張正

【摘要】當(dāng)前，我國城市化速度日益加快，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，數(shù)量日益增多，提高了我國人民的生活質(zhì)量，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。隨著建筑工程項(xiàng)目越來越多，相應(yīng)地，建筑業(yè)的市場競爭也越來越激烈，對于建設(shè)單位來說，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，最重要的是做好工期、質(zhì)量和成本的控制，這三個(gè)因素相互作用，共同決定著建設(shè)項(xiàng)目的最終建設(shè)效果。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理作為建筑業(yè)的重要組成部分，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的作用。然而，在一些建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中存在著許多問題，不確定因素的出現(xiàn)擾亂了原有的施工進(jìn)度，難以保證施工的整體效率。如果施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤，也會造成工程造價(jià)的增加。這就要求相關(guān)企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目管理有更全面的認(rèn)識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。通過對施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究，一方面可以使當(dāng)前施工企業(yè)的管理更加規(guī)范，有利于在建筑行業(yè)形成良好的競爭意識。另一方面也能有效地控制工程造價(jià)，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的重要性，探討了如何做好企業(yè)的進(jìn)度管理，提出在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，詳細(xì)闡述了進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;進(jìn)度管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

20.037

緒論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑管理水平不斷提高。其中，施工進(jìn)度是衡量施工單位管理水平的重要指標(biāo)，還是成本控制的重要因素。同時(shí)，建筑業(yè)的發(fā)展壯大，導(dǎo)致行業(yè)之間的競爭日趨激烈，一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中管理不善，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工，影響工期，這不僅影響了企業(yè)形象，而且大大增加了工程造價(jià)，影響了施工企業(yè)的有序發(fā)展，甚至對施工單位造成致命打擊。在此背景下，施工方必須及時(shí)提高施工進(jìn)度管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.建筑工程施工進(jìn)度管理

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義

（1）確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的保證。從現(xiàn)階段施工企業(yè)的角度來看，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好工程建設(shè)。在工程建設(shè)過程中，要不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，通過有效的進(jìn)度管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理不僅僅針對某一環(huán)節(jié)，而是將進(jìn)度管理落實(shí)到不同的施工階段，即工程設(shè)計(jì)、施工和竣工階段，要制定更有針對性的處理方案，以減少進(jìn)度管理不當(dāng)對經(jīng)濟(jì)效益的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）能有效控制工程造價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，也需要進(jìn)行成本控制。有效的進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)成本控制，同時(shí)可以合理配置施工現(xiàn)場資源，從而更好地利用資金，提高資金使用效率，完成項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)。因此，在工程進(jìn)度管理過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，保證施工現(xiàn)場的資源、資金和人員能夠合理配置，最大限度地節(jié)約成本，并能有效地控制施工進(jìn)度。

（3）實(shí)現(xiàn)工期的科學(xué)管理

在施工過程中，有效的進(jìn)度管理可以科學(xué)合理地控制工期。同時(shí)，在施工管理過程中，要對管理工作進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的施工方案和施工方案，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，合理劃分施工項(xiàng)目的施工內(nèi)容，可以為施工人員工作的順利開展創(chuàng)造條件，避免因施工變更而產(chǎn)生的問題。施工成本和經(jīng)濟(jì)效益對施工企業(yè)有著直接的影響，因此相關(guān)管理人員應(yīng)保證施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量，只有加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，才能縮短工期，提高施工效率，降低企業(yè)成本。

（4）提高工程質(zhì)量

質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，也是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。從建筑工程質(zhì)量管理的角度出發(fā)，在質(zhì)量管理過程中提高施工效率，體現(xiàn)了施工進(jìn)度管理在質(zhì)量管理中的重要性。施工項(xiàng)目管理人員要做好施工人員在進(jìn)度管理中的配置、組織和協(xié)調(diào)工作，把施工內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)人身上，規(guī)范施工人員的行為。通過有效的管理，避免施工過程中出現(xiàn)問題。另外，要采取有效的方法，激發(fā)施工人員的積極性，提高工作效率。只有嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理，才能保證施工質(zhì)量，也才能提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

（1）建設(shè)工程監(jiān)理的要素。監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用，但在進(jìn)度控制上缺乏主動性，工作以合同和理論進(jìn)度為基礎(chǔ)，施工過程中進(jìn)度控制指令不一致。同時(shí)，政府對于建設(shè)進(jìn)度還沒有制定一個(gè)完整的政策，甚至有些規(guī)范還在修改過程中。

（2）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素分析

在建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)界往往對項(xiàng)目工期的要求較高，對于很多工期的限制，無法給出一個(gè)科學(xué)合理的日期。而且，招標(biāo)中對投標(biāo)價(jià)格與工期的關(guān)系沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致工程進(jìn)度控制目標(biāo)完成不到位，工程質(zhì)量不合格。還有部分施工單位過分強(qiáng)調(diào)利益，為了利益最大化，不會對業(yè)主的不合理要求說不，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，表現(xiàn)出很大的隨機(jī)性，在工程招投標(biāo)中無法正確理解工程造價(jià)與工期的辯證關(guān)系，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工。

（3）資本因素

資金是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的前提和物質(zhì)保障。只有保證資金的充足和落實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目才能按時(shí)進(jìn)行，相關(guān)工作才能有效控制建設(shè)進(jìn)度。但大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)狀是，在施工管理過程中，施工方或施工方造成施工所需資金不足、不及時(shí)，而很多方面的工作由于缺乏資金而不能及時(shí)有效地開展，管理者也就不能有效地控制施工進(jìn)度。

（4）技術(shù)因素

施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，參與人員多，人員多，消耗大，其中每一個(gè)子項(xiàng)目的施工都有不同的特點(diǎn)，管理人員在施工前必須了解和評估相關(guān)情況，然后根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的施工工藝，以保證施工的有序開展。但現(xiàn)階段，施工人員對施工項(xiàng)目缺乏正確全面的認(rèn)識，很多工作在準(zhǔn)確階段并不全面，不能有效、科學(xué)地預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的情況，不能準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖。這些問題在施工中造成諸多問題，影響施工進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。

（5）工程設(shè)計(jì)變更因素

由于施工項(xiàng)目特別復(fù)雜，所以在施工過程中，工程設(shè)計(jì)的變更往往會影響施工進(jìn)度。在施工中往往會出現(xiàn)對現(xiàn)有設(shè)計(jì)功能業(yè)主不滿意，要求變更設(shè)計(jì)，或施工方在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案存在問題，必須變更設(shè)計(jì)等，影響施工進(jìn)度。因此，為避免上述情況，在工程設(shè)計(jì)階段，必須加大工作量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)化、合理化。

2.當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理措施不能有效落實(shí)

除了對施工環(huán)境缺乏了解，管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理措施不能有效落實(shí)也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題之一。建筑工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)相對系統(tǒng)性的工作，要求工作人員能對項(xiàng)目管理中的各部分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提高。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)對施工人員職能分配和施工材料準(zhǔn)備有足夠的重視，確保建筑工程項(xiàng)目施工可以順利進(jìn)行。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目施工管理措施不能有效落實(shí)，這就導(dǎo)致建筑施工材料質(zhì)量得不到有效控制，不利于建筑工程質(zhì)量的提高。在具體的建筑施工中，資金規(guī)劃作為施工管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高有極為重要的作用。資金管理的欠缺還會對建筑工程的施工造成一定的影響，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

3.建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

3.1全面勘測施工現(xiàn)場，制定科學(xué)合理的施工方案

除了對工作人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建立，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對施工環(huán)境進(jìn)行一個(gè)較為全面的勘測，有效實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的管理。施工環(huán)境勘測作為建筑工程項(xiàng)目施工中的重要工作內(nèi)容，對建筑工程項(xiàng)目管理水平有極重要的作用。通過對施工環(huán)境的勘測，從而使工作人員可以制定一個(gè)較為合理的施工方案，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。在對施工環(huán)境進(jìn)行勘測時(shí)，工作人員還應(yīng)當(dāng)對環(huán)境進(jìn)行一個(gè)較為全面的記錄，有效避免建筑工程項(xiàng)目施工安全隱患的排查。自然因素作為建筑工程項(xiàng)目施工中的重要影響因素，對建筑工程施工質(zhì)量有著較為直接的影響。這就要求企業(yè)注意對地質(zhì)勘測人才專業(yè)素養(yǎng)的考察，確?？睖y結(jié)果的可靠性，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理與整體規(guī)劃，合理運(yùn)用科技軟件

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意對科技軟件的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的與時(shí)俱進(jìn)。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)計(jì)圖紙和施工材料進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)的審核，確保建筑工程項(xiàng)目能順利進(jìn)行。同時(shí)，通過對科學(xué)軟件的合理應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，有效提高建筑企業(yè)管理水平。除了上述所說，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的用工制度，從而實(shí)現(xiàn)工作的合理分配，有效實(shí)現(xiàn)建筑施工效率的提高。

結(jié)語：

通過對建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的研究，從而使有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，進(jìn)度管理的有效進(jìn)行還可以使當(dāng)前的建筑企業(yè)管理可以充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。項(xiàng)目工程作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最為直接的影響因素之一，對于企業(yè)發(fā)展有著較大的影響。這就要求企業(yè)能對建筑工程進(jìn)度管理有著足夠的重視，確保相關(guān)管理措施能有效落實(shí)到日常管理工作中，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提高。在具體的管理工作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意對工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而使當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，有利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李再華.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（07）：158-159.

[2]孫騫.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].居舍，2020（04）：166.

[3]吳劍，彭震宇.探討建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理[J].經(jīng)營者，2019，33（9）：122.

[4]王晉.試論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（24）：115-116.

[5]唐木兵.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理探究[J].建筑與裝飾，2019（17）：37，39