摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理伴隨互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的到來所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給各個(gè)行業(yè)諸多的便利，徹底改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何靈活應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下面臨的挑戰(zhàn)及其創(chuàng)新策略，目的是將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效工具，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);新技術(shù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新策略

本文索引：李杰.<變量 1>[J].中國(guó)商論，2021（18）：-170.

中圖分類號(hào)：F 275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（b）--04

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨變革的壓力。企業(yè)要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平就需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式和職能的基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

1.1 利益最大化原則

獲取更多的利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則之一。只有建立在足夠的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。因此新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在努力實(shí)現(xiàn)變革的過程中需要秉持利益最大化原則。整合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

1.2 理念創(chuàng)新性原則

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的本質(zhì)就是理念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員需要具備創(chuàng)新性意識(shí)，在思想上主動(dòng)接受財(cái)務(wù)管理新模式。財(cái)務(wù)管理部門與其他部門要積極交流，在業(yè)務(wù)上達(dá)成共識(shí)，將信息化財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)全體員工內(nèi)部推廣開來[1]。

1.3 集成化管理原理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)管理者及時(shí)提供有價(jià)值的信息，包括外部信息和內(nèi)部信息。企業(yè)管理者整合內(nèi)外部信息，并對(duì)其進(jìn)行分析可以明確企業(yè)資金流向，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向。

2 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2.1 互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的到來沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)銀行打款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支付依賴性較大。在涉及現(xiàn)金金額較大的情況下難以確保企業(yè)資金安全。互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)合作雙方可以借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬或者其他交易，該模式的交易可以極大降低企業(yè)資金流動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。并且銀行也可以借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)從電子平臺(tái)上對(duì)企業(yè)信用情況和資金狀況全面了解，能幫助企業(yè)網(wǎng)上融資，將貸款發(fā)放給信用資質(zhì)較好的企業(yè)。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后如果要想再次融資只需要借助互聯(lián)網(wǎng)與其他大企業(yè)溝通就可以簽訂相關(guān)合同，極大降低了企業(yè)融資難度，滿足了投資方和用資方雙方需求。由此可見，資金流動(dòng)環(huán)節(jié)減少可有效降低企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)目標(biāo)更具多元化

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)彼此之間的融合程度越來越高，可滿足協(xié)同管理的要求。但是目前企業(yè)在協(xié)同管理目標(biāo)之下，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸被時(shí)代淘汰，隨之而來的是組合型企業(yè)。組合型企業(yè)在新時(shí)代背景下需要積極創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建起多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.3 更具便捷性的辦公模式

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了更為便捷的辦公環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可借助電腦終端、移動(dòng)設(shè)備等開展業(yè)務(wù)，極大降低了傳統(tǒng)辦公模式數(shù)據(jù)傳輸帶來的不便。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只要處在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下就可以隨時(shí)隨地辦公，打破傳統(tǒng)辦公模式受時(shí)間和空間的限制。

3 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析

3.1 網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展的必然要求

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)紛紛將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)融入其中。越來越多的企業(yè)開始向著互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。比如，企業(yè)傳統(tǒng)線下營(yíng)銷渠道改為線上和線下結(jié)合的營(yíng)銷模式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，也需要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代發(fā)展的要求，借助財(cái)務(wù)辦公軟件開展業(yè)務(wù)。

3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)開展的必然需要

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)較為明顯，比如傳輸速度快、成本低等。一些企業(yè)為了降低成本和提高業(yè)務(wù)效率的需求會(huì)選擇使用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，現(xiàn)代化新技術(shù)的使用提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了企業(yè)影響力，為品牌力量的積累創(chuàng)造了良好條件。企業(yè)從事的各種業(yè)務(wù)，包括記賬業(yè)務(wù)、匯款業(yè)務(wù)、接單業(yè)務(wù)以及訂單管理業(yè)務(wù)等逐漸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將傳統(tǒng)企業(yè)辦公模式下彼此獨(dú)立的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，構(gòu)建起完整的業(yè)務(wù)鏈，為財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)造了平臺(tái)[2]。

3.3 有助于提高財(cái)務(wù)管理安全性

資金收支平衡是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要關(guān)注點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理涉及的一切數(shù)據(jù)都容易被網(wǎng)絡(luò)病毒侵襲、破壞?；诖诵枰?cái)務(wù)管理人員具備更高的職業(yè)素養(yǎng)，借助新技術(shù)來有效防范網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵，保護(hù)核心資料不被破壞。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員安全管理意識(shí)有了更高要求。

3.4 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端所致

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理很大程度是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端所致。網(wǎng)絡(luò)化背景下越來越多的企業(yè)開始將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。未來的市場(chǎng)運(yùn)作模式必然會(huì)被電子商務(wù)所取代。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比，更具高效性，可減少不必要的成本投入。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，也需要徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式才能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相匹配。

分析企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以與企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)模式相匹配?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特征就是可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，網(wǎng)絡(luò)化辦公可以突破時(shí)間和空間的限制，使得財(cái)務(wù)管理更具高效性和便捷性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中不同部門用于交換的媒介較少，財(cái)務(wù)管理部門難以及時(shí)獲取其他部門相關(guān)信息。此種背景下企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平存在較大難度。

二是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以滿足電子商務(wù)要求?，F(xiàn)階段我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展速度明顯加快。這對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作有了更高的要求。企業(yè)開展的電子商務(wù)貿(mào)易期間涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以在網(wǎng)絡(luò)上完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)交易環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)性和遠(yuǎn)程化管理。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門要想滿足以上要求就需要積極將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中。借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式較為分散，分散的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足電子商務(wù)發(fā)展的要求，不利于財(cái)務(wù)管理部門實(shí)時(shí)收集全部的數(shù)據(jù)信息，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理。由此可見，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用來說起到了明顯的限制性作用，難以發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)?；诖司托枰獜氐讋?chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，積極將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。

三是企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理靜態(tài)管理特點(diǎn)較為明顯，事前管理被忽視。靜態(tài)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者獲取信息存在一定的滯后性，這樣難以及時(shí)反映企業(yè)目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)成果?？梢妭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在不足也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置有待合理化

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)資源配置上存在不合理的問題。具體表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)制度不完善，企業(yè)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人力資源起到的重要作用。互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下的產(chǎn)權(quán)制度要改變以往單純關(guān)注資本投入和有形資產(chǎn)配置問題，提高對(duì)知識(shí)資本投入和產(chǎn)出的關(guān)注度，確保資源合理化配置，減少或避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東、內(nèi)部員工彼此之間存在的利益沖突。

4.2 專業(yè)性財(cái)務(wù)信息化管理人才不足

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想進(jìn)一步創(chuàng)新，不僅僅需要先進(jìn)的技術(shù)、充足的資金，也需要企業(yè)積極構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，并配備信息化專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。但是全方位財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建需要投入大量資金和精力，并需要專業(yè)人士的全程指導(dǎo)。專業(yè)性財(cái)務(wù)信息化管理人員的不足對(duì)該平臺(tái)的構(gòu)建產(chǎn)生相應(yīng)阻礙[3]。

4.3 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)識(shí)

目前多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)識(shí)是普遍存在的問題。盡管伴隨我國(guó)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性。不少企業(yè)也紛紛引入了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，比如電腦化作業(yè)取代了之前財(cái)務(wù)管理人工作業(yè)模式，電腦化作業(yè)的引入相比于傳統(tǒng)人工作業(yè)模式財(cái)務(wù)管理效率更高。但是此種重視性也只是局限在辦公設(shè)備上，企業(yè)仍然沒有引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，受人力資源和投入資金的約束，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的真正創(chuàng)新。

4.4 新管理模式和工作方式的不適應(yīng)性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間。不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員突然面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理模式和工作方式會(huì)變得不知所措，需要很長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng)新的管理模式和工作方式。加上現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不熟悉新的辦公設(shè)備，對(duì)財(cái)務(wù)管理新模式存在抵觸心理，影響了員工對(duì)企業(yè)剛剛產(chǎn)生的歸屬感，拉大了距離感。這在一定程度上顯然增大了財(cái)務(wù)管理人員的心理壓力，加重了他們的工作負(fù)擔(dān)。由此可見，財(cái)務(wù)管理新模式和工作方式的不適應(yīng)性也是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

5 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

5.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流就是共享經(jīng)濟(jì)。各個(gè)行業(yè)處在共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴性越來越大。比如現(xiàn)在越來越多的人們改變了現(xiàn)金支付的方式，取代它的是微信支付、支付寶轉(zhuǎn)賬。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理過程中要立足企業(yè)發(fā)展情況，充分考慮客戶需求，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新。最終依靠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益[4，5]。

5.2 樹立互聯(lián)網(wǎng)化和信息化財(cái)務(wù)工作理念

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要秉持互聯(lián)網(wǎng)化、信息化財(cái)務(wù)工作理念。此種理念要從管理層不斷向下滲透開來，將互聯(lián)網(wǎng)化和信息化理念普及給企業(yè)內(nèi)部每位員工，尤其是財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員只有具備互聯(lián)網(wǎng)化和信息化工作理念才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，借助新技術(shù)來提升財(cái)務(wù)管理水平。

5.3 創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式顯然不能滿足互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下財(cái)務(wù)管理的需求，因此企業(yè)要積極創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式固化守舊的問題。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)建信息化的財(cái)務(wù)管理模式。信息化的財(cái)務(wù)管理模式可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、客戶需求等緊密結(jié)合在一起，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的吸引力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力[6，7]。

5.4 努力培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才

技術(shù)和人才是企業(yè)彼此之間競(jìng)爭(zhēng)的主流。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想贏得一席之地就需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。技術(shù)和人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不可缺少的環(huán)節(jié)。因此企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下需要努力培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才，依靠高素質(zhì)人才提高企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要考慮多方面的因素，如選拔人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)操作水平、思想道德素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及管理能力等。只有將各個(gè)因素整合在一起才能選拔出更多高端專業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才，促使新成員以更快的速度適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)人力資源管理部門也需要善于發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者身上的閃光點(diǎn)，要充分挖掘應(yīng)聘人員自身潛力。比如應(yīng)聘者對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性、新技術(shù)操作水平等。某一方面更具優(yōu)勢(shì)的人員可將自己的力量貢獻(xiàn)給財(cái)務(wù)管理工作。

5.5 樹立財(cái)務(wù)共享理念

財(cái)務(wù)共享理念下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息與財(cái)務(wù)信息互通。財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)客觀數(shù)據(jù)展開分析，并將分析結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)管理者，為管理者在決策上提供依據(jù)。財(cái)務(wù)共享理念尤其重視財(cái)務(wù)信息的集成化和及時(shí)性處理。所謂財(cái)務(wù)信息集成化處理主要指以下內(nèi)容。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總在同一平臺(tái)上，便于企業(yè)集成會(huì)計(jì)信息，結(jié)合會(huì)計(jì)信息安排財(cái)務(wù)工作?；ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)使得會(huì)計(jì)信息的傳遞、提取、處理、分析流程更具自動(dòng)性，剔除了中間不必要的繁雜環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)信息及時(shí)性處理主要指以下內(nèi)容。計(jì)算機(jī)新技術(shù)的出現(xiàn)改變了財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的工作方式，會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)信息處理等工作效率明顯加快，處理后的信息可以借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)向各部門傳遞開來，明顯提高了會(huì)計(jì)信息互通速度，改變了以往會(huì)計(jì)信息受時(shí)間和空間的限制。企業(yè)管理者可真實(shí)了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況。

5.6 完善并優(yōu)化數(shù)據(jù)流程

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理者的決策有著重要作用。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式難以確保財(cái)務(wù)人員從市場(chǎng)上及時(shí)獲取真實(shí)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以借助新技術(shù)多渠道、多源頭及時(shí)從市場(chǎng)上獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，并自動(dòng)整理成可利用的信息資源，極大確保了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要積極完善并優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，構(gòu)建信息流管理機(jī)制、資金流管理機(jī)制、物資流管理機(jī)制和人員流動(dòng)管理機(jī)制，完善的數(shù)據(jù)流程管理機(jī)制可以便于多元化管理企業(yè)財(cái)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著大數(shù)據(jù)方向邁進(jìn)。同時(shí)企業(yè)在積極完善并優(yōu)化數(shù)據(jù)流程的過程中需要將以往的業(yè)務(wù)打破，并對(duì)其進(jìn)行重組，重組后的業(yè)務(wù)可以擺脫以往框架的限制，構(gòu)建起業(yè)務(wù)部門、決策部門和財(cái)務(wù)部門三位一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。三位一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建可以加快企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理速度，能剔除繁瑣重復(fù)的環(huán)節(jié)，將企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。

5.7 構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)辦公體系

信息化財(cái)務(wù)辦公體系的構(gòu)建可有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性。企業(yè)在確保網(wǎng)絡(luò)安全性的前提下需要構(gòu)建起多個(gè)強(qiáng)大功能的管理軟件。這個(gè)管理軟件的功能主要包括客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、審批系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。以上各個(gè)系統(tǒng)整合在一起可以顯著提高企業(yè)管理效率，這對(duì)提高企業(yè)信息的安全性和滿足協(xié)同辦公的需求意義重大。所謂協(xié)同辦公就是積極將行政辦公、個(gè)人辦公、人力資源、客戶系統(tǒng)、綜合事務(wù)等功能模塊整合在一起，提高財(cái)務(wù)管理效率?？蛻絷P(guān)系系統(tǒng)便于工作人員統(tǒng)一管理客戶信息，能篩選有價(jià)值的客戶并在企業(yè)內(nèi)部分享，有助于企業(yè)內(nèi)部銷售人員追蹤這類客戶信息，將產(chǎn)品推廣給這些客戶。同時(shí)企業(yè)管理者在客戶關(guān)系系統(tǒng)中可以及時(shí)了解銷售人員的銷售動(dòng)態(tài)，能根據(jù)實(shí)際銷售情況作出科學(xué)合理的銷售決策。審批系統(tǒng)包括的內(nèi)容較多，如預(yù)算、付款等的審批，審批系統(tǒng)可提高資金流管理效率。按照審批系統(tǒng)既定流程開展對(duì)資金流的管理可確保資金使用的安全性和高效性。

5.8 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?；ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)下，形成的財(cái)務(wù)種類也越來越多。與此同時(shí)，企業(yè)不斷發(fā)展遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多，這都會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力才能提升運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說需要構(gòu)建系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可對(duì)企業(yè)發(fā)展中投資行為進(jìn)行綜合性評(píng)估，能給出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小的投資方案。此外，企業(yè)管理者需要積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員，確保引進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員可借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素給出最合理的防控方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，制定高效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以便在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)可以將破壞性降低到最小。

5.9 完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制

完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理不可缺少的途徑。企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制的完善以完善管控制度為基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況，并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況完善內(nèi)部管控制度。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下制定順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制下需要細(xì)分各部門職責(zé)，做到職責(zé)明確，追究到人。權(quán)責(zé)不明了的內(nèi)控機(jī)制可提高財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，能避免財(cái)務(wù)管理人員遇到問題相互推諉的情況，在確保工作效率的同時(shí)又能保證工作質(zhì)量。經(jīng)過大量實(shí)踐證實(shí)企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制可以推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部管控機(jī)制可以便于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工身上存在的問題，采取措施加以改正。此外，內(nèi)部管控機(jī)制還可以定期企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、準(zhǔn)確把握資金流動(dòng)情況，可杜絕或減少企業(yè)資源浪費(fèi)，這對(duì)規(guī)范企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

5.10 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系也是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的途徑。完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以為管理者在投資項(xiàng)目上提供有價(jià)值的參考意見，能確保決策活動(dòng)有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，這對(duì)提高企業(yè)管理者決策的科學(xué)性和合理性意義重大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)展開市場(chǎng)調(diào)研，收集有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，參考有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料編制預(yù)算管理體系。由此不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下面臨諸多挑戰(zhàn)。以上就是本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨挑戰(zhàn)和創(chuàng)新策略的有關(guān)分析，希望可以積極構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，由此推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

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Challenges and Innovations of Enterprise Financial Management under

the Background of Internet

State Grid Jiangsu Electric Power Co.， Ltd. Nanjing Power Supply Branch

LI Jie

Abstract： With the advent of new Internet technology， enterprise financial management is facing more and more severe challenges. The Internet Age has brought many conveniences to various industries， which has completely changed the operation mode of traditional enterprises. In regard to enterprise financial management， how to deal with the challenge brought by the new technology of Internet flexibly， more and more enterprises pay attention to innovating the original financial management mode. This paper mainly analyzes the challenges and innovative strategies of enterprise financial management under the new Internet technology， in order to use the new internet technology as an effective tool of enterprise financial management and improve the quality of financial management.

Keywords： Internet; new technology; enterprise; financial management; challenge; innovation strategy