經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑分析

韓玲

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，社會各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域在獲得了一定的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨很多挑戰(zhàn)。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場競爭局勢越來越激烈，企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，明確自身在經(jīng)濟(jì)新形勢中的定位，深度挖掘自身發(fā)展特色，全面分析未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢息息相關(guān)，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢的動態(tài)變化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要對經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析，旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新形勢;企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新路徑

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)對各行各業(yè)產(chǎn)生重大影響。針對這種情況，企業(yè)要明確自身優(yōu)勢，突出自身特點(diǎn)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的優(yōu)勢特點(diǎn)，全面應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一、經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)職能單一

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了極大變化，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多財(cái)務(wù)人員仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式，僅僅使用簡單的會計(jì)軟件對會計(jì)信息、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行處理，難以開展更加深度的財(cái)務(wù)管理工作，如對企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本等相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的管理分析，財(cái)務(wù)職能較為單一。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

很對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理方法較為落后，而且財(cái)務(wù)管理人員的知識技能水平和現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)重不符，如對最新的財(cái)務(wù)管理知識、技術(shù)不了解，不能對現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行熟練使用，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不合理

很多企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理和預(yù)算管理不重視，難以對企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)整體的資本應(yīng)用效率不高，容易出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)營管理成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識

經(jīng)濟(jì)新形勢背景下，市場瞬息萬變，為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果不能對市場動態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)掌握和了解，容易對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策造成誤導(dǎo)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

樹立人性化的財(cái)務(wù)管理離你那，強(qiáng)化對員工個(gè)人職業(yè)和能力發(fā)展的重視，并采取合理的激勵(lì)機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行督促和約束，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作熱情;構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式，結(jié)合市場的動態(tài)發(fā)展形勢，對采財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量;關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測，并制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新與優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，市場競爭局勢日漸激烈，企業(yè)需要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的、符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的財(cái)務(wù)管理體系，才能增強(qiáng)其整體核心競爭力，在市場競爭中處于不敗之地。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，完善財(cái)務(wù)管理制度，明確每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)內(nèi)容和行為規(guī)范，對其日常財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行有效性規(guī)范;完善資金管理機(jī)制，提升資金管理質(zhì)量和利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升;要注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開化，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會計(jì)信息的真實(shí)性和全面性，為企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)依據(jù);完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)置專門人員或組織對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性和主動性，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性執(zhí)行與落實(shí)。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化

企業(yè)要強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化?？梢越Y(jié)合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)全面收集和整理，對其進(jìn)行智能化分析，為企業(yè)經(jīng)營管理、未來發(fā)展決策的制定提供更加全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，還需要注重對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行靈活性，能夠熟練使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和整理，提升財(cái)務(wù)管理整體效率，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的多種職能作用，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重成本核算模式的創(chuàng)新

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本管理主要包含成本核算和成本預(yù)算兩個(gè)方面。在成本核算過程中，要對各類影響因素進(jìn)行綜合性分析和考量，以便最大程度上控制企業(yè)成本。同時(shí)要注重對企業(yè)經(jīng)營活動總的資金投入、流出等實(shí)施科學(xué)預(yù)算，確保實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，減少資金浪費(fèi);完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對企業(yè)成本和資金使用情況進(jìn)行全面分析，從而進(jìn)行更加科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展決策。

三、結(jié)語

綜上所述在，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加大對成本核算管理的重視，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)綜合市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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