呂霞

摘要：當前，中小企業(yè)面臨著市場開發(fā)困難、缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏科學化的財務(wù)管理以及用人機制不合理等問題。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當合理設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃，采取科學的決策辦法和機制，提升企業(yè)資金管理能力與財務(wù)規(guī)劃能力，并構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人才激勵機制。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè);發(fā)展;規(guī)劃

當前，隨著我國經(jīng)濟增長速度降低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，國有中小企業(yè)往往面臨著市場疲弱和經(jīng)營條件惡化的外部環(huán)境，同時企業(yè)的發(fā)展還存在內(nèi)生缺陷，如企業(yè)治理能力嚴重偏低等。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，國有中小型企業(yè)應(yīng)當在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、定位、管理等方面采取有效的措施，積極改善生存現(xiàn)狀，不斷提升自身的競爭力，才能在市場上占據(jù)優(yōu)勢。

一、中小企業(yè)發(fā)展困境

（一）市場開發(fā)困難

市場是需要培育和經(jīng)營的，又是多變不確定的，越是感覺好有把握的，越是要引起警覺和重視。市場永遠遵循“只有永恒的利益，沒有永久的朋友”的法則。面臨著市場的激烈競爭，而當前市場整體需求不足造成了中小企業(yè)的生存困境。從 2018 年來，全球經(jīng)濟復(fù)蘇進程中風險積聚，保護主義、單邊主義明顯抬頭，給我國經(jīng)濟和市場預(yù)期帶來了諸多不利影響;并且，我國中小企業(yè)同質(zhì)化嚴重，缺乏市場競爭力，從而導(dǎo)致市場萎縮，對中小企業(yè)造成了不利影響[1]。

（二）缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就像沒有航向的船。很難預(yù)測漂向何處。中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃是一個普遍存在的問題。缺乏戰(zhàn)略，不僅導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏正確的定位、思維和方向，而且導(dǎo)致中小企業(yè)普遍壽命較短。大多數(shù)小企業(yè)從事傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和其他一般競爭性行業(yè)。這些企業(yè)長期以來依靠低成本、低水平的模仿和低水平的加工在市場上競爭，產(chǎn)品技術(shù)含量低，創(chuàng)新少，缺乏核心競爭力。當前，缺乏發(fā)展規(guī)劃和市場競爭意識已成為中小企業(yè)核心競爭力不足的重要因素之一。

（三）缺乏科學化的財務(wù)管理

在財務(wù)管理方面，許多中小企業(yè)缺乏明確的財務(wù)目標和計劃。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)投資相對盲目，具有很大的暫時性和隨意性，并沒有真正認識到投資規(guī)劃的重要性，有的企業(yè)甚至缺乏長遠眼光，看看哪些項目賺錢就對那些項目進行投資，風險較大，往往最終結(jié)果是投資失誤，造成公司陷入財務(wù)危機。第二，預(yù)算沒有到位，無法起到財務(wù)規(guī)劃的作用。目前，許多中小企業(yè)資產(chǎn)投資效率低，缺少資金。其原因在于，由于企業(yè)在使用自有資金之前缺乏預(yù)算計劃，在資金使用上缺乏控制，特別是在無用的地方使用過多，造成資金使用效率不高。第三，企業(yè)融資的盲目性較大。部分中小企業(yè)管理人員認為，只要企業(yè)資金充足，融資能力越強，企業(yè)抗風險的能力就越強，但忽視融資了帶來的責任風險，事實上增加了企業(yè)的運營成本。

（四）用人機制不合理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，更加需要完善用人機制，加強團隊建設(shè)，團隊中的每一位成員都應(yīng)該成為不可替代的角色，都應(yīng)該樹立強烈的團隊精神。但從目前來看，中小企業(yè)部分管理人員在綜合素質(zhì)方面并不具備現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求，在人才激勵方面采取的方式較為粗放簡陋，而且在思想觀念上存在誤區(qū)。企業(yè)過去的管理方式往往沒有分析不同員工群體的特質(zhì)，將某一特定的激勵方式適用于全部群體，并沒有根據(jù)員工個體的特定需要加以細致分析，因而對員工難以產(chǎn)生充分的激勵效果[2]。

二、中小企業(yè)發(fā)展策略

（一）合理設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃

在我國實施供給側(cè)改革的背景下，國際和國內(nèi)市場競爭異常激烈，中小企業(yè)應(yīng)當抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，制定科學的、適合自身企業(yè)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。在選擇發(fā)展戰(zhàn)略之前，中小企業(yè)必須首先確定其組織目標。民營企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立必須基于對外部環(huán)境和企業(yè)資源和能力的分析，充分滿足自身行業(yè)所需的高技術(shù)、高可靠性產(chǎn)品的要求，適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)的快速發(fā)展。不斷改進制造技術(shù)，力求擴張市場份額。企業(yè)生產(chǎn)必須規(guī)?；?，技術(shù)必須上升層次，最后成為在市場中具有較強競爭力的企業(yè)。

通過擴大銷售，控制成本，合理投資，不斷改進技術(shù)，以及優(yōu)質(zhì)的信譽為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)取得和保持在競爭中的有利地位。通過釋放所有員工能力和使用所有員工的建設(shè)和創(chuàng)造力，盡一切努力促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）采取科學的決策辦法和機制

企業(yè)在決策中形成了不同階段的經(jīng)營重點和資源配置安排，就可以讓治理結(jié)構(gòu)和資源整合更加具有合理性，達到組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略相一致的效果，實現(xiàn)企業(yè)資源價值的最大化。企業(yè)掌握了利益相關(guān)者、競爭者以及企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅，就能夠針對市場環(huán)境的變化采取有效的應(yīng)對手段，防范市場波動給企業(yè)造成的風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)構(gòu)建科學合理的組織架構(gòu)，能夠確保發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施，合理配置資源，形成核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

（三）提升資金管理能力與財務(wù)規(guī)劃能力

為了提升資金管理能力與財務(wù)規(guī)劃能力，中小企業(yè)應(yīng)當完善自身的財務(wù)管理制度。例如，建立財務(wù)決策制度，細化決策的方式和程序、權(quán)利和責任等內(nèi)容，并建立財務(wù)決策回避機制，對投資者、經(jīng)營者個人與企業(yè)利益可能產(chǎn)生沖突的財務(wù)決策事項，要求有關(guān)人員回避。 而且，企業(yè)還要構(gòu)建完善的財務(wù)風險管理制度，確定經(jīng)營者、投資者以及有關(guān)人員的管理權(quán)力和責任，根據(jù)風險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，及時化解財務(wù)風險;建立財務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，根據(jù)促進企業(yè)利益最大化的財務(wù)目標，對資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、重組清算等財務(wù)活動，實施全面預(yù)算管理[3]。

三、結(jié)語

由于中小企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃、市場開發(fā)、用人機制等方面未能形成完善的體制，造成企業(yè)發(fā)展均存在困難。為了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該積極領(lǐng)會國家政策，積極參與國家經(jīng)濟體制改革，通過提升產(chǎn)品競爭力、拓寬銷售渠道、加強內(nèi)部管理等方式，改善企業(yè)生存現(xiàn)狀，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]陳雪艷.國企改革與發(fā)展的戰(zhàn)略目標及其實施策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：77-78.

[2]王軍.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下深化國企改革若干問題的思考[J].今日財富，2017（16）：104-105.

[3]陽霞.國有企業(yè)改革過程中的人力資源管理[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2018（2）：45-46.