工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

羅宇辰

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，使得城市化進(jìn)程不斷加快，在日益發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，不但提升人們生活和生產(chǎn)方式，而且也使得人們思想觀念發(fā)生很大改變。近年來，在工程管理中，逐漸開始應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，它一定程度上可以提升工程管理質(zhì)量和水平，為各項(xiàng)工作順利開展提供有效條件，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。本文主要闡述建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重要意義，分析工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的有效應(yīng)用，希望對相關(guān)人員有所幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程;管理;建筑;工程經(jīng)濟(jì);應(yīng)用

前言：隨著城市化規(guī)模不斷加快，對我國建筑行業(yè)提出更高要求，不僅要符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展要求，還要提升自身競爭力。由于建筑項(xiàng)目在實(shí)際管理中，具有復(fù)雜性的多樣性，給管理工作帶來一定挑戰(zhàn)，要想確保工程管理朝著科學(xué)化、合理化和有效化發(fā)展，就需要及時(shí)將建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用其中，達(dá)到節(jié)約成本最終目的，只有通過這種形式，才能從本質(zhì)上改善管理質(zhì)量，提升管理水平，縮小與其它國家的水平，增強(qiáng)自身競爭力，從而為建筑項(xiàng)目管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重要意義

經(jīng)濟(jì)管理作為重要組成部分，對建筑工程來說意義重大[1]。主要涉及到的內(nèi)容就是對財(cái)務(wù)和成本預(yù)算工作加以管理，在此過程中，還包含技術(shù)和項(xiàng)目管理相關(guān)工作。在具體建筑工程中，要想確保完整性，就需要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保工程建筑中，不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工要求，從而發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督效用。另外，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，還可以促進(jìn)管理朝著科學(xué)化發(fā)展，確保工程管理中，不同環(huán)節(jié)和部門之間的有效聯(lián)系和溝通，將工程進(jìn)度控制在可預(yù)測范圍內(nèi)。由此可見，合理利用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理利用，提升資源利用率，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供良好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部走向可持續(xù)發(fā)展道路，從而發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的最大效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提升管理效果。

二、工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

（一）構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體制

在工程管理中，要想提升管理質(zhì)量和管理效果，就需要構(gòu)建一套完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：一方面，制定合理的投標(biāo)制，在建筑工程中，投標(biāo)制有著重要作用和意義，作為一種普遍應(yīng)用形式，建筑企業(yè)要重視投標(biāo)制的設(shè)置，可以設(shè)置專業(yè)投標(biāo)部門，與此同時(shí)，還要設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)部門，通過完善和構(gòu)建專業(yè)管理工程經(jīng)濟(jì)，為各個(gè)部門管理工作創(chuàng)造有利條件，確保不同部門不同人員能夠各司其職，提升工程經(jīng)濟(jì)管理的最終管理水平。工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理者要跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，不斷提升自身基礎(chǔ)專業(yè)知識和社會(huì)實(shí)踐技能，將自身所學(xué)知識和工程各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)之間聯(lián)系和溝通，促進(jìn)建筑企業(yè)自身發(fā)展。

另一方面，利用建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行工程管理時(shí)，可以采用分層制度，就是將建筑企業(yè)作業(yè)層和管理層進(jìn)行有效分開[2]。比如，對于企業(yè)集團(tuán)，可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包、材料和設(shè)備的采集和供應(yīng)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)。對于下屬項(xiàng)目部，主要工作就是開展執(zhí)行工程并對其負(fù)責(zé)，包括施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量的保證，重點(diǎn)將這幾類工作重視起來。除此之外，還要不斷完善和優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度，對于管理中存在問題，要及時(shí)找出正確解決辦法加以控制，就拿招投標(biāo)來說，要根據(jù)市場相關(guān)競爭機(jī)制，不斷將其進(jìn)行優(yōu)化，確保招投標(biāo)更加公平、公正。

（二）建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析

施工過程中，建筑產(chǎn)品扮演著重要角色，它作為一種客觀物質(zhì)而存在，與建筑工程質(zhì)量和效果有著密切聯(lián)系，由此可見，針對建筑產(chǎn)品投資時(shí)，相關(guān)管理人員需要綜合考慮各個(gè)因素，有效利用工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，確保工程管理可行性和實(shí)效性[3]?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢下，由于建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，使得各類材料也應(yīng)用而生，使用頻率最高且最為廣泛的就是我們經(jīng)常使用的混凝土，為了保證建筑質(zhì)量，在建筑工程中，就需要合理選擇混凝土材料，特別是要注重混凝土強(qiáng)度，選擇強(qiáng)度較高并且符合施工要求的混凝土材料，才能實(shí)現(xiàn)工程建筑的最終目標(biāo)。一般情況下，混凝土價(jià)格與強(qiáng)度等級有著密切聯(lián)系，兩者屬于正比關(guān)系，也就是說，強(qiáng)度等級越高，密實(shí)性越強(qiáng)，鋼筋抗腐蝕性越強(qiáng)的混凝土，價(jià)格就會(huì)越高。針對這一問題，要想對工程管理經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效分析，就要考慮到當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、混凝土價(jià)格以及混凝土的強(qiáng)度等級等方面，通過對這些影響因素進(jìn)行有效研究和分析，選擇符合建筑工程項(xiàng)目要求混凝土類型，為工程質(zhì)量提供保障。同時(shí)，還要注意一點(diǎn)，并不是強(qiáng)度等級最高，就是最合適的，這種想法具有一定片面性，如果選擇錯(cuò)誤，在某種情況下會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)嵘ㄖ?xiàng)目的施工難度。

（三）合理編制施工組織程序

在工程管理中，要想科學(xué)合理利用建筑工程經(jīng)濟(jì)，其關(guān)鍵點(diǎn)就是優(yōu)化相關(guān)的組織施工程序，進(jìn)行實(shí)際優(yōu)化工作時(shí)，不但要把基礎(chǔ)的工作程序加以完善，還要適當(dāng)給管理單位一部分權(quán)利，讓他們擁有權(quán)利同時(shí)，還要履行相關(guān)義務(wù)，將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，從而為建筑工程管理創(chuàng)造有利條件，以此來提升管理水平。與此同時(shí)，在編制相關(guān)施工組織程序時(shí)，要通過各種途徑和形式，確保資料收集的全面性和系統(tǒng)性，尤其是可以有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整理，提取有價(jià)值部分，將其呈現(xiàn)出來并合理利用，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性，發(fā)揮最大效應(yīng)。通過這種形式，可以有效緩解編制程序工作者的工作壓力，避免重復(fù)工作同時(shí)，還能在不斷實(shí)踐工作中，積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，在工程管理中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的有效應(yīng)用，提升管理水平，相關(guān)管理人員就需要綜合考慮各個(gè)方面影響因素，及時(shí)進(jìn)行有效分析和研究，不斷優(yōu)化和完善管理方法，從根源上將其控制起來，為管理工作提供有效支撐，促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力條件，從而促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬坤. 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 環(huán)球市場， 2019， （032）：11-12.