新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究

陳瑾

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，特別是近些年來(lái)，我國(guó)開(kāi)始大力推市場(chǎng)體制與機(jī)制的改革，各行各業(yè)的發(fā)展面臨著較大的變數(shù)。企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主要參與者，如果企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要充分提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理的水平能夠直接影響企業(yè)發(fā)展模式方面的創(chuàng)新進(jìn)程，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合。在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的大趨勢(shì)，能夠有效地將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)融合在當(dāng)期，更有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定，同時(shí)還有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，這也是新時(shí)代背景之下提升企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)能力的最緊迫問(wèn)題之一。本文主要是在新時(shí)期的視角下，探索財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的解決措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展實(shí)踐提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;業(yè)財(cái)融合;新時(shí)期戰(zhàn)略

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也在不斷的加深，不同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，在這樣的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)如果想要保障自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不被影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值與作用，并且充分提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，就需要改變?cè)械膫鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)的有效融合。在新時(shí)期背景下，形成企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然其實(shí)，為了能夠提升業(yè)財(cái)融合的效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就需要從多個(gè)角度深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，整合出具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)與信息，從而制定出高效的財(cái)務(wù)管理政策與方案，適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平，這樣才能夠讓企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展取得預(yù)期的效果，才能夠發(fā)揮出積極作用。

在新時(shí)期的發(fā)展背景之下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的必然要求，能夠滿足基本戰(zhàn)略的實(shí)際要求，主要要求企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要充分考慮到客戶的實(shí)際感受與需求，根據(jù)客戶的需求，企業(yè)就可以在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中進(jìn)行一定的調(diào)整，充分落實(shí)財(cái)務(wù)的權(quán)利與責(zé)任。財(cái)務(wù)工作中的核心問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)價(jià)值決策，這就需要企業(yè)遵循基本戰(zhàn)略，不斷地提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，將財(cái)務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

一、業(yè)財(cái)融合的基本定義與作用

（一）業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合是一種財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，主要依靠財(cái)務(wù)知識(shí)作為基礎(chǔ)，并且在業(yè)財(cái)融合開(kāi)展中充分結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一種融合了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與具體業(yè)務(wù)的一種新管理模式。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有效地業(yè)財(cái)融合，能夠促進(jìn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的有效協(xié)作，以企業(yè)的基本戰(zhàn)略為主要方向，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的核心，總重在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，助力企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的基本作用

在新時(shí)期的發(fā)展背景之下，企業(yè)如果想要在發(fā)展的過(guò)程之中充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，就需要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效融合，構(gòu)建起一套行之有效的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，這樣才能夠充分保障企業(yè)的發(fā)展效果，同時(shí)業(yè)財(cái)融合也是新時(shí)期背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出的必然要求，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就能夠在關(guān)鍵領(lǐng)域給予企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)信息的保護(hù)力度，有利于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和完整度，這也是目前業(yè)財(cái)融合所能發(fā)揮出的關(guān)鍵作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)受各種外部因素的影響，其中有很大部分的經(jīng)濟(jì)損耗是不必要的，這些損耗也會(huì)直接阻礙著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的綜合效益。這種不良現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因和企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理模式有著很大的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式就能夠在很大程度上解決這個(gè)現(xiàn)象。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定出具有針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合模式，并且還需要建立健全配套的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中蒙受不必要的損失。企業(yè)首先需要針對(duì)不同崗位的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的網(wǎng)格化劃分，形成內(nèi)部不同崗位之間相互制約、相互溝通和做的崗位管理模式，這樣就能夠有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的多數(shù)問(wèn)題，同時(shí)也有利于區(qū)分不同崗位的權(quán)利與責(zé)任，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的秩序，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控，避免在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)紕漏，這樣就可以充分保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全，有益于企業(yè)后續(xù)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目前企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)運(yùn)用能力有待提高

隨著目前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加深，我國(guó)正式的進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，同時(shí)信息技術(shù)也在不斷地豐富，出現(xiàn)了很多新型的科學(xué)技術(shù)手段，這其中就包括物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)以及新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等一系列智能化的信息技術(shù)手段，并且伴隨著我國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量信息的處理，人工智能開(kāi)始被越來(lái)越多的運(yùn)用到了財(cái)務(wù)管理中。財(cái)務(wù)人員如果想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，及時(shí)的吸收有利的知識(shí)與信息，同時(shí)掌握多種信息化的技能。但是我國(guó)目前很多財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的要求，開(kāi)始考取各種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格證書(shū)，但是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中，很多的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法處理突發(fā)問(wèn)題，缺乏有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致理論和實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，因此嚴(yán)重阻礙著我國(guó)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（二）對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的高層管理者在日常的管理工作當(dāng)中，比較重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，忽略了企業(yè)管理中的上層建設(shè)，沒(méi)有形成良好的業(yè)財(cái)融合模式，大部分的管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，甚至很多的高層管理者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部行政效率與決策效率的降低，這種思想的產(chǎn)生，阻礙著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，也不利于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在這種思想的作用之下，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控制度體系的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)過(guò)分看重業(yè)務(wù)，從而忽視管理的作用，這也就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合制度的忽視。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合制度與體系的建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)缺乏良好的內(nèi)控能力，企業(yè)的內(nèi)部員工也就無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合模式與制度所能發(fā)揮出來(lái)的巨大作用，因此在企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合制度的時(shí)候就很有可能出現(xiàn)不配合的情況，甚至部分員工會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度發(fā)展達(dá)不到預(yù)期的效果。很多的企業(yè)正在不斷探索企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展道路，在模式與制度的制定過(guò)程當(dāng)中，存在著經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式的難度，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)如果想要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，提升報(bào)銷(xiāo)方面的規(guī)范性，如果過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)就會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生不滿，尤其是對(duì)各種規(guī)章制度存在疑問(wèn)，其實(shí)這本質(zhì)上就是對(duì)業(yè)財(cái)融合制度的理解不充分，是業(yè)財(cái)融合發(fā)展道路上的主要阻礙之一。

（三）企業(yè)中業(yè)財(cái)管理制度不完善

大多數(shù)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)沒(méi)有制定完善的管理制度，在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)流程的理解，導(dǎo)致制度缺乏實(shí)際的依據(jù)，同時(shí)也無(wú)法針對(duì)規(guī)章制度中的有關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。例如業(yè)財(cái)管理之中，普遍存在著專項(xiàng)資金去處不詳?shù)那闆r，監(jiān)管體系也比較僵化，很多的企業(yè)仍然采用著傳統(tǒng)的嫁接方式來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)。這一系列措施直接導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法有效開(kāi)展，無(wú)形中增加了工作難度。

三、實(shí)現(xiàn)高效業(yè)財(cái)融合的具體策略

（一）構(gòu)建新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合模式

目前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，都受到各種傳統(tǒng)思維與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的制約，因此就導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合制度落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都受到了較大程度的影響，因此為了充分解決這一系列問(wèn)題，企業(yè)就需要不斷地完善業(yè)財(cái)融合制度，同時(shí)還要保障業(yè)財(cái)融合制度與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相一致，保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響，同企業(yè)還需要找出制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的制約因素，針對(duì)這一系列不利因素制定合理的解決措施，后續(xù)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式進(jìn)行一系列的調(diào)查，不能夠直接照抄其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，需要針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行制度的優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合的發(fā)展意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，不斷地利用業(yè)財(cái)融合的模式促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）搭建財(cái)務(wù)人員發(fā)展的平臺(tái)

健全的企業(yè)崗位制度是業(yè)財(cái)融合的保障，企業(yè)需要不斷的推動(dòng)崗位責(zé)任制度的落實(shí)，提高不同崗位工作人員的能力，加強(qiáng)員工基本素養(yǎng)以及綜合能力的培養(yǎng)，重點(diǎn)需要放在對(duì)員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)上。企業(yè)需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合制度落實(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)不同的工作崗位要實(shí)現(xiàn)分離機(jī)制，形成更為科學(xué)合理的考核體系，并且不斷完善企業(yè)的激勵(lì)制度，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)不同崗位之間工作人員的專業(yè)性，同時(shí)還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員與不同業(yè)務(wù)人員之間的溝通。這也是越來(lái)越多的企業(yè)專設(shè)了財(cái)務(wù)支持崗位，作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部的媒介，可以在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中實(shí)際提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)有利于實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，對(duì)于業(yè)務(wù)變化較快的企業(yè)，財(cái)務(wù)對(duì)于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析反饋，有利于企業(yè)快速判斷新業(yè)務(wù)續(xù)存的必要性。

企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)情，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工構(gòu)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣就可以讓企業(yè)內(nèi)部員工充分的發(fā)揮自身的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相契合。企業(yè)需要進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，逐漸提升企業(yè)內(nèi)員工的互助，這樣能夠不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力水平，能夠更好的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合制度的落實(shí)。

（三）完善業(yè)財(cái)融合工作制度

企業(yè)中實(shí)現(xiàn)完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵性也是基礎(chǔ)性工作，同時(shí)建立完善的業(yè)財(cái)融合管理工作制度也是保障業(yè)財(cái)融合效果的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，為了充分的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的作用，就需要建立健全企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，這樣就能夠根據(jù)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)情況對(duì)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還需要建立起完善的監(jiān)督管理體系，不斷地提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)嚴(yán)格的規(guī)章制度，這樣也能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)財(cái)融合工作意識(shí)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通渠道的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與信息的互聯(lián)互通，真正做到對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作制度的完善，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的管理工作

在一部分的企業(yè)之中，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，甚至有很多的企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的記賬，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略明顯向業(yè)務(wù)傾斜。在企業(yè)工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員后置于業(yè)務(wù)，前端業(yè)務(wù)變化沒(méi)有意識(shí)也沒(méi)有技術(shù)能力及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的脫離。

業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展能夠充分的為企業(yè)增加綜合效益，因此企業(yè)就需要提高對(duì)于頂層設(shè)計(jì)的重視程度，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際作用，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合模式的效能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與不同業(yè)務(wù)之間的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)基本戰(zhàn)略的結(jié)合。將財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全周期，可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理能力，同時(shí)還能為企業(yè)帶來(lái)更多的綜合效益。例如外貿(mào)類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定出匯率風(fēng)險(xiǎn)賠償制度，同時(shí)將有關(guān)的條款完善到合同中，這樣就能夠保障合同利潤(rùn)的有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以開(kāi)展合同套期保值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同利潤(rùn)的增值。

（五）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)

在新時(shí)期的背景之下，業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)缺少不了信息化的賦能。業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)可以推動(dòng)前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高效準(zhǔn)確的透?jìng)鹘o財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)可以花更少的時(shí)間處理瑣碎的基礎(chǔ)工作，而將精力更多的投入到業(yè)務(wù)支持中去，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后管控。信息化的建設(shè)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的信息透明度和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于內(nèi)控管理。

在企業(yè)中，建設(shè)業(yè)財(cái)融合線上化通常是一個(gè)很長(zhǎng)的周期。建設(shè)階段，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要厘清所有業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。由于線上化強(qiáng)依賴于專業(yè)研發(fā)支持，所以常常先會(huì)對(duì)各個(gè)模塊線上化緊急度進(jìn)行排序，按照具體要求逐步實(shí)現(xiàn)線上化，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)需求的變化，也需要隨時(shí)修正和維護(hù)。對(duì)于快速擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合信息化建設(shè)有很大的必要性。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期的背景之下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是目前現(xiàn)代化企業(yè)的必然要求。為了充分提升業(yè)財(cái)融合模式的最終效果，首先需要構(gòu)建新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，同時(shí)為財(cái)務(wù)人員構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，此外還需要不斷完善業(yè)財(cái)融合工作制度以及管理工作，最后還需要不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)，這樣才能夠提升業(yè)財(cái)融合的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

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