張曉瑜

摘要：傳統(tǒng)的會計制度早已無法解決現(xiàn)階段學校財務管理問題，想要更好的跟上時代發(fā)展的腳步，財政部門對中小學財務管理制度進行優(yōu)化，在學校內部控制視角下對財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，從而提高學習財務管理的水平?；诖?，本文將對內部控制視角下強化學校財務管理進行探究，供參考。

關鍵詞：內部控制;財務管理;學校

作為培養(yǎng)國家優(yōu)秀人才的基地，中小學校在整個國家和社會中的地位不言而喻，而在學校的管理體系中，財務管理又占據(jù)著重要的位置。針對學校內部的資金合理分配和使用，是財務管理工作中非常重要的一部分，學校想要更好的建設，就一定要確保資金的合理使用，這就需要學校內部的財務管理模式要科學合理。但目前我國中小學校的財務管理工作存在不足之處，這對學校未來的發(fā)展有很大的影響。

1.內部控制視角下的中小學財務管理工作

所謂的內部控制視角下的學校財務管理，主要就是學校內部為了資產合理使用和管理，幫助學校內部資產進行調整和規(guī)范使用的方法統(tǒng)稱。是在新課改下所產生的新型校園財務管理模式。在內部控制視角下，對于中小學財務管理工作也有一定的要求，首先是預算管理方面，在中小學財務管理中，預算對于學校建設有著十分重要的作用，所以在財務管理中要對預算管理有一個清晰明確的制度要求，針對學校內部預算要有合理規(guī)劃使用，同時針對預算管理工作還要根據(jù)學校自身情況進行研究，避免出現(xiàn)超出預算的情況。其次就是支出管理方面，有了預算管理制度，那么就一定要有支出管理制度。針對學校的日常支出以及升級建設，要有科學合理的財務管理機制，來確保學校財務支出嚴格按照標準去執(zhí)行。對于各項審批工作要認真了解情況，使學校中的財務支出情況清楚且透明，使資金能夠最大限度的使用到學校建設方面。最后就是資產管理方面，針對內部控制視角下的中小學校來說，在資產管理方面一定要控制好其中的關鍵程序，開展合理有效的管理方式，同時制定一套完善的管理體制，并根據(jù)我國財務部門的相關指示，做好中小學校的財務管理工作。

2.中小學財務管理工作中存在的幾點問題

2.1對財務管理的重要性認識不足

目前來看，我國中小學校內部對財務管理認識不到位，相關領導對財務管理工作缺少一定的重視程度。不僅是學校領導對財務管理意識淡薄，一些財務工作人員同樣對其不夠重視，同時對內部控制理論的認識也有一定缺陷，對于內部控制知識也只是表面的制度上面，根本沒有將其真正融入到中小學校的財務管理工作中，另外針對于財務管理工作，有的學校沒有專業(yè)的管理人員。領導層面不夠重視，工作人員缺乏專業(yè)知識，使得財務管理在學校中的作用無法發(fā)揮出來。學校財務人員對內部控制的了解不全面，沒有辦法對財務管理制定合理規(guī)范的制度，其根本原因就在于目前大部分中小學校里的財務人員對管理認識不到位所導致。

2.2缺乏健全的財務制度

在內部控制視角下，各大中小學校普遍缺少健全的財務管理制度，這是因為學校領導層和財務管理工作人員對其缺乏重視程度，所以才會出現(xiàn)財務制度的不完善情況。另外，中小學是在我國義務教育范圍之內，它在辦學過程中需要的費用一般是由國家來承擔，相關的學校資源建設也是由國家進行審核和撥款，所以針對中小學的財務制度就很少有人去關注，在學校工作中，有的甚至沒有設立專門的財務管理部門，相關財務管理人員不清楚自己的工作內容和職責，所以財務管理人員無法在工作中發(fā)揮自身的價值。但是最近幾年，我國一些相關政策的出臺，尤其是《預算法》的頒布，大家才真正注意到財務管理制度對中小學的重要性。

2.3缺乏有效的監(jiān)督機制

中小學校在財務管理方面還存在著監(jiān)督機制不完善的情況，在中小學校的發(fā)展建設中，一定會產生巨額資金的流動，所以這對財務中資金的監(jiān)督管理是非常重要的，但是實際情況是，目前我國學校在財務管理方面針對財務的監(jiān)督缺少有效可行的機制，在學校運作的過程中度財務監(jiān)督方面的重視程度不深。從我國中小學的財務管理中可以看出，其特點不是單一的而是多樣化的，在保證中小學能夠長遠發(fā)展的同時，還要其能夠達到其他方面的要求，具體來說針對教學方面和學校建設方面的要求，這樣會對當下指標的統(tǒng)一造成一定影響。

3.提升中小學財務管理力度的幾點策略

3.1提升財務管理意識

提升中小學財務管理力度，需要學校領導和相關財務工作者提高對財務管理方面的意識。相關工作人員要不斷學習專業(yè)知識，以此來提高自己的專業(yè)水平。首先在人才的選拔上面，要選擇符合財務管理相關標準的應聘人員進入學校工作，之后在針對財務管理方面進行定期的培訓，還要對培訓內容進行考試。以考試檢驗的方式來提高財務管理意識，具體的考核標準為，針對考試結果合格的可以進行財務管理工作，不合格的要繼續(xù)進行培訓學習。

3.2完善學校自身的財務管理制度

完善學校自身的財務管理制度是提高中小學財務管理力度的基礎，學校雖然和其他行業(yè)性質不同，但是對于其財務管理制度同樣可以參考借鑒，根據(jù)學校自身的實際情況為出發(fā)點，依托于財務管理深入落實相關管理制度，完善財務管理制度，針對學校內部的收支情況進行詳細調查，并對其結果進行分析討論，制度符合自身的財務管理制度，保證中小學校財務管理的合理性和科學性。

3.3強化財務監(jiān)督管理工作

想要更好的提高中小學財務管理方面的力度，就一定要加強財務管理工作。通過提高中小學內部財務管理水平，以及提高對財務監(jiān)督管理工作的重要性，從而建立健全的財務監(jiān)督管理體系，學?？梢酝ㄟ^建立監(jiān)督機構對財務人員進行監(jiān)督，尤其是針對學校的資金流動，各個環(huán)節(jié)一定要進行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷稅漏稅和產生不必要的費用情況，同時也可以將財務管理工作延伸其他部門當中，可以有效發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用，保證財務管理工作的有效開展。

4.結束語

通過以上分析不難看出，財務管理在中小學建設中具有非常重要的影響和地位，因此要完善學校內部控制制度，提高中小學校財務管理水平，保證學校資金的安全，建立健全的財務管理體系，推動學校更將穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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