電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施研究

晏翔

摘要：經濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，人力資源是促進組織實現目標，提高核心競爭力不可或缺資源。如何吸引并留住員工成為現代電力企業(yè)關注度較高、難度較大的問題。本文通過研究電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施，從而有效提高電網公司人力資源管理工作效率。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;員工激勵

引言：電力企業(yè)在社會中扮演著舉足輕重的角色，然而，由于員工激勵機制不完善、人力資源管理水平不高等因素影響了電力行業(yè)健康穩(wěn)定地前進。因此要提出幾點關于提高供電局人力資源管理工作效率和效果有效措施及建議，加強用人單位人員隊伍建設，建立科學合理的薪酬制度體系，從而激發(fā)員工工作積極性并提升其綜合素養(yǎng)能力。

一、電力企業(yè)員工激勵的意義

電力企業(yè)在進行人力資源管理過程中，運用員工激勵的措施，能夠有效的激發(fā)員工的潛力，開發(fā)員工的智慧，使員工的工作績效成果更完美。曾有管理學家進行相關研究后發(fā)現，績效是激勵政策與員工能力的乘積，因此，在企業(yè)中不斷對員工進行激勵的情況下，可以有效的使員工大部分潛能充分發(fā)揮，同時保證員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，能夠使員工工作能力不斷提高。此外，在實施激勵措施過程中，員工與企業(yè)能夠獲得共贏，員工激勵措施的開展過程中，是將員工的需要以及利益得到滿足，進一步使員工的個人目標與企業(yè)目標能有效統一，在這種情況下，員工更好地完成任務，不斷努力使企業(yè)目標也得以實現。同時，激勵措施的有效實施，能夠在一定程度上提高企業(yè)的凝聚力，一旦企業(yè)的凝聚力提高，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加長遠，企業(yè)凝聚力提高，也能使企業(yè)文化得到有效傳播，使企業(yè)與員工之間能夠進行一定程度的情感交流，保證員工之間互相理解，使員工的合作意識更加強烈。

二、電力企業(yè)員工激勵措施

（一）薪酬激勵

目前，我國電力企業(yè)的整體薪酬體系不夠完善，薪酬確定的方法較為單一。對員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間，對企業(yè)而言，固定加薪員工才有動力，但價值并不清晰、動力經常不能持續(xù)。而固定高薪養(yǎng)懶，固定中薪留人不勵人，固定低薪失心喪志，在這種情況下員工安全感過了頭就是助長安逸，安逸之下無勇士，因此破除剛性薪酬，是企業(yè)制造共贏的起點。電業(yè)企業(yè)在薪酬制定過程中要懂得分錢，錢就會越分越多。企業(yè)只會發(fā)錢，錢就會越發(fā)越少。分錢是根據員工的價值、貢獻，通過一套有效的激勵機制，讓員工創(chuàng)造增值的結果和效果。發(fā)錢，則是根據員工的能力、表現、等級、經驗、考勤、忠誠等，以月季年為單位給員工相對固定的回報[1]。

電業(yè)企業(yè)中，若出現員工的工作熱情不高，員工比較懶散，就要加大薪酬激勵力度，則可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助于取得最佳的激勵效果。在薪酬經歷過程中，企業(yè)要將薪酬制度作為主要的股利機制，使薪酬激勵效果最大程度發(fā)揮，以電力企業(yè)的薪酬獎勵制度現狀來看，需要建立多種多樣的薪酬分配制度，在制度確立過程中，要保證薪酬體系的科學性，并要在此基礎上進行貫徹與落實，電力企業(yè)應具有長遠的戰(zhàn)略思想，實行年薪制度，使企業(yè)的規(guī)劃與調整更加合理，同時對崗位等級晉升工資以及績效工資進行結合，使員工能夠對自己有更加嚴格的要求，保證員工的自覺性，同時，其應該對個人綜合能力進行有效的評估，再進行薪酬激勵措施。

（二）情感激勵

電力企業(yè)在激勵員工的過程中，要合理地采用政工工作，對員工進行思想政治工作，通過贊揚以及欣賞的手段，使員工在工作中得到激勵。企業(yè)在對員工進行培養(yǎng)的過程中，要不斷地發(fā)展員工的潛能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，同時要通過積極欣賞的眼光看待員工，使員工盡可能的展現才華。同時，企業(yè)要為員工提供發(fā)展的機會，使員工能夠獲得企業(yè)領導與管理人員的信任，進一步提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理人員應注重員工的細微變化，員工在工作中取得進步時，應及時對員工予以鼓勵，使員工獲得進步成就感，進一步保持員工工作中的良好狀態(tài)。

企業(yè)領導在員工管理過程中應對自身進行正確認識，對員工的評價應該更加準確，發(fā)現員工缺點時，盡量婉轉的提醒員工，在發(fā)現員工優(yōu)點時，要表現出自己的欣賞態(tài)度，使員工能夠理解自身優(yōu)點與缺點，并將自身優(yōu)點進行放大。企業(yè)領導要用鼓勵及欣賞的態(tài)度對待員工，進一步發(fā)揮員工自身潛能。同時，企業(yè)領導要加強對企業(yè)文化的建設工作，使企業(yè)文化文化，能夠激勵到員工要積極構建內部網站，通過現代科技進行員工激勵工作。同時，企業(yè)要積極開展員工活動，是員工能夠參與到企業(yè)的文化環(huán)境中，保證企業(yè)日常工作氛圍良好。

（三）優(yōu)化績效考核制度

無論薪酬激勵和績效激勵，都要保證考核制度的完善性?？己艘约肮膭钐蕴g要存在著緊密聯系，績效要貫穿于整個考核制度之中，保證考核制度的科學性與合理性，同時，績效考核制度制定時，要嚴格遵循規(guī)范，制定相應的崗位說明書，使員工對自身崗位有清晰的認識，保證績效考核制度的規(guī)范。電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵問題要與考核制度之間具有緊密等聯系，使員工的獎勵懲罰，嚴格按照績效考核制度執(zhí)行，我國電力企業(yè)在員工激勵機制構建過程中，績效考核體系的不完善，導致企業(yè)人力資源管理工作無法順利開展，員工激勵工作也為落后，因此要保證績效考核制度的完善性，以績效作為基礎，對員工進行激勵措施的開展[2]。

結論：隨著經濟的發(fā)展，電力企業(yè)在不斷進步，其員工激勵措施也越來越受到重視。電力行業(yè)在國民經濟中占據著重要位置，而員工激勵是企業(yè)人力資源管理的核心內容。電力企業(yè)要通過有效地運用人力資源管理手段，來提高工作效率。

參考文獻：

[1]劉強.激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的實施[J].現代營銷（下旬刊），2020（09）：206-207.

[2]李梅.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：93-94.