李琴燕

摘要：制造企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)主要依靠制造企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。在信息化和數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，由于受到傳統(tǒng)管理理念的約束，很多制造企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，導(dǎo)致制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)制造企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展方面還存在一些問(wèn)題和不足。文章主要闡述財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)中的重要性，分析財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，希望能為制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及信息化、智能化在制造企業(yè)中的快速應(yīng)用，制造企業(yè)也在快速發(fā)展。市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以及新興產(chǎn)業(yè)的不斷崛起，尤其是最近幾年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體的影響，對(duì)制造企業(yè)的健康發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)必須不斷提升自己的綜合管理能力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)的重要性

（一）能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它是制約企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展的主要原因。企業(yè)的發(fā)展不僅面臨著內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從根本上來(lái)講就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理，完善的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制起著重要的作用，不僅能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還能提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，提升企業(yè)自我控制能力。

（二）能夠?yàn)楣芾韺記Q策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理能夠從內(nèi)部、外部?jī)煞矫嫱苿?dòng)企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金流量，最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，要求其能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的判斷依據(jù)。從企業(yè)外部面臨的客觀條件來(lái)看，財(cái)務(wù)管理還可以依托大數(shù)據(jù)的管理，對(duì)行業(yè)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)客戶進(jìn)行分析，降低企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供決策依據(jù)。尤其是對(duì)于一些重大的投融資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)對(duì)一系列指標(biāo)的分析，為最終的決策提供依據(jù)。由此可見(jiàn)，制造企業(yè)要想健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

（三）能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的最終歸屬，比如實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)方利益最大化等，這些都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及采購(gòu)、研發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)，流程多且復(fù)雜，而財(cái)務(wù)管理能夠幫助制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)其資產(chǎn)的各種形態(tài)變化做出及時(shí)的調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理規(guī)劃各類現(xiàn)金流。對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)迅速找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，鎖定目標(biāo)客戶群體，精準(zhǔn)營(yíng)銷，保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念缺失

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位，但許多企業(yè)缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方法。目前，在很多制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的理念還停留在會(huì)計(jì)、記賬等傳統(tǒng)、陳舊的財(cái)務(wù)核算理念層面，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是統(tǒng)計(jì)、記賬、編制報(bào)表，對(duì)上匯報(bào)財(cái)務(wù)核算結(jié)果，忽視數(shù)據(jù)背后深層次的原因，也很少去思考財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理分析僅限于事后的結(jié)賬分析，未能將管理工作前置于事前預(yù)測(cè)和事中控制中，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理失控。財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一環(huán)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失，內(nèi)控意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理不夠細(xì)化，存在交叉管理和遺漏管理問(wèn)題，為內(nèi)部舞弊行為提供可乘之機(jī)，對(duì)外會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺失

現(xiàn)代企業(yè)制度下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺失是財(cái)務(wù)管理工作中長(zhǎng)期存在的一個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)階段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)還局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育方面，會(huì)計(jì)人員很多，但綜合能力不強(qiáng)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。大部分制造企業(yè)非常重視生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作，很少關(guān)心財(cái)務(wù)工作，因此財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也普遍較低，導(dǎo)致懂財(cái)務(wù)的不懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員閉門造車，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無(wú)法有效融合，財(cái)務(wù)管理的結(jié)果無(wú)法被有效利用，財(cái)務(wù)管理的效益無(wú)法充分體現(xiàn)。制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作包括：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。因此參與財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)該綜合具備核算會(huì)計(jì)能力、管理會(huì)計(jì)能力和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)能力。只有具備這些綜合能力，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能真正滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量才會(huì)真正得到提升。因此，培養(yǎng)具備綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

（三）業(yè)財(cái)一體化進(jìn)度緩慢

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從資金籌集、資金投入、銷售收款、采購(gòu)付款、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到最終的收益分配等，都需要財(cái)務(wù)管理來(lái)有效地分配資源，才能幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。但大多數(shù)制造企業(yè)以客戶需求為導(dǎo)向來(lái)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以此獲得高收益的目標(biāo)，而忽視了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通較少，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)“兩張皮”。即使事后財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)受到重視，但在事前業(yè)務(wù)并未受到財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)和事中的控制，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。究其原因在于：

1.財(cái)務(wù)管理工作流于形式

相對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程較為簡(jiǎn)單，未能深入到業(yè)務(wù)一線，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，得不到全面監(jiān)控，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息之間的關(guān)聯(lián)度較差，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同效果不盡如人意。

2.財(cái)務(wù)管理制度分散

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度大多數(shù)只是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，未能聯(lián)動(dòng)其他部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如預(yù)算管理制度，在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部隨處可見(jiàn)，但實(shí)際制度并未細(xì)化到銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等，也未對(duì)其設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。到年終決算時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要處理海量的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且這些數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性很差，最終降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。

3.財(cái)務(wù)管理管控較弱

財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用的管控力度較弱。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一，而成本費(fèi)用是影響企業(yè)利潤(rùn)最重要的因素之一。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)成本費(fèi)用管控工作受阻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息脫節(jié)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)工作失去指導(dǎo)作用，這對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

三、提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策和建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的地位

現(xiàn)代制造企業(yè)要想不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，必須變革財(cái)務(wù)管理思想，跟上時(shí)代的步伐。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理一定要貫穿業(yè)務(wù)始終，不能獨(dú)立于業(yè)務(wù)而存在。制造企業(yè)也需要自上而下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位和作用，將企業(yè)的文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理理念和制度相結(jié)合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和行為自然歸向規(guī)范化和專業(yè)化，最終推動(dòng)制造企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法滿足制造企業(yè)發(fā)展的需求。制造企業(yè)的信息化要求越來(lái)越高，制造企業(yè)只有緊跟信息化的步伐才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這對(duì)財(cái)務(wù)管理利用信息化工具的要求越來(lái)越高?；诖?，要有效利用信息化手段，比如財(cái)務(wù)云等引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中管控，打造財(cái)務(wù)共享中心，有效傳遞、整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，打破時(shí)空局限，從整體上提高財(cái)務(wù)管理效率，向企業(yè)的高效率、低成本、高利潤(rùn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

2.重視企業(yè)內(nèi)部控制管理

制造企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提升企業(yè)的管理能力，制造企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制體系。從制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度制定的路徑來(lái)看，企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性，統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)，杜絕小團(tuán)體利益的思想對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的影響。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的制定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不能生搬硬套，在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行修訂和完善，方能更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供制度支持，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.樹(shù)立成本控制的理念

成本控制是制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，也是制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒的課題。從銷售、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)到投資和融資，成本貫穿其中，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全員成本控制的理念。

成本控制并不代表成本下降。應(yīng)該從公司戰(zhàn)略的高度去制定成本控制的原則，以價(jià)值為綱，有所為有所不為。符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展重要的投資項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制要加大投入。抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，敢于投入，堅(jiān)持投入。對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展不相符、不能創(chuàng)造價(jià)值的成本則要嚴(yán)格控制。

樹(shù)立成本控制的理念，要轉(zhuǎn)變成本控制的方法，從傳統(tǒng)的事后成本核算向事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制轉(zhuǎn)變。建立分產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本控制平臺(tái)，將影響成本的各種要素進(jìn)行分解，并根據(jù)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)訂立各要素的標(biāo)準(zhǔn)成本。事前聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、技術(shù)和生產(chǎn)等各部門對(duì)影響未來(lái)成本的各要素進(jìn)行規(guī)劃，為事中采購(gòu)成本的控制，以及生產(chǎn)成本的控制提供控制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要制造企業(yè)全體員工的共同努力，更需要較高的綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。因此，吸引復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的又一重要途徑。

一是拓寬用人渠道。目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是會(huì)從高校、研究所等財(cái)會(huì)專業(yè)人員中招聘，或者從外部公司有財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員中選聘，但這些人員大部分是財(cái)務(wù)核算專業(yè)能力強(qiáng)，但財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)較弱。因此，要拓寬財(cái)務(wù)管理人員的用人渠道，吸收有財(cái)務(wù)理念的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員的其他業(yè)務(wù)部門人員加入財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，或者招聘財(cái)務(wù)專業(yè)人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理能力。

二是持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。不管是什么崗位、什么專業(yè)的人才，后續(xù)的教育是必不可少的。近年來(lái)，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)多樣化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷修訂。因此，可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的手段，加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)化的教育、培訓(xùn)，豐富并拓展其知識(shí)儲(chǔ)備及視野，引入新的財(cái)務(wù)管理的思想和理念，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為制造企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三是提高財(cái)務(wù)管理人員的非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠產(chǎn)生效益必須基于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的熟悉和了解，業(yè)財(cái)一體化是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)脫離Office Engineering，從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去，基于制造企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和管控，否則財(cái)務(wù)管理只能是紙上談兵，只能是財(cái)務(wù)部門的數(shù)字游戲，而無(wú)法為戰(zhàn)略決策提供支持。所以，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，在公司各部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的理念，業(yè)財(cái)融合方能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的效果。

（三）加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

全面、深入的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，也能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的水平和價(jià)值。傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的分析已經(jīng)無(wú)法為戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，因此，財(cái)務(wù)管理分析需要跳出財(cái)務(wù)，向市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和管理分析延伸，加大財(cái)務(wù)管理分析的廣度和深度。

1.財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

一般的財(cái)務(wù)分析，基本是基于核算數(shù)據(jù)的表層結(jié)果展示，僅能滿足債權(quán)人、投資者等外部人員的需求，而數(shù)據(jù)背后市場(chǎng)的發(fā)展情況、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)后續(xù)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)等隱藏的真相都無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。因此，財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)不是數(shù)字游戲，而是業(yè)務(wù)的分析。人員應(yīng)基于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，發(fā)揮專業(yè)能力，使用專業(yè)的分析手段和方法，穿透市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等活動(dòng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，層層深入，庖丁解牛。此外，財(cái)務(wù)分析人員還應(yīng)當(dāng)跳出本公司，通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展宏觀和微觀的分析，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)分析，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)癥下藥，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)分析信息化

信息化的發(fā)展勢(shì)不可擋，給制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)滲透，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滲透，最終使數(shù)據(jù)和信息形成完整的財(cái)務(wù)云。因此，制造企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理，就必須引入信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著各種各樣的問(wèn)題，制造企業(yè)要想在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，打破陳舊的管理思路，變革財(cái)務(wù)管理方法，重視內(nèi)部控制，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，以此提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能得以健康持續(xù)發(fā)展。

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