高校體育場館經(jīng)營管理分析

王雙偉

1 高校體育場館經(jīng)營管理中的特點

1.1 開放時間受限制

在高校體育館的管理過程中，體育設(shè)施比普通體育館更開放，工作時間應(yīng)根據(jù)學(xué)生正常學(xué)習(xí)時間確定。高校體育設(shè)施建設(shè)的最終目標(biāo)是培養(yǎng)綜合型人才。體育場館的開放如果影響了學(xué)生的正常學(xué)習(xí)，破壞了高校的教學(xué)活動，就違背了高校體育場館建設(shè)的初衷。

1.2 社會效益較好

高校體育場館的經(jīng)營管理，能夠起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，借助個人以及集體活動來增加社會收益。體育場館的對外開放有助于提高人們的身體素質(zhì)，使的人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ餍蚀蟠筇岣?，對我國社會生產(chǎn)力產(chǎn)生影響，從而促進(jìn)了我國國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 具有排他性

因為高校體育場館設(shè)施的有限性，一些人對于體育場館應(yīng)用一定是會影響到另一部分人的使用，具有明顯的排他性。隨著高校體育場館的開放，社會人員的應(yīng)用也越來越頻繁，必然會影響到學(xué)生學(xué)習(xí)和活動，所以，在場館的運(yùn)營過程中，要考慮到這一點。

2 高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1 體育場館缺乏管理，維護(hù)不到位

大部分學(xué)校的體育場館管理都沒有制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度，體育場館的服務(wù)、管理等方面都沒有統(tǒng)一。大部分交給后勤部門管理。由于缺乏管理，也就招致體育場館的維修不到位。高校的主要工作是教學(xué)、科研。只要體育場館能夠保證學(xué)校正常的教學(xué)活動和滿足師生的鍛煉需求，體育場館也就無人問津，更談不上重視。場館的正常維護(hù)也就談不上了。

2.2 對外開放程度不夠

社會在不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的建康意識也在不斷加強(qiáng)，對自身的健康也越來越重視，對體育鍛煉的需求每日劇增。對于體育場館的需求也就明顯增加。但學(xué)校體育場館開放水準(zhǔn)不夠，只開放部分體育場館，或者因為維護(hù)成本高，基本上就不開放。

2.3 經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分離

當(dāng)前高校體育場館的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分別屬于學(xué)校和體育學(xué)院，這種權(quán)力分離管理模式使高校對場館使用情況把握不及時。為了不影響教學(xué)，搞一刀切，集中在周末和寒暑假，造成體育場館使用率不高。也有的學(xué)校為了獲得更多的收益，侵占了教學(xué)場地，與學(xué)校體育教學(xué)產(chǎn)生沖突，影響到體育場館的經(jīng)營管理。

2.4 經(jīng)營制度不規(guī)范

目前，我們對高校體育場的運(yùn)行機(jī)制沒有明確規(guī)定，對資助高校體育場的運(yùn)行也沒有政策解釋。在經(jīng)營政策不足的情況下，高校管理者不肯也不愿進(jìn)行紅線觸碰操作，因此很難產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 高校體育場館經(jīng)營管理建議

3.1 合理安排開放時間，提高對外開放程度

大多數(shù)民眾愿意利用下班后的時間進(jìn)行鍛煉，下午以及晚上是鍛煉的高峰期，因此高校合理安排體育場館對外開放時間，既要考慮學(xué)校本身的教學(xué)目標(biāo)，又要考慮廣大人民群眾進(jìn)行鍛煉健身的需求，可以集中在下午、周末以及節(jié)假日。此外，高校還要及時更新學(xué)校的體育設(shè)施，提高高校體育場館的開放度，滿足人們健身的需要。

3.2 制定完善的管理規(guī)章制度

俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”。高校規(guī)章制度是高師體育教學(xué)的重要保障，尤其是人們參與高校體育場館的使用，各項規(guī)章制度是解決人們使用過程中各種問題的重要根據(jù)。比如在人們在使用場館過程中有運(yùn)動器材遭到損壞，損壞程度如何，是否影響器材的正常使用等問題。為了可以有效處理以上問題，對體育場館可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行規(guī)定，完善管理規(guī)章制度，從而更好的協(xié)調(diào)高校與人們之間的關(guān)系，這對大學(xué)體育場館發(fā)展尤為重要。

3.3 培養(yǎng)管理人才

大學(xué)可以為體育管理者提供職業(yè)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)管理人員自身的社會服務(wù)意識，提高管理人員的整體素質(zhì)?？赏ㄟ^獎懲條例，充分調(diào)動管理人員的主動性。高校之間積極交流，建立合作機(jī)制，體育場館管理人員內(nèi)部之間交流管理經(jīng)驗，從而促進(jìn)管理人員專業(yè)化發(fā)展。高校還可以有針對性的引進(jìn)專業(yè)人才。這樣的專業(yè)管理隊伍才能推動體育場館經(jīng)營管理更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語

高校體育場館管理存在一定的風(fēng)險。要做好風(fēng)險控制工作，保證體育館教育的正常進(jìn)行，滿足人民群眾的需求。當(dāng)前高校體育場館運(yùn)營管理工作存在的風(fēng)險主要集中在以下幾個方面：一是體育場館管理不足，維護(hù)不到位。二是對外開放程度不夠。三是經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分離。四是經(jīng)營制度不規(guī)范。提高高校體育場館運(yùn)營管理水準(zhǔn)以及場館利用率，對于促進(jìn)高校場館健康發(fā)展，提高高校社會服務(wù)水平具有重要意義。為此，高校有必要合理安排開放時間，提高開放性、制定完善的管理規(guī)章制度、培養(yǎng)管理人才，從而為提高高校體育場館經(jīng)營水平作保障。

（作者單位：天津師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院）