田宇航 王穎馳

摘 要：目前在受市場(chǎng)環(huán)境多變和新冠疫情的沖擊下，傳統(tǒng)的百貨行業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)的新瓶頸。當(dāng)前百貨行業(yè)與眾多傳統(tǒng)的行業(yè)一樣，需要面臨轉(zhuǎn)型，眾多百貨行業(yè)如何提升獲利空間以及如何實(shí)現(xiàn)百貨公司企業(yè)價(jià)值的最大化，是各個(gè)百貨公司共同關(guān)注的問(wèn)題和焦點(diǎn)。而且預(yù)算管理能夠合理配置百貨公司的資源，預(yù)測(cè)其經(jīng)營(yíng)和收支情況，所以實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了百貨公司加強(qiáng)內(nèi)控的重中之重。不過(guò)目前百貨公司傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，本文從價(jià)值鏈的角度對(duì)傳統(tǒng)百貨公司全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，為我國(guó)百貨行業(yè)實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向的全面預(yù)算提供可參考的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;全面預(yù)算管理;百貨公司

一、相關(guān)理論概述

1.價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈理論是由邁克爾·波特所提出的，它主要是由于存在著異同關(guān)系的一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)組織所構(gòu)成的一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)化過(guò)程。價(jià)值鏈理論是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩部分組成。而所謂的外部?jī)r(jià)值鏈主要是泛指同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和顧客三者之間所存在的一種聯(lián)系，進(jìn)而又對(duì)此劃分為縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。橫向價(jià)值鏈主要是把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系進(jìn)行分析和比較，進(jìn)而分析出企業(yè)所具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展?？v向價(jià)值鏈主要是分析企業(yè)與供應(yīng)商以及顧客之間的關(guān)系，進(jìn)而對(duì)價(jià)值鏈做好優(yōu)化和管理，以提高與供應(yīng)商、客戶(hù)的信息溝通以及物資傳遞的效率。而所謂的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵冈诋a(chǎn)品生命周期，各項(xiàng)作業(yè)由貫穿其整個(gè)內(nèi)部而組成，包括產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料的物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售及售后服務(wù)。

2.全面預(yù)算管理理論

全面預(yù)算管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略的理論把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，在一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀，通過(guò)編制預(yù)算的方式，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行全方位的分析和做預(yù)算，以規(guī)劃出下一步的未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且根據(jù)此預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理分析

基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理是以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈為指引，以成本管控為抓手，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，通過(guò)利用戰(zhàn)略分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等工具，促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值增值的一種成本管理工具。

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

所謂的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要是對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售這一系列的過(guò)程中所形成的增值作業(yè)，對(duì)在這一作業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的影響成本的因素加以控制。

（2）外部?jī)r(jià)值鏈分析

所謂的外部?jī)r(jià)值鏈分析分為兩部分即橫向和縱向分析。一方面，橫向價(jià)值鏈分析是把企業(yè)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，這樣可以幫助企業(yè)根據(jù)自身的差異定位市場(chǎng)，以突顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了充分的了解，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)才可以立足市場(chǎng)，以避免陷入低成本競(jìng)爭(zhēng)中。另一方面，所謂的縱向價(jià)值鏈?zhǔn)橇私夤?yīng)商以及客戶(hù)的情況，從而結(jié)合自身，來(lái)判定企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的定位，通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈分析可以迅速找出增值業(yè)務(wù)，選擇與本公司匹配的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商，從而促進(jìn)企業(yè)能夠迅速的定位市場(chǎng)，降低成本實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、全面預(yù)算管理與價(jià)值鏈管理結(jié)合的必要性

1.傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

本文把A百貨公司作為案例研究對(duì)象，經(jīng)研究和分析后發(fā)現(xiàn)，A百貨公司在2013年就開(kāi)始實(shí)施預(yù)算管理，是為了減少該公司的經(jīng)營(yíng)成本以獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而為此制定了相關(guān)的預(yù)算管理制度。但對(duì)此在進(jìn)行深入調(diào)查和分析中，A百貨公司的預(yù)算管理在編制和執(zhí)行中存在很多不足之處，具體問(wèn)題如下：

（1）預(yù)算目標(biāo)的短視化

企業(yè)在編制全面預(yù)算管理的目標(biāo)時(shí)需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化以及自身的全面預(yù)算管理的能力，從而制定出持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)A百貨公司的預(yù)算管理的深入調(diào)查研究，A百貨公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅以短期利潤(rùn)為目標(biāo)，忽略了對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析、忽略了外部市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)調(diào)研A百貨公司的全面預(yù)算管理是由部門(mén)進(jìn)行編制，在進(jìn)行編制時(shí)，各個(gè)部門(mén)首先考慮的是本部門(mén)各自的利益，而編制預(yù)算的直接目的是為了節(jié)約公司的成本，成本得到有效的控制，這樣編制會(huì)因部門(mén)利益引起各個(gè)部門(mén)之間的矛盾。在編制預(yù)算過(guò)程中是由各個(gè)部門(mén)主管進(jìn)行負(fù)責(zé)編制，而部門(mén)的其他成員參與程度不夠，所以制定的全面預(yù)算很具有片面性，只是反映某一個(gè)部門(mén)的預(yù)算狀況。這樣的編制方式只是著重眼前的利潤(rùn)，片面追求利潤(rùn)最大化，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在選擇承接項(xiàng)目時(shí)會(huì)錯(cuò)失很多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。在編制企業(yè)預(yù)算目標(biāo)時(shí)過(guò)于注重企業(yè)眼前的利益而忽略公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，這樣會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

通過(guò)對(duì)A百貨公司的調(diào)研，公司的預(yù)算編制和方案的最終決策權(quán)和解釋權(quán)是歸總經(jīng)理辦公室所有。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，A百貨公司在編制預(yù)算時(shí)，首先，缺乏全員參與性，只是相關(guān)部門(mén)的管理人員參與進(jìn)來(lái)，而其他人員并沒(méi)有積極參加到這個(gè)編制當(dāng)中，他們只是負(fù)責(zé)按規(guī)章制度執(zhí)行;其次，預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，非常死板，這樣導(dǎo)致A百貨公司根本無(wú)法做到預(yù)算管理的全面性;最后，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，A百貨公司沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，同時(shí)也缺少負(fù)責(zé)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行相應(yīng)控制時(shí)，只是對(duì)公司的預(yù)算內(nèi)資金進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)預(yù)算外的成本費(fèi)用的審批、權(quán)限和流程的規(guī)定。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)存在相應(yīng)的偏差?？傊?，該公司的預(yù)算管理過(guò)于形式化。

（3）預(yù)算指標(biāo)過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)

A百貨公司在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，預(yù)算指標(biāo)首要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)。未將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入預(yù)算管理考慮的范圍，以銷(xiāo)售部門(mén)為例，在編制預(yù)算時(shí)主要考慮銷(xiāo)售預(yù)算量、銷(xiāo)售收入費(fèi)用的預(yù)算等這些具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是卻忽略了品牌的知名度、顧客的滿意度以及供應(yīng)商的匹配度等，這些因素并不能運(yùn)用合理的方式制定出相匹配的形式存在，并難以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中表現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法量化。所以，用當(dāng)前A百貨公司使用的預(yù)算指標(biāo)去衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀會(huì)過(guò)于片面，不客觀。其預(yù)算的制定與實(shí)施未能實(shí)現(xiàn)全面的管理與控制，所展開(kāi)的預(yù)算管理存在不科學(xué)性，容易脫離企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

（4）公司各個(gè)作業(yè)中心人為地割裂

A百貨公司的傳統(tǒng)預(yù)算在編制時(shí)分財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)模塊。預(yù)算編制的基礎(chǔ)是各個(gè)部門(mén)，把最終的責(zé)任追溯到相應(yīng)的部門(mén)。這樣把整個(gè)的作業(yè)流程割裂，會(huì)增加預(yù)算編制時(shí)難度，會(huì)把作業(yè)流程和預(yù)算之間不匹配，會(huì)影響到預(yù)算的最終效果，難以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

2.應(yīng)用價(jià)值鏈全面預(yù)算管理的必要性

傳統(tǒng)的全面預(yù)算的編制是把各個(gè)部門(mén)作為責(zé)任中心，但是這樣把原本聯(lián)系很密切的各個(gè)部門(mén)人為給劃分開(kāi)。價(jià)值鏈與全面預(yù)算管理相結(jié)合運(yùn)用到企業(yè)中可以補(bǔ)足這一短板?；趦r(jià)值鏈的全面預(yù)算是以每個(gè)作業(yè)為中心進(jìn)行預(yù)算的編制和執(zhí)行，把每個(gè)作業(yè)間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。運(yùn)用價(jià)值鏈分析的方法，對(duì)公司內(nèi)外部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從價(jià)值鏈的視角出發(fā)，對(duì)公司的全面預(yù)算管理的體系構(gòu)建進(jìn)行重建和調(diào)整，對(duì)每個(gè)作業(yè)進(jìn)行分析，把最終的責(zé)任歸于到每一個(gè)作業(yè)成本當(dāng)中，能夠更精準(zhǔn)地分析出那部分流程需要進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高資源的合理配置，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。所以本文以A百貨公司的全面預(yù)算為例進(jìn)行分析并站在基于價(jià)值鏈的視角上進(jìn)行分析和優(yōu)化，所體現(xiàn)出的相關(guān)優(yōu)勢(shì)具體如下：

（1）可以加強(qiáng)A百貨公司內(nèi)外部各項(xiàng)活動(dòng)的聯(lián)系

在企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展中會(huì)受到大環(huán)境和其他很多因素的影響和制約，價(jià)值鏈視角下的全面預(yù)算是根據(jù)價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)把預(yù)算信息進(jìn)行相應(yīng)的傳遞，進(jìn)而協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)內(nèi)外的工作。這樣可以促進(jìn)企業(yè)資源的高效利用。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)，如：資金流、物流、信息流的運(yùn)行效率也得到提高，進(jìn)而使得A百貨公司的資源得以全面規(guī)劃。

（2）可以提高A百貨公司預(yù)算的準(zhǔn)確性

一方面，結(jié)合價(jià)值鏈的全面預(yù)算在編制預(yù)算時(shí)不僅只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還綜合考慮企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如：戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶(hù)的需求、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等，并把這些因素納入到績(jī)效的管理中。另一方面，編制預(yù)算時(shí)獲取的由下游向上游的縱向價(jià)值鏈的信息以及生產(chǎn)同類(lèi)或替代品的企業(yè)之間的信息進(jìn)行合理且有效的整合集成，進(jìn)而形成一個(gè)透明的信息集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而有效的進(jìn)行信息傳遞，這樣大大提高了全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確率，縮小了預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差距。

（3）有利于實(shí)現(xiàn)A百貨公司利益最大化和長(zhǎng)期發(fā)展

一方面，因?yàn)橐雰r(jià)值鏈則全面預(yù)算會(huì)被分割為增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，這樣可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的配置。因?yàn)橐雰r(jià)值鏈后是根據(jù)價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析，這樣會(huì)對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。同時(shí)價(jià)值鏈的引入也可以更好地協(xié)調(diào)各個(gè)主體之間的利益關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展以獲取利益的最大化。另一方面，價(jià)值鏈的引入全面預(yù)算管理從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，從縱向、橫向、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析進(jìn)而掌握預(yù)算期內(nèi)的市場(chǎng)狀況、企業(yè)內(nèi)部以及此行業(yè)的動(dòng)態(tài)等。對(duì)于上下游企業(yè)及顧客之間的關(guān)系給予重視，避免出現(xiàn)短視行為，利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

三、基于價(jià)值鏈視角構(gòu)建全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

通過(guò)對(duì)A百貨公司的調(diào)研和分析，以及針對(duì)A百貨公司傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的相關(guān)問(wèn)題和價(jià)值鏈的特點(diǎn)，在對(duì)A百貨公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可以從以下三個(gè)方向著手：

1.預(yù)算編制內(nèi)容方向

首先，A百貨公司傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理的預(yù)算指標(biāo)的編制從價(jià)值鏈的視角考慮，忽略了非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮;其次，A百貨公司采取的預(yù)算編制方法偏離了編制的原則，一般的企業(yè)采取“自上而下”原則進(jìn)行編制，自上而下、自下而上的溝通和修改，形成最終的預(yù)算，然后逐級(jí)下達(dá)給各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行執(zhí)行。結(jié)合價(jià)值鏈的視角分析，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)A百貨公司需要綜合考慮所涉及的上下游公司和公司中各個(gè)部門(mén)之間存在的相關(guān)聯(lián)系。根據(jù)從獲取的有關(guān)上下游企業(yè)有效數(shù)據(jù)和信息中進(jìn)行分析，制定出銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)期銷(xiāo)貨量、供貨量，以減少公司的產(chǎn)品庫(kù)存，合理有效配置資源。當(dāng)前受疫情的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，居民消費(fèi)水平偏低以及當(dāng)前的消費(fèi)模式，導(dǎo)致百貨公司發(fā)展并不景氣，營(yíng)業(yè)額下降，利潤(rùn)較低。在此期間，A百貨公司整合自己的銷(xiāo)售信息與其他同行業(yè)的企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析預(yù)測(cè)當(dāng)前百貨公司的銷(xiāo)售趨勢(shì)，并基于此來(lái)調(diào)整自身的預(yù)算量。與此同時(shí)，價(jià)值鏈的引入，對(duì)于A百貨公司的銷(xiāo)售部部門(mén)可以更好地了解其庫(kù)存情況，便于結(jié)合市場(chǎng)行情來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供需量。

2.企業(yè)的制度建設(shè)方向

第一，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)考慮把價(jià)值鏈引入到企業(yè)中，先對(duì)其加強(qiáng)管理層面的認(rèn)識(shí)，讓管理層認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈的理念，以及把價(jià)值鏈引入到全面預(yù)算管理中為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)越性，使得加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略層面的管控。管理層認(rèn)可并且接受了價(jià)值鏈的理念，會(huì)促進(jìn)公司員工層面對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)和了解，從而會(huì)促進(jìn)全面預(yù)算管理的落實(shí)和應(yīng)用。

第二，引入價(jià)值鏈的概念后，企業(yè)需要制定相關(guān)概念的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)管理層的認(rèn)知的培訓(xùn)，這樣便于價(jià)值鏈融合到全面預(yù)算管理的認(rèn)知傳遞到員工思想中的首要條件。在具體的實(shí)施過(guò)程中，為了利于培訓(xùn)的順利開(kāi)展以及達(dá)到理想的效果，同時(shí)企業(yè)需要制定合理且有效的績(jī)效考核制度。把對(duì)預(yù)算的評(píng)價(jià)結(jié)果作為依據(jù)來(lái)判定員工的工作情況，從工作的質(zhì)量、數(shù)量和態(tài)度三方面進(jìn)行考核，制定出合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。引入績(jī)效理念，把績(jī)效和工資、崗位掛鉤，以提高員工的工作效率。

第三，利用內(nèi)部控制加大對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督，明確每位員工職責(zé)，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)員工的行為規(guī)范，縮小與計(jì)劃的工作進(jìn)度，促使全面預(yù)算得以保證實(shí)施。

3.引入信息化的建設(shè)方向

對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)和有效信息，在進(jìn)行全面預(yù)算編制時(shí)需要進(jìn)行整合，但是由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍涉及越廣，相應(yīng)的數(shù)據(jù)和相關(guān)所需信息變得冗雜。而在以?xún)r(jià)值鏈為視角進(jìn)行其全面預(yù)算的編制時(shí)，加大了對(duì)數(shù)據(jù)的收集工作以及加工的復(fù)雜程度和難度。在當(dāng)前，各個(gè)行業(yè)中的公司最常用以及最實(shí)用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以通過(guò)此系統(tǒng)從不同的角度進(jìn)行對(duì)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置并運(yùn)用到新的預(yù)算管理當(dāng)中。由于信息化的發(fā)展減少了公司的人員數(shù)量，但這樣卻提高了信息處理數(shù)據(jù)信息的效率和準(zhǔn)確性。并且在這個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)會(huì)受影響，會(huì)處于周期性的變動(dòng)狀態(tài)，但為了做好對(duì)公司的全面預(yù)算的管理，需要加強(qiáng)對(duì)此系統(tǒng)的合理性和適用性的保護(hù)并加大對(duì)系統(tǒng)其他相關(guān)功能的開(kāi)發(fā)，滿足現(xiàn)實(shí)預(yù)算管理的要求。

四、總結(jié)

本文主要是從價(jià)值鏈的視角出發(fā)，對(duì)A百貨公司一直實(shí)行的全面預(yù)算進(jìn)行研究和分析，找出當(dāng)前A百貨公司全面預(yù)算存在的不足之處以及提出一些相關(guān)建議。引入價(jià)值鏈，站在價(jià)值鏈的視角上對(duì)A百貨公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，一方面，加強(qiáng)了對(duì)A百貨公司的經(jīng)營(yíng)管理的水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;另一方面，為我國(guó)其他企業(yè)實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系提供可參考的依據(jù)。但把價(jià)值鏈引入到全面預(yù)算管理仍在更深一步的研究，還停留在研究尚未成熟的階段，所以企業(yè)在實(shí)施價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理時(shí)仍需要結(jié)合自身實(shí)際的情況。

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作者簡(jiǎn)介：田宇航（1996- ），女，漢族，河南駐馬店人，碩士在讀，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù);王穎馳（1978- ），女，滿族，吉林琿春人，碩士，教授，主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)