加強計劃財務(wù)管理 實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標

馬士爭

摘要：最近幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程不斷加快，對于銀行財務(wù)管理也產(chǎn)生了很大的影響，在此情形下，各個銀行就要對計劃財務(wù)管理進行不斷改進，促使其發(fā)揮出更大的效用，從而可以更快的達成銀行經(jīng)營目標。

關(guān)鍵詞：計劃財務(wù)管理;銀行經(jīng)營目標;策略

近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度變得比較平緩，這種緩慢提升的發(fā)展狀態(tài)將會成為很長一段時間內(nèi)我國經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，再加上互聯(lián)網(wǎng)在金融行業(yè)的普及，銀行企業(yè)要想在此情形下更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標就要對財務(wù)管理模式進行更新，對管理效率進行提升，對財務(wù)管理中存在的各種問題制定應對措施，從而可以對銀行發(fā)展需求進行有效滿足。

一、加強計劃財務(wù)管理的必要性

（一）有助于對資金利用率進行提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)普及程度的提升，銀行可以以非常低廉的價格獲得大量業(yè)務(wù)信息，但是銀行的經(jīng)營成本卻在不斷提升，之所以出現(xiàn)這種情況其根本原因就在于銀行需要在研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品上投入大量資金，只有這樣才能跟上時代發(fā)展步伐，才能不被互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰。在此情形下，銀行就要做好計劃財務(wù)管理工作，以便可以將更充分的利用資金，避免出現(xiàn)支出超過收入的情況。

（二）有助于更好的應對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，銀行都會通過實體營業(yè)網(wǎng)點來實現(xiàn)經(jīng)營管理，但是受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，很多金融業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺辦理，實體營業(yè)網(wǎng)點的作用不斷下降，可以說，互聯(lián)網(wǎng)金融給財務(wù)管理帶來了極大的影響，為此，銀行就要更加重視計劃財務(wù)管理，以此來對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)進行更好應付，為銀行實現(xiàn)經(jīng)營目標提供保障。

（三）有助于提高銀行經(jīng)營安全

在傳統(tǒng)的銀行管理中通過操作銀行內(nèi)部系統(tǒng)就可以完成財務(wù)管理工作，當發(fā)生財務(wù)風險時，借助銀行內(nèi)部系統(tǒng)就可以對風險進行查找和明確，還可以將經(jīng)濟損失控制在一定范圍內(nèi)，但是互聯(lián)網(wǎng)時代的金融業(yè)務(wù)很多都是通過網(wǎng)絡(luò)完成的，而網(wǎng)絡(luò)交易存在很多安全風險，為此，銀行就要做好計劃財務(wù)管理工作，以此來對財務(wù)管理安全性進行提升，并為銀行平穩(wěn)經(jīng)營提供保障。

二、銀行財務(wù)管理存在的風險

（一）經(jīng)營者的財務(wù)管理意識不夠深刻

銀行經(jīng)營人員是否具備財務(wù)管理意識對財務(wù)管理有著重要影響，但是有些銀行經(jīng)營者卻沒有認識到財務(wù)管理的重要性，因此對財務(wù)管理不太重視，具體表現(xiàn)在以下兩方面：首先，有些經(jīng)營者沒有掌握充足的財務(wù)管理知識，而且沒有全面的認識財務(wù)管理，他們覺得財務(wù)管理就是記賬、算賬，對于財務(wù)管理在經(jīng)營中的作用也沒有關(guān)注，這就導致財務(wù)管理缺乏有序性、準確性和高效性，對銀行實現(xiàn)經(jīng)營目標沒有起到太大作用，對銀行實現(xiàn)長遠發(fā)展也沒有起到促進作用。其次，在長期計劃經(jīng)濟體制的影響下，有些銀行還沒有完全適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制，沒有形成市場主體觀念，銀行的財務(wù)部門也沒有形成科學合理的管理意識，所以就會跟不上現(xiàn)在的市場發(fā)展，最終導致財務(wù)部門不能準確的分辨市場信息，而且不能針對這些市場信息制定相應的應對措施，致使財務(wù)管理流于形式。

（二）組織架構(gòu)不合理，沒有深刻認識財務(wù)管理目標

我國的銀行企業(yè)一般都會按照行政區(qū)域來建設(shè)分行機構(gòu)，并在各個分行機構(gòu)中設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，各個分行機構(gòu)和總行是通過垂直的方式進行領(lǐng)導的，組織結(jié)構(gòu)也是采用的雙線負責制，但是這種組織結(jié)構(gòu)存在很多的中間管理層，從而降低了工作效率，工作成效也比較差。位于分行機構(gòu)的財務(wù)部門一般都會受支行領(lǐng)導管轄，因為支行的權(quán)利過大，所以對完成銀行經(jīng)營目標帶來了阻礙。此外，因為沒有深刻的認識財務(wù)管理目標，因此很多支行的管理人員都對業(yè)務(wù)拓展十分關(guān)注，對財務(wù)管理比較忽視，從而導致財務(wù)風險的發(fā)生概率大大增加，而且財務(wù)管理效果不理想，這對于銀行未來發(fā)展是沒有好處的。

（三）財務(wù)管理方法比較落后

對我國銀行財務(wù)管理情況進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有些銀行還在采用傳統(tǒng)的管理方法，這種管理方法的主要目的就是為了減少成本支出，但是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)跟不上時代潮流，在執(zhí)行過程中也出現(xiàn)了很多問題。為了在市場競爭中獲取更大的份額，各個金融機構(gòu)都推出了很多新型的金融和理財產(chǎn)品，在此情形下，銀行的貸款空間不斷縮小，各銀行要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就要對財務(wù)管理方法進行更新，否則就會給銀行的長遠發(fā)展帶來阻礙。如果有些銀行堅持采用傳統(tǒng)的管理方法，那么慢慢的就會被市場所淘汰，只要對更先進的財務(wù)管理方法進行吸取和借鑒才能實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標。

（四）風險意識不高，內(nèi)控體系缺乏完善性

貸款利息收入在銀行收入中占據(jù)很大比例，這其中又以企業(yè)貸款利息收入為主，但是貸款業(yè)務(wù)也存在很大的風險，即使貸款業(yè)務(wù)在貸款前需要對貸款方情況進行調(diào)查，在貸款中還要對貸款方進行審核，在貸款后還要對其應用貸款的情況進行檢查，但是還是存在很大的風險，特別是一些中小型企業(yè)的貸款最容易出現(xiàn)問題。中小型企業(yè)的資金實力比較差，也不能對風險進行有效應對，再加上這些企業(yè)和銀行的財務(wù)信息存在差別，因此不能對這些企業(yè)的償還能力進行準確估算，如果企業(yè)不能在合同期限內(nèi)將資金和利息如數(shù)歸還，銀行就只能通過法律手段收回這筆不良貸款。另外，有些銀行制定的內(nèi)控體系中沒有關(guān)于會計核算、監(jiān)督信貸業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，這就導致銀行內(nèi)部不時會出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作問題，資金風險進一步加劇。

（五）財務(wù)目標和其他部門的經(jīng)營目標不相符

銀行的財務(wù)計劃歸上級財務(wù)部門負責，業(yè)務(wù)計劃歸業(yè)務(wù)部門管控，由于沒有梳理財務(wù)目標，也沒有協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營目標，因此不能在各部門的具體業(yè)務(wù)項目中融入效益觀念，這就導致沒有成本理念來對資金籌措過程進行指導，從而致使財務(wù)和業(yè)務(wù)項目都沒有財務(wù)決策作為參考，而且沒有對收益最大化進行探究，也沒有對收益時間和風險之間的關(guān)系進行探索，最終致使業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營操作出現(xiàn)各種問題。