林力維
摘 要:受發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展的影響區(qū)域性農(nóng)商銀行在經(jīng)營發(fā)展過程當中,也需要對產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式進行優(yōu)化,以增強當前區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新管理水平,減少區(qū)域性農(nóng)商銀行在金融發(fā)展過程當中所存在的風險,帶動區(qū)域性銀行的穩(wěn)定經(jīng)營。
關鍵詞:區(qū)域性;農(nóng)商銀行;產(chǎn)品創(chuàng)新
一、區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理存在的問題
(一)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量偏低
當前區(qū)域性農(nóng)商銀行,在經(jīng)營發(fā)展過程當中進行產(chǎn)品創(chuàng)新管理時,過多重視對于產(chǎn)品的創(chuàng)新,而沒有對相應產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量進行核查,就使得當前農(nóng)商銀行所開展的產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量相對較低,而這種產(chǎn)品在推行到市場當中去,無法為農(nóng)商銀行帶來較為豐富的經(jīng)濟效益,而且存在部分產(chǎn)品創(chuàng)新的時間相對較長,所耗費的資金較多,造成農(nóng)商銀行內(nèi)部相應資源的耗費,影響了農(nóng)商銀行的穩(wěn)定發(fā)展。而且區(qū)域性農(nóng)商銀行在實際進行產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中,沒有能夠結(jié)合當前市場對于金融業(yè)務的需求,而就展開了產(chǎn)品創(chuàng)新工作,就導致整個產(chǎn)品與市場的發(fā)展趨勢不一致,而導致這些產(chǎn)品無法正式的投入到市場當中,造成了資源浪費的同時,也影響了農(nóng)商銀行經(jīng)濟效益的增長。
(二)產(chǎn)品創(chuàng)新效率不高
在區(qū)域性農(nóng)商銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中,產(chǎn)品創(chuàng)新的效率,匯率對區(qū)域性農(nóng)商銀行的經(jīng)濟效益的增長產(chǎn)生巨大的影響,但是從當前區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的狀況來看,整體產(chǎn)品創(chuàng)新的效率相對較低,創(chuàng)新的周期相對較長,而且所創(chuàng)新出的產(chǎn)品不一定能夠全部投入到市場當中,就使得這些產(chǎn)品出現(xiàn)留滯的問題,導致這些產(chǎn)品無法為農(nóng)商銀行帶來豐富的經(jīng)濟效益,而且會造成大量資源的浪費,影響了農(nóng)商銀行的穩(wěn)定發(fā)展。導致區(qū)域性農(nóng)商銀行出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效率不高的現(xiàn)象的主要原因,一是當前農(nóng)商銀行對于產(chǎn)品創(chuàng)新的管理力度不夠充分,沒有形成良好的創(chuàng)新管理機制,二是農(nóng)商銀行區(qū)域性的視野限制,導致其未能全面地融入不同的市場需求,三是對于產(chǎn)品創(chuàng)新,缺乏長久發(fā)展的視角,未能通過市場改進的方式對產(chǎn)品進行迭代,產(chǎn)品創(chuàng)新存在一定的時滯性。
(三)風險管理不足
在當前區(qū)域性農(nóng)商銀行的不斷發(fā)展進程中,各類創(chuàng)新產(chǎn)品投入到市場后,受到內(nèi)外部因素的影響,存在一些導致農(nóng)商銀行發(fā)生經(jīng)濟損失的風險,因此就需要不斷提升風險管理意識,在產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中更加重視對于市場發(fā)展的分析,從而有效的規(guī)避,在經(jīng)營發(fā)展過程當中對潛在的風險,但是當前區(qū)域性農(nóng)商銀行在對產(chǎn)品進行創(chuàng)新管理過程當中存在風險管理意識的缺失,也就使得在整個產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中,風險識別及預警能力較弱,風險管理機制相對落后,導致在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,存在較大的風險,導致所創(chuàng)新出的產(chǎn)品投入到市場當中仍然會面臨較大的風險問題,使得這些產(chǎn)品不僅不能夠帶來豐富的經(jīng)濟效益,甚至也會給區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來較大的經(jīng)濟損失,影響了區(qū)域性農(nóng)商銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
二、區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式優(yōu)化對策
(一)樹立產(chǎn)品創(chuàng)新目標
為了更加良好地帶動區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展,提升區(qū)域性農(nóng)商銀行的整體競爭能力,需要能夠?qū)Ξ斍皡^(qū)域性農(nóng)商銀行的產(chǎn)品進行創(chuàng)新,也需要不斷加強產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作,在進行區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新時,需要能夠樹立較為科學的產(chǎn)品創(chuàng)新目標,圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新目標,展開相對應的創(chuàng)新工作,可以保證區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部創(chuàng)新工作開展的科學性和規(guī)范性,有利于減少產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中所存在的問題。在整個產(chǎn)品創(chuàng)新目標要能夠符合當前區(qū)域性的農(nóng)商銀行發(fā)展的需要,并結(jié)合區(qū)域性農(nóng)商銀行的實際發(fā)展狀況,對各部門的產(chǎn)品內(nèi)容進行分析,將相關產(chǎn)品分為不同類別,對不同類別的產(chǎn)品的創(chuàng)新目標進行設定,以使得相關工作人員能夠圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新目標,展開產(chǎn)品創(chuàng)新工作。同時整個產(chǎn)品創(chuàng)新目標的設定也需要結(jié)合市場的狀況,以使得區(qū)域性農(nóng)商銀行在經(jīng)營發(fā)展過程當中,對產(chǎn)品創(chuàng)新時能夠有效規(guī)避在產(chǎn)品投入過程當中所存在的風險。
(二)構(gòu)建完善科學的產(chǎn)品創(chuàng)新架構(gòu)
為了能夠更加的好的推動區(qū)域性農(nóng)商銀行展開產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作,需要能夠構(gòu)建出更加科學完善的產(chǎn)品創(chuàng)新架構(gòu),以對當前去向農(nóng)商銀行內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新工作進行指導和規(guī)范,有效減少在產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中所存在的問題,在構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新架構(gòu)時,需要能夠明確是專門的產(chǎn)品創(chuàng)新部門,保證有充足的人員投入到農(nóng)商銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新工作當中去,也要注重對于相應產(chǎn)品創(chuàng)新工作的審批,要能夠嚴格的對相應產(chǎn)品的項目內(nèi)容進行審核,不斷提升相應產(chǎn)品相應開展的科學性,同時為了能夠保證區(qū)域性的農(nóng)商銀行內(nèi)部所開展的產(chǎn)品創(chuàng)新,更加合理,也需要加強對于農(nóng)商銀行內(nèi)部相關信息系統(tǒng)的完善工作,使得產(chǎn)品創(chuàng)新部門有充足的信息可以運用,以不斷對當前區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展經(jīng)營需要進行分析,圍繞區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展需求展開產(chǎn)品創(chuàng)新工作,有效提升相關創(chuàng)新產(chǎn)品投入到市場當中的可行性。
(三)優(yōu)化產(chǎn)品管理及流程
進行區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理過程當中,要能夠?qū)Ξ斍爱a(chǎn)品管理的流程進行優(yōu)化,以明確出相應產(chǎn)品創(chuàng)新的程序,使得有關部門人員能夠嚴格按照產(chǎn)品創(chuàng)新的流程展開產(chǎn)品創(chuàng)新工作,有效減少在經(jīng)由發(fā)展過程當中所存在的風險和問題,要能夠更加全面的對區(qū)域性農(nóng)商銀行所開展的產(chǎn)品創(chuàng)新工作進行管理,提升區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的可行性,有效減少資源的浪費,提升相應資源使用效率,從而通過將創(chuàng)新出的產(chǎn)品投入到市場當中去,為區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來更加豐厚的經(jīng)濟效益。
(四)加強產(chǎn)品創(chuàng)新風險防范管理
受當前市場發(fā)展的影響,在當前區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中,必然會面臨相對應的風險問題,而為了減少風險問題給區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來的經(jīng)濟損失,需要不斷加強對于產(chǎn)品創(chuàng)新風險防范管理工作,這就需要不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人員的風險防范意識,使其在產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中能夠結(jié)合當前市場的實際發(fā)展狀況,整個產(chǎn)品當中融入相對應的風險防范措施,有效的對市場當中的風險進行規(guī)避。
(五)加強人才的培養(yǎng)與引進
在當前區(qū)域性農(nóng)商銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新過程當中,產(chǎn)品創(chuàng)新人才會對整個產(chǎn)品創(chuàng)新的水平產(chǎn)生巨大的影響,因此就需要不斷加強人才的培養(yǎng)和引進,使得相關高素質(zhì)高專業(yè)性的人才能夠投入到區(qū)域性農(nóng)商銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新當中,去運用其專業(yè)性的知識理念,不斷為去農(nóng)商銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新提升產(chǎn)品的競爭能力,因此就需要加強專業(yè)性人才的引進工作,這就需要能夠不斷加強區(qū)域性農(nóng)商銀行的資金投入,設計出更加合理的薪資報酬標準,并且加強對于區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部人才的培養(yǎng),聘請相關專業(yè)的人才進行教學和指導,并且為其提供更加廣泛的溝通交流平臺,使得產(chǎn)品創(chuàng)新人員能夠在平臺當中交流自身的創(chuàng)新經(jīng)驗,從而學習其他人的經(jīng)驗,不斷提升自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。同時為了幫助區(qū)域性農(nóng)商銀行吸引更多高素質(zhì)的人才,在農(nóng)商銀行人才招聘過程當中,也需要對區(qū)域性內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新部門的相關人才需求進行分析,根據(jù)其對于人才的要求設置出相應的人才招聘標準來,按照相關標準為區(qū)域性農(nóng)商銀行吸引相匹配的創(chuàng)新性人才,使得這些創(chuàng)新性人才運用企業(yè)專業(yè)性知識投入到農(nóng)商銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新當中去,為區(qū)域性農(nóng)商銀行創(chuàng)造出更加符合區(qū)域性銀行發(fā)展需求的新業(yè)務
(六)構(gòu)建激勵約束機制
區(qū)域性農(nóng)商銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新管理過程當中,科學的激勵約束機制,會對相應工作人員的工作積極性以及工作行為產(chǎn)生巨大的影響,因此就必須要構(gòu)建更加科學的激勵約束機制,以能夠通過較為明確的激勵約束標準,使得相應工作人員意識到自身在工作過程當中的重要地位,保證區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新部門人員能夠按照相關標準對當前銀行內(nèi)部的各種業(yè)務內(nèi)容進行創(chuàng)新,使得整個產(chǎn)品更加符合區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展需要。推動所創(chuàng)新的產(chǎn)品以更加高競爭能力的狀態(tài)投入到市場當中去,為農(nóng)區(qū)域性農(nóng)商銀行,帶來更加豐富的經(jīng)濟效益。通過明確出相應的激勵政策,使得有關專業(yè)性人員能夠更加積極主動的投入到區(qū)域性農(nóng)商銀行的產(chǎn)品,創(chuàng)新工作過程當中去,更加謹慎的規(guī)范自身的行為,減少在工作過程當中所存在的失誤,同時通過較為明確的約束機制,也可以規(guī)范工作人員的行為。
三、結(jié)語
受當前社會發(fā)展的影響,我國農(nóng)商銀行也在不斷對內(nèi)部的業(yè)務內(nèi)容進行創(chuàng)新和升級,能夠推出更加符合市場需求的相關產(chǎn)品,從而為農(nóng)商銀行帶來更大的發(fā)展機遇,因此要想能夠不斷提升當前區(qū)域性農(nóng)商銀行的整體競爭能力,也需要對區(qū)域性農(nóng)商銀行的內(nèi)部產(chǎn)品進行創(chuàng)新管理工作,通過分析當前區(qū)域性農(nóng)商銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式過程當中所存在的問題進行分析,對這些問題設置出更加具有全面性和吸引性的管理方式,以能夠更加科學的運用農(nóng)商銀行內(nèi)部所需擁有的各種資源,減少產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程當中所需要耗費的資源提升相關資源的使用效率的同時,也能夠有效增強這個產(chǎn)品的競爭能力,使得產(chǎn)品投入到市場當中去,為區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來更大的發(fā)展機遇,提升農(nóng)商銀行的整體經(jīng)濟效益。
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