中國互聯(lián)網(wǎng)走向十字路口

這是一個個體崛起的時代，這是一個群體爆發(fā)的時代，當個體搭乘一個時代的快車，個體開始加冕。

互聯(lián)網(wǎng)無疑就是這樣的超級快車，李彥宏、馬云、馬化騰、張一鳴、王興、黃崢無疑就是其中的超級個體。在2020年全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司30強榜單中，美國18家、中國7家企業(yè)上榜，BAT、網(wǎng)易、京東、拼多多均在其中。

時勢造英雄，結果往往從選擇之初就埋下了伏筆。一個外語老師成為教大家做“不難做的生意”的大師，一個在股市斬獲頗豐的潮汕人模仿了ICQ推出了中國的社交軟件并一度不得不假裝女生和網(wǎng)友聊天，一個在研究生面試計算機專業(yè)的山西人被教授問中國是否有計算機時尷尬異常的年輕人，他們在25年的中國互聯(lián)網(wǎng)躍遷中嘗盡冷暖，也如履薄冰，有沉浮，有高光，在一次又一次對未來的賭博中，他們成了行業(yè)的標桿，他們的故事從1999年開始。

緣起：美國模式，中國落地

1991年圣誕節(jié)，第一次搭乘飛往國外的飛機的李彥宏，去往美國求學，他完全不會想到，自己將在8年后的同一天回來，放棄高薪和綠卡，并開啟一個龐大的商業(yè)帝國。

這一年，第一個web網(wǎng)頁才誕生，沒有人關心互聯(lián)網(wǎng)是什么。直到1995年8月9日，網(wǎng)景公司拆分瀏覽器上市，這家成立16個月，從來沒有盈利的公司，市值27億美元。此后20年，再沒有投資者會以利潤來衡量一家科技公司，用戶量和互聯(lián)網(wǎng)思維成為投資者和創(chuàng)業(yè)者的共識。

作為網(wǎng)景公司上市所在地，Yahoo！、AOL、Amazon、Craigslist和eBay抓住了互聯(lián)網(wǎng)的風潮，先后成為細分領域的翹楚，讓互聯(lián)網(wǎng)成為美國炙手可熱的產(chǎn)物，也在大洋彼岸的中國埋下了一堆種子。

在網(wǎng)景上市時，馬云終于第一次了解到互聯(lián)網(wǎng)，丁磊辭職南下廣州，李彥宏開始每年回國考察。1998年搜狐和新浪成立，加上1997年成立的網(wǎng)易，雅虎在中國的3個學徒撬開了中國互聯(lián)網(wǎng)的大門，更是開啟了蒙眼狂奔的中國互聯(lián)網(wǎng)時代，此后20年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度讓美國老師傅都汗顏。

被張朝陽分享激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情的馬化騰，于同年11月11日創(chuàng)立了騰訊，他沒有想到這個時間，競爭對手會打造一場造節(jié)運動。這一年兩度創(chuàng)業(yè)失敗的馬云在長城和十八羅漢抱頭痛哭，李彥宏手握自己的“超鏈分析”專利，在布里斯班世界互聯(lián)網(wǎng)大會和谷歌的創(chuàng)始人有了第一次交集。這3個年輕人要到1年后才相繼登場，開始持續(xù)20余年的命運糾葛。這一年，周鴻祎創(chuàng)辦了流氓軟件3721，誰也不曾想到他會以弱者身份挑起12年后引爆“3Q大戰(zhàn)”。

1999年前后是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一次躍遷，阿里巴巴、騰訊、百度、網(wǎng)易、攜程、盛大、京東幾乎全部是在這段時間誕生。

1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最瘋狂的一年，未來20年中國幾乎所有的產(chǎn)品形態(tài)都在這一年萌芽，一如1984年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

這一年，已經(jīng)失敗2次的馬云摒棄了美國炙手可熱的門戶模式，選擇了另類的電子商務模式。在湖畔花園的第一天，馬云對十八羅漢發(fā)表了開業(yè)演講，當馬云說到：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，我們要活102歲?！钡紫碌?7個人竟然也選擇了相信。

同一年電商網(wǎng)站8848、攜程、當當、易趣、天涯、Chinaren、紅袖添香、盛大上線。次年1月李彥宏攜“百度七劍客”中的另外6位創(chuàng)立搜索引擎百度，中國互聯(lián)網(wǎng)的基本模式成型：“門戶+社區(qū)+電商+社交+游戲+文娛+搜索”，并引領超過20年的浪潮。

所有的陳舊觀念都處于風雨飄搖之中，互聯(lián)網(wǎng)改變一切的時代正在悄然解開帷幕。

1999年為什么有這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司誕生？在《激蕩三十年》里或許有答案：“在科學史、藝術史和商業(yè)史上，當一個流派或國家正處于鼎盛的上升期，便會在某一年份集束式地誕生一批偉大的人物或公司。這個現(xiàn)象很難用十分理性的邏輯來推導，它大概就是歷史內(nèi)在的戲劇性。”這也恰如其分地表達了在中國互聯(lián)網(wǎng)緣起的1999年，為什么會有那么多的巨頭在這一年奠基。

第一代的海歸打開了中國互聯(lián)網(wǎng)的上帝視角，將美國互聯(lián)網(wǎng)模式引入中國，第一代的程序員以產(chǎn)品為引子，以技術為優(yōu)勢，奠定了自己的領先優(yōu)勢。海歸和程序員構成了第一代互聯(lián)網(wǎng)人的根基，第一代互聯(lián)網(wǎng)公司也為中國互聯(lián)網(wǎng)埋下了伏筆。

承接： 納斯達克崩盤，中國互聯(lián)網(wǎng)模式奠基

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓人咋舌，亞馬遜股價1年上漲23倍，整個世界為互聯(lián)網(wǎng)帶來的科技革命感到瘋狂。月盈則虧，納斯達克指數(shù)在觸頂5 132點后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，下降到1 100點，大跌80%，互聯(lián)網(wǎng)公司股票幾乎在一夜之間變成廢紙。

網(wǎng)易股票從上市的15.50美元，歷時3個月跌至0.64美元，丁磊試圖出售網(wǎng)易，但因為財務審計問題，根本賣不掉；張朝陽被董事會架空，幾乎喪失控制權；王志東則沒那么幸運，帶動公司股價從55美元跌到1.6美元，直接被董事會趕出了公司。中國加入世貿(mào)組織似乎并沒有立竿見影的為門戶網(wǎng)站帶來變化。

在三大門戶焦頭爛額的時候，BAT卻巧妙地躲過了股災。

百度剛獲得120萬美元種子輪投資，此后又獲得第二筆1 000萬美元融資，并迅速轉(zhuǎn)變商業(yè)模式面向終端用戶獲得了自我造血能力。2001年8月平和的李彥宏以平生第一次與投資人近乎決裂的堅持轉(zhuǎn)型做面向終端用戶的獨立搜索，入職4個月的產(chǎn)品天才俞軍給了李彥宏產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的底氣，此后8年他們將聯(lián)手擊退Google，憑借搜索和貼吧一戰(zhàn)封神。

搜索引擎的第一要務是流量，為了迅速獲得知名度，百度制造了“新浪停機事件”，借助門戶的影響力和媒體的傳播力，百度獲得了第一撥個人用戶。

同一年，李彥宏提出了搜索引擎的第三定律 ——自信定律，這直接奠定了未來10年百度主要的營收模式雛形和核心收入來源。沒有人能預料到，這個為百度帶來源源不斷現(xiàn)金流的天才設計，會在8年后成為導致百度陷于輿論聲討、難以持續(xù)創(chuàng)新的根源。

轉(zhuǎn)折：黎明前的無序黑暗，移動互聯(lián)網(wǎng)初興

2008年中國網(wǎng)民數(shù)量首次超過美國，奧運的全民熱情又進一步推動了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，PC時代迎來高潮，Android操作系統(tǒng)的發(fā)布預示著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的起航。

2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)由門戶時代向BAT時代轉(zhuǎn)軌，BAT開始加強橫向業(yè)務的演進。

百度切入電商（有?。?、推出社交（貼吧）；

阿里開始做社交（旺旺）、推出游戲（阿里游戲）；

騰訊切入搜索（搜搜）、推出電商（拍拍）、推出游戲和文娛；

三巨頭在對方后院不斷試探，試圖想要占據(jù)社交、搜索、電商3塊領域再度分羹。三巨頭不光對自己狠，對其他創(chuàng)業(yè)者更狠，借助流量和資金優(yōu)勢，借鑒成為最討巧的做法，創(chuàng)業(yè)者的天問應運而生：如果騰訊抄你，你怎么辦？但PC互聯(lián)網(wǎng)時代似乎一直沒有答案，直到3Q大戰(zhàn)帶來騰訊自發(fā)轉(zhuǎn)變。

PC時代的無序發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)無視規(guī)則野蠻生長，移動互聯(lián)網(wǎng)的混沌初開讓互聯(lián)網(wǎng)舍命狂奔無問西東。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有任何一個年份像2010年具有里程碑的意義。

沖突和大戰(zhàn)成為移動互聯(lián)網(wǎng)初期的關鍵詞

互聯(lián)網(wǎng)的10年發(fā)展賦予了企業(yè)無所不能的幻覺，挾用戶自重成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標配，被譽為PC互聯(lián)網(wǎng)最后一仗的3Q大戰(zhàn)將這一切演繹到了極致，2010年9月27日，騰訊和360因隱私保護器爆發(fā)沖突，直接導致“一個艱難的決定”，騰訊要求用戶在360和QQ上二選一；谷歌全面撤出中國，百度邁入無對手時代，搜索市場份額一度占到80%以上；淘寶發(fā)布購物搜索，而淘寶刻意屏蔽了百度抓取，自此之后，百度搜索內(nèi)淘寶絕跡。

移動時代的“圍墻花園”開始繁盛起來，開放的PC互聯(lián)網(wǎng)掘金時代，漸漸落幕。

更大的爆發(fā)來自于企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)內(nèi)部反思和企業(yè)頑疾清除。

2008年11月， 央視《新聞30分》欄目連續(xù)2天對百度的積弊進行了報道，質(zhì)疑百度的競價排名體系（以醫(yī)藥廣告為例），為了應對巨大的輿論危機，百度推出了“鳳巢系統(tǒng)”。

2011年2月，時任阿里巴巴CEO的衛(wèi)哲引咎辭職，1107名中國供應商和阿里員工聯(lián)手欺詐，嚴重違反阿里巴巴客戶第一的價值觀被顛覆，阿里巴巴壯士斷腕。

2011年10月10日，淘寶商城增加對商家的技術服務費和違約保證金，引發(fā)了150萬淘寶中小賣家的抗議，線上小賣家對大賣家發(fā)起惡意購買攻擊，線下則圍攻淘寶總部，最后淘寶不得不撤銷漲價。人稱十月圍城。

2010年3Q大戰(zhàn)之后，騰訊決定開放連接一切，2011年百度推出“中間頁”戰(zhàn)略，也開始埋下AI伏筆；2012年阿里私有化之后的大拼盤收購，BAT邁入新的紀元。

2010年前后，是中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次躍遷，美團、滴滴、今日頭條、小米，快手、B站、陌陌均搭乘著移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮登上歷史舞臺。

當時雷軍還沒有底氣提出“站在風口，豬都能飛起來”的理論，小米以一鍋滾燙的小米粥宣告成立，3月復制Groupon的美團上線，TMD小巨頭尚未展露鋒芒；聚美優(yōu)品誕生，并快速于4年后登陸納斯達克；愛奇藝孵化于百度，視頻進入版權時代。在風起云涌的細分賽道上，新一代的“獨角獸”肆意生長，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的淘金者。

在短短的25年時光里，中國互聯(lián)網(wǎng)的故事在北京、深圳、杭州和上海間流淌，影響了14億國人。北京西二旗后廠村的周期性堵車，杭州西溪阿里總部的加班燈光，深圳騰訊總部樓下排隊領取開門利是的人流，是中國互聯(lián)網(wǎng)故事的吐槽、自豪和艷羨，更是行業(yè)勃勃生機的持久脈動。凱文·凱利曾說：“互聯(lián)網(wǎng)時代是一個關聯(lián)的時代，在這個時代中，我們會由一種個體變?yōu)橐环N集體?！敝袊牡鼗ヂ?lián)網(wǎng)的不同脈動形成了不同的人與人，人與社會，人與萬物的互聯(lián)。

回頭看向這25年，似乎我們能夠總結出很多“鐵律金規(guī)”，但岸邊看熱鬧的終究不敵下水來摸的人體會得深。記錄不只是為了懷念，也是為了贊許、鼓勵和警示。

（文章部分內(nèi)容參考自微信公眾號：鳳毛麟角，作者：毛琳）