M公司全面預算管理問題研究

許佳匯

摘要：在當前世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模也在不斷的壯大，為了能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展，實行全面預算管理發(fā)展規(guī)劃是必不可少的，這樣才能使企業(yè)不斷的向前邁步。因此，本文以M公司為例，探討M公司全面預算管理存在的問題，希望可以為其它企業(yè)的發(fā)展建設提供一些參考。

關鍵詞：全面預算;預算管理;預算編制

1.引言

隨著社會的發(fā)展，只有不斷的提高科學管理水平，適應改革的需要，企業(yè)才能更好地去競爭與發(fā)展。而預算管理對在調節(jié)企業(yè)行為，促進企業(yè)發(fā)展上具有十分重要的作用。近年來，若想在同行業(yè)市場中占據(jù)一個有利的市場競爭地位，就應該做到完善企業(yè)的全面預算管理工作，嚴格控制各項支出，節(jié)約成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平與競爭能力。

2.全面預算管理相關理論

2.1全面預算管理概念

全面預算管理是指能夠進行規(guī)范計劃，在一定周期內，按照企業(yè)經(jīng)營管理目標和預算管理決策，對企業(yè)的管理以及未來的銷售和生產(chǎn)成本，現(xiàn)金收入和支出進行優(yōu)化配置等，從而有利于生產(chǎn)和運行過程的具體規(guī)劃。

2.2全面預算管理構成

全面預算管理是一種由多種模式組成的預算管理體系，分為財務預算，經(jīng)營預算，生產(chǎn)預算等等方面，這些活動有效地組織和協(xié)調。M公司預算考核指標如下表所示。

上表1所示為M公司預算考核主要指標，其審核部門都為財務部總監(jiān)來進行。預算考核指標是財務預算的重要參考，但要做好全面預算管理，不單單要看財務預算，從銷售預算的規(guī)劃到生產(chǎn)預算的節(jié)約成本，亦或者是經(jīng)營預算的考量，每個環(huán)節(jié)都至關重要，要綜合考慮各個預算管理體系，才能更好的實現(xiàn)全面預算管理?？梢姡黜楊A算環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，聯(lián)系密切，做好每個體系才能更好的實現(xiàn)全面預算管理，增加企業(yè)的競爭能力。

3.M公司全面預算管理存在的問題

3.1預算編制結構單一

由于預算管理在M公司的運用尚處于初期的階段，因此，所采用的預算方法都比較傳統(tǒng)刻板。M公司就是采用如下表格編制流程來進行預算編制的。

由表2所示，M公司只注重公司財務預算的編制，從制定初步的目標到審核皆由財務部完成，忽略了其他的預算體系，使預算從企業(yè)的實際情況中分開出來，比較恪守且沒有創(chuàng)新性，更不具有可比性，這樣的編制方法是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

3.2缺乏系統(tǒng)的預算考評

M公司在全面預算管理上缺乏系統(tǒng)的預算考評體系，全面進行預算考評能夠有效的推動績效評估等方面問題，并且能夠實現(xiàn)資源的合理配置。M公司的預算評估缺乏激勵機制和有效的執(zhí)行策略，且沒有專業(yè)的預算管理相關人員，應該完善考評體系，培養(yǎng)人才，使財務預算的業(yè)務水平和質量得到改善和提高。M公司過于注重預算的固有指標，卻忽略了不斷變化的市場與公司運營，從而降低了M公司的運營的靈活性和創(chuàng)新性。因此，預算考評體系應該加以完善。

4.M公司全面預算管理改善的建議

4.1落實全面預算管理體系

由M公司的預算編制表格流程可以看出，M公司十分重視財務預算管理，重視財務預算管理固然重要，但是該公司卻忽視了其它方面的預算管理，只重視財務預算是傳統(tǒng)意義上的預算管理，這樣不利于企業(yè)實現(xiàn)全面科學的有效管理，因此，M公司應該做到全面實行全面預算管理體制，將其它方面的預算管理體系融入進來，使企業(yè)能夠全面健全的有效發(fā)展。

4.2完善預算考評指標

預算考評首先是對整個預算管理制度的評價，也就是對于企業(yè)的經(jīng)營方面來說要進行全面的考評整頓，其次是從公司的預算管理人員和他們的表現(xiàn)的評價來看，這可以提升公司員工的整體素養(yǎng)。企業(yè)豐富其考評指標是必要的措施，這樣可以有效地實現(xiàn)約束機制和激勵機制的評估。做好這些預算考評指標可以使M公司總結成功的經(jīng)驗，并且從失敗中汲取教訓。

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