公路工程合同管理在項(xiàng)目成本控制中的作用探究

王璐

摘 要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化的高速發(fā)展，城市建設(shè)的速度不斷加快，對(duì)于各類道路網(wǎng)線的搭建需求不斷增加，而公路工程合同管理是公路工程建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理，合同管理作為成本構(gòu)成的重要部分。因此控制公路工程合同管理成本對(duì)于總成本的高效節(jié)約具有重要作用。

關(guān)鍵詞：公路工程;合同管理;成本控制

合同管理作為公路建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)公路成本管理，為公路項(xiàng)目的順利開展具有基礎(chǔ)性作用，本文首先介紹了公路工程管理的意義與現(xiàn)狀，其次簡(jiǎn)明闡述了公路工程合同管理的主要內(nèi)容，然后介紹了公路工程合同管理在項(xiàng)目中的作用分析，最后簡(jiǎn)述了公路工程合同管理的原則，使得公路項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)降低，從而提高整個(gè)公路項(xiàng)目的最終效益。

1 公路工程合同管理的意義與現(xiàn)狀

（1）公路工程合同管理的含義。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在過去幾十年發(fā)展迅速，公路工程建設(shè)數(shù)量龐大，但正是由于高速的發(fā)展，而忽略了公路建設(shè)中的細(xì)節(jié)管理，尤其在公路工程合同管理方面。因此在簽訂公路工程合同時(shí)，忽視了對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙時(shí)，則會(huì)選擇以次充好導(dǎo)致公路建設(shè)的質(zhì)量偏低，對(duì)于公路后期的長(zhǎng)期使用，存在較大的安全隱患，使得后期資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。因此在現(xiàn)代化建筑行業(yè)，公路工程合同管理的意義是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的控制，提高公路自身的質(zhì)量水準(zhǔn)，對(duì)于后期的公路管理具有積極的意義。同時(shí)按照公路工程合同管理的制約，在后期公路出現(xiàn)任何問題，相關(guān)部分也會(huì)及時(shí)督促解決，對(duì)于公路工程的整體提升具有重要意義。

（2）公路工程合同管理現(xiàn)狀?；诂F(xiàn)代化發(fā)展的背景下，公路工程合同管理進(jìn)入快速發(fā)展與完善階段，但目前公路工程合同管理依然存在較多的問題。尤其是在公路工程合同實(shí)施的階段，建筑企業(yè)無(wú)法意識(shí)到合同管理的重要性，管理意識(shí)淡薄，同時(shí)相關(guān)部分對(duì)于公路工程施工過程中缺乏監(jiān)督，間接性的影響了相關(guān)企業(yè)對(duì)于公路工程質(zhì)量的重視程度，最終影響企業(yè)的公路工程結(jié)果，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的沖擊，不利于行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2 公路工程合同管理的成本控制內(nèi)容

（1）成本控制之人工成本。公路建設(shè)工程龐大，離不開大量工人、技術(shù)人員的投入，人工成本作為公路工程中重要的成本之一，是在控制總成本時(shí)必須要考慮到的。在控制成本的過程中，對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、專業(yè)、高效的原則。首先在公路的設(shè)計(jì)過程中，選擇專業(yè)度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，可以提高設(shè)計(jì)的效率，節(jié)約不必要的支出。在公路建設(shè)過程中，企業(yè)需對(duì)工人的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，必須要選擇符合工程要求的技術(shù)人員從事相關(guān)工作，降低工程出現(xiàn)問題的概率，減少成本的損失。最后對(duì)重要的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員簽訂合同，提高相關(guān)人員的責(zé)任感與參與度，為總成本的控制提供良好的基礎(chǔ)。

（2）成本控制之設(shè)備控制。對(duì)于公路建設(shè)過程中需要使用的設(shè)備是影響總成本的意向重要因素，設(shè)備的優(yōu)良性與精密性可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量水準(zhǔn)與速度。主要的建設(shè)設(shè)備包括：在公路建設(shè)當(dāng)?shù)刈庥玫拇笮驮O(shè)備，這類設(shè)備一般占地面積大，運(yùn)輸成本高，但總體價(jià)格不高，因此建筑企業(yè)采用在當(dāng)?shù)刈庥玫姆绞礁咏?jīng)濟(jì)劃算，其次是建筑企業(yè)自身的設(shè)備，這類設(shè)備的價(jià)格昂貴，對(duì)于施工的作用大，使用頻率高。如能在公路工程成本控制中把握好對(duì)于不同施工設(shè)備的成本控制可以節(jié)約總成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)。

（3）成本控制之原料成本控制。公路工程的原材料的選擇是控制公路質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)牢牢把握原材料選擇的重要性，在材料選擇過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)甄別，避免選擇價(jià)格低的劣質(zhì)原材料，最終導(dǎo)致公路建設(shè)質(zhì)量差，后期需要進(jìn)行公路維修的資金占比較大。在原材料成本控制上應(yīng)當(dāng)選擇物美價(jià)廉、性價(jià)比高且質(zhì)量過關(guān)的原材料商提供的產(chǎn)品，為總成本控制提供基礎(chǔ)。

（4）成本控制之管理支出控制。管理人員作為項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者與運(yùn)作的紐帶，在公路工程建設(shè)過程中，管理人員的費(fèi)用把控對(duì)于成本控制具有重要作用。管理人員的主要成本包括工資獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等，在成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行量化，在公路工程合同管理中，應(yīng)當(dāng)將具體量化標(biāo)準(zhǔn)加入合同，防止各類成本的亂漲價(jià)，為公路工程的建設(shè)提供重要基礎(chǔ)。

3 公路工程管理合同的主要作用

（1）提升招標(biāo)水準(zhǔn)。招標(biāo)水準(zhǔn)是影響合同管理的重要因素，在開展施工招標(biāo)過程中，如能簽訂公路工程管理合同，對(duì)施工的技術(shù)與細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，提升對(duì)于公路工程管理合同的重視程度，同時(shí)公路工程管理合同能夠降低施工的成本支出，提升施工單位的管理水準(zhǔn)，為后期的公路工程開展提供保障。則對(duì)于招標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)力具有較大的提升。

（2）提升工程設(shè)計(jì)方案水準(zhǔn)。合同管理可以幫助工程設(shè)計(jì)提升設(shè)計(jì)方案的水準(zhǔn)，提升工程的最終質(zhì)量。在工程施工正式開展前，首先需要對(duì)公路工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的確定，在此基礎(chǔ)上，合同管理在公路工程的優(yōu)化提升中發(fā)揮著重要地位，在施工方案中的監(jiān)督過程，合理科學(xué)的工程管理合同設(shè)計(jì)，可以提升優(yōu)化施工過程中出現(xiàn)各類不可控的因素，因此工程管理合同能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案的優(yōu)化提供基礎(chǔ)與條件，最終對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)揮重要作用。

（3）提升項(xiàng)目管理的效率。公路工程項(xiàng)目的管理效率與合同管理的關(guān)系相互聯(lián)系，不可分割，公路工程合同管理的重要作用之一是保障公路工程的順利進(jìn)行。公路施工技術(shù)含量較高、工程量大，且公路對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸發(fā)揮著重要作用，因此，把握好工程項(xiàng)目的管理效率與水平是提升工程項(xiàng)目完成的重要途徑。合同管理的作用是，在合同中對(duì)項(xiàng)目工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，降低無(wú)效的施工成本，提升項(xiàng)目管理的水平對(duì)于工程實(shí)施過程中的人工、材料各類支出都進(jìn)行明確規(guī)定，因此合同管理作為工程實(shí)施過程中的重要成本控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把握公路工程管理合同將對(duì)提升項(xiàng)目管理水平的提升提供積極的幫助。

4 公路工程合同管理在項(xiàng)目成本過程中把握的基本原則

（1）完整性原則。在項(xiàng)目成本控制過程中，合同管理必須把握完整性的原則，從全局的角度考慮對(duì)于成本的控制。其中包括對(duì)于合同內(nèi)容的重點(diǎn)、公路的現(xiàn)狀。以上情況對(duì)于工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的界定，與區(qū)域?qū)哟蔚姆指?。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)工程中各類成本進(jìn)行細(xì)分，可以對(duì)項(xiàng)目中合同管理的質(zhì)量提供夯實(shí)的基礎(chǔ)，最后對(duì)于公路工程的成本控制發(fā)揮重要的作用。

（2）權(quán)責(zé)分明性原則。公路合同管理在公路工程正式開展的前期，對(duì)于各類施工細(xì)節(jié)，相關(guān)收益權(quán)利，以及各項(xiàng)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確規(guī)定，使得施工企業(yè)能夠在前期對(duì)于施工地區(qū)的環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施有足夠的了解。只有嚴(yán)格把握責(zé)任細(xì)化、收益細(xì)化的原則，不斷完善成本控制的機(jī)制，才能使公路工程管理合同的作用最大化。

（3）科學(xué)性原則。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的把握公路工程的現(xiàn)狀與特征，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的合同標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)、成本核算系統(tǒng)、監(jiān)督檢測(cè)的通道、等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃。只有把握公路工程合同管理高效、合理、科學(xué)的原則，才能真正使得成本控制水平得到提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著城市建設(shè)的不斷完善，公路工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，成本管理作為提升工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。研究成本管理能夠保障在一定利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上，把握對(duì)于工程質(zhì)量的堅(jiān)守。從而降低公路工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益提供重要基礎(chǔ)，為我國(guó)的公路工程行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了動(dòng)力。

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