伍春梅

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個企業(yè)的規(guī)模都得到了擴大。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的實際收益并沒有達到預期。經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的原因主要是因為沒有做好全面預算管理工作?；诖耍酒撐木椭饕獙θ骖A算管理構建的企業(yè)財務內(nèi)控體系進行了研究和分析。

關鍵詞：預算管理; 財務內(nèi)控; 體系建設; 應用策略

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的個體戶開始創(chuàng)建自己的企業(yè)，因此企業(yè)之間的市場競爭力逐漸開始增大。所以各個企業(yè)為了不被淘汰，就要提升自己的市場競爭力。要想提升企業(yè)的市場競爭力，做好全面預算工作就是最主要的途徑之一。同時，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的實際收益要遠遠低于預期，造成這種現(xiàn)象的原因就是因為沒有做好全面預算工作。綜上所訴，對于企業(yè)來說，做好全面預算工作是非常重要的?；诖?，本篇論文就主要對全面預算管理構建的企業(yè)財務內(nèi)控體系進行了研究和分析，首先對企業(yè)進行全面預算管理的重要性進行了介紹，其次對全面預算管理與企業(yè)財務內(nèi)部控制體系構建之間的關系進行了介紹，最后對基于全面預算管理，建立財務內(nèi)部控制體系的具體方法進行了介紹，并且進行了總結(jié)。

1.企業(yè)進行全面預算管理的重要性

企業(yè)進行全面預算管理的重要性主要有兩點，分別是優(yōu)化資源配置以及制定精細的戰(zhàn)略目標，以下是具體介紹：

1.1優(yōu)化資源配置

在進行全面預算管理工作的時候，會對各個工作步驟進行考察，這樣在考察的過程中就可以發(fā)現(xiàn)配置安排的不足之處，進而就可以進行彌補，以達到優(yōu)化資源配置的目的。

1.2制定精細的戰(zhàn)略目標

在進行全面預算管理工作的時候，需要對整個計劃進行全面的規(guī)劃，在規(guī)劃的過程中就可以發(fā)現(xiàn)漏洞，進而進行彌補，以制定更加精細的戰(zhàn)略目標。

2.全面預算管理與企業(yè)財務內(nèi)部控制體系構建之間的關系

全面預算管理與企業(yè)財務內(nèi)部控制體系構建之間的關系主要體現(xiàn)在兩方面，分別是全面預算管理是內(nèi)部控制的方式以及內(nèi)部控制體系是企業(yè)全面預算的保障，以下是具體介紹：

2.1全面預算管理是內(nèi)部控制的方式

在進行全面預算管理工作的時候，需要進行科學合理的管理，同時還要對各個部門進行監(jiān)督，所以各個部門就要按照全面預算管理的方式進行工作。

2.2內(nèi)部控制體系是企業(yè)全面預算的保障

全面預算管理政策要想具體落實，需要依靠內(nèi)部控制體系來完成。

3.基于全面預算管理，建立財務內(nèi)部控制體系的具體方法

給予全面預算管理，建立財務內(nèi)部控制體系的具體方法主要有四個，分別是全面預算管理具體工作開展的內(nèi)容、開展資金的合理管理、開展基礎操作以及促進管理職責的強化，以下是具體介紹：

3.1全面預算管理具體工作開展的內(nèi)容

全年預算管理具體要開展的內(nèi)容主要有四個，分別是促進財務內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化、推動風險評估體系健全、加強投資活動的管理以及開展預算工作的審計，以下是具體介紹：

（1）促進財務內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化

全面預算管理工作要依托于財務部門實現(xiàn)，所以要想做好全面預算管理工作，就要促進財務內(nèi)部控制換進的優(yōu)化。

（2）推動風險評估體系健全

全面預算管理工作包括風險評估工作，因為在遇到風險的時候，就要增加投資以抵御風險。所以為了全面預算管理工作進行的準確性，就要推動風險評估體系健全。

3.2加強投資活動的管理

投資工作會直接影像到全面預算管理工作，因為一旦投資的項目出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，就會增加企業(yè)的預算。所以要想做好全面預算管理工作，就要加強投資活動的管理。

（1）開展預算工作的審計

全面預算管理工作在完成以后，要進行全面的審計工作。因為在進行全面預算管理工作的時候，無論是計算的結(jié)果，還是收集的信息等等，都不能完全保證是準確的。

（2）開展資金的合理管理

從根本上來說，做好全面預算管理工作，就是做好資金的管理工作。企業(yè)在運營的過程中，需要花費資金的地方是很多的，所以一旦出現(xiàn)疏于管理的現(xiàn)象，就會造成資金浪費的問題。所以要想做好全面預算工作，就要開展資金的合理管理工作。

3.3開展基礎操作

基礎操作就是指在進行全面預算管理的時候會涉及到的基礎內(nèi)容，比如相關信息的收集、財務的計算以及資金的管理等等。所以要想做好全面預算管理工作，就要保證這些基礎操作的準確性。

3.4促進管理職責的強化

全面預算管理工作要想得到正確執(zhí)行，就要保證相關的政策得到準確落實。所以，企業(yè)就要促進管理職業(yè)的強化，保證相關的管理人員切實做好自己的職業(yè)工作。因為只有這樣，才能保證相關政策的準確落實。

4.結(jié)束語

在經(jīng)濟市場越來越飽和的情況下，各個企業(yè)要想不被淘汰，同時做到良性可持續(xù)性發(fā)展，就要做好全面預算管理工作。而全面預算管理工作要依托與企業(yè)財務的內(nèi)控體系來實現(xiàn)。所以要想做好全面預算管理工作，就要建立健全企業(yè)財務的內(nèi)控體系。希望本篇論文對企業(yè)在進行全面預算管理的條件下，建立健全財務內(nèi)控體系有所幫助。

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