金小敏

摘要：當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方法以及管理模式已經(jīng)逐漸被時(shí)代淘汰，時(shí)代的不斷變化為企業(yè)發(fā)展提供了更多方向與可能，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理提出了更高的要求，在這種背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須要對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化管理進(jìn)行升級(jí)，必須要從管理理念、管理制度、技術(shù)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，本文將對(duì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化趨勢(shì)展開(kāi)分析，研究企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中面臨的問(wèn)題，并就相應(yīng)發(fā)展管理模式提出策略建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理;管理現(xiàn)代化

前言

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平在提高，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理目標(biāo)，企業(yè)就必須要對(duì)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，改變傳統(tǒng)落后管理形式和觀念，快速適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，在每個(gè)發(fā)展時(shí)期都需要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方法促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在，我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理以消費(fèi)者為主體，從消費(fèi)者的角度提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，公平充分考慮，從消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，以人為本，讓員工以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式規(guī)范秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是在企業(yè)明確使用開(kāi)發(fā)目標(biāo)，適用于實(shí)際管理的前提下，制定適當(dāng)準(zhǔn)確的技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，全面調(diào)整企業(yè)資源配置，遵守相關(guān)規(guī)章制度，最終促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的管理過(guò)程。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)疑是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展前景的關(guān)鍵，這直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，因而受到我國(guó)企業(yè)高度重視。同時(shí)，進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展要求逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理理念、管理方法、管理資源、管理內(nèi)容等全面創(chuàng)新和優(yōu)化，建立更優(yōu)質(zhì)、更高效的管理模式，能夠盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的現(xiàn)代化是企業(yè)管理更高的層次，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)治結(jié)構(gòu)不是個(gè)別的課題，而是相對(duì)強(qiáng)大的系統(tǒng)，提高企業(yè)治理的現(xiàn)代化水平，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和理念實(shí)施企業(yè)治理，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原動(dòng)力。在企業(yè)治理過(guò)程中，必須優(yōu)化組織模式，改變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代的綜合管理系統(tǒng)。在企業(yè)的外部業(yè)務(wù)中，現(xiàn)代化可以促進(jìn)企業(yè)與外部世界的交流，促進(jìn)貿(mào)易往來(lái)。在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力，更適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”發(fā)展的需要。在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程中，靈活的組織和資源配置可以打開(kāi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但是，企業(yè)的獨(dú)立事業(yè)活動(dòng)、與子公司及關(guān)聯(lián)公司的交易、交易行為可以提高溝通和交流的順利性。在以往的管理方法中，企業(yè)的管理方法落后，管理不到位，或是在內(nèi)部被過(guò)度消費(fèi)，發(fā)展現(xiàn)代高效的企業(yè)管理系統(tǒng)，是整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必要前提，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，激發(fā)企業(yè)人才對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）人際關(guān)系和情感紐帶限制管理現(xiàn)代化發(fā)展

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響下，我國(guó)企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中依然實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這在一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，給我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一些問(wèn)題。情況并不樂(lè)觀。目前，我國(guó)很多企業(yè)管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不完善，擾亂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)組織在分工中往往有一些未知的分工，這會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系變得不和諧，在一定程度上浪費(fèi)企業(yè)資源，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)擁有非常強(qiáng)大的人力，管理者與員工之間的關(guān)系更加復(fù)雜，人際關(guān)系和感情的聯(lián)系，會(huì)大大扭曲管理系統(tǒng)，無(wú)法有效管理。隨著管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這種現(xiàn)狀有所改善，但仍然是制約技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因。

（二）管理理念及方法滯后

現(xiàn)代企業(yè)的起步和發(fā)展相對(duì)較慢，相應(yīng)的現(xiàn)代管理發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方工業(yè)化國(guó)家，受傳統(tǒng)的管理理念和方法的影響，現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式一般比較落后，趕不上世界先進(jìn)水平。在企業(yè)管理現(xiàn)代化逐步發(fā)展的過(guò)程中，管理理念和方法的落后帶來(lái)了巨大的慣性，不利于管理現(xiàn)代化水平的有效提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理效率的重要原因。目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念在發(fā)展過(guò)程中比較古老，很多企業(yè)仍將傳統(tǒng)的計(jì)劃體系作為管理原則采用，管理和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題。由于現(xiàn)代社會(huì)特征沒(méi)有結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不高，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低下，企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，沒(méi)有比較明確的管理制度，無(wú)法有效地區(qū)別員工，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，很多企業(yè)的內(nèi)部管理體制還沒(méi)有完善，企業(yè)解決各種經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題的能力不足。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不同信息管理系統(tǒng)的不完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在相應(yīng)的缺陷，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低，甚至企業(yè)的營(yíng)業(yè)秘密的公開(kāi)問(wèn)題也影響著公司的發(fā)展。再者。企業(yè)責(zé)任制度存在缺陷，由于責(zé)任制不完善，一旦在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就不能及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中問(wèn)題嚴(yán)重，又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)麻痹，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重的延誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理體系不夠健全

企業(yè)必須有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系或管理制度才能實(shí)施，經(jīng)濟(jì)管理的總體水平不高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益有著深刻的影響。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是有效執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代管理需要科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)、堅(jiān)固的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的信息技術(shù)，形成堅(jiān)固的管理系統(tǒng)，支持管理業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。但是，從現(xiàn)在來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)明顯不完善，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：管理體制、制度和信息技術(shù)、管理結(jié)構(gòu)不完善，管理水平低，管理系統(tǒng)存在缺陷和不足，管理系統(tǒng)的實(shí)踐形式缺失，信息基礎(chǔ)薄弱，直接制約了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。一些企業(yè)在企業(yè)統(tǒng)治結(jié)構(gòu)中引入了現(xiàn)代的發(fā)展理念，但是，由于實(shí)施過(guò)程中有效監(jiān)控系統(tǒng)的完善不足，不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了制約作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不良影響，例如企業(yè)制度、員工設(shè)備、復(fù)式分配等各個(gè)階段產(chǎn)生很多新的問(wèn)題。

（四）現(xiàn)代化管理人才欠缺

現(xiàn)代管理和高素質(zhì)人才是不可分割的關(guān)系，但我國(guó)管理業(yè)起步較晚，發(fā)展落后于世界先進(jìn)水平，高素質(zhì)的現(xiàn)代管理人才不足。同時(shí)，優(yōu)秀的管理人才主要集中在發(fā)展前景好、待遇好的大企業(yè)，很多企業(yè)面臨著現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù)的不足，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展和有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主力軍，大大決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)管理部門也在不斷地進(jìn)行改革，基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的任務(wù)越來(lái)越困難。隨著各種新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者能力的要求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者的數(shù)量與企業(yè)的管理者的整體水平不一致，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常嚴(yán)重的問(wèn)題是企業(yè)管理者的整體職能和能力不高，企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)相對(duì)薄弱，現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門的員工沒(méi)有接受系統(tǒng)的信息訓(xùn)練，一部分的會(huì)計(jì)人員正在老齡化，計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體技術(shù)的利用率不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在技術(shù)上很難取得劃時(shí)代的進(jìn)步。

（五）智能化管理尚不成熟

隨著現(xiàn)代技術(shù)的飛躍進(jìn)步和時(shí)代的飛躍發(fā)展，智能已經(jīng)成為人類社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要方向，可以滲透到社會(huì)各個(gè)方面，當(dāng)然也包括企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理。在智能技術(shù)的支持下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，管理水平明顯提高，管理問(wèn)題全面識(shí)別、改善和優(yōu)化，保障企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于許多因素的影響，企業(yè)的智能管理尚不成熟，智能管理方法的技術(shù)和市場(chǎng)管理應(yīng)用相對(duì)較少。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和制度

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的最根本的任務(wù)是建立管理制度，我國(guó)企業(yè)的管理水平與世界先進(jìn)水平相比有一定的差距，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)本土化的整合和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理體制和制度的優(yōu)化，促進(jìn)管理體制的階段性創(chuàng)新和完善。內(nèi)部組織分割通過(guò)監(jiān)視團(tuán)隊(duì)成員的作用的專業(yè)性，構(gòu)筑適當(dāng)?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)，可以有效地支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，使上司能夠更多地代表部下，提高經(jīng)營(yíng)效率。另一方面，層次較淺的外部組織，根據(jù)企業(yè)的合作機(jī)制，建立滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展需求、滿足經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化基本要求的知識(shí)聯(lián)盟。從管理系統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，參考世界先進(jìn)的管理系統(tǒng)，接受經(jīng)驗(yàn)和精華，自主使用，不斷推進(jìn)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的革新和完善。同時(shí)，必須轉(zhuǎn)移管理中心、知識(shí)、技術(shù)、專利等。加強(qiáng)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建設(shè)和建設(shè)，為管理理念、資源和控制的現(xiàn)代化發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷進(jìn)步，飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)存在于社會(huì)生活的各種場(chǎng)合中，現(xiàn)在的辦公室設(shè)置了使用現(xiàn)代信息技術(shù)的指紋認(rèn)證和簽名等認(rèn)證軟件，除此之外，還有員工數(shù)據(jù)的整合等。企業(yè)可以通過(guò)電腦管理個(gè)人信息、工資調(diào)整、支付員工的個(gè)人信息并進(jìn)行處理，如果需要工作人員信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)的綜合管理功能，企業(yè)可以更加有效、科學(xué)地管理員工信息，整合資源，提高生產(chǎn)效率，這是社會(huì)發(fā)展的必然。

（二）構(gòu)建以人為本理念，重視管理人才培養(yǎng)

以人為本是現(xiàn)代社會(huì)的基本理念，是人類文明發(fā)展在一定程度上產(chǎn)生的重要理念，也是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理必須遵循的基本指導(dǎo)，無(wú)論是技術(shù)經(jīng)營(yíng)還是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)，人們都必須參加。只有以人為本，才能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，具體化管理工作，有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，所以企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理人才隊(duì)伍的重要性，致力于建設(shè)高素質(zhì)的現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的形成和壯大。企業(yè)在培養(yǎng)管理人才時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況和現(xiàn)代管理人才的基本要求，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，培養(yǎng)和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的管理人才為現(xiàn)代管理工作的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。在發(fā)展企業(yè)管理中，企業(yè)管理者是企業(yè)管理的核心，他們需要具備專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)，特別是在企業(yè)管理的電子化進(jìn)程中，由于企業(yè)管理者的信息水平不高，無(wú)法提高企業(yè)管理的信息水平。因此要加強(qiáng)綜合人力資源能力的發(fā)展，這是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，必須強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信息水平和能力，積極利用各種現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的豐富化和完善，為提高企業(yè)管理的信息化水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）大力發(fā)展信息技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)管理現(xiàn)代化發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)是信息技術(shù)的強(qiáng)大支持和不可分割的關(guān)系，信息技術(shù)涉及硬件、軟件、計(jì)算機(jī)和辦公軟件等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展信息技術(shù)，消除信息基礎(chǔ)薄弱的制約，為管理現(xiàn)代化的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。首先，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)信息基礎(chǔ)設(shè)施，在準(zhǔn)備計(jì)算機(jī)和打印機(jī)等硬件設(shè)備的同時(shí)，選擇符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求的軟件，開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)。第二，企業(yè)必須加強(qiáng)員工，特別是經(jīng)營(yíng)者和信息團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)中信息技術(shù)的應(yīng)用提供基本保障。最后，企業(yè)必須建立恰當(dāng)?shù)男畔⒐芾砟Ｊ?，基于整合信息技術(shù)媒體和管理結(jié)構(gòu)、過(guò)程和系統(tǒng)，建立符合企業(yè)成長(zhǎng)要求的線上+線下管理機(jī)制。

（四）重視智能化發(fā)展，嘗試構(gòu)建符合企業(yè)需求的智能化管理模式

智能化是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要發(fā)展方向，智能控制和處理技術(shù)水平，智能分析和處理經(jīng)濟(jì)水平，大大提高了管理質(zhì)量和效率。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更注重智能技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)自己的實(shí)際需要，運(yùn)用智能技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法以及資源的革新和優(yōu)化。其中，在技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化、自動(dòng)化管理向智能化管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)豐富的管理功能、智能通信處理的管理能力，降低人力管理的要求。在經(jīng)濟(jì)方面，企業(yè)開(kāi)發(fā)了基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等尖端技術(shù)的智能型管理模式，將大量數(shù)據(jù)自動(dòng)化、專業(yè)化進(jìn)行處理，根據(jù)數(shù)據(jù)分析和處理結(jié)果提供適當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)策直接執(zhí)行智能型管理業(yè)務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理必須逐步實(shí)施現(xiàn)代化管理，必須大力支持和保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，公司需積極優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，重視管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)以先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，建立適應(yīng)自己發(fā)展需求的智能化管理模式全面推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，為良好的運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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