供應(yīng)鏈財務(wù)管理對供應(yīng)鏈運作效率的促進(jìn)作用

摘要：在我國不斷發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中，各企業(yè)對經(jīng)濟(jì)有著推動性的作用，而供應(yīng)鏈財務(wù)管理作為企業(yè)的一種特殊性競爭方式，它的效率提升對企業(yè)的整體運營和發(fā)展都有著極為重要的影響作用，而且提高供應(yīng)鏈財務(wù)管理也能為各企業(yè)自身競爭能力提供了強有力的支撐。但是在目前多元化社會背景下，各企業(yè)所面臨的生存環(huán)境是機遇和挑戰(zhàn)并存的，如果稍有不慎就會被時代所淘汰，那么如何才能保證供應(yīng)鏈運作效率這已然成為各企業(yè)目前所要重視的任務(wù)。本文先闡述了供應(yīng)鏈財務(wù)管理的理論概述和供應(yīng)鏈財務(wù)管理對于供應(yīng)鏈運作效率的作用表現(xiàn)這兩個方面，然后又對供應(yīng)鏈財務(wù)管理對供應(yīng)鏈運作效率提升的有效措施展開討論，并提出了個人的見解。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈：財務(wù)管理：運作效率：促進(jìn)作用

引言：供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中會融合很多學(xué)科專業(yè)的知識理論，而且也能生成很多新的管理模式，尤其是在市場進(jìn)程不斷創(chuàng)新變化的基礎(chǔ)上，各企業(yè)之間雖然存在很大的競爭，但合作也是必不可少的，再加上上下游企業(yè)和同行業(yè)之間的密切聯(lián)系，這樣就能形成很多的供應(yīng)鏈關(guān)系，它對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展運營有著很大的作用效果，所以受到很多企業(yè)的認(rèn)可。財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命門，它在供應(yīng)鏈中的作用不言而喻，但是我國的發(fā)展建設(shè)相比于西方的發(fā)達(dá)國家還存在著一定的距離，并且在供應(yīng)鏈研究上理論和實踐都不多，所以可以借鑒的內(nèi)容比較少，針對這一問題，就需要從供應(yīng)鏈運作效率為基準(zhǔn)，以此來展開財務(wù)管理的建議討論。

一、供應(yīng)鏈財務(wù)管理的理論概述

供應(yīng)鏈指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，將所涉及的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶這一活動中上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。簡單來說供應(yīng)鏈就是企業(yè)之間在實物、信息以及資金上有機結(jié)合而形成的網(wǎng)絡(luò)，對于它的管理主要是應(yīng)對以上三個方向的整合與分配，而且它們之間是相互依存且密不可分的，如果任何一個要素出現(xiàn)了問題，那么就有可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈都出現(xiàn)損傷或者崩潰。在以往的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，最終的目標(biāo)只是局限在對資金的管理和如何獲得經(jīng)濟(jì)效益上，所以企業(yè)大多都比較注重產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及再生產(chǎn)等方面的質(zhì)量和效率，但是對于一些外部的影響要素并不加以重視和分析。而現(xiàn)如今的供應(yīng)鏈財務(wù)管理就能夠彌補這些方面存在的不足之處，能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)外部因素都考慮在內(nèi)，就連和企業(yè)生產(chǎn)、銷售等過程中涉及到的供應(yīng)商、銷售商等或作組織都會涉及到。通常來講企業(yè)作為供應(yīng)鏈當(dāng)中的組成部分，它自身的財務(wù)運行狀態(tài)對供應(yīng)鏈中其它組織都有著一定的影響，而且那些供銷商的效率同樣也會影響到供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈當(dāng)中的企業(yè)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商，從這里就能看出他們之間的聯(lián)系是極為密切的，用一句話比喻就是牽一發(fā)而動全身，只要其中的一個部分受到損傷，那么其他的組織都會受到牽連效應(yīng)，也就是說企業(yè)的財務(wù)管理狀況對于供應(yīng)鏈中所有的企業(yè)都會產(chǎn)生一定的效率影響。如果是供應(yīng)商企業(yè)，他們的財務(wù)管理水平要是提升，那么就會有效的降低成本，其它生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的管理成本也都會隨之降低，銷售商的供應(yīng)鏈財務(wù)管理則會對整個供應(yīng)鏈有著直接性的影響。從另一個方向上來看，各企業(yè)之間在供需關(guān)系基礎(chǔ)上所形成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在市場當(dāng)中是相互依存的，而且在財務(wù)管理上互相遞進(jìn)，并且節(jié)點是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)，其中的各內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)要素之間都要進(jìn)行財務(wù)管理，這樣才能有效的提高企業(yè)自身的運作效率。企業(yè)在融入到供應(yīng)鏈以后，需要基于自身對供應(yīng)鏈加以財務(wù)規(guī)劃、控制以及分析。

二、供應(yīng)鏈財務(wù)管理對于供應(yīng)鏈運作效率的作用表現(xiàn)

（一）可以降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要有穩(wěn)定的運行環(huán)境作為支持，能夠影響到他們的因素有經(jīng)濟(jì)上的宏觀穩(wěn)定性、各行業(yè)之間的競爭以及金融環(huán)境，也就是說企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有可能帶來財務(wù)風(fēng)險。但是采用財務(wù)管理就能夠?qū)ζ髽I(yè)所掌握的先進(jìn)和產(chǎn)品進(jìn)行實時監(jiān)督管理，就算遇到了風(fēng)險也能以最快的速度做出調(diào)整，而且面對不同的環(huán)境都能從容應(yīng)對。在供應(yīng)鏈的運營中，很多被限制的企業(yè)已經(jīng)沖破了枷鎖，向著更多元化的方向發(fā)展著，但是所要承擔(dān)的風(fēng)險也變得更多，這些都是在企業(yè)的供應(yīng)鏈平穩(wěn)與高效率之間所呈現(xiàn)出來的矛盾體，如果兩者之間的管理不能實現(xiàn)平衡的話，企業(yè)的供應(yīng)鏈就極有可能出現(xiàn)風(fēng)險，從而制約企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)管理需要做出有效的應(yīng)對措施，通過科學(xué)的監(jiān)督管理和控制，對供應(yīng)鏈的每一個要素都實時跟蹤，掌握它的運行狀態(tài)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并作出應(yīng)對措施。還可以對于實地進(jìn)行調(diào)查抽樣再分析，就是當(dāng)風(fēng)險發(fā)生之前就做好充分的預(yù)防，避免它出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)生后要注意控制的得當(dāng)，防止損失擴(kuò)大，在之后要合理的做出總結(jié)反饋，再加上財務(wù)管理的監(jiān)督系統(tǒng)，如此供應(yīng)鏈的風(fēng)險才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的控制效果。另外，需要在企業(yè)的供應(yīng)鏈財務(wù)管理過程之中對風(fēng)險控制實行全面化覆蓋，覆蓋范圍是信用、市場以及操作等管理層面。

（二）提高供應(yīng)鏈財務(wù)管理的水平

在供應(yīng)鏈運作過程中進(jìn)行財務(wù)管理最明顯的就是可以達(dá)到規(guī)劃和控制的效果，這樣一來企業(yè)才能在對資源的使用和分配上達(dá)到最大化效率，從而避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。在科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，企業(yè)能節(jié)省很多流動的資金，防止被占用，當(dāng)這些流動資金的使用方向是正確的時候，那么整個供應(yīng)鏈的運行過程中就能呈現(xiàn)出很好的效率，其中包含的各企業(yè)之間也能獲得效益。并且在財務(wù)管理基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈中各企業(yè)的財務(wù)活動展開策劃并從中控制，因為直接參與，所以獲得的各種財務(wù)資金數(shù)據(jù)才更加全面、真實、可靠，這些都能為供應(yīng)鏈的運行效率作為理論依據(jù)。我們需要認(rèn)識到財務(wù)在供應(yīng)鏈的管理上是核心部分，它會給供應(yīng)鏈開展各項活動提供經(jīng)濟(jì)支持，所以說它有著特殊性，如果能夠?qū)ω攧?wù)加以科學(xué)的管控，供應(yīng)鏈的運行自然也能在很大程度上提高效率。再者，財務(wù)進(jìn)行策劃當(dāng)中會生成很多的信息數(shù)據(jù)，這些都能作為供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的信息流動提供依據(jù)，而且能最大化降低風(fēng)險的出現(xiàn)，同時提高供應(yīng)鏈的整體效益。此外，在供應(yīng)鏈中進(jìn)行財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在有效的計劃基礎(chǔ)上對財務(wù)活動加以控制，做好秩序上的維護(hù)，這是提高供應(yīng)鏈運作效率和營造公平公正競爭環(huán)境的重要因素。

（三）對供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化

現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行分析的時候采用的方法基本上就是在事情發(fā)生以后才會落實，比方說把以往的財務(wù)報表拿出來和近期的財務(wù)運營情況做對比再分析評價，這樣的方式有點就是對那些財務(wù)信息的獲取比較容易，而且也能長期進(jìn)行，但是單一的財務(wù)報表并不能把企業(yè)所有的情況都反映出來，還有很多的信息都無法在報表上呈現(xiàn)，它有著很明顯的滯后性，因此那些沒有涉及到的因素難免會給日后的管理工作帶來潛在的隱患并造成經(jīng)濟(jì)損失。在供應(yīng)鏈當(dāng)中財務(wù)管理與企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營是有著關(guān)聯(lián)的，所以也對很多的信息、資金以及產(chǎn)品都能夠踐行管理控制，并且企業(yè)當(dāng)中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能涉及到，這也為日后供應(yīng)鏈的管理決策打下了良好的鋪墊。而且把那些管理的程序都細(xì)化分析，并融入到每一個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中，在管理的時候才是能盡快的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而整個供應(yīng)鏈的運行效率也會得到實質(zhì)性提升。

三、供應(yīng)鏈財務(wù)管理對供應(yīng)鏈運作效率提升的有效措施

（一）提高供應(yīng)鏈管理認(rèn)識

供應(yīng)鏈的管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中的每個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)都有所滲透，及時的對管理方式更新，這些都是提高供應(yīng)鏈運行效率和企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的保障。企業(yè)的管理者要有遠(yuǎn)光，在制定戰(zhàn)略措施的時候必須意識到供應(yīng)鏈管理效率的重要性，進(jìn)行管理的時候秉承著可持續(xù)發(fā)展觀念，處理好其中的各方面事務(wù)，讓企業(yè)在成本的投入和收入的效益形成正比，如此方可實現(xiàn)均衡全面的發(fā)展。另外，要對企業(yè)內(nèi)外部諸多環(huán)境要素全面化分析調(diào)查，根據(jù)各要素調(diào)整供應(yīng)鏈，使其能夠跟上時代發(fā)展的潮流，多對工作人員開展培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈管理這一觀點可以在職工的腦海中扎根。當(dāng)供應(yīng)鏈管理落實以后，下一步就是對企業(yè)中財務(wù)管理制定規(guī)范且嚴(yán)格的制度體系，讓企業(yè)盡可能的走向集約和規(guī)范的管理。在財務(wù)人員的培訓(xùn)方面，尤其是一些政府新發(fā)布的政策法規(guī)，是必須要在培訓(xùn)中體現(xiàn)出來的，定期的展開針對性培訓(xùn)，將知識和技能有機結(jié)合。具體上要實行責(zé)任落實個人的制度，也就是在工作上監(jiān)督管理部門進(jìn)行對財務(wù)人員進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的程序或者是在法律合法范圍內(nèi)完成自身的任務(wù)或者出現(xiàn)違法犯罪行為，這些都要將所有責(zé)任落實到個人的身上，只有這樣才能對所有的人員達(dá)到約束，也要建立一個應(yīng)急處理部門，他們會針對一些突發(fā)事件及時的做出分析和應(yīng)對措施，這些都能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理信息傳遞上存在的優(yōu)勢。

（二）完善供應(yīng)鏈財務(wù)管理的水平

我國在企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)管理上發(fā)展的時間并不長，有很多的企業(yè)管理人員他們對此了解較少，也沒有形成財務(wù)管理的觀念，就算實行了供應(yīng)鏈也沒有經(jīng)驗可借鑒，所以在運用上存在諸多問題。針對于此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)鏈的財務(wù)管理工作實際情況來制定管理標(biāo)準(zhǔn)，提出一些規(guī)范意見，再科學(xué)的做出推廣，將那些成功的案例作為宣傳核心內(nèi)容，組織相關(guān)的科研人員對此深入的分析，這些都能成為各企業(yè)的借鑒依據(jù)。從供應(yīng)鏈的整個方向看去，雖然說各行業(yè)之間存在差異性，但是也能從一些節(jié)點作為突破口以供應(yīng)鏈為中心作出統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)自己工作發(fā)揮出職能效果，全部人員參與管理，哪個企業(yè)或者部門出現(xiàn)差錯，就要他們付出代價。除此之外，財務(wù)中預(yù)算是必不可少的一部分，會計人員是管理企業(yè)財務(wù)的，他們在進(jìn)行預(yù)算的時候為了確保準(zhǔn)確、全面以及標(biāo)準(zhǔn)特性，就應(yīng)當(dāng)有超遠(yuǎn)的目光，仔細(xì)且精準(zhǔn)的展開預(yù)算工作，對各部門的工作制定量化目標(biāo)，提出要求以后部門乃至工作人員都將指導(dǎo)自己要干什么、怎么干、目標(biāo)是什么，將評價和他們的薪酬掛鉤，這是提高供應(yīng)鏈財務(wù)管理水平的重要舉措。

（三）推動供應(yīng)鏈財務(wù)管理的全面化

要想讓供應(yīng)鏈發(fā)揮出它的真正價值，那就需要將財務(wù)管理工作進(jìn)一步落實，并不能局限在表面。具體分析財務(wù)管理的制度規(guī)范屬于硬件基礎(chǔ)，其中的人員才是各方面工作的重點，他們能夠靈活的做出調(diào)控，所以企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)體制的建立，通過獎罰來提高工作人員的工作積極性和約束。在供應(yīng)鏈運行當(dāng)中，根據(jù)各崗位的實際情況制定工作標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員按照程序完成任務(wù)，做好福利政策，對表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎勵，不認(rèn)真對待工作的懲罰，這樣才能形成良好的內(nèi)部環(huán)境且推動供應(yīng)鏈財務(wù)管理的全面化。在各崗位基礎(chǔ)上，給員工的個人素養(yǎng)將在很大程度上影響著運行效率，所以企業(yè)就要根據(jù)他們在職的崗位工作上的方向來引導(dǎo)人員參與學(xué)習(xí)。這其中要先了解每一個部門的實際情況，在不斷創(chuàng)新管理理念的同時要形成規(guī)范化的程序，還要全程進(jìn)行檢測，及時的發(fā)現(xiàn)工作人員在各方面存在的不足，有針對性的對其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣也有利于找到某些工作人員在供應(yīng)鏈管理上的具體需求。接著是要形成一個動態(tài)且能夠吸引員工自我提升綜合能力的環(huán)境系統(tǒng)，開展定期和專項培訓(xùn)，不斷提高各員工的業(yè)務(wù)能力。從他們的思想和素質(zhì)上著手，讓他們能夠正視自己的工作并重視起來，嚴(yán)格按照規(guī)章制度參加工作和學(xué)習(xí)。為了讓供應(yīng)鏈的運行長久華，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理的特性調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓員工的思想和工作能力與時俱進(jìn)。

四、總結(jié)：

綜上所述，加強企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管是確保供應(yīng)鏈運行合理化的重要舉措，因此企業(yè)必須要從各方面因素作為出發(fā)點不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以此來確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)運行。

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作者簡介：

沈明星（1993—），女，漢族，籍貫：河北衡水人，河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院，19級在讀研究生，碩士學(xué)位，專業(yè)：會計，研究方向：財務(wù)管理。