王亮

摘要：?jiǎn)T工是不可或缺的組成部分，其綜合素質(zhì)和綜合能力不僅與公司的工作直接相關(guān)，而且對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也至關(guān)重要。因此，油田企業(yè)員工的培訓(xùn)管理必須成功，本文闡述了油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。此外，還分析和審查了改進(jìn)管理模式的策略。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);存在的問(wèn)題;對(duì)策探析

一、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性

人力資本是油田企業(yè)成長(zhǎng)中最重要的資源之一，關(guān)系到油田企業(yè)的生存。為了確保在市場(chǎng)上占有重要地位，必須改善對(duì)員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，普遍提高員工的培訓(xùn)水平，從而有助于油田企業(yè)順利開(kāi)展業(yè)務(wù)，減少不必要的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)發(fā)展管理領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1師資力量不足

作為人力資源實(shí)踐培訓(xùn)的一部分，培訓(xùn)人員缺乏一個(gè)雄心勃勃的職業(yè)，也缺乏高水平的專業(yè)精神和素質(zhì)，使人力資源培訓(xùn)不良。此外，公司本身是一個(gè)密集行業(yè)，為了提高員工培訓(xùn)的效率，必須定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。作為這一進(jìn)程的一部分，培訓(xùn)人員必須能夠掌握最佳的人力資源管理和培訓(xùn)方法，并獲得有關(guān)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的一定程度的專門知識(shí)，以便有針對(duì)性地調(diào)整人員培訓(xùn)方案。但是，該公司這一領(lǐng)域的人力資源培訓(xùn)技術(shù)人員相對(duì)較少，相應(yīng)人員也沒(méi)有按照實(shí)際需要引進(jìn)高質(zhì)量的人力資源培訓(xùn)，導(dǎo)致該公司人力資源培訓(xùn)人員相對(duì)較少，無(wú)法滿足企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理的要求。

2.2員工培訓(xùn)活動(dòng)較少

企業(yè)員工的主動(dòng)性，作為綜合人力資源培訓(xùn)的一部分，對(duì)人力資源培訓(xùn)的成果有一定的影響。因此，有關(guān)工作人員必須充分加強(qiáng)注意。但是，大多數(shù)公司的員工活動(dòng)相對(duì)較少，這不僅在一定程度上影響了公司員工的總體培訓(xùn)水平，而且對(duì)員工培訓(xùn)的整體效果也有很大影響，這主要是因?yàn)橛嘘P(guān)工作人員沒(méi)有更好的基于實(shí)際情況的工作人員培訓(xùn)制度，也沒(méi)有激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)和激勵(lì)其工作人員。此外，一些企業(yè)的培訓(xùn)往往以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。沒(méi)有較不適合培訓(xùn)課程的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。

2.3對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面不夠重視

在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中，一些管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的重要性。因此，為了最大限度地降低人力資源管理成本，通常會(huì)最大限度地減少人員培訓(xùn)的時(shí)間和成本。這樣公司員工就無(wú)法完成足夠正式、專業(yè)的培訓(xùn)。為此，企業(yè)對(duì)技術(shù)、設(shè)備和管理模式的調(diào)整和應(yīng)用并不理想，對(duì)電廠的整體培訓(xùn)和管理性能產(chǎn)生了負(fù)面影響。此外，一些管理人員并不依賴于他們的綜合技能和專業(yè)水平，也沒(méi)有專業(yè)進(jìn)修來(lái)不斷提高他們的專業(yè)水平和綜合技能。這使得企業(yè)人力資源整合難以明顯改善，并對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

三、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)策探析

3.1建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)系統(tǒng)

工作人員培訓(xùn)制度是一個(gè)多層面的制度，涉及的領(lǐng)域是一個(gè)制度。因此，在具體實(shí)施工作人員培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)制度。人力資源培訓(xùn)也是委員會(huì)機(jī)制的一個(gè)組成部分，該機(jī)制是分析實(shí)施人力資源培訓(xùn)的最終目的。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的審查，可以評(píng)估工作人員的素質(zhì)，以便有針對(duì)性地征聘工作人員，并優(yōu)化實(shí)施相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，確保人力資源應(yīng)用的靈活性，并適當(dāng)增加相應(yīng)培訓(xùn)資源的價(jià)值。此外，人事應(yīng)用程序中存在一定的流動(dòng)性，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)與的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行，因此，對(duì)全面系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)施情況的分析在提高人事培訓(xùn)成果方面起著重要作用。

3.2實(shí)施工作人員培訓(xùn)需求分析

實(shí)施人力資源培訓(xùn)通常出現(xiàn)兩種趨勢(shì)：第一步是開(kāi)發(fā)更多被認(rèn)為有益和有效的培訓(xùn)內(nèi)容。另一種是自發(fā)的培訓(xùn)，只設(shè)計(jì)最迫切和最不發(fā)達(dá)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。兩個(gè)選項(xiàng)都不可用。全面的分析，基于實(shí)施人力資源培訓(xùn)之前的實(shí)際開(kāi)發(fā)情況，執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)、目標(biāo)、內(nèi)容識(shí)別和分析，篩選培訓(xùn)中存在的無(wú)效培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)員之間的差異和職位之間的差異，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，最終導(dǎo)致專業(yè)技能的全面發(fā)展和總體質(zhì)量的提高。

3.3建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，選擇適當(dāng)指標(biāo)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果

對(duì)培訓(xùn)目的和效果的評(píng)價(jià)是根據(jù)評(píng)價(jià)制度進(jìn)行的。因此，為提高人力資源培訓(xùn)的效力，至關(guān)重要的是在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)時(shí)制定一個(gè)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)成果評(píng)價(jià)系統(tǒng)和相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立和確定評(píng)價(jià)制度，確定需要完成和合格的指標(biāo)，以便能夠?qū)θ肆Y源培訓(xùn)實(shí)施工作的技能、準(zhǔn)確性和科學(xué)性進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估，并為優(yōu)化今后培訓(xùn)途徑提供參考和指導(dǎo)。

3.4精神轉(zhuǎn)型是優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑的基礎(chǔ)

在發(fā)展過(guò)程中，員工的工作不確定性和招聘差距普遍存在，員工在實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)中存在一定程度的負(fù)面工作量和效率低下。但是，這種現(xiàn)象往往被納入管理問(wèn)題，忽視了思想的轉(zhuǎn)變和行為的發(fā)展，從有效的培訓(xùn)開(kāi)始。培訓(xùn)不僅是對(duì)工作人員的全面培訓(xùn)，而且增加了教育和教育領(lǐng)域的紀(jì)律措施、知識(shí)和意識(shí)。有效的培訓(xùn)提高了工作人員在其工作中的積極性、專業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。

3.5進(jìn)一步激發(fā)員工

為采取廣泛措施，激勵(lì)員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷更新學(xué)習(xí)環(huán)境中的知識(shí)，拓寬視野。我們的石油公司本身需要在教育和培訓(xùn)方面投入更多資金，不斷提高我們石油和天然氣行業(yè)員工的運(yùn)營(yíng)技能，并適應(yīng)我們不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，特別是在新技術(shù)領(lǐng)域。在這方面，我們對(duì)石油公司進(jìn)行了徹底的探索和實(shí)踐，多年來(lái)，我們每年在油氣公司完成一系列離岸培訓(xùn)小時(shí)，提高了我們員工的知識(shí)、技術(shù)、分析和解決問(wèn)題的能力。真正激勵(lì)和研究干部和石油公司。與此同時(shí)，我們石油公司堅(jiān)持以實(shí)地開(kāi)發(fā)管理的要求為基礎(chǔ)，堅(jiān)持選派人員出國(guó)留學(xué)，提出實(shí)地開(kāi)發(fā)管理的新思路，推廣新技術(shù)。這些措施的實(shí)施，使我國(guó)石油公司的經(jīng)驗(yàn)不斷增加，整體范圍的質(zhì)量不斷提高，為我國(guó)石油公司在困難時(shí)期的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，企業(yè)的管理手段應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。如果缺乏創(chuàng)新的想法和方法，企業(yè)就不大可能依賴人力資源管理培訓(xùn)來(lái)開(kāi)展持續(xù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因?yàn)樗鼈內(nèi)狈m應(yīng)變化的能力，而這些變化只能成為不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的受害者。因此，有必要調(diào)動(dòng)人力資源管理人員創(chuàng)新，改善管理不善現(xiàn)象，通過(guò)有效管理提高企業(yè)在市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆迎接.淺談中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（12）：277.