基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

吳萍

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的背景下，由于部分企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)干擾，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上很難快速適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致其發(fā)展水平一直處于停滯或落后狀態(tài)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向要及時(shí)調(diào)整，從根本出發(fā)，不斷提升企業(yè)管理水平。下面本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

從基本內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作是資金核算。主要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)狀、工作成績(jī)的直接反饋，主要針對(duì)內(nèi)容是對(duì)事實(shí)存在的主體業(yè)務(wù)作出科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督管理工作，服務(wù)群體為與企業(yè)有著直接經(jīng)濟(jì)往來(lái)的企業(yè)或個(gè)體。從管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來(lái)看，主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算，員工績(jī)效及管理等具體內(nèi)容提供參考數(shù)據(jù)，輔助管理人員作出正確決斷，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。因此，它們的服務(wù)內(nèi)容有著本質(zhì)的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容是基礎(chǔ)性的，對(duì)企業(yè)的一切發(fā)展運(yùn)行狀況作出正確記錄。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)有效分析，參考相關(guān)資料深入探討，最終得出相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)論。在企業(yè)的發(fā)展中二者的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加規(guī)范化，在執(zhí)行中必須嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成，不可隨意變動(dòng)，具有一定的局限性。管理會(huì)計(jì)的工作更加傾向于服務(wù)型，可綜合分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行資料進(jìn)行靈活變通，主要目的是協(xié)助企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷發(fā)展壯大。

在工作實(shí)施過(guò)程中，二者又有著密切的關(guān)聯(lián)。從工作細(xì)節(jié)上來(lái)看，二者在工作中相互扶持，互相推動(dòng)，使其更好地發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著共同的發(fā)展目標(biāo)，它們的基本出發(fā)點(diǎn)都是為企業(yè)發(fā)展謀求創(chuàng)造最大的價(jià)值，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用問(wèn)題

1.內(nèi)控方面

當(dāng)前，各企業(yè)將制度建設(shè)的重點(diǎn)向財(cái)務(wù)管理方面傾斜，在內(nèi)控制度方面也在不斷完善。但是，從本質(zhì)方面來(lái)看，內(nèi)控機(jī)制的建立需要大量資源投入，而且具備系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要長(zhǎng)時(shí)間維持，要求企業(yè)不同責(zé)任部門(mén)相互配合，才能建立完善的內(nèi)控體系。此外，部分管理者對(duì)于內(nèi)控制度存在認(rèn)知偏差，導(dǎo)致制度建設(shè)細(xì)節(jié)不完善，存在的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較多，難以發(fā)揮內(nèi)控體系作用，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.預(yù)算方面

企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，需要按照實(shí)際需求制定預(yù)算方面的管理內(nèi)容。與此同時(shí)，在預(yù)算編制以及執(zhí)行期間，還需要將管理部門(mén)以及職能部門(mén)考慮其中。預(yù)算編制階段，由企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制的方法確認(rèn)，并且制定依據(jù)，明確各方職責(zé)。企業(yè)可結(jié)合投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求，要求財(cái)務(wù)部展開(kāi)追蹤管理，監(jiān)督相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)履行義務(wù)。預(yù)算執(zhí)行階段，由財(cái)務(wù)部按照管理規(guī)定展開(kāi)經(jīng)費(fèi)支出審批或?qū)徍?，?yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成審批與審核，確保資金使用過(guò)程的合規(guī)性和合法性。預(yù)算執(zhí)行若出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)分析，并和職能部門(mén)展開(kāi)高效溝通，尋找預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。當(dāng)前，財(cái)政部以及審計(jì)部對(duì)于預(yù)算管理審查力度逐漸增大，企業(yè)原有預(yù)算的管理模式和方法難以和現(xiàn)代化管理要求相符，特別是信息化管理方面，需要不斷提高預(yù)算管理規(guī)范性和高效性。

3.企業(yè)制度、架構(gòu)存在缺失

財(cái)務(wù)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變需要有完善的管理體系和內(nèi)部框架支撐，一部分企業(yè)表面上看積極投入到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，但由于內(nèi)部管理上的滯后性，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)會(huì)工作者無(wú)法在相應(yīng)的工作崗位上充分發(fā)揮其職能，管理混亂，導(dǎo)致后期運(yùn)行中無(wú)有效參考依據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

1.轉(zhuǎn)變?cè)衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)理念

第一，企業(yè)自上至下加強(qiáng)內(nèi)部體制創(chuàng)新和改革，制定符合內(nèi)部發(fā)展需求的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高財(cái)務(wù)工作者的管理水平和綜合素養(yǎng)。第二，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)要積極防范，做好應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中反饋的信息化資料，要以變化的眼光對(duì)待，充分發(fā)揮管理職能。重點(diǎn)管控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的流動(dòng)資金，從多方面加強(qiáng)管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，贏得更多的市場(chǎng)空間。

2.建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

要發(fā)揮財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，可建立管理會(huì)計(jì)體系，還需提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，高度關(guān)注會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作。并將會(huì)計(jì)部作為其他部門(mén)的財(cái)務(wù)管理中心，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情，展現(xiàn)會(huì)計(jì)部在管理中的引導(dǎo)職能，構(gòu)建管理體系，使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高管理效率。

3.將預(yù)算管理融合其中

為提高企業(yè)當(dāng)中預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能有效發(fā)揮。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部以及企業(yè)其他部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)于預(yù)算支出展開(kāi)科學(xué)分析、有效論證，使用科學(xué)的預(yù)算管理工作方法，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，保證預(yù)算管理高效、科學(xué)。

4.創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式

實(shí)踐表明，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織模式和全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展不符，因此，需要不斷調(diào)整管理方法，探索出適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可從管理功能、治理方法、監(jiān)督機(jī)制、運(yùn)行模式等方面出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，利用戰(zhàn)略發(fā)展視角審視管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理需求，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作模式，使得管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理結(jié)合結(jié)束語(yǔ)：新時(shí)期，企業(yè)方面在財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)具有現(xiàn)實(shí)意義。管理體系的建立為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展基礎(chǔ)，關(guān)系管理效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)方面需要明確會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用價(jià)值，并找到管理薄弱區(qū)，探索出全新的管理路徑，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合管理體系，構(gòu)建科學(xué)化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)高效管理提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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