摘要：在本文中，對某車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的庫存管理問題進行了分析，并且對精密裝調(diào)部件生產(chǎn)過程中怎樣應用超市化庫存管理進行了研究。從調(diào)整件的使用特點，性質(zhì)等角度出發(fā)，結合超市化庫存管理的定義，對生產(chǎn)過程當中怎樣對庫存進行科學有效的管理，從而對調(diào)整件的需求進行有效的預測進行了探索。通過上述的探索，可以避免因為庫存信息存在一定的不確定性，而影響生產(chǎn)計劃的情況。

關鍵詞：調(diào)整件;超市化;目視化;庫存管理

引言

通過對調(diào)整鍵超市化庫存管理進行研究，可以將庫存管理過程中較小的調(diào)整鍵可能會對生產(chǎn)產(chǎn)生的影響盡量降低，從而進行及時有效地捕獲，不會因為某一個小部件存在問題而對整個生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良影響。而且也不會因為某一個小部件存在需求而對加工情況產(chǎn)生資源浪費等負面影響。

一、某車間調(diào)整件現(xiàn)有管理模式

本文研究的某車間在進行產(chǎn)品包裝的過程當中，會涉及較多生產(chǎn)工序。對這些工序進行操作的過程當中，需要對不同的器件之間的關系進行調(diào)整。想要對器件間隙進行有效的調(diào)整，就需要對現(xiàn)場的各類調(diào)整鍵進行合理的配備，保障選配的需求。這個車間在對精密裝調(diào)產(chǎn)品進行調(diào)整的過程當中，會涉及超過50種種類的調(diào)整件。因為不同調(diào)整件的尺寸需求不同，所以在用量上也會存在一定的不同。通常情況下，每一個調(diào)整鍵可能會存在三種以上的規(guī)模，所以在一個批次的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，會使用大量的不同規(guī)模的調(diào)整件，因為調(diào)整件的尺寸可能會存在一定的偏差，所以會對一些不太常用的調(diào)整件存在大量需求的情況。

在這個車間，生產(chǎn)某一個產(chǎn)品的過程當中進行庫存管理時主要采用年度需求計劃的方式，依照上一年度的需求計劃以及結合過去的生產(chǎn)經(jīng)驗來對不同調(diào)整建的需求情況進行上報。為了降低因為尺寸的偏差而導致的損失，保障生產(chǎn)過程足夠科學合理，所以會預留一些安全庫存來保障每一個尺寸的調(diào)整件都具備足夠的需求量。目前，該車間的管理模式主要是已經(jīng)讓管理作為主要的模式，所以在進行管理的過程當中也存在一定的問題，雖然這種管理存在成本較低等優(yōu)點，但是也存在一定的缺點。

首先，這種管理模式在對調(diào)證件進行上報的過程當中主要是依照過去的經(jīng)驗進行需求量的上報，所以可能會導致因為尺寸存在一定的偏差，使得上報的調(diào)整間存在短缺問題。其次，這種管理模式主要是以年作為周期進行管理，這可能導致因為周期過長，使得調(diào)整件存在資源浪費等情況。最后，這一種管理模式存在較長的盤點周期，所以可能會造成庫存準確率不夠高。所以為了保障在生產(chǎn)過程當中具備準確和高效的物資供應，該車間需要對自身的管理模式加以改變，采用超市化的管理概念。

二、調(diào)整件超市化庫存管理

如果該車間采用超市化的庫存管理模式來進行管理，那么生產(chǎn)人員就可以依照自身的需求來進行物料的上報，這可以使得車間在生產(chǎn)的過程當中供應更加匹配的調(diào)整件。對于車間的生產(chǎn)而言，通過構建調(diào)整件超市，可以讓車間通過購物的方式進行物資的取用。

2.1調(diào)整件超市的管理范圍

在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中，可以依照自身的需求來對某一個調(diào)整件的種類進行確定。

2.2目視化原則建立調(diào)整件超市

在構建調(diào)整件超市的過程當中，可以將需要的調(diào)整件納入到超市當中。這種調(diào)整件通常近況包括墊片，墊圈類等調(diào)整件。對于這種調(diào)整件，通常會將墊片疊放在固定的塑料軸上進行軸向累裝。而且可以依照自身所需的庫存量來決定墊片的厚度，用量等等。對于銷子類的調(diào)整件而言，主要是采用瓶裝的方式，將其放置在塑料盒當中進行統(tǒng)一規(guī)劃。并且可以依照自身的需求量來對銷子的數(shù)量等進行確定。

2.3調(diào)整件超市的實施

在構建調(diào)整件超市的過程當中，會涉及到生產(chǎn)過程當中的生產(chǎn)線，庫存等，所以需要依照一定的流程來進行超市的構建。

2.3.1取用

首先，物資管理人員需要依照自身的需求，從超市獲取自身所需要的調(diào)整件，并且在登記本中進行登記。其次，管理人員需要將取出的調(diào)整鍵在相映的生產(chǎn)線中進行分配。通常情況下，生產(chǎn)線所需要的數(shù)量和一個批次所需要的數(shù)量具有一致性。

2.3.2補足

超市在進行補料的過程當中，主要是采用設定警戒線的方式。在每一次的生產(chǎn)批次確定之后，管理人員需要對超市的調(diào)整件情況進行核查，如果發(fā)現(xiàn)超市中的庫存量低于警戒線，那么應當及時進行補貨申請，相關的負責人進行補貨。同時也需要由班組長來對日常維護工作進行負責。

三、應用結果

通過將超市化庫存管理概念引入到調(diào)整件的管理過程當中，可以有效地提高管理效率。而且通過將超市物品管理概念引入到庫存管理當中，可以讓管理人員更加直觀地對現(xiàn)場的生產(chǎn)活動進行感知，從而提高管理人員和勞動人員的工作效率。在進行庫存管理的過程當中，因為生產(chǎn)線的物料比較充足，使得生產(chǎn)效率進一步提高。因此，通過采用超市化的庫存管理方式，保障了生產(chǎn)線具備足夠的高效性，不再出現(xiàn)因為調(diào)整件短缺而影響生產(chǎn)的情況。

結語

通過應用超市化庫存管理概念，可以有效地對零件需求進行控制，不會再因為對零件的需求量評估不足而存在資源浪費等情況，也不會因為零件的短缺而對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生不良影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術的迅速發(fā)展，未來的生產(chǎn)也會變得越來越智能化，所以在調(diào)整件的庫存管理過程中，需要對調(diào)整件的庫存情況進行有效的識別。

參考文獻：

[1]高曉雪.超市化庫存管理在裝調(diào)車間的應用[J].中國管理信息化，2021，24（07）：91-92.

[2]武思宇，馮瑤瑤.AJ超市公司庫存管理存在的問題及對策研究[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權），2021（03）：74-75.

[3]繆小紅，連捷.基于供應鏈視角的永輝超市庫存管理分析[J].物流技術，2020，39（10）：138-141.

作者簡介：

高巖（1990—），男，遼寧省沈陽市人，初級職稱/本科，研究方向：物資采購/庫房管理/項目成本核算。