，BIM技術(shù)將成為施工管理的發(fā)展趨勢之一。在實(shí)際上的運(yùn)用質(zhì)量BIM管理技術(shù)的操作過程中，可以做到讓質(zhì)量管理工作室的人員完全能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程前期施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的過程管理和質(zhì)量控制。如果工程管理工作技術(shù)人員在對(duì)后期施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查的工作過程中，如果沒有發(fā)現(xiàn)其中可能存在一些相關(guān)安全問題，就可能需要通過各種移動(dòng)攝像設(shè)備對(duì)這些問題可能出現(xiàn)的具體位置情況進(jìn)行實(shí)時(shí)拍照和分析記錄，并及時(shí)將其上報(bào)工程相關(guān)主管部門，對(duì)出現(xiàn)問題原因進(jìn)行深入分析和調(diào)查研究，并及時(shí)制定一套安全科學(xué)合理的問題解決對(duì)策措施，保證后期施工過程中的這些問題能夠盡快得到及時(shí)、有效解決，從而進(jìn)一步有效保障各項(xiàng)建筑工程后期施工的安全質(zhì)量[2]。

結(jié)語：建筑工程建設(shè)施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工體系的完善和創(chuàng)新，利用信息技術(shù)，優(yōu)化管理過程，充分發(fā)揮相關(guān)部門的職能，全面提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭強(qiáng). 建筑工程管理中存在的問題和解決措施的探討[J]. 建筑工程與管理，2021，3（2）：31.

[2]楊曉雪. 試述建筑工程管理的影響因素及強(qiáng)化措施[J]. 百科論壇電子雜志，2020，000（004）：949.

作者簡介：李筱琳（1988-06），女，漢族，遼寧鐵嶺人，文學(xué)學(xué)士，美術(shù)學(xué)（藝術(shù)設(shè)計(jì)），鐵嶺市城市發(fā)展服務(wù)中心工程師。研究方向：工程建設(shè)管理。