淺談交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)存在問題與發(fā)展方向

王會(huì)

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)的基礎(chǔ)交通建設(shè)在發(fā)展的過程中也得到飛快的進(jìn)步，交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)也隨之興起，越來越多的專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)參與到其中，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)達(dá)到甲級(jí)專項(xiàng)資質(zhì)的交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)有100多家，丙級(jí)資質(zhì)以上的更是高達(dá)一萬家以上。之前的交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)主要是依附于政府或者是各個(gè)科研機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)完全獨(dú)立出來形成一個(gè)個(gè)體，成為了第三方的檢測(cè)主流機(jī)構(gòu)，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中，這些交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的角色和地位在發(fā)生著改變，出現(xiàn)了很多問題和矛盾，與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相比有減弱的趨勢(shì)，基于此，本文將就當(dāng)前交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)存在的問題做簡(jiǎn)要分析，并給出合適的發(fā)展方向，幫助交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以期為廣大學(xué)者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu);存在問題;發(fā)展方向

1 交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的定義與職責(zé)

交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)主要是為了規(guī)范交通的額基本建設(shè)實(shí)驗(yàn)而成立的一項(xiàng)具有專門的檢測(cè)能力等級(jí)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)主要是根據(jù)《交通基本建設(shè)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》來實(shí)施他們的檢測(cè)工作，檢測(cè)能力等級(jí)主要分為以下三點(diǎn)：資料受理、初審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。是當(dāng)前一種獨(dú)立存在的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，為交通檢測(cè)提供了便捷，在市場(chǎng)上占有一定的地位。

2 交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各檢測(cè)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，各企業(yè)之間也存在一些問題制約本企業(yè)的發(fā)展，主要的原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：機(jī)構(gòu)的組織人員年齡老年化，沒有新鮮的血液注入，思想觀念陳舊，不注重創(chuàng)新，缺乏一定的服務(wù)意識(shí);機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致員工得不到發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的定位不統(tǒng)一，沒有一個(gè)明確的指向目標(biāo)，企業(yè)文化薄弱，沒有結(jié)合自身制定合理的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài);在這樣的條件背景之下，交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)將無法再適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，被社會(huì)所淘汰[1]。

2.1 組織結(jié)構(gòu)老年化，觀念陳舊

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)各行業(yè)在不斷得到發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)收益呈現(xiàn)迅猛狀態(tài)，但在這背后卻出現(xiàn)了很多問題，企業(yè)在發(fā)展過程中過分注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于結(jié)構(gòu)組織老年化的問題沒有重視，沒有及時(shí)的注入新鮮血液幫助企業(yè)發(fā)展，缺乏活力。他們?nèi)狈ψ陨斫?jīng)驗(yàn)，職業(yè)素養(yǎng)和思想道德認(rèn)知較低，觀念陳舊不注重創(chuàng)新，加上政策理論水平不高，無法正常的帶動(dòng)企業(yè)員工取得進(jìn)步，跟不上時(shí)代的腳步，導(dǎo)致工作成果不理想，降低了工作質(zhì)量。

2.2 缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工作形式化

部分管理人員的素質(zhì)不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員組織能力不強(qiáng)、思想覺悟不高、缺乏責(zé)任心、工作只注重形式化，管理能力差、管理方法老舊等等[2]。加上工作過分形式化，問題顯著，工作內(nèi)容僅僅是重復(fù)片面，缺乏實(shí)際交流，缺乏對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)懷和了解，這些問題都不能順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起制約作用，企業(yè)員工本身也無法得到有效培養(yǎng)與進(jìn)步，是導(dǎo)致企業(yè)停滯不前的主要原因。

2.3 企業(yè)文化薄弱，處于被動(dòng)狀態(tài)

當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，任何一家企業(yè)都需要有自身的企業(yè)文化來確定正確的奮斗目標(biāo)，幫助企業(yè)員工凝聚力量，贏得共同的發(fā)展。但是有的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化不重視，沒有自身的文化體系和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，員工工作沒有激情和活力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

3 交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向

針對(duì)上述交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)存在的問題，我們需要清晰的認(rèn)識(shí)自身存在的問題找到解決方案才是企業(yè)進(jìn)步的根本，因此根據(jù)交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)存在問題，我們需要不斷的加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷強(qiáng)化管理者的思想認(rèn)知觀念，轉(zhuǎn)變他們的管理方法和手段，注重創(chuàng)新，建立和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)及教育，始終堅(jiān)持“以人文本”的思想觀念[3]，從關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)注人，提高企業(yè)的凝聚力。具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行入手。

3.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)人才和技術(shù)對(duì)于企業(yè)的重要性，在基礎(chǔ)建設(shè)上應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，壯大人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于不同組織結(jié)構(gòu)的人才技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)特別優(yōu)秀的人才企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的平臺(tái)幫助他們得到發(fā)展，將他們所學(xué)到的優(yōu)秀技術(shù)運(yùn)用到工作中，為企業(yè)的不斷發(fā)展注入新鮮的血液。

3.2 強(qiáng)化管理思想認(rèn)知，完善管理制度

俗話說“落后就要挨打”，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)的各管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式。管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，各企業(yè)的管理人員要不斷學(xué)習(xí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，要深刻認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，制定科學(xué)有效的管理措施，完善管理制度，同時(shí)在日常的工作中 要向員工傳輸工作的重點(diǎn)，督促員工學(xué)習(xí)，管理者自身也要加強(qiáng)思想認(rèn)知，樹立正確的管理觀念和危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，在提升服務(wù)意識(shí)的同時(shí)才能開展后期的管理工作?？偠灾?，企業(yè)管理人員要把管理工作當(dāng)做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一樣作為重點(diǎn)建設(shè)，這樣才能是企業(yè)獲得更好的發(fā)展[4]。

3.3 完善企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的重要作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)力量，將員工緊密結(jié)合在一起，形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，助力企業(yè)得到更好的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化像是一盞指路明燈，讓員工能夠按照企業(yè)的要求去完成自身的工作，具有一定的導(dǎo)向作用。因此，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，幫助員工能夠?qū)⑵髽I(yè)文化運(yùn)用到工作當(dāng)中，提高工作效率，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的更新。

3.4 制定相應(yīng)的制度和激勵(lì)機(jī)制

就當(dāng)前的形勢(shì)來看，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無法滿足當(dāng)代員工的需求，創(chuàng)新型有效激勵(lì)機(jī)制是各企業(yè)中以人為本的重要體現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分之一，健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著一定的引導(dǎo)作用，有利于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各我也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制，以重視員工為基礎(chǔ)，建立以系統(tǒng)性、實(shí)事求是性、公平公正、科學(xué)完整的激勵(lì)原則，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，形成一套明確合理，具有可行性的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，幫助提升員工工作的積極性，為企業(yè)的共同發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的持續(xù)性發(fā)展[5]。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變大，各個(gè)交通行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身存在的問題，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)制定一套適合自己的發(fā)展規(guī)劃與，目標(biāo)，在不斷壯大自身人才技術(shù)隊(duì)伍的同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念與認(rèn)知，注重創(chuàng)新，與時(shí)代一同進(jìn)步，制定相應(yīng)的制度和激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)文化建設(shè)，為今后的檢測(cè)技術(shù)工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和動(dòng)力。將自己的服務(wù)意識(shí)與觀念運(yùn)用到檢測(cè)工作當(dāng)中，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)而努力。

參考文獻(xiàn)：

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