國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

傅亮亮

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，國有企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，除了要擴大經(jīng)營規(guī)模、提高生產(chǎn)效益之外，更應(yīng)該做好基本的內(nèi)控管理工作。其中，促進財務(wù)會計向管理會計的加速轉(zhuǎn)型，一方面能夠幫助國有企業(yè)的管理者提供精準、有效的決策依據(jù)，另一方面也可以提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，加強財稅風險防控能力，促進跨部門協(xié)作水平，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標起到積極作用，以此來提高國有企業(yè)的競爭實力。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式相比，管理會計無論是對象還是權(quán)限范圍，都有所升級。但是當前，部分企業(yè)為了能夠減輕經(jīng)營壓力、節(jié)約開支，在設(shè)置會計崗位的時候，沒有與時俱進加速管理會計的轉(zhuǎn)型，使得部分開支管理、經(jīng)濟核算等工作，依然由財務(wù)會計把關(guān)，甚至由財務(wù)人員或人力管理人員兼任。這種拒絕轉(zhuǎn)型的態(tài)度和思想，勢必會阻隔企業(yè)獲取外界信息的渠道和來源，也不利于就企業(yè)一段時間內(nèi)全部的經(jīng)濟往來信息和管理者的決策信息加以匯總，影響后續(xù)的投資決策?？梢?，企業(yè)促進財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型，具有市場前瞻意義，必須要完善企業(yè)的管理會計培養(yǎng)機制和工作流程，并保障轉(zhuǎn)型的條件充沛，以此來為企業(yè)的加速進步提供會計人才保障。本文主要研究國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)發(fā)展;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

前言：信息時代的到來，人工智能的興起，中美貿(mào)易摩擦不斷升級，新冠疫情因素仍然不可忽略，企業(yè)想要在危機中穩(wěn)定加速發(fā)展，不但需要依托新的技術(shù)來促進生產(chǎn)更新和控制機制的創(chuàng)新，而且對于國有企業(yè)的會計工作來說，促進財務(wù)會計向管理會計的加速轉(zhuǎn)型，要求財務(wù)人員能夠依托先進的管理會計工具和人工智能，對企業(yè)內(nèi)部所流通的各類與經(jīng)濟相關(guān)的資源信息加以多元化匯總并分析，確保各部門加強合作的同時，可以使財務(wù)信息透明化、公開化、多元化，幫助管理者提高決策水平，提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，以此來促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及加速發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計的基本概述

1.內(nèi)涵分析

財務(wù)會計本身是一種外部會計形式，主要的計量單位為貨幣;而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上對原始信息數(shù)據(jù)進行有效的核實，并能夠針對企業(yè)內(nèi)外的實際經(jīng)營情況和相應(yīng)的信息，通過一系列的信息化手段和科學(xué)方法加以匯總，出具一系列可靠的財務(wù)報告，使管理者可以對企業(yè)的經(jīng)營活動有一個明確的認知，進而更好地進行控制和決策。

2.區(qū)別和聯(lián)系

首先，基于區(qū)別的角度來講，財務(wù)會計和管理會計的分析對象不同，其中財務(wù)會計主要對企業(yè)的賬務(wù)處理流程進行管理;而管理會計則需要依托信息化的大數(shù)據(jù)手段，對有助于企業(yè)發(fā)展的各類會計信息進行多元化匯總。兩者的目標也不同，財務(wù)會計的目標主要是為外部使用者提供企業(yè)的財務(wù)報告;而管理會計的目標則是為企業(yè)的內(nèi)部管理者提供能夠進行風險控制和科學(xué)決策的有效會計信息。兩者的信息處理深度不同，財務(wù)會計主要是利用一系列的會計術(shù)語，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況進行賬務(wù)處理，發(fā)揮原始憑證的效能;而管理會計主要是為管理者的科學(xué)決策而服務(wù)的，能夠通過統(tǒng)籌投資、籌資等一系列的信息，便于管理者制定可靠的投資計劃。

其次，基于聯(lián)系的角度來講，財務(wù)會計和管理會計相互完善、互相補充，兩種會計模式本身都為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，主要工作任務(wù)是處理企業(yè)日常的經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息。一方面可以為管理者提供可靠的經(jīng)營預(yù)測和分析，另一方面也可以編制可靠且完整的財務(wù)報告，使企業(yè)的經(jīng)營過程、計算過程更加透明化。兩者的核算目標一致，無論是財務(wù)會計還是管理會計，最終目標都是希望能夠保障企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)資金的有效運作和科學(xué)增值。而且兩種會計形式可以通過賬務(wù)處理的方法生成線上或線下的財務(wù)報告，使企業(yè)股東和其他管理者參考、借鑒，出具更有效的經(jīng)營管理信息，提高企業(yè)的收益。

二、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

首先是個人職業(yè)發(fā)展的實際需要。新《會計法》頒布以及人工智能的不斷應(yīng)用，會計人員在日后的就業(yè)發(fā)展中需要面對多元化的管理模式和工作模式，行業(yè)門檻變得更高，要求會計人員不僅要具備基礎(chǔ)的財務(wù)會計技能，同時也要依托信息化的手段，具有更深層次的業(yè)務(wù)處理能力、市場分析能力以及風險管控能力。因此，加速財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)移，是新形勢下個人職業(yè)發(fā)展的實際需求。

其次是提高企業(yè)智慧水平的關(guān)鍵。當前國有企業(yè)的競爭日益加劇，要求財務(wù)會計人員除了要具備基本的會計技巧和知識之外，還需要對其他法律管理以及風險防控等業(yè)務(wù)加以詳細地了解。尤其是要依托高端的信息處理能力和大數(shù)據(jù)核算能力，對內(nèi)外財務(wù)信息加以整理和收集，便于做好基本的數(shù)據(jù)分析工作。這樣一來，要求財務(wù)人員要在工作理念上加以轉(zhuǎn)變，同時給予不同的職業(yè)需求，主動學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以此來提高企業(yè)的智慧管理水平。

最后是新形勢下國有企業(yè)對綜合型財務(wù)人員的需要日益攀升。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，國有企業(yè)對人才的需求也日益提高，為了能夠推動相關(guān)部門的有序發(fā)展，近年來政府及其有關(guān)機構(gòu)制定了一系列發(fā)展會計業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理辦法，包括《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》以及《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并將社會所需要的管理會計列為行業(yè)急需和緊缺的人才。按照相應(yīng)的計劃，要在全國培養(yǎng)3萬名以上優(yōu)秀的且具有綜合管理能力的會計人才，為會計領(lǐng)域的有序發(fā)展以及相應(yīng)權(quán)威機構(gòu)的人才跟進提供有效的保障。

三、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.管理會計人員培養(yǎng)機制匱乏

國有企業(yè)面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的黃金時期，想要促進財務(wù)會計向管理會計的加速轉(zhuǎn)型，除了要引進高端人才之外，還需要企業(yè)管理者能夠?qū)ΜF(xiàn)有的會計人員進行多元化的培養(yǎng)，使其不僅要具備基礎(chǔ)的會計信息、核算能力和監(jiān)督能力，與此同時要對其未來可能承擔的財稅風險加以識別和判斷，從而制定可靠的防控機制及出具有效的財務(wù)信息報告。但是當前對部分國有企業(yè)來講，管理者過于注重對基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)的核算，不僅沒有建立完善的管理會計培養(yǎng)計劃，同時也缺乏對他們理論和實踐的指導(dǎo)，使得管理會計職能和會計核算及監(jiān)督職能出現(xiàn)混淆的問題，難以為企業(yè)的科學(xué)管理出具可靠有效的決策意見和依據(jù)。

2.管理工作流程混亂

對于部分國有企業(yè)來講，無論是管理階層還是其他各部門，對于管理會計職位并沒有詳細且明確的認知，因此也難以出具可靠的管理意見和配合方案，對管理會計的工作內(nèi)容進行約束和調(diào)整。尤其是部分國有企業(yè)還沒有針對部門功能的不同，出具相應(yīng)的管理體系，并通過推廣良好的工作形式促進企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。例如，部分國有企業(yè)在實施跨部門攻關(guān)項目（TFT）的過程中，缺乏良好的制度依據(jù)，使得項目在運行的時候缺乏有針對性的財務(wù)決策依據(jù)，業(yè)績也無法得到升級。再加上各部門員工積極性和配合度都不高，造成了人力資源和成本的浪費，無形當中導(dǎo)致會計工作流程日益混亂，難以突出管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)越性。

3.缺乏必要的轉(zhuǎn)型條件

對于部分國有企業(yè)來講，加速財務(wù)會計向管理會計方向的轉(zhuǎn)型，不僅能夠推動企業(yè)效益的實現(xiàn)，同時也可以提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，進而提高企業(yè)的競爭實力。但是這部分企業(yè)當中，由于企業(yè)管理層不愿意讓會計崗位參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動中，導(dǎo)致管理會計職能無法行駛，同時缺乏相應(yīng)的組織和制度保障。例如，會計只強調(diào)利用數(shù)據(jù)來編制報表，對真正的信息分析工作不重視，不僅無法為企業(yè)管理者出具合理且有效的決策意見，同時也會影響后續(xù)的崗位轉(zhuǎn)型，對于優(yōu)化企業(yè)效能來說具有不利的影響。

4.缺少與管理會計相關(guān)的制度

部分國有企業(yè)在進行會計職能轉(zhuǎn)型的過程中，并沒有建立相配套的、對應(yīng)的工作管理制度，使企業(yè)的會計人員缺乏主動性和積極性，難以發(fā)揮相應(yīng)的協(xié)調(diào)功能和專業(yè)能力。因為部分國有企業(yè)管理者并不注重管理會計的轉(zhuǎn)型工作，不僅沒有提高會計部門員工的工作福利和待遇，同時在進行決策的時候也沒有積極聽從會計人員的意見和發(fā)言，他們所提出的倡議也沒有得到任何的重視。這樣一來，不僅會影響會計從業(yè)人員的轉(zhuǎn)型目標，同時也難以發(fā)揮他們的主觀能動性，促進職業(yè)更新，對于企業(yè)的發(fā)展來講，不利于發(fā)揮人才的重要性，難以提高效益。

四、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

1.落實有效的會計人員培養(yǎng)機制

國有企業(yè)想要促進財務(wù)會計向管理會計的加速轉(zhuǎn)型，需要積極做好人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變管理的工作，強化管理會計人員隊伍的建設(shè)。首先要求管理者對原本會計人才的基本情況，定期或不定期地安排知識技能競賽和技能培訓(xùn)等相應(yīng)的活動和工作，關(guān)鍵崗位定期輪崗機制，通過理論知識的更新和工作內(nèi)容、工作方法和工作流程的轉(zhuǎn)型，使原本的財務(wù)會計獲得技能的升級。與此同時，企業(yè)管理者還需要依照內(nèi)部財務(wù)發(fā)展的實際情況，積極引進外部的高端技能型人才，針對性地對其進行在職教育和培養(yǎng)，使他們可以促進財務(wù)會計和管理會計工作職能的有效銜接及區(qū)分。針對一系列在轉(zhuǎn)型過程中業(yè)績突出的會計員工，需要予以一定的獎金支持和升遷機會，以此來構(gòu)建相對合理且完善的國有企業(yè)管理會計人員管理結(jié)構(gòu)，從而促進會計隊伍的完善。

2.完善管理會計的工作流程

為了可以進一步推進財務(wù)會計向管理會計的加速轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)需要依照自身的實際發(fā)展情況，基于全局的視角促進資源的有效分配，為會計職能的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。首先需要落實相應(yīng)的會計標準化制度建設(shè)工作，使管理會計能夠基于崗位需求、工作方法和工作流程的視角，從細節(jié)出發(fā)，完善工作能力，并提高自身主動學(xué)習(xí)的意識，對企業(yè)管理、行業(yè)分析以及法律知識等加以深刻學(xué)習(xí)。與此同時，也要提升對管理會計的信息化程度。其次，要進一步優(yōu)化工作流程，使國有企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理會計的工作內(nèi)容相結(jié)合，讓管理會計定期地對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算內(nèi)容和成本效能進行科學(xué)的把控及優(yōu)化，并將財務(wù)信息和經(jīng)濟往來數(shù)據(jù)提供給其他各部門，加強部門之間聯(lián)動的同時，也可以確保企業(yè)獲得充足的資金支持，為國有企業(yè)的充分轉(zhuǎn)型和規(guī)模擴張?zhí)峁┯行У幕A(chǔ)，進而為管理者的投資決策提供依據(jù)。

3.提供必要的管理會計轉(zhuǎn)型條件

轉(zhuǎn)型條件的提供，要求國有企業(yè)的管理者能夠在思想觀念上加強對會計轉(zhuǎn)型的認知，意識到管理會計對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來講的重要作用，認可他們的地位，使管理會計人員能夠從傳統(tǒng)的財務(wù)部門當中區(qū)分出來。與此同時，還需要利用一系列管理會計工具及手段，自上而下地使各部門員工能夠積極配合管理會計的日常工作，以此來建立相對穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型環(huán)境，并提供必要的有序的轉(zhuǎn)型條件。

4.建立完善的管理會計制度

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有建立完善的管理會計制度，才能夠進一步促進會計人員的積極性調(diào)度工作，從而保障各部門在銜接工作的時候，能夠有效且積極地溝通，為出具合理的決策依據(jù)提供基礎(chǔ)。在實際進行制度創(chuàng)新的時候，要求管理者能夠針對管理會計工作內(nèi)容和其他各部門工作性質(zhì)的不同，來明確管理會計人員發(fā)揮的地位和作用。尤其在大數(shù)據(jù)時代下，要獲取更多的資金，為管理會計建設(shè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)化信息處理平臺和財務(wù)匯總平臺，讓他們依托大數(shù)據(jù)手段來對各類財務(wù)信息加以科學(xué)有效的分析、匯總和分類等工作。與此同時，還要將企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)信息加以明確的區(qū)分和透明化處理，促進信息的及時共享，為企業(yè)管理者優(yōu)化決策方案提供可靠的原始依據(jù)。

五、未來國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢

1.智能化發(fā)展

新時代的突出表現(xiàn)包括新模式、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新技術(shù)的和諧共生，尤其是基于人工智能技術(shù)的開發(fā)，對國有企業(yè)傳統(tǒng)會計也提出了新的要求，并為管理會計的加速轉(zhuǎn)型提供了良好的機遇。要求企業(yè)會計人員能夠基于智能核算計統(tǒng)對管理者的決策生成智能化和動態(tài)化的匯總，并在經(jīng)驗借鑒的基礎(chǔ)之上，對各項業(yè)務(wù)往來實現(xiàn)智能化的管理，為后續(xù)的投資決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。尤其是未來的發(fā)展中，管理快捷的智能化，包括數(shù)據(jù)采集的數(shù)字化、計算層的多元化、經(jīng)濟管理的智能化等，各項決策和經(jīng)濟往來流程都能實現(xiàn)可視化，并對市場潛在的信息進行數(shù)據(jù)挖掘，依托移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)以及智能共享服務(wù)技術(shù)等，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效采集，從而為管理會計優(yōu)化工作效率提供保障。

2.多元化和體系化發(fā)展

新時代背景下，管理會計的研究方向和內(nèi)容需要緊密結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從單一的預(yù)算管理、績效管理及成本管理等，延伸為企業(yè)社會責任調(diào)度、智能制造、技術(shù)開發(fā)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的方向，從而使管理會計的工作職能更具體、更鮮明、更符合信息時代發(fā)展的特色。與此同時，在促進管理會計體系化發(fā)展的過程中，需要依賴一系列的工具組合，并成立相應(yīng)的管理會計組織，使管理者的經(jīng)濟決策、各部門之間的業(yè)務(wù)往來以及信息溝通可以實現(xiàn)多項互動和交流，無論是報告的生成、工具的應(yīng)用，還是活動的組織策劃，都具有系統(tǒng)性和協(xié)同性，從而突出管理會計的體系化特征。

3.多維度的發(fā)展

管理會計是通過可視化的數(shù)據(jù)研究來集中反映企業(yè)利益相關(guān)者的行為，并對后續(xù)的決策提供科學(xué)的支持。但與此同時，隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，國有企業(yè)的利益相關(guān)者本身具有動態(tài)性和多元化，要求未來的國有企業(yè)管理會計能夠基于多維度的視角，對與國有企業(yè)相關(guān)的利益者行為、投資過程、決策依據(jù)等進行全方位的管控，從而制定有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

六、結(jié)束語

國有企業(yè)在發(fā)展的過程當中，促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，不僅能夠調(diào)動會計人員的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時也能夠建立智慧的企業(yè)管理機制，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。基于此，在實際進行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作當中，要求國有企業(yè)管理者能夠有效落實會計人員培養(yǎng)機制，完善管理會計的工作流程，為其提供必要的轉(zhuǎn)型條件，并建立完善的管理會計行政制度。只有這樣，才能夠提升管理會計的工作積極性，為國有企業(yè)管理者出具有效的投資決策提供原始依據(jù)，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險。

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