煤礦企業(yè)員工績效考核存在的問題及應(yīng)對措施核心思路分析

孟慶利

摘要：煤礦企業(yè)井下作業(yè)是非常核心的工作內(nèi)容，也是勞動密集型的工種，為切實(shí)有效地提升井下作業(yè)的整體效率，應(yīng)該注重科學(xué)全面地運(yùn)用員工績效考核的方式，深入全面地把握員工績效考核中存在的問題，積極采用高效且科學(xué)的應(yīng)對措施，全方位提升員工績效考核的整體成效與質(zhì)量，整體提升煤礦企業(yè)井下作業(yè)的工作成效。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);員工績效考核;存在問題;應(yīng)對措施

在煤礦企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，井下作業(yè)是非常核心的環(huán)節(jié)。井下作業(yè)的效率，井下作業(yè)的質(zhì)量，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系著煤礦企業(yè)的正常有序運(yùn)行。為此，在煤礦企業(yè)井下作業(yè)的實(shí)踐過程中，應(yīng)該注重深入全面地加強(qiáng)員工績效考核工作，積極依托于高效且科學(xué)的措施來提升員工績效考核的水平與成效，更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康有序發(fā)展?？梢哉f，員工績效考核是非常重要的內(nèi)容，只有真正提升員工績效考核的質(zhì)量，才能夠真正提升煤礦企業(yè)的運(yùn)營實(shí)效，也才能夠更好地提升煤礦企業(yè)的核心競爭力。[1]

1煤礦企業(yè)員工績效考核存在的問題

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為不斷提升廣大員工的工作積極性，全方位提升井下作業(yè)的生產(chǎn)效率，應(yīng)該注重深入全面地做好績效考核工作。只有加強(qiáng)員工績效考核的管理，不斷提升員工績效考核的成效，應(yīng)該注重分析員工績效考核中存在的問題，以便在員工績效考核的過程中，能夠采用高效且科學(xué)的方法來予以應(yīng)對。

1.1員工考核指標(biāo)較為簡單

在煤礦企業(yè)員工績效考核的過程中，應(yīng)該充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面地建立清晰化的績效考核指標(biāo)，才能夠真正提升績效考核的成效與水平，也才能夠全方位激發(fā)和調(diào)動廣大員工的井下作業(yè)成效。但現(xiàn)階段，在煤礦企業(yè)員工績效考核的過程中，績效考核的指標(biāo)較為簡單，員工績效考核的方式較為陳舊，不能真正體現(xiàn)員工的綜合價(jià)值。特別是子啊具體的員工績效考核的過程中，煤礦企業(yè)并沒有結(jié)合不同崗位的特色來設(shè)置差異化的考核指標(biāo)，而是采用相對統(tǒng)一且固定的員工績效考核指標(biāo)，這無疑會影響著員工績效考核的實(shí)施水平，也難以真正提升員工的作業(yè)實(shí)效。比如部分工作任務(wù)量比較大的崗位，煤礦企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核的過程中，常將其與工作量比較小的崗位等同起來，這無疑會影響著前者的工作積極性。

1.2員工績效考核流于形式

在煤礦企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，井下作業(yè)是非常特殊的工種，也是相對危險(xiǎn)的作業(yè)方式。為提升這部分員工的工作積極性，應(yīng)該注重采用高效且科學(xué)的員工績效考核方式。但現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核的過程中，整個(gè)績效考核流于形式，無法真正起到績效考核的目的。比如煤礦企業(yè)在實(shí)施員工績效考核的過程中，當(dāng)涉及到員工自我陳述的過程中，往往會讓員工簡單的表述，或者讓員工按照固定的模板來進(jìn)行表達(dá)，這無疑會影響著員工績效考核的整體水平，也難以有效地提升煤礦企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。此外，在煤礦企業(yè)員工績效考核的過程中，考核周期的制定較為隨意?？梢哉f，科學(xué)且精準(zhǔn)的考核周期，能夠真正發(fā)揮員工績效考核的作用。但煤礦企業(yè)在實(shí)踐過程中，并未科學(xué)確定考核周期，這就使得考核周期的制定顯得較為隨意。[1]

1.3考核結(jié)果的運(yùn)用不夠科學(xué)

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，高效且科學(xué)的員工績效考核，應(yīng)該注重考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用。可以說，從考核結(jié)果中，能夠反饋出員工井下作業(yè)的態(tài)度以及工作量，能夠幫助煤礦企業(yè)明確生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化生產(chǎn)流程等。但現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在員工績效考核的實(shí)踐過程中，考核結(jié)果的運(yùn)用整體不夠科學(xué)合理。比如在考核結(jié)果的運(yùn)用過程中，煤礦企業(yè)往往只是依托于考核結(jié)果來確定薪資水平，或者進(jìn)行集中化的培訓(xùn)教育等等，并沒有結(jié)合每個(gè)人的專業(yè)特長以及每個(gè)崗位的工作實(shí)踐等來進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控管理。

2煤礦企業(yè)員工績效考核問題的應(yīng)對措施

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，員工績效考核管理是至關(guān)重要的?？茖W(xué)且高效化的員工績效考核，能夠在很大程度上提升員工的工作積極性，同時(shí)也能夠在很大程度上激發(fā)員工的工作斗志。為此，在實(shí)踐過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該注重科學(xué)全面地把握員工績效考核問題，積極采用科學(xué)的應(yīng)對措施，真正提升員工績效考核的成效與質(zhì)量。

2.1制定科學(xué)精細(xì)化的員工績效考核指標(biāo)

在煤礦企業(yè)員工績效考核的實(shí)踐過程中，應(yīng)該充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展特征，應(yīng)該行之有效地把握好自身的運(yùn)行方式，充分結(jié)合每個(gè)崗位的具體化特征，積極落實(shí)精細(xì)且科學(xué)化的員工績效考核指標(biāo)。特別是在員工績效考核的過程中，要結(jié)合每個(gè)崗位的特征，每個(gè)人員的專業(yè)特長等來制定精細(xì)化的員工績效考核指標(biāo)。依托于清晰化的指標(biāo)來提升員工績效考核的整體成效，全方位調(diào)動廣大員工的工作積極性。在具體的員工績效考核過程中，要采用定量評價(jià)以及定性評價(jià)相結(jié)合的方式，真正提升員工績效考核的整體水平。

2.2高度重視員工績效考核優(yōu)化考核周期

在煤礦企業(yè)員工績效考核的實(shí)踐過程中，為整體提升員工績效考核的整體實(shí)效，應(yīng)該注重科學(xué)全面地重視員工績效考核，積極優(yōu)化考核的周期，全面提升績效考核的整體水平。一方面，在員工績效考核的實(shí)踐過程中，應(yīng)該行之有效地構(gòu)建科學(xué)的員工績效考核方案，全方位優(yōu)化員工績效考核的過程，積極研判其中存在的問題，全方位加強(qiáng)績效溝通。另一方面，在員工績效考核的實(shí)踐中，還應(yīng)該整體優(yōu)化考核周期，按照科學(xué)的方案來明確考核的周期。[[]]

2.3實(shí)現(xiàn)對績效考核結(jié)果的精細(xì)化運(yùn)用

在煤礦企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，員工績效考核是至關(guān)重要的。為科學(xué)全面地提升員工績效考核的成效，也為了更好地運(yùn)用績效考核結(jié)果，煤礦企業(yè)應(yīng)該注重從考核結(jié)果中來研判問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的精細(xì)化運(yùn)用。比如在實(shí)踐過程中，煤礦企業(yè)除利用績效考核結(jié)果來研判員工的薪酬待遇以及職位升遷外，還應(yīng)該注重將績效考核結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的作業(yè)積極性，全方位提升他們的工作質(zhì)量。

結(jié)論：在煤礦企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，科學(xué)且高效化的員工績效考核工作始終具有關(guān)鍵性的作用。為提升員工績效考核的水平與成效，應(yīng)該注重把握績效考核問題，科學(xué)且高效地采用應(yīng)對措施，真正提升員工績效考核的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彩芳.煤礦企業(yè)員工績效考核存在的問題及應(yīng)對措施[J].河北企業(yè).2019，（11）.135-136.