共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革研究

張鋒

摘要：共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給企業(yè)人力資源管理帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在這種背景下，人力資源管理必須進(jìn)行科學(xué)的變革和調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地發(fā)展?；诖耍疚膹奶岣咂髽I(yè)人力資源管理配置效率的需要、提高企業(yè)人力資源管理使用效率的需要和提升企業(yè)核心競爭力的需要三方面，分析了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理變革研究的必要性。在此基礎(chǔ)上，提出了轉(zhuǎn)變觀念，更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和合理運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)等變革途徑，希望給予企業(yè)人力資源管理人員一些借鑒，將其應(yīng)用在工作中，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的有效提高。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);企業(yè);人力資源;變革;分析與研究

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，讓人們步入了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂共享經(jīng)濟(jì)，是指借助于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分享平臺(tái)，來滿足不同用戶的不同需求。它可以使本來閑置的休閑資源，通過一定的方式，變成一種共享的資源。在這樣的背景下，各行各業(yè)都受到了影響，企業(yè)人力資源管理自然也是如此。如果人力資源部門不能與時(shí)俱進(jìn)，做出某些方面的調(diào)整與改革，那么就無法為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，而這勢必會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。對此，相關(guān)人員需要深刻認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任，在實(shí)際工作中，不斷探索在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的有效途徑，以便人力資源部門的功能得以充分發(fā)揮，為企業(yè)提供更多的新鮮血液，促使企業(yè)得以健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理變革研究的必要性

（一）提高企業(yè)人力資源管理配置效率

加強(qiáng)對人力資源配置，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，能夠擁有足夠多足夠優(yōu)秀的人才，是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。因此，提高人力資源配置工作的效率，就變得很有必要。此前，許多人力資源負(fù)責(zé)人，也意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此在具體工作中，會(huì)運(yùn)用各種有效途徑，探索提高人力資源配置工作效率的措施，與過去相比，的確有了明顯的提高。但就整體而言，由于各種因素的存在，始終沒有達(dá)到預(yù)想的效果。試想，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營的過程中，沒有新鮮血液作為補(bǔ)充，那么是很難健康發(fā)展的。而共享經(jīng)濟(jì)的到來，則大大提高了人力資源配置工作的效率。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源管理部門，通過對各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠根據(jù)企業(yè)各個(gè)崗位對于人才的不同需求，在相對較短的時(shí)間內(nèi)，做出及時(shí)的回應(yīng)，從而迅速幫助企業(yè)找到適合本崗位的優(yōu)秀人才，這在很大程度上解決了“企業(yè)不養(yǎng)閑人”等普遍存在的問題。最為重要的是，在這個(gè)過程中，企業(yè)在人才方面所投入的成本是相對較少的。對于企業(yè)來說，節(jié)省了成本，也就意味著經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到提升，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的[1]。

（二）提高企業(yè)人力資源管理使用效率的需要

如何找到適合本崗位的人，如何讓招聘過來的員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，理清自己的工作內(nèi)容，從而以更加飽滿的態(tài)度去面對日后的工作等，這些工作對于企業(yè)而言，不僅繁瑣而且工作量還很大。因此在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人力資源部門需要根據(jù)工作崗位的特征，制定人力資源規(guī)劃，然后到各大人才市場招聘人才，并對其進(jìn)行甄選等等。期間每個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本，并且在現(xiàn)實(shí)中的使用率相對較低。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，能夠在很大程度上降低企業(yè)對于人才的投入成本，并且提高人才資源管理效率[2]。這對于企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，是非常有利的。

（三）提升企業(yè)核心競爭力的需要

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理會(huì)非常重視人力資源系統(tǒng)的“質(zhì)量問題”“制度問題”。他們希望通過先進(jìn)的信息技術(shù)，降低甚至消除人力資源管理過程中出現(xiàn)共性問題的概率，從而降低企業(yè)的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。這些問題的有效解決，必定會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，特別是提高企業(yè)在人力資源管理上的競爭力。企業(yè)在運(yùn)營的過程中，常常要涉及許多部門，許多內(nèi)容，但事實(shí)上，企業(yè)是由人構(gòu)成的，如果能夠通過各種策略解決人力資源問題，那么許多難題也就迎刃而解了。因此共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，會(huì)加強(qiáng)企業(yè)對于各個(gè)部門管控的力度，在這個(gè)過程中，一些看似很難解決的問題，都可以得到科學(xué)的處理，而這些處理，能夠大幅度提高企業(yè)整體的競爭力，促使企業(yè)朝著正確的方向努力。所以在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，研究企業(yè)人力資源管理過程中存在的普遍問題，并制定有效的應(yīng)對策略，具有長遠(yuǎn)且重要的意義。相關(guān)人員需要深刻意識(shí)共享經(jīng)濟(jì)所給予人力資源管理的機(jī)遇，在實(shí)際工作中，力爭做到與時(shí)俱進(jìn)，以便能夠讓人力資源管理的改革更具科學(xué)性[3]。

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理變革的途徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念，更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)是科學(xué)技術(shù)等因素發(fā)展到一定程度以后，所產(chǎn)生的模式。在共享經(jīng)濟(jì)的支撐下，人力資源概念將會(huì)變得越來越寬泛，人力資本價(jià)值也將會(huì)得到更加科學(xué)的優(yōu)化，信息應(yīng)用的范圍也會(huì)越來越廣泛[4]。在這樣的背景下，如果企業(yè)對于人力資源的管理，依舊是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，那么勢必?zé)o法跟得上時(shí)代的腳步，最終被時(shí)代拋棄。對此，人力資源負(fù)責(zé)人，需要深刻認(rèn)識(shí)到共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給予人力資源管理工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)變觀念，開始以一種全新的角度去看待自己的本職工作。

人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人，需要深刻意識(shí)到，傳統(tǒng)意義上的人力資源組織結(jié)構(gòu)過于龐大且層次冗雜，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以便能夠讓組織結(jié)構(gòu)的功能得以充分的發(fā)揮，對企業(yè)形成積極的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

首先，打破企業(yè)各個(gè)組長單元之間所存在的身份限制。如果員工在實(shí)際工作中，通過各種有效途徑，已經(jīng)完成了自己的本職任務(wù)，那么就可以賦予他們通過平臺(tái)自選任務(wù)的權(quán)利。由于員工的主觀能動(dòng)性在某種程度上得到了發(fā)揮，所以他們會(huì)以飽滿的態(tài)度，面對自己的工作，而這對于提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，是非常有幫助的。

其次，通過各種策略，對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，做出靈活的設(shè)置，將員工從部門中解放出來。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，個(gè)人的作用漸漸被削弱，取而代之的是團(tuán)隊(duì)合作的方式。因此，相關(guān)人員在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要通過各種有效途徑，確保員工在進(jìn)行一些特殊任務(wù)時(shí)，能夠運(yùn)用共享服務(wù)信息，來整合并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作，從而共同完成所規(guī)定的任務(wù)。最后，突破組織機(jī)構(gòu)的束縛，最大程度實(shí)現(xiàn)資源的共享。在對人力資源管理的過程中，相關(guān)人員需要注重將有效的資源投入到企業(yè)的核心項(xiàng)目中，并且整合各種資源，以便能夠保障項(xiàng)目得以順利的開展與實(shí)施，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)得以健康的發(fā)展提供牢固的保障[5]。

（二）合理運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)每天需要處理海量的信息，特別是在對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的過程中，常常需要對信息平臺(tái)上的有關(guān)內(nèi)容各種有效的甄別。為了提高人力資源管理工作的質(zhì)量，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，相關(guān)人員需要這樣做：

首先，依托于經(jīng)濟(jì)共享平臺(tái)，對入職員工所有信息進(jìn)行認(rèn)真的審核，確保能夠全面掌握他們的實(shí)際情況，同時(shí)嚴(yán)格控制共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的準(zhǔn)入關(guān)口，以便能夠最大程度降低由于信息不對稱而給企業(yè)造成的負(fù)面影響的概率[6]。比如，嚴(yán)格審核用戶注冊時(shí)所提供的信息以及身份認(rèn)證信息。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)需要加強(qiáng)與公安等部門的合作，確保不會(huì)被任何人鉆空子。條件允許的情況下，可以要求用戶在注冊時(shí)提供某一社交平臺(tái)的信息，以便能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮槿娴男畔?，確?？蛻羰褂玫陌踩浴?/p>

其次，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。一方面，人力資源管理部門需要將公司的相關(guān)業(yè)務(wù)與崗位職責(zé)的范圍等進(jìn)行明確的規(guī)劃，確保所有員工都能明白自己的職責(zé)所在，從而將業(yè)務(wù)混亂現(xiàn)象的發(fā)生率降到最低，甚至是零。另一方面，相關(guān)人員還可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過在線的方式，對現(xiàn)有員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，確保他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻接受新的知識(shí)，并在工作中做到學(xué)以致用，養(yǎng)成善于用新知識(shí)去解決難題的良好習(xí)慣。此外，還要對員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，進(jìn)行不同方式的測評，至于測評時(shí)間，可以根據(jù)員工學(xué)習(xí)與企業(yè)的具體情況而定，總之，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理部門要注重對員工業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化與鞏固，以便他們更加符合企業(yè)的要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，共享時(shí)代的到來，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了許多機(jī)遇，企業(yè)人力資源管理自然也是如此。在這樣的背景下，相關(guān)人員轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，對人力資源管理工作進(jìn)行不同程度的變革與改進(jìn)，以便能夠有效解決人力資源在運(yùn)行過程中存在的普遍問題，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的有效提高，為企業(yè)健康發(fā)展提供牢固的保障。同時(shí)也要意識(shí)到，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)出現(xiàn)的時(shí)間不長，相應(yīng)的管理模式不夠完善，因此導(dǎo)致共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作，絕非在短時(shí)間就能完成，因此相關(guān)人員要保持較強(qiáng)的耐心，對于所遇到的問題，進(jìn)行全面分析與研究，并制定應(yīng)對策略，以便讓人力資源的管理工作趨向于科學(xué)化、現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李樹斌.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].商訊，2019（36）：192-193.

[2]曹源.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2019（22）：100-101.

[3]南京晶.淺析共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變化[J].中國市場，2019（13）： 86-87.

[4]張瑤瑤.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（07）：122.

[5]王亦舒.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革問題探討[J].廣東開放大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，27（05）：103-107.

[6]于國英.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理問題探析[J].中國市場，2018（11）： 79-80.