摘要：隨著時(shí)代發(fā)展水平的不斷進(jìn)步，國家對(duì)于企業(yè)的管理提出了更高的要求。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理示范中發(fā)揮著十分重要的作用。目前，精細(xì)化管理以及成為了企業(yè)管理的主要模式之一，被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的管理中，并且取得了不錯(cuò)的成效。國有企業(yè)的黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展中起著十分重要的作用，在黨建工作中運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠提高國有企業(yè)的黨建工作的效率，促進(jìn)國有企業(yè)更好的發(fā)展。本文將圍繞“國有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究”這一話題進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;精細(xì)化管理

國有企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，其管理方式在企業(yè)中也能夠起到一定的示范作用。國有企業(yè)的面貌同時(shí)也體現(xiàn)著黨的意志，因此黨建工作在國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置。當(dāng)下，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，黨的一些好政策也有了一些調(diào)整，傳統(tǒng)的黨建工作管理方式已經(jīng)與當(dāng)下的環(huán)境以及發(fā)展趨勢(shì)格格不入，為了提高國有企業(yè)黨建工作的工作效率，提高國有企業(yè)的發(fā)展水平，國有企業(yè)在黨建工作中必須要運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，確保工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量。

1.國有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是當(dāng)下隨著社會(huì)分工的信息化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化誕生的一種管理理念，這種管理理念具體來講就是，要將管理責(zé)任具體化，明確化，保證相關(guān)工作能夠做到日清日結(jié)，在問題發(fā)生的時(shí)候能夠及時(shí)得到糾正。國有企業(yè)的黨建工作目前存在的問題是管理方式較為單一，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力不足，導(dǎo)致黨建工作效率不高。運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠有效的解決這些問題，確保每一項(xiàng)責(zé)任都能夠落實(shí)的具體的責(zé)任人頭上，提高國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量以及效率。

2.國有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1建立相關(guān)責(zé)任制度，加強(qiáng)黨建工作

依照精細(xì)化管理的原則，國有企業(yè)的黨建工作要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，第一步就是要制定黨建工作的相關(guān)細(xì)則，每一項(xiàng)的黨建工作都需要有具體的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)行方案，要在保證這些標(biāo)準(zhǔn)以及策略合理科學(xué)的同時(shí)保證其的有效性，這一步的主要目的是為了黨建工作更好開展有一個(gè)可靠的理論保障，保證黨建工作開展過程之中的每一步都有具體的理論點(diǎn)，確保黨建工作的可行性以及高效性。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則的的細(xì)化，黨組織成員在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，都能夠清楚的了解自己應(yīng)該做什么，做事情的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么，從理論出發(fā)更好的聯(lián)系實(shí)際，保證黨建工作實(shí)施過程中有效性以及工作效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則的設(shè)立也在最大程度上避免了國有企業(yè)黨建工作中出行的形式主義問題，使黨建工作能夠更加實(shí)事求是，能夠取得更好的工作效果。

2.2實(shí)行分級(jí)以及分層的管理機(jī)制

傳統(tǒng)黨建工作的弊端主要在于沒有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量，因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致基層黨建流于形式，大部分基層黨組織成員都對(duì)黨建工作的重要性都不怎么重視，心態(tài)普遍以應(yīng)付為主，因此黨建工作的氛圍一直都是比較懶散以及缺乏活力的。在黨建工作中實(shí)行精細(xì)化管理能夠很好的解決這類問題，呈現(xiàn)方式是實(shí)行分級(jí)或者分層的管理機(jī)制，這種管理方式具體來講就是有黨委負(fù)責(zé)把控整體工作，將黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，完善黨建工作的具體體系，通過制度的流程，將企業(yè)的管理流程。管路要求以及相關(guān)責(zé)任傳達(dá)下去，相關(guān)責(zé)任的落實(shí)不僅要到基層黨支部，還要落實(shí)到基層黨組織的每一個(gè)成員頭上，并且根據(jù)工作的規(guī)模大小以及業(yè)務(wù)的范圍建立小組聯(lián)絡(luò)員，促使整個(gè)國有企業(yè)的黨建組織形成一個(gè)完整的體系，保證黨建工作能夠順利高效的展開，保證企業(yè)的黨建工作能夠取得一定實(shí)質(zhì)的成效。

2.3建立健全黨建工作考核制度

國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理其中最為重要的一個(gè)方面就是對(duì)相關(guān)黨組織的管理成果進(jìn)行考察，確保每一項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。要完成這些工作，相關(guān)的管理者都必須要盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，管理制度在企業(yè)中順利運(yùn)行，需要每一個(gè)黨組織成員的配合以及努力，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須要建立健全相關(guān)人員的考核制度。這就需要明確每一個(gè)黨組織以及每一個(gè)責(zé)任人的具體職責(zé)，并制定具體的考核要求，確保每一個(gè)責(zé)任人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并且管理者的考核要求要與黨建工作聯(lián)系起來，使得每一個(gè)責(zé)任人都能夠明確自身的責(zé)任，同時(shí)擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，考核標(biāo)準(zhǔn)不能流于形式，而是要跟企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，將責(zé)任人的黨建工作以及任務(wù)指標(biāo)完美的結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。

2.4創(chuàng)新黨建工作方式

精細(xì)化管理能夠保證國有企業(yè)的黨建工作做到有據(jù)可依，責(zé)任明確以及目標(biāo)有效落實(shí)，但是在開展工作的過程中，還要保證其管理方式具有社會(huì)主義的特色，并進(jìn)行一定的模式創(chuàng)新。每一個(gè)國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)的內(nèi)部人員狀況進(jìn)行具體的創(chuàng)新以及調(diào)整，做到具體問題具體分析。

3.結(jié)語

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，各種體制深度變革的時(shí)代，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，發(fā)揮自身示范帶頭的作用，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，不斷革新自身的發(fā)展方式。黨建工作是國有企業(yè)工作的重點(diǎn)，在促進(jìn)國有企業(yè)水平進(jìn)步方面發(fā)揮著不可替代的作用，將精細(xì)化管理引入黨建工作之中，能夠在最大程度上提高企業(yè)的凝聚力，繼而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：陳薇（1979.7-），女，四川省岳池縣，本科，中國石油天然氣股份有限公司四川銷售分公司，高級(jí)主管，政工師。