陳楠楠

摘要：隨著市場經(jīng)濟持續(xù)的快速發(fā)展，企業(yè)對會計的要求更加嚴格。會計是一個企業(yè)資金流動的必要推動者和維護者。資金地輸出輸入，企業(yè)會計幾乎全程參與，而這也正順應了會計發(fā)展趨勢——傳統(tǒng)的財務會計應考慮向新型管理會計轉型。管理會計更加適應時代發(fā)展要求。

關鍵詞：財務會計;轉型;管理會計

1.財務會計與管理會計的關系

1.1財務會計與管理會計之間存在聯(lián)系

會計劃分為財務會計和管理會計兩大領域，這也表明財務會計與管理會計屬于同一級別、同一領域。財務會計需要管理能力，管理會計也要涉足財務方面，財務會計和管理會計都是企業(yè)需要的人才資源。

1.2財務會計與管理會計之間存在區(qū)別：

財務會計是一種沿用傳統(tǒng)會計模式的會計類型，它強調(diào)的是“做什么”。財務會計圍繞資產(chǎn)，對資產(chǎn)金額進行排列、歸總，最終以數(shù)據(jù)表的形式呈現(xiàn)資產(chǎn)流動情況;管理會計是新時代下產(chǎn)生的新會計類型，他已經(jīng)被看作一種企業(yè)內(nèi)部管理層的職位。管理會計強調(diào)的是“怎么做”，管理會計在財務總結后，會對資產(chǎn)作出管理判斷，例如資金的下一步獲取是通過股權融資還是通過負債形式，資金有所保障后，將怎么把它合理地分配到存貨、固定資產(chǎn)、長期股權投資等項目中，企業(yè)內(nèi)部管理層要如何應對資產(chǎn)運作新情況，以上這些都需要管理會計計劃和控制服務。

2.財務會計向管理會計轉變的意義

2.1促進企業(yè)整體發(fā)展和完善

管理問題是企業(yè)發(fā)展期間需要解決的內(nèi)容，其中企業(yè)財務對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，這就需要對財務會計管理進行有效的更新與完善。管理會計根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，結合自己對企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的高度把控，提出關于資產(chǎn)的合理運作方案，勢必會為企業(yè)的整體運作提供莫大幫助。管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要位置，利用好這一位置，能讓整個企業(yè)內(nèi)部活動更加靈活，獲取更多經(jīng)濟效益。

2.2推動市場創(chuàng)新發(fā)展，推動世界經(jīng)濟高速發(fā)展

市場具有分配作用，市場的資金走向對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。企業(yè)在管理層面表現(xiàn)突出，就可換取更多市場份額，帶動市場穩(wěn)步上升。企業(yè)財務會計向管理會計轉變，能更好地管理資金運作，保證市場財富充分涌流，穩(wěn)定增加。有市場的加持，國家與世界經(jīng)濟也有機會獲得創(chuàng)新發(fā)展的契機，反過來推動市場創(chuàng)新發(fā)展，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新管理方式，更新企業(yè)管理團隊。

3.財務會計向管理會計轉變的原因

3.1時代發(fā)展和世界發(fā)展的要求

在經(jīng)濟體制改革后，經(jīng)濟發(fā)展迫切需要新鮮管理方式的加入。財務會計作為企業(yè)內(nèi)部重要成員，擔負的任務極重。財務會計往往親身歸納資金數(shù)據(jù)，對資金的投入一清二楚，這也說明財務會計是總結資金管理辦法的最佳人選。他們有專業(yè)的會計知識和工商管理知識，因此，在管理會計的帶動下，經(jīng)濟發(fā)展會收益頗多。

3.2市場競爭的要求

產(chǎn)品市場競爭和管理者激勵能有效提高管理者努力水平，促進公司營運效率的提升，并且產(chǎn)品市場競爭與管理者激勵互為補充的作用于公司績效，競爭越激烈，管理者激勵的改善對于提高公司績效的邊際效率越高。市場競爭過程中，資源分配多少主要在于企業(yè)能力強弱，企業(yè)能力強弱又與企業(yè)資金管理密切相關。管理會計對成本信息的把控一定程度上決定企業(yè)的運作情況，如處理不當，就會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂，資金運作不當?shù)那闆r，而這種情況嚴重影響到企業(yè)在市場競爭中分到的份額總量。份額較低，企業(yè)存活率不高，極易遭到市場競爭沖擊。但之后所形成的破產(chǎn)或吞并也會反過來刺激市場競爭的進一步發(fā)展。

3.3是企業(yè)的一種自我反饋

一個企業(yè)在發(fā)展過程中，會逐漸意識到資金的分配與管理十分重要。當資金出現(xiàn)問題，企業(yè)的其他層面就會出現(xiàn)不同程度的損傷。想要從根本上解決這個問題，除了企業(yè)商業(yè)活動的配合，還要管理層面做出適當舉措。管理會計的預測和決策，會影響企業(yè)其他部門人員的做法，而只有管理會計做出正確的籌劃，企業(yè)才能及時制止錯誤的資金運作方式，改換新方法，自我完善和發(fā)展。

4.財務會計向管理會計轉變的策略

4.1培養(yǎng)財務會計管理意識，學習管理辦法

財務會計要做到向管理會計的完美轉變，當然少不了專業(yè)知識的補充。財務會計有了管理的知識經(jīng)驗后，才能正確地分析自己經(jīng)手的數(shù)據(jù)，才可以對整個企業(yè)的運作提出合理的意見。在財務會計人員學習完專業(yè)知識后，企業(yè)還要培養(yǎng)財務會計管理意識，讓他們在平常提供企業(yè)資產(chǎn)信息資料時，對總結數(shù)據(jù)做加工、改制和延伸，進一步控制剛需，保證進步。

4.2對管理突出者實施表揚和嘉獎

目前，企業(yè)運營狀況顯示，不少傳統(tǒng)財務會計沒有充足的企業(yè)管理意識，他們會認為管理并非會計任務，而是一種附加要求。這種錯誤態(tài)度必須得到及時改正，企業(yè)要拿出合理應對政策，保證財務會計向管理會計盡快轉變。現(xiàn)代企業(yè)可以對財務會計隊伍中管理方面表現(xiàn)突出者提出表揚，在企業(yè)中營造良好風氣，幫助財務會計養(yǎng)成信息管理的優(yōu)良習慣。

4.3選取管理能力強的會計做帶頭作用

企業(yè)既要對老牌財務會計人員加強管理意識的培養(yǎng)，也要對會計團隊中管理能力佼佼之人重點關注。管理能力強的財務會計一般具有較高的領導能力，如果能利用好他在財務會計中的領頭作用，有利于帶動整個財務會計團隊管理水平地提高。企業(yè)在之后招攬人才時，要選取相應人才，讓企業(yè)會計團隊的一定管理性有所保障。

4.4打造完備的會計團隊，企業(yè)要對其予以支持

企業(yè)當中，會計無疑是一個重要的職位。會計團隊優(yōu)良的企業(yè)，運作狀況多勝于低水平管理能力的企業(yè)。在前面幾個轉變策略的鋪墊下，企業(yè)大力推進新型會計團隊的培養(yǎng)，這能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。管理能力強的財務會計在企業(yè)的支持下帶領其他會計對企業(yè)整體狀況作出評斷，提出建議，其他財務會計也會借此學習管理方法，逐步擁有自己的管理思維。這種財務與管理兼顧的企業(yè)會計團隊會給企業(yè)在市場贏得更多市場。

5.結束語

鼓勵財務會計向管理會計轉變，一是為了企業(yè)本身發(fā)展，二是為了推動市場競爭、良性發(fā)展，三是為了世界經(jīng)濟的穩(wěn)定進步。管理會計的培養(yǎng)需要企業(yè)提供相應政策，實施相關措施，也需要會計團隊人員自身的努力。只有兼顧財務與管理的企業(yè)團隊，才能讓企業(yè)在市場競爭中保持穩(wěn)定地位，獲得更多市場份額，確保資金運作流暢，資金分配合理，資金鏈不出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。

參考文獻：

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