黃莉萍
摘要:目的:探討分析PDCA循環(huán)模式在消化內(nèi)鏡護(hù)理風(fēng)險控制中的應(yīng)用效果。方法:從近兩年于我院收治的消化內(nèi)鏡患者中,選取120例患者作為研究對象,用數(shù)字抽簽法均分2組,主要包括觀察組(PDCA循環(huán)模式)和對照組(常規(guī)控制模式),兩組患者均為60例。結(jié)果:觀察組的滿意度達(dá)到了98.33%,對照組僅有86.67%的患者表示滿意,相互對比存有差異性(P<0.05);相比于對照組,觀察組投訴事件發(fā)生率明顯更低,相互對比存有差異性(P<0.05)。結(jié)論:PDCA循環(huán)模式,在消化內(nèi)鏡護(hù)理風(fēng)險控制方面具有較高的應(yīng)用價值,可以確?;颊咦o(hù)理滿意度的穩(wěn)步提升,形成對投訴、差錯事件的有效預(yù)防作用。
關(guān)鍵詞:消化內(nèi)鏡;PDCA循環(huán)模式;風(fēng)險控制
在醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大推動下,消化內(nèi)鏡,廣泛應(yīng)用于消化系統(tǒng)疾病的檢查,可以有效提高疾病診斷和治療水平。但是在臨床操作方面,其侵入性操作特點顯著,不僅會造成患者身心壓力的增加,而且操作風(fēng)險也是不容忽視的【1】。所以在操作檢查方面,應(yīng)提高對患者護(hù)理風(fēng)險控制的高度重視。對于PDCA循環(huán)模式來說,作為重要的管理模式之一,已經(jīng)成為了提高護(hù)理風(fēng)險管理的重要方式方法之一,同時在消化內(nèi)鏡護(hù)理干預(yù)中也具有較高的應(yīng)用價值。
1.資料與方法
1.1一般資料
在觀察組內(nèi),30例為男性患者的例數(shù),30例為女性患者的例數(shù),其年齡均值為(55.25±5.12)歲,處于40歲~70歲年齡段之間。在對照組內(nèi),32例為男性患者的例數(shù),28例為女性患者的例數(shù),其年齡均值為(55.21±5.98)歲,處于40歲~71歲年齡段之間。所選患者對本研究均有均知情權(quán)且觀察組與對照組患者基本臨床資料不存在顯著差異,P>0.05。
1.2方法
采取常規(guī)控制模式為對照組,采取PDCA循環(huán)模式的護(hù)理風(fēng)險控制為觀察組,具體過程如下所示:
首先,計劃。加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理小組的設(shè)置,科室護(hù)士長和護(hù)士應(yīng)保證較高的參與度,對護(hù)理目標(biāo)和崗位職責(zé)進(jìn)行高度明確化。在護(hù)理過程中,風(fēng)險評估范圍應(yīng)將崗位管理、消毒隔離以及急救藥品等納入其中。同時,在風(fēng)險控制方案方面中,應(yīng)定期開展對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)活動,引導(dǎo)其樹立高度的風(fēng)險管理意識。此外,既要加強(qiáng)本院護(hù)理管理制度的構(gòu)建,也要合理布局各檢查區(qū)域,構(gòu)建有序、整潔的消化內(nèi)鏡檢查區(qū)域氛圍。
其次,執(zhí)行。對于小組成員來說,應(yīng)將集中理論學(xué)習(xí)落實到位,通常來說,至少1個月進(jìn)行1次;加強(qiáng)對科室內(nèi)部環(huán)境的改造,加強(qiáng)分區(qū)域管理模式的應(yīng)用,分流式管理出入通道的人員,將交叉感染發(fā)生的可能性降至最低;對于科室的物品和操作器械,應(yīng)進(jìn)行合理擺放和科學(xué)布局【2】;要想促進(jìn)日常護(hù)理操作的順利進(jìn)行,應(yīng)將制度規(guī)范執(zhí)行到位,進(jìn)一步落實科室的崗位職能。
再次,檢查。在質(zhì)檢小組構(gòu)建后,應(yīng)動態(tài)化監(jiān)督和管理各項操作環(huán)節(jié),而且對科室人員的考核也要定期予以開展,對于考核成績,應(yīng)與科室護(hù)理人員的績效等相聯(lián)系,充分激發(fā)出科室護(hù)理人員的工作熱情。
最后,處理。對于護(hù)理質(zhì)量分析會議,應(yīng)在每個月月末實施,重點對消化內(nèi)鏡檢查和護(hù)理中的風(fēng)險進(jìn)行討論、研究,然后制定出切實可行的解決方式,為后續(xù)循環(huán)模式的開展奠定良好的根基。
1.3觀察指標(biāo)
將護(hù)理滿意度和投訴、差錯事件作為兩組研究對象的評價指標(biāo)。
1.4統(tǒng)計學(xué)分析方法
SPSS 22.0版本軟件進(jìn)行此研究,采用方差同質(zhì)性檢驗方法,變量資料以“t”計算用“ ±s”表示。定性數(shù)據(jù)用“X2”核實以(%)表達(dá)。各組數(shù)據(jù)服從方差相同的正態(tài)分布,P<0.05,顯著差異。
2.結(jié)果
2.1護(hù)理滿意度作比
觀察組的滿意度達(dá)到了98.33%,對照組僅有86.67%的患者表示滿意,相互對比存有差異性(P<0.05)。如表1所示:
2.2投訴、差錯事件對比
相比于對照組,觀察組投訴事件發(fā)生率明顯更低,相互對比存有差異性(P<0.05)。詳見表2:
3.討論
現(xiàn)階段,在臨床中,消化內(nèi)鏡的應(yīng)用價值顯著,但是在檢查前,應(yīng)將相應(yīng)的準(zhǔn)備工作落實下去,但是極容易引起患者的不良情緒,甚至導(dǎo)致風(fēng)險事件。對于以往常規(guī)護(hù)理模式來說,由于管理制度的完善性不足【3】,很難提高護(hù)理質(zhì)量,所以采取更為科學(xué)的管理模式是至關(guān)重要的。針對于PDCA循環(huán)模式,計劃、實施、檢查、處理為重要的實施內(nèi)容,旨在不斷提高風(fēng)險預(yù)防、控制水平,促進(jìn)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。其中,對于護(hù)理風(fēng)險的原因,應(yīng)對其原因進(jìn)行深入分析,從實際情況出發(fā),為護(hù)理方案的構(gòu)建提供可行的依據(jù)【4】。對于護(hù)士長來說,也要加強(qiáng)不定期檢查模式的應(yīng)用,密切觀察和考核醫(yī)護(hù)人員的工作情況。此外,在召開會議中,應(yīng)針對檢查結(jié)果,滿足及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題這一需求,從而確保PDCA循環(huán)模式良好的實施效果,給予護(hù)理質(zhì)量強(qiáng)大的支撐。
參考文獻(xiàn):
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