生活性服務(wù)企業(yè) 財(cái)會(huì)問題梳理和整改措施

皮惠清

摘要：隨著“營(yíng)改增”政策的貫徹執(zhí)行，無論是縱向了解某個(gè)企業(yè)，還是橫向研究其所在的行業(yè)，市場(chǎng)主體都取得了很大的進(jìn)步，得到了飛速的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算工作具有不可替代的重要作用，其工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)是否能夠健康良好的發(fā)展。那么，這就需要從會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理等方面入手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中的相關(guān)資源問題、資金問題以及發(fā)展規(guī)劃問題等進(jìn)行深入思考，結(jié)合行業(yè)特性，深入思考在行業(yè)發(fā)展的背景下企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題，并思考其改進(jìn)措施。文章以生活服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位健康投資集團(tuán)為例，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：生活服務(wù)業(yè);企業(yè)會(huì)計(jì)核算;多元化集團(tuán)

生活性服務(wù)業(yè)企業(yè)存在的一些財(cái)會(huì)問題不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，一定程度上還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這是企業(yè)管理中的一個(gè)疼點(diǎn)，也是一個(gè)亟需的改善點(diǎn)。作為一名財(cái)務(wù)人員，本文將以健康投資集團(tuán)為例，對(duì)生活性服務(wù)企業(yè)的財(cái)會(huì)問題進(jìn)行闡述、剖析，并提出自己的整改措施，希望能幫助其解決眼前的問題。

一、概述

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算制度可以直觀稱為會(huì)計(jì)操作原則、操作方法，而這些原則和方法是對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中的各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的規(guī)定。那么財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)就有參照的依據(jù)，有可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。作為成立時(shí)間較短的服務(wù)業(yè)企業(yè)，會(huì)計(jì)核算難免會(huì)簡(jiǎn)單粗放，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面的精細(xì)化管理，那么就需要管理水平的提升，需要時(shí)間的沉淀。目前健康投資集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算原則性不夠，制度不健全等都暴露了管理問題。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的作用

1. 提供決策依據(jù)，樹立企業(yè)形象

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的重要部分，它不僅能夠提高企業(yè)管理的工作質(zhì)量和效率，而且還能為企業(yè)管理者的正確決策提供重要的參考依據(jù)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作可促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值、規(guī)范企業(yè)行為、提高社會(huì)影響力等提供有力的保障。

2. 提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控

從企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部管控來說，離不開會(huì)計(jì)核算工作。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本管控、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、盈虧平衡測(cè)算等工作時(shí)，其數(shù)據(jù)在很大程度上都來源于日常的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息通過真實(shí)的會(huì)計(jì)核算得以呈現(xiàn)，呈現(xiàn)給管理層參考經(jīng)營(yíng)決策，參考經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核，參與經(jīng)濟(jì)效益完成情況的分析。

從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，更離不開會(huì)計(jì)核算工作。因?yàn)榧訌?qiáng)會(huì)計(jì)核算工作有利于完善服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。目前多數(shù)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)面臨收益期長(zhǎng)、利潤(rùn)低的局面。而且，會(huì)計(jì)核算工作可為運(yùn)營(yíng)管理者提供有效的經(jīng)營(yíng)分析與決策，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，不被市場(chǎng)淘汰。

3. 明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任考量，強(qiáng)化管理責(zé)任履行

無論是評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，還是考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，都離不開會(huì)計(jì)信息，也必須參考會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)管理者需要了解會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，需要掌握會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值情況，需要掌握利潤(rùn)表中凈利潤(rùn)的環(huán)比實(shí)現(xiàn)情況。通過這些硬性、直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策層可了解企業(yè)未來盈利的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

（三）多元化集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

健康投資集團(tuán)成立于2014年，成立之初便從事醫(yī)療類技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)和人力資源服務(wù);2015年成立了養(yǎng)老服務(wù)中心，開啟了機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)之路;同年底，又打開了十堰市月子會(huì)所市場(chǎng)之門;2016年中旬，鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，健康投資集團(tuán)開拓了汽車租賃服務(wù)。集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以分子公司的形式存在，總公司分設(shè)財(cái)務(wù)、人事以及行政等部門，為各分子公司提供管理平臺(tái)。所有業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)收支、日常報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一匯總到總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)分析等。

二、存在的問題

（一）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，核算模式粗放

就健康投資集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)艱巨，三名會(huì)計(jì)和一名出納人員要負(fù)責(zé)大大小小8個(gè)業(yè)務(wù)公司。無論如何分工，會(huì)計(jì)人員都面臨著熟悉多個(gè)公司而非單一公司的業(yè)務(wù)，且需全盤掌握財(cái)務(wù)工作。在公司不斷成長(zhǎng)過程中，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)是必然趨勢(shì)，那么一人負(fù)責(zé)多家公司就很難做到對(duì)某一行業(yè)的財(cái)稅政策、行業(yè)法規(guī)進(jìn)行深入研讀，很難做到對(duì)某一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行精細(xì)化的分析管控?？梢灾卑椎恼f，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作更多的是停留在會(huì)計(jì)核算層面，而這一問題的解決不僅僅是要求財(cái)務(wù)人員要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)那么簡(jiǎn)單。

（二）財(cái)務(wù)制度不夠健全，日常管理隨意性較大

作為生活服務(wù)行業(yè)中的一個(gè)縮影，健康投資集團(tuán)最大的特點(diǎn)也是整個(gè)服務(wù)行業(yè)的共同點(diǎn)，即屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)性企業(yè)。這一特點(diǎn)表明其會(huì)計(jì)核算不同于其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不可照搬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式。服務(wù)行業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系在我國(guó)尚不完善，尚未形成統(tǒng)一的服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。在生活性服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，從會(huì)計(jì)科目設(shè)置到會(huì)計(jì)制度建設(shè)，經(jīng)歷著一個(gè)艱難的成長(zhǎng)期。健康投資集團(tuán)成立初期，營(yíng)業(yè)稅尚未退出歷史舞臺(tái)，部分科目設(shè)置以及核算考量必然參照小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，參照營(yíng)業(yè)稅的核算模式設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算?！盃I(yíng)改增”后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也需及時(shí)順應(yīng)政策的變化，如應(yīng)交增值稅會(huì)計(jì)科目的細(xì)化、增值稅稅率的不斷變化、稅金科目核算范圍的調(diào)整等。

隨著“營(yíng)改增”政策的全面推行，業(yè)務(wù)模式的不斷優(yōu)化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策也隨之做了調(diào)整和變化。但企業(yè)發(fā)展至今，較為成熟的制度并不多，比如：備用金管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、固定資產(chǎn)管理制度等;這些常規(guī)的制度也是經(jīng)歷了不斷的打磨，經(jīng)受著業(yè)務(wù)變化的沖擊。

（三）預(yù)算機(jī)制不成熟

企業(yè)運(yùn)營(yíng)以來，預(yù)算在企業(yè)管理中幾乎空白，僅強(qiáng)調(diào)年度收入總的目標(biāo)值，各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目無可參照性的預(yù)算數(shù)據(jù)，在日常經(jīng)營(yíng)中無法做到與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比，這樣就不能有效的判定是否超支或節(jié)約等。