“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑分析

摘 要：本文將從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概況出發(fā)，闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要影響，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議，更好地創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);互聯(lián)網(wǎng)+

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，人們進(jìn)入了信息化社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人們生活、工作、學(xué)習(xí)等多個(gè)方面都得到了廣泛運(yùn)用，不僅使人民群眾的生產(chǎn)模式發(fā)生改變，而且也極大地改變了人民群眾的生活方式。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)緊緊把握時(shí)代脈搏，跟上時(shí)代步伐，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法與管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。因此，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概況

在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)雖然逐漸形成了一套相對(duì)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，能夠有效地處理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加深和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐漸顯露出一些弊端和不足，無法與當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的需求相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題主要有以下幾點(diǎn)。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)落后。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到十分廣泛的運(yùn)用，許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這一過程中，未能充分建立健全基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)自身的復(fù)雜性，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的難度，無法使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到有效保證。同時(shí)，部分企業(yè)雖然基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但是其安全性依然較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未能充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)安全問題，若遇到系統(tǒng)安全問題，企業(yè)就會(huì)遭受不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展觀念落后。目前，世界范圍內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)都得到空前發(fā)展，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不斷加強(qiáng)重視，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展觀念仍較為落后。部分企業(yè)只在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，未將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的新元素、新思想融入到自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，依舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式開展核算工作，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率無法得到有效提高，不利于未來開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

第三，缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式、核算模式受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所影響產(chǎn)生了巨大轉(zhuǎn)變，在這一過程中，部分企業(yè)沒有足夠的專業(yè)技術(shù)人才能夠充分勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的管理新模式、核算新模式，無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)工作中有效融入“互聯(lián)網(wǎng)+”管理理念，不熟悉全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生了十分不利的影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要影響

1.對(duì)小型企業(yè)、中型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

小型企業(yè)、中型企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代獲得了大量發(fā)展機(jī)遇、線下線上業(yè)務(wù)空間、銷售經(jīng)營渠道等，隨之而來的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已有問題的放大，并對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生了制約，具體表現(xiàn)在以下方面。第一，小型企業(yè)、中型企業(yè)資金力量相對(duì)薄弱，應(yīng)用信息化技術(shù)能力差，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少，無法充分提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。第二，小型企業(yè)、中型企業(yè)成立門檻低，其經(jīng)營范圍具有一定的復(fù)雜性，不同企業(yè)間存在著激烈、大量的競爭，使得小型企業(yè)、中型企業(yè)未能充分重視執(zhí)行和完善有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。第三，小型企業(yè)、中型企業(yè)存在的信息不對(duì)稱現(xiàn)象較為嚴(yán)重，融資難度大，又因內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平不高，使得融資受到較大約束，進(jìn)一步增加了融資難度。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后，小型企業(yè)、中型企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行一系列創(chuàng)新，以此來開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

2.對(duì)大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

在信息技術(shù)加深和經(jīng)濟(jì)全球化加快的互聯(lián)網(wǎng)+背景下，大型企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了多元化經(jīng)營模式，這在一定程度增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于大型企業(yè)擴(kuò)大了自身規(guī)模，因此產(chǎn)生了一系列的企業(yè)病，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無序、控制市場能力不強(qiáng)、支出成本不斷增加等，這些企業(yè)病極大地制約了企業(yè)的快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。另外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，企業(yè)病表現(xiàn)出了加速發(fā)展態(tài)勢。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體創(chuàng)新路徑

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)

（1） 在線服務(wù)的產(chǎn)生

近年來，云會(huì)計(jì)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類型得到了較大創(chuàng)新，在這一背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。電子企業(yè)開發(fā)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件后，企業(yè)能夠按照自身需求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行租賃和使用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件為自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理服務(wù)。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)，企業(yè)在地域與時(shí)間上解放了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)即可開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不僅提升了工作效率，而且節(jié)省了自身開發(fā)軟件系統(tǒng)的支出，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)交給更高效、更專業(yè)的企業(yè)來開發(fā)。

（2） 在線服務(wù)的現(xiàn)狀

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)便于使用、投資金額少，因此國外企業(yè)已經(jīng)得到大幅推廣與應(yīng)用，其應(yīng)用給國內(nèi)企業(yè)提供了有效借鑒。然而，國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)和國外發(fā)達(dá)國家相比起步晚，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)的有關(guān)制度也不夠健全，加上研發(fā)軟件、設(shè)計(jì)軟件的能力有限，使得國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)未得到較好的發(fā)展。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)進(jìn)入了高速發(fā)展期，諸多大型電子企業(yè)陸續(xù)開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)產(chǎn)品，市面上出現(xiàn)的產(chǎn)品已具備較為完整的使用功能，如4FANG、網(wǎng)上管家婆、偉庫網(wǎng)、友商網(wǎng)等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)軟件。

（3） 在線服務(wù)的實(shí)踐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)迎來諸多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理挑戰(zhàn)和問題。國家為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)發(fā)展列為了國家戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)處于這一環(huán)境中既擁有了更多發(fā)展機(jī)遇，又遭遇了更多挑戰(zhàn)。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”深入推進(jìn)，許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原有問題逐漸凸顯并放大?；ヂ?lián)網(wǎng)+雖然使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息獲取更為便利，但是產(chǎn)生了大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，增加了核算工作的成本與工作量，也就是說，企業(yè)降低效率的同時(shí)提高了自身成本。與此同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)逐漸擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，需要涉及更多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)落后而難以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享管理突破空間、時(shí)間跨度，增加了財(cái)務(wù)工作難度。除此之外，企業(yè)落后而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式難以與自身發(fā)展需求相適應(yīng)，快速發(fā)展要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理高安全性、便于使用、低成本，在此條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)成為了重要的創(chuàng)新實(shí)踐路徑。

以某公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)創(chuàng)新為例，該公司成立于2018年，無線廣告是其主要從事業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋長沙、廣東、上海、深圳等地，同時(shí)設(shè)置了相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)。伴隨公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混亂現(xiàn)象，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生了制約。為了改善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，該公司于2020年將友商網(wǎng)在線服務(wù)平臺(tái)投入使用。選擇友商網(wǎng)在線服務(wù)平臺(tái)的原因是此平臺(tái)主要將小型企業(yè)、中型企業(yè)作為目標(biāo)群體，基于成本控制力度弱、資金與人員管理缺乏規(guī)范性等普遍問題，搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)，為其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的有效掌握提供幫助，從而提高決策的合理性。

該公司在使用友商網(wǎng)在線服務(wù)平臺(tái)后獲得了大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效。一方面，改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)管理模式，明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部、分公司、子公司的通用，不同分支機(jī)構(gòu)的交流、溝通和協(xié)作也得到了加強(qiáng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)

（1） 共享服務(wù)的產(chǎn)生

從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)指的是基于市場視角和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，借助信息化技術(shù)將專業(yè)化服務(wù)提供給客戶、消費(fèi)者的全新管理模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)的目的在于運(yùn)營成本的降低、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范以及組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。國外發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)起步早且相對(duì)完善，按階段來講，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)的階段主要有財(cái)務(wù)集中、初步共享、高度共享、深度共享四個(gè)。

第一，財(cái)務(wù)集中階段。企業(yè)在財(cái)務(wù)集中階段需要集中處理內(nèi)部經(jīng)營、人員與信息，以此來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本。第二，初步共享階段。企業(yè)在初步共享階段需要規(guī)范工作流程、合理選址、建立人才培養(yǎng)制度、控制自身成本。第三，高度共享階段。企業(yè)在高度共享階段需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量提高，解決服務(wù)質(zhì)量缺陷與問題，使企業(yè)成本得到進(jìn)一步控制。第四，深度共享階段。企業(yè)在深度共享階段需要融合互聯(lián)網(wǎng)這類高新技術(shù)，結(jié)合云計(jì)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理服務(wù)并生成財(cái)務(wù)云，借助財(cái)務(wù)云來整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大量分散信息，隨地隨時(shí)共享內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

（2） 共享服務(wù)的基礎(chǔ)

客觀來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的共享服務(wù)分支，競爭優(yōu)勢、集團(tuán)化管理、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源整合與組織結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)。

首先，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)。基于該理論，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大的過程中，各個(gè)成本固定成本與單位部門綜合成本的分?jǐn)傁鄬?duì)降低，但生產(chǎn)率有所提升。為了進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享，需要全面整合企業(yè)具備相同職能的部門，建立經(jīng)濟(jì)規(guī)?；瘷C(jī)制，以此來增加市場份額，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，避免成本重復(fù)增加的現(xiàn)象。

其次，組織結(jié)構(gòu)理論基礎(chǔ)。基于該理論，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)垂直式管理被打破，減少了諸多中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)基層、管理層二者的聯(lián)系進(jìn)一步增強(qiáng)，采用扁平化、橫向的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化具有諸多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理層而言，組織結(jié)構(gòu)扁平化能夠使企業(yè)方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略的制定有效適應(yīng)市場，對(duì)企業(yè)基層工作人員而言，組織結(jié)構(gòu)扁平化能夠準(zhǔn)確理解管理層指示并有效執(zhí)行和落實(shí)，省略了一定的傳達(dá)環(huán)節(jié)，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)，分離企業(yè)內(nèi)部核心工作，推動(dòng)不同部門資源共享、高效溝通的進(jìn)行。

再次，集團(tuán)化管理。基于該理論，數(shù)據(jù)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)總部提供有效支撐，將控制手段和績效評(píng)價(jià)體系相結(jié)合，幫助子公司、分公司對(duì)母公司意圖與決策進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的把握，能夠積極配合集團(tuán)總部開展各項(xiàng)工作。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享理論，集團(tuán)總部、分公司、子公司能夠彼此共享信息，使集團(tuán)總部處理、收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的周期大大縮短，信息成本大幅降低，減少或避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在的不對(duì)稱問題。

最后，資源整合?；谠摾碚?，企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化已有資源，提高資源利用效率，使已有資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)通過集中使用、集中管理資源，使資源的整合、配置合理化，提高各部門工作的專業(yè)化，突出企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)。

另外，競爭優(yōu)勢理論可以使企業(yè)改進(jìn)管理模式、整合內(nèi)部資源，在相同資源下得到更多市場份額和經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（3） 共享服務(wù)的實(shí)踐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了多種問題。伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化的加深，很多國內(nèi)企業(yè)陸續(xù)走向國際，成為跨國企業(yè)。由于企業(yè)增加了管理層級(jí)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)地區(qū)和業(yè)務(wù)范圍，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題日益增多，具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)。第一，增加了整理、收集財(cái)務(wù)信息的成本與難度。第二，因增加管理層級(jí)而降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，增加了不同部門和財(cái)務(wù)部門間的交流障礙，促使財(cái)務(wù)部門改變工作重點(diǎn)，由分析數(shù)據(jù)變?yōu)楹怂銛?shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮出來，有一定的片面性。第三，增加分公司將提高執(zhí)行總部財(cái)務(wù)制度的難度，領(lǐng)會(huì)、理解的程度也會(huì)出現(xiàn)較大誤差，使集團(tuán)總部、分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生分歧。國內(nèi)企業(yè)尤其是大型企業(yè)，要想將這類企業(yè)病根除，就要把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)進(jìn)行建構(gòu)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的傳統(tǒng)模式得到根本性變革。

以某公司財(cái)務(wù)云創(chuàng)新為例，該通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了創(chuàng)新。該公司建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)體系包括分散管理、財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)共享三個(gè)階段。其中，該公司在2011年至2015年處于分散管理階段，在這一階段，該公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率低下、成本高昂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以充分指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)，為此，該公司基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度后，子公司更加理解集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)制度，不同子公司對(duì)于財(cái)務(wù)制度能夠理解一致，有效處理、收集和共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了成本的降低和效率的提高。

該公司在2015年至2017年處于財(cái)務(wù)集中階段，在這一階段，統(tǒng)一化改進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分散管理模式，使得企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展需求得到了大體滿足，以此為基礎(chǔ)，該公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷創(chuàng)新，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，開展數(shù)字化資金管理使用和電子化財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有效對(duì)接了ERP和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

該公司在2017年-2019年處于財(cái)務(wù)共享階段，由于上一階段的財(cái)務(wù)集中和財(cái)務(wù)整合將堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)提供給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)，因此，該公司在這一階段對(duì)國外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)理念進(jìn)行借鑒，成立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心、SSC發(fā)展基地等。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐，該公司獲得了多種成效，一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程加快，二是財(cái)務(wù)管理做到了云端化、自動(dòng)化以及無紙化，三是客戶實(shí)際需求得到了充分滿足，提高了自身經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概況有一個(gè)全面了解，充分把握“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要影響，能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在線服務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)等多種方式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行大膽創(chuàng)新并應(yīng)用于具體實(shí)踐中，從而更好地創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

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作者簡介：賈嬌（1988- ），女，漢族，河南滎陽人，碩士，鄭州商學(xué)院工商管理學(xué)院，講師，研究方向：企業(yè)管理