PDCA循環(huán)管理法在醫(yī)用耗材品項(xiàng)精細(xì)化管理中的應(yīng)用

肖鵬

摘要：目的：探討在醫(yī)用耗材品項(xiàng)精細(xì)化管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法的效果。方法：選取2019年3月～2020年1月進(jìn)行常規(guī)管理的500份醫(yī)用耗材作為對(duì)照組，2020年2月～2021年2月進(jìn)行PDCA循環(huán)管理法進(jìn)行精細(xì)化管理的500份醫(yī)用耗材作為觀察組。比較兩組耗材使用情況。結(jié)果：觀察組耗材未使用率明顯低于對(duì)照組（P<0.05）。結(jié)論：在醫(yī)用耗材品項(xiàng)精細(xì)化管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，可有效減少耗材損耗，提升物質(zhì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率，具有臨床推廣和應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)管理法;醫(yī)用耗材品項(xiàng);精細(xì)化管理

醫(yī)院傳統(tǒng)的藥物配置模式會(huì)導(dǎo)致大量的醫(yī)用耗材被消耗，產(chǎn)生極大的資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理至關(guān)重要。精細(xì)化管理是一種新型管理方式，PDCA循環(huán)管理法是較為先進(jìn)的醫(yī)院管理方法，經(jīng)過(guò)對(duì)醫(yī)用耗材品項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃地管理，可從根本上提升醫(yī)用耗材使用率[1]?；诖耍狙芯恳晕以?000份醫(yī)用耗材為研究對(duì)象進(jìn)行分析。現(xiàn)報(bào)道如下：

1資料與方法

1.1 臨床資料

選取2019年3月～2020年1月進(jìn)行常規(guī)管理的500份醫(yī)用耗材作為對(duì)照組，其中感染一科201份，感染二科86份，放療一科75份，外一科83份，外二科19份，腫瘤內(nèi)科36份。2020年2月～2021年2月進(jìn)行PDCA循環(huán)管理法進(jìn)行精細(xì)化管理的500份醫(yī)用耗材作為觀察組，其中感染一科205份，感染二科92份，放療一科87份，外一科25份，外二科18份，腫瘤內(nèi)科73份。

1.2 方法

對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)管理，按照醫(yī)院有關(guān)的醫(yī)用耗材管理制度，對(duì)耗材進(jìn)行采購(gòu)和分類等。觀察組進(jìn)行PDCA循環(huán)管理法：

（1）P指計(jì)劃：制定醫(yī)用采購(gòu)的具體項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)用耗材的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)分析耗材利用率低的原因，對(duì)當(dāng)前的醫(yī)用耗材供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)的評(píng)估，綜合判斷耗材的品牌、質(zhì)量以及型號(hào)等。

（2）D指執(zhí)行：由項(xiàng)目組，向各個(gè)科室的科長(zhǎng)、護(hù)理部材料小組成員及各科室主任助理發(fā)送醫(yī)用耗材的具體明細(xì)，并由責(zé)任科室明確計(jì)劃封號(hào)品項(xiàng)是否繼續(xù)使用，對(duì)過(guò)期的醫(yī)用耗材、冗余耗材及更換耗材等事項(xiàng)進(jìn)行商定。

（3）C指檢查：對(duì)所采購(gòu)的醫(yī)用耗材當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查，并對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行匯總。

（4）A指處理：對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

1.3 觀察指標(biāo)

對(duì)比兩組醫(yī)用耗材未使用情況。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

數(shù)據(jù)處理采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)量資料以（±s）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用比率表示，采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

觀察組耗材未使用率明顯低于對(duì)照組（P<0.05）。見(jiàn)表1。

3討論

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，大眾對(duì)醫(yī)療資源的需求也越來(lái)越大，同時(shí)也越來(lái)越關(guān)注醫(yī)療耗材的使用情況。但是因?yàn)獒t(yī)用耗材使用的品質(zhì)和規(guī)格不符、積壓滯留等原因，導(dǎo)致退貨情況較多，且管理效率低下。PDCA循環(huán)管理法為科學(xué)的管理理念，通過(guò)制定對(duì)應(yīng)的管理措施實(shí)施精細(xì)化管理，從根本上改善醫(yī)用耗材損耗情況，提升工作效率。同時(shí)，PDCA循環(huán)管理法可針對(duì)循環(huán)中存在的不足進(jìn)行規(guī)劃和分析，得到科學(xué)合理的改進(jìn)方案，有效避免醫(yī)用耗材不必要的損耗及浪費(fèi)現(xiàn)象。本研究中，觀察組耗材未使用率明顯低于對(duì)照組（P<0.05）。

綜上所述，在醫(yī)用耗材品項(xiàng)精細(xì)化管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，可有效減少耗材損耗，提升物質(zhì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率，具有臨床推廣和應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]楊艷.品管圈活動(dòng)在改進(jìn)醫(yī)用護(hù)理耗材采購(gòu)和管理流程中的應(yīng)用[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2019，6（92）：191-192.