賈昌榮

據(jù)商務(wù)部近日公布數(shù)據(jù)，2021年1～8月，居民可支配收入逐步恢復(fù)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額較2020年同期增長(zhǎng)18.1%。消費(fèi)市場(chǎng)總體呈現(xiàn)積極恢復(fù)態(tài)勢(shì)。8月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速明顯放緩，主要是受疫情、汛情等短期性、局部性因素影響，但消費(fèi)回升的總體勢(shì)頭沒(méi)有改變。

根據(jù)歷史規(guī)律，6～12月是社會(huì)消費(fèi)品零售總額環(huán)比穩(wěn)定高增長(zhǎng)期，但近兩個(gè)月卻大幅下降且落入負(fù)增長(zhǎng)區(qū)間，說(shuō)明消費(fèi)全面復(fù)蘇尚需時(shí)間，很多消費(fèi)類(lèi)公司的經(jīng)營(yíng)還將在一段時(shí)間內(nèi)受到波及與影響。

慢消費(fèi)困局

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從快增長(zhǎng)、中增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向慢增長(zhǎng)、高質(zhì)量增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，這預(yù)示慢消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨。新冠肺炎疫情長(zhǎng)周期化扯了消費(fèi)后腿。研究發(fā)現(xiàn)，形成或改變一個(gè)習(xí)慣需要21天，而疫情讓消費(fèi)者“宅”在家中的時(shí)間遠(yuǎn)不止21天，這就導(dǎo)致消費(fèi)習(xí)慣與行為變化即便在疫情后仍將存續(xù)一段時(shí)間。慢消費(fèi)形勢(shì)下，消費(fèi)需求呈現(xiàn)出價(jià)值性、便利性、趣玩性、新潮性、時(shí)效性與安全性特征（見(jiàn)圖1）。

購(gòu)買(mǎi)頻率降低

新冠肺炎疫情使消費(fèi)者生活多現(xiàn)于家庭場(chǎng)景，生活節(jié)奏放慢。低頻消費(fèi)及高頻消費(fèi)行業(yè)消費(fèi)周期相對(duì)拉長(zhǎng)，高頻消費(fèi)態(tài)勢(shì)被改寫(xiě)，簡(jiǎn)化消費(fèi)、儲(chǔ)備消費(fèi)及即時(shí)到家消費(fèi)成為現(xiàn)實(shí)。線上消費(fèi)爆發(fā)式增長(zhǎng)，催熟了社區(qū)電商，社區(qū)便利店轉(zhuǎn)為團(tuán)購(gòu)電商及生鮮電商的代理商。社區(qū)團(tuán)購(gòu)及社區(qū)生鮮電商購(gòu)物頻率多數(shù)集中在2 3次/周，其次是4 5次/周。然而，有些消費(fèi)品牌卻拒絕入局，或難以觸達(dá)社區(qū)電商，或滲透不足，總之就是銷(xiāo)售受阻，衛(wèi)龍、千禾食品、加加食品、鹽津鋪?zhàn)印⑺{(lán)月亮集團(tuán)皆如此。

購(gòu)買(mǎi)力增長(zhǎng)有限

居民可支配收入是決定消費(fèi)開(kāi)支的決定性因素，居民可支配收入受疫情影響下滑，消費(fèi)者緊縮開(kāi)支。 2020年，全國(guó)居民人均可支配收入較2019年僅增長(zhǎng)4.7%，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)2.1%，與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步。2021年上半年，居民人均可支配收入較2020年同比增長(zhǎng)12.6%，居民消費(fèi)支出呈現(xiàn)恢復(fù)性反彈。

購(gòu)買(mǎi)渠道躍遷

受疫情影響，消費(fèi)者花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間更長(zhǎng)。流量向線上轉(zhuǎn)移，線下流量減少，實(shí)體店業(yè)態(tài)面臨考驗(yàn)。2021年上半年，三只松鼠關(guān)閉了138家門(mén)店，呷哺呷哺也陸續(xù)關(guān)閉了200家門(mén)店。電商成為消費(fèi)者主要消費(fèi)陣地，傳統(tǒng)搜索電商持續(xù)火熱，直播電商、社交電商走紅，垂直類(lèi)電商受矚目。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促使消費(fèi)模式社交化、社群化、社區(qū)化發(fā)展，本地生活一小時(shí)服務(wù)圈形成。2021年，傳統(tǒng)電商滲透率為25%，而社區(qū)電商滲透率不足10%，但已影響超四成消費(fèi)者。傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)、連鎖超市也開(kāi)始推出自營(yíng)電商APP或小程序回攻線上。

活躍客戶(hù)失活

疫情持續(xù)，消費(fèi)欲望降低，消費(fèi)者徘徊觀望甚至沉寂下來(lái)，活躍客戶(hù)變得冷靜。消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，生活必需品成為優(yōu)先選擇。生活漸回正軌，但消費(fèi)習(xí)慣依然沒(méi)有完全改變。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲變“慢”，從囤貨心理到“斷舍離”，消費(fèi)更加理性，刪繁就簡(jiǎn)，減法生活。疫情期間，消費(fèi)者對(duì)食品、糧油、醫(yī)藥保健品等必需品的消費(fèi)意愿明顯提升，對(duì)耐用消費(fèi)品消費(fèi)意愿則有所降低。

娛樂(lè)陣地轉(zhuǎn)移

疫情期間，以數(shù)字內(nèi)容為核心的內(nèi)容消費(fèi)逆勢(shì)上揚(yáng)。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻等業(yè)態(tài)流量大增，用戶(hù)規(guī)模、日均用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高。其中，時(shí)長(zhǎng)在5分鐘以?xún)?nèi)的短視頻，以其短平快的大流量傳播內(nèi)容獲得各大平臺(tái)、粉絲和企業(yè)的青睞。截至2021年6月，我國(guó)短視頻用戶(hù)規(guī)模為8.88億，占網(wǎng)民整體的87.8%。尤其抖音、快手、視頻號(hào)三大平臺(tái)短視頻內(nèi)容，深受20 40歲消費(fèi)者歡迎，成為直播營(yíng)銷(xiāo)的種草和引流工具。

增長(zhǎng)性思維

未來(lái)，拼品牌、拼內(nèi)容、拼電商、拼社區(qū)終端、拼新消費(fèi)成為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方向。

豐富流量入口

一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是流量競(jìng)爭(zhēng)，一切營(yíng)銷(xiāo)手段都為收割優(yōu)質(zhì)流量。蓄積私域流量是制勝關(guān)鍵，轉(zhuǎn)化私域流量是終極目標(biāo)。公域流量平臺(tái)或公眾人物流量免費(fèi)獲取機(jī)會(huì)渺茫，商域流量成本高昂，他域流量規(guī)模有限，消費(fèi)品建立社交媒體內(nèi)容陣地種草引流并打造流量落地平臺(tái)與入口至關(guān)重要。

新零售強(qiáng)調(diào)社交電商、直播帶貨、社群營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，可更為廣泛地觸達(dá)消費(fèi)群體。消費(fèi)品流量入口多元化可發(fā)力“五合一”模式：WAP網(wǎng)站、WEB網(wǎng)站、APP、小程序與微信公眾平臺(tái)。比如耐克打造了豐富的Nike Plus會(huì)員服務(wù)數(shù)字平臺(tái)：Nike（小程序）、SNKRS數(shù)字應(yīng)用程序、Nike.com、耐克和Jordan品牌天貓旗艦店和NRC、NTC應(yīng)用程序，以及APP矩陣。

精耕電商渠道

疫情導(dǎo)致線下購(gòu)物受阻，線上電商成為首選渠道。2021年1 6月網(wǎng)上實(shí)物商品零售總額增長(zhǎng)18.7%，吃、穿、用類(lèi)實(shí)物商品分別增長(zhǎng)23.5%、24.1%、16.7%。精耕電商的品牌成為贏家，七匹狼、富安娜2021年上半年利潤(rùn)大幅上漲，電商收入均超總營(yíng)收的40%，線上市場(chǎng)滲透率高。

當(dāng)下，電商成為銷(xiāo)售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

一是2020年以來(lái)，電商平臺(tái)互聯(lián)、互通與互融，互聯(lián)網(wǎng)鏈接特性得以充分體現(xiàn)。繼唯品會(huì)之后，2021年，京東商城、淘寶商城曾全面接入抖音平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)抖音流量大數(shù)據(jù)與京東、淘寶交易大數(shù)據(jù)共享。

二是社交媒體電商化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、流量、電商一體化。比如，小紅書(shū)推行“店號(hào)一體”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)號(hào)與電商合體，并為線下店鋪引流。微信視頻號(hào)增設(shè)直播頻道，開(kāi)通品牌自選平臺(tái)，并與微信公眾平臺(tái)打通，服務(wù)直播電商。

線上線下融合

如今，連鎖經(jīng)營(yíng)品牌也在積極拓展線上銷(xiāo)售，加速線上線下融合。線上線下融合主要是線下發(fā)力線上，自主開(kāi)發(fā)線上商城、APP、小程序，或嵌入電商平臺(tái)，尤其是京東到家、淘鮮達(dá)、美團(tuán)等零售商整合平臺(tái)。美宜佳連鎖便利店在推廣華潤(rùn)雪花生產(chǎn)的紅爵啤酒時(shí)，積極接入美團(tuán)、餓了么、京東到家等線上渠道，線上下單，可配送至最近的美宜佳門(mén)店自提，實(shí)現(xiàn)線上線下的場(chǎng)景融合。

根據(jù)《2020年中國(guó)便利店景氣指數(shù)報(bào)告》，有85.2%的門(mén)店計(jì)劃開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，有67.4%的門(mén)店計(jì)劃嘗試到家業(yè)務(wù)，有88.6%的門(mén)店計(jì)劃開(kāi)展線上引流業(yè)務(wù)。鐘薛高作為雪糕中的“愛(ài)馬仕”，面對(duì)新消費(fèi)浪潮迭起，重金打造新產(chǎn)品，通過(guò)新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，以過(guò)硬品質(zhì)撬動(dòng)存量市場(chǎng)。同時(shí)，線上與線下同步發(fā)力，通過(guò)線上市場(chǎng)觸達(dá)全國(guó)，布局線下商超便利店、新興零售終端，開(kāi)設(shè)旗艦店、快閃店，做到全渠道銷(xiāo)售。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)造價(jià)值迎合消費(fèi)者預(yù)期，成為消費(fèi)增長(zhǎng)的獲客新寵。消費(fèi)品由企業(yè)自推廣到電商平臺(tái)個(gè)性化定制及IP化營(yíng)銷(xiāo)推廣，反向定制（C2M）的拼供應(yīng)鏈模式應(yīng)運(yùn)而生，為電商平臺(tái)或MCN機(jī)構(gòu)聯(lián)合制造商精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)需求創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)。2018年，拼多多推出“新品牌計(jì)劃”，以C2M模式幫助1000家工廠打造爆品。2019年年底，淘寶成立C2M事業(yè)群，布局C2M戰(zhàn)略。之后，京東和蘇寧也分別推出京喜產(chǎn)業(yè)帶廠直優(yōu)品計(jì)劃和蘇寧C2M生態(tài)。

另外，DTC（直面消費(fèi)者銷(xiāo)售）模式成新寵，為兩類(lèi)消費(fèi)品采用：一是數(shù)字原生品牌，發(fā)跡于線上銷(xiāo)售的國(guó)潮品牌；二是傳統(tǒng)消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，從線下向線上轉(zhuǎn)型，或從加盟連鎖向直營(yíng)連鎖轉(zhuǎn)型。安踏集團(tuán)從2020年下半年起，線下加盟渠道向自有渠道轉(zhuǎn)型，推進(jìn)DTC營(yíng)銷(xiāo)，使DTC業(yè)務(wù)占比預(yù)期2025年達(dá)到70%。

深挖高潛力人群

渠道為王、終端為王時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，消費(fèi)者權(quán)力時(shí)代已然來(lái)臨。波士頓、麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到6.1萬(wàn)億美元規(guī)模，未來(lái)5年將帶來(lái)1.8萬(wàn)億美元的增量，未來(lái)10年可帶來(lái)5萬(wàn)億美元的增量，且年收入在2.2萬(wàn)美元以上的中高收入家庭數(shù)有望增長(zhǎng)70%，可增至4億戶(hù)，這是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從年齡角度看，高潛力消費(fèi)群體分為35歲以上的上一代消費(fèi)者和年齡在18 35歲的新一代消費(fèi)者。年青一代消費(fèi)群體潛力巨大，將會(huì)推動(dòng)未來(lái)69%的消費(fèi)增長(zhǎng)，這是私域流量的核心。

國(guó)際知名咖啡連鎖品牌Tim Hortons在2019年進(jìn)入中國(guó)不久，就遭遇疫情“黑天鵝”。在獲客壓力之下，Tim Hortons鎖定高潛力人群，利用門(mén)店流量、外賣(mài)平臺(tái)（美團(tuán)、餓了么）及線上數(shù)字管理系統(tǒng)充分蓄水私域會(huì)員，并利用多場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)激活會(huì)員消費(fèi)，提升會(huì)員私域流量?jī)r(jià)值，沉淀高質(zhì)量私域資產(chǎn)，使門(mén)店生意增長(zhǎng)水到渠成。

聚焦優(yōu)品新品

傳統(tǒng)電商已完成第一增長(zhǎng)曲線使命，新品電商已經(jīng)成為第二增長(zhǎng)曲線。新品電商成為消費(fèi)品獲取流量增量的核心平臺(tái)，超過(guò)六成新品選擇線上作為首發(fā)平臺(tái)，且以60%的首發(fā)成功率遠(yuǎn)高于線下的10%。消費(fèi)品對(duì)個(gè)性化、品牌化的追求帶來(lái)新品爆發(fā)，新產(chǎn)品成為激活市場(chǎng)、促活消費(fèi)者、創(chuàng)造流量的重要工具。新產(chǎn)品有三種：升級(jí)換代產(chǎn)品、品類(lèi)新品及老品牌國(guó)潮化煥新產(chǎn)品。企業(yè)通過(guò)打造國(guó)潮產(chǎn)品，可提升產(chǎn)品生命力。據(jù)2021年抖音“8·18”活動(dòng)數(shù)據(jù)，國(guó)潮產(chǎn)品銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)443%，占據(jù)爆品七成以上。

企業(yè)要有爆品思維，但爆品出現(xiàn)只是一種結(jié)果。雖不能完全指望爆品翻身，但新產(chǎn)品、新消費(fèi)、新群體卻是營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的利器。2021年，海底撈經(jīng)歷了股價(jià)滑落、凈利潤(rùn)下滑、翻臺(tái)率下降、菜品漲價(jià)、部分門(mén)店暫停歇業(yè)等窘境。為挽救頹勢(shì)，海底撈于8月在北京、上海等地的700余家門(mén)店上線果味酸辣沙棘鍋，通過(guò)差異化消費(fèi)場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供新選擇。

面對(duì)不確定性，產(chǎn)品線收縮，謹(jǐn)慎擴(kuò)張，優(yōu)化品類(lèi)亦是上佳選擇。涪陵榨菜采取先聚焦再多元，把主品類(lèi)做扎實(shí)，其他品類(lèi)現(xiàn)階段維持既定政策。當(dāng)聚焦品類(lèi)積累到一定市場(chǎng)規(guī)模，具備足夠的市場(chǎng)、渠道、品牌等基礎(chǔ)后，再進(jìn)行多元突破。

快營(yíng)銷(xiāo)突破

慢消費(fèi)情勢(shì)下，私域流量是快營(yíng)銷(xiāo)之本?？鞝I(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)縮短鏈路、擴(kuò)大連接、精準(zhǔn)高效，即縮短營(yíng)銷(xiāo)鏈路，打造直面消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，構(gòu)筑私域流量池，并將平臺(tái)流量、KOL流量、私域流量流轉(zhuǎn)至第三方或自營(yíng)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化，打破市場(chǎng)增長(zhǎng)的天花板。

品牌信任：注資私域流量池

品牌是私域流量的護(hù)城河，來(lái)自社交媒體的粉絲如水注入私域流量池，形成營(yíng)銷(xiāo)線索。私域流量經(jīng)規(guī)模化積聚，成本低廉，且可反復(fù)利用。規(guī)模流量可幫助品牌短期爆破，品牌速成成為可能，打破了品牌沒(méi)有5 10年難成氣候的傳統(tǒng)規(guī)律。國(guó)潮品牌通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)，最快一年就完成了從0到1的積累。

新銳品牌完美日記的母公司逸仙電商用4年時(shí)間便成為美股中國(guó)美妝第一股，而花西子從開(kāi)設(shè)天貓品牌旗艦店到成交額破億元僅用了1年時(shí)間。然而，速成品牌生命周期恐怕有限，能否存活5年都是問(wèn)號(hào)。原因就是品牌高速成長(zhǎng)，但私域流量積累不足、“潛客與現(xiàn)客”不足且品牌忠誠(chéng)度不高導(dǎo)致常態(tài)化流失。

流量只是工具，可創(chuàng)造績(jī)效，品牌才是長(zhǎng)期主義。要建立長(zhǎng)期的、可被信任的品牌，需深度運(yùn)營(yíng)私域流量池并建立消費(fèi)者信任，促進(jìn)復(fù)購(gòu)、增購(gòu)。

這立足于品牌信用及產(chǎn)品真實(shí)性，通過(guò)透明化機(jī)制將品牌及產(chǎn)品背后的隱藏環(huán)節(jié)更加透明、自信地展示給消費(fèi)者，建立品牌認(rèn)知度與好感度，品牌才能更健康、長(zhǎng)久。

全民營(yíng)銷(xiāo)：分享裂變私域流量

自媒體時(shí)代，每個(gè)人都扮演著媒體、渠道、銷(xiāo)售員三重角色，全民營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨。全民營(yíng)銷(xiāo)具有口碑傳播意義，更具有拉新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。全民營(yíng)銷(xiāo)是以手機(jī)終端為核心陣地，以大眾為主體。APP、小程序、微店是獲得銷(xiāo)售增長(zhǎng)的渠道：

一是庫(kù)存電商，如愛(ài)庫(kù)存、貝倉(cāng)等，通過(guò)社群或微店運(yùn)營(yíng)消化產(chǎn)品存量；

二是社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商，由數(shù)量龐大的團(tuán)長(zhǎng)來(lái)運(yùn)營(yíng)私域消費(fèi)群；

三是自營(yíng)APP或小程序，如三一重工機(jī)惠寶小程序，人人可做兼職銷(xiāo)售員獲得提傭與獎(jiǎng)勵(lì)；

四是全員開(kāi)店或直播帶貨，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、終端商、員工直播帶貨或微店經(jīng)營(yíng)；

五是拼購(gòu)電商，如拼多多、小鵝拼拼，通過(guò)邀請(qǐng)親朋好友實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)；

六是導(dǎo)購(gòu)電商，通過(guò)為電商平臺(tái)引流獲得返利或傭金，如喵喵折、返利網(wǎng)等。

社交媒體：內(nèi)容種草孵化流量

內(nèi)容增長(zhǎng)可帶動(dòng)生意增長(zhǎng)，內(nèi)容催化銷(xiāo)售，孵化消費(fèi)者。沒(méi)有內(nèi)容就沒(méi)有傳播，沒(méi)有內(nèi)容就沒(méi)有搜索，沒(méi)有搜索就沒(méi)有銷(xiāo)售線索，就無(wú)法達(dá)成銷(xiāo)售。精準(zhǔn)搜索時(shí)代來(lái)臨，內(nèi)容在哪兒，消費(fèi)者就在哪兒搜索。京東、天貓等搜索電商正極力內(nèi)容化，抖音、快手等內(nèi)容電商已趨成熟，具備內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的社交媒體也在努力電商化。內(nèi)容共創(chuàng)時(shí)代，通過(guò)打造多平臺(tái)、多賬號(hào)內(nèi)容矩陣，聯(lián)盟網(wǎng)紅達(dá)人、專(zhuān)業(yè)職業(yè)KOL社交媒體流量主，實(shí)現(xiàn)私域、他域流量整合。

品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播從廣告邏輯變?yōu)閮?nèi)容邏輯，再到私域運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容熱詞、話(huà)題、群組、私域流量的良性轉(zhuǎn)化。通過(guò)社交媒體發(fā)布日志、博文、筆記、音頻、視頻等內(nèi)容，把內(nèi)容熱詞埋于內(nèi)容或者內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)簽，通過(guò)站內(nèi)或站外搜索引導(dǎo)關(guān)注，并通過(guò)互動(dòng)評(píng)論形成話(huà)題關(guān)注度，吸引粉絲加入群組，成功注資私域流量池。這就是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)全域種草，幫助品牌將粉絲從社交媒體帶到天貓、京東、抖音、快手等品牌旗艦店或自營(yíng)商城、APP、小程序，實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng)。新百倫（New Balance）在推廣新品時(shí)，采取品牌站外內(nèi)容種草，以預(yù)約功能引導(dǎo)粉絲提前預(yù)約，實(shí)現(xiàn)新品首發(fā)私域流量的強(qiáng)勢(shì)蓄水，正式開(kāi)售時(shí)再對(duì)粉絲進(jìn)行召回，達(dá)成成交目標(biāo)。

直播電商：俘獲下沉市場(chǎng)流量

直播電商可打破時(shí)間與空間限制，可全時(shí)段直播塑造品牌或帶貨銷(xiāo)售。下沉性好，可覆蓋三四線及縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)并俘獲異地消費(fèi)者，充盈私域流量池，積聚私域流量于品牌及品牌專(zhuān)營(yíng)店，服務(wù)于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，直播電商可以為新品、長(zhǎng)尾庫(kù)存商品提供均等的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，而傳統(tǒng)電商更多聚力于爆品、優(yōu)品。并且，可在平臺(tái)內(nèi)短視頻內(nèi)容種草、直播收割流量，商品交易轉(zhuǎn)化效率高，且按CPS模式結(jié)算，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。

很多消費(fèi)品過(guò)度寄希望于KOL，但演藝明星、網(wǎng)紅達(dá)人等由于缺乏專(zhuān)業(yè)性常出現(xiàn)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、過(guò)度宣傳、賣(mài)點(diǎn)闡述不清、寡言冷場(chǎng)等問(wèn)題，產(chǎn)出遠(yuǎn)小于投入甚至無(wú)“品”無(wú)“效”。因此，消費(fèi)品企業(yè)可采取品牌自播為主、KOL直播為輔的策略。

品牌自播立足于企業(yè)價(jià)值鏈，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)較為現(xiàn)實(shí)：基地直播—廠播—線上品牌專(zhuān)營(yíng)店店播—專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）直播，并打造自有主播鏈條：企業(yè)家—基地專(zhuān)家（KOL）—品牌專(zhuān)營(yíng)店店長(zhǎng)（KOSM）—專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)（KOS）或客服（KOCS）。如此，直播營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的私域流量（銷(xiāo)售線索）才能聚積到品牌及品牌專(zhuān)營(yíng)店，而KOL直播產(chǎn)生的粉絲及流量則聚攏于他域KOL。

搜薦結(jié)合：精準(zhǔn)流量有效觸達(dá)

消費(fèi)者搜索行為發(fā)生了顯著變化：消費(fèi)者專(zhuān)業(yè)搜索、目的性搜索能力增強(qiáng)；消費(fèi)者習(xí)慣于跨平臺(tái)、多平臺(tái)搜索；消費(fèi)者在內(nèi)容平臺(tái)上更傾向于隨看隨搜；視頻搜索成為消費(fèi)者搜索行為的新偏好。搜索是消費(fèi)者購(gòu)物前置環(huán)節(jié)，無(wú)搜索不購(gòu)物。一切電商皆是搜索電商。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者每天搜索平臺(tái)數(shù)量平均達(dá)到3.84個(gè)。社交電商或傳統(tǒng)電商都不允許百度爬蟲(chóng)提取搜索信息，站外搜索形成的流量（營(yíng)銷(xiāo)線索）營(yíng)銷(xiāo)鏈路較長(zhǎng)，無(wú)法直接跳轉(zhuǎn)并落地商品詳情頁(yè)，難以直接觸達(dá)并直購(gòu)商品，轉(zhuǎn)化率較低。

因此，電商平臺(tái)站內(nèi)搜索更為重要，電商平臺(tái)都在積極培養(yǎng)用戶(hù)平臺(tái)內(nèi)搜索習(xí)慣。電商平臺(tái)的商品更新、增值內(nèi)容等動(dòng)態(tài)只能通過(guò)站內(nèi)搜索來(lái)占領(lǐng)流量入口，形成私域流量，觸達(dá)目標(biāo)店鋪及商品。不得不說(shuō)，傳統(tǒng)綜合搜索引擎已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，不具備直接引流、積聚私域流量的顯著價(jià)值。

與消費(fèi)者主動(dòng)搜索相對(duì)應(yīng)的則是電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品的薦購(gòu)平臺(tái)與機(jī)制：一是平臺(tái)推薦工具，如京東快車(chē)、京挑客、淘寶直通車(chē)等；二是新品推廣平臺(tái)，如天貓小黑盒、京東小魔方、抖音新銳發(fā)布等；三是活動(dòng)IP推薦，如超級(jí)品牌日、超級(jí)品類(lèi)日、國(guó)潮產(chǎn)品日、秒殺活動(dòng)、好物節(jié)、寵粉節(jié)等；四是基于算法與程序以及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)旅程的關(guān)聯(lián)商品推薦，如RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)；五是產(chǎn)品熱銷(xiāo)榜單，如品牌榜、熱賣(mài)榜、新品榜、店鋪榜等。