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      裝飾裝修工程精細化施工管理模式的探討

      2021-10-22 20:19:46劉賀賀
      中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年10期
      關(guān)鍵詞:裝修工程項目施工管理模式

      劉賀賀

      【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,裝飾裝修工程在社會中的地位越來越重要??茖W技術(shù)的發(fā)展,也使裝修工程的應(yīng)用得到很大提高,但以往的裝修工程是比較簡單且不太合理的,在裝修過程中也浪費了很多的時間和裝修成本,對資源也有不合理的應(yīng)用,造成裝修工程的耗資大,勞動力和材料都有很大的浪費。因此要加強對裝修工程的管理,對裝修工程進行嚴格的分析和計劃,爭取把浪費降到最低,提高工程的質(zhì)量和效率。本篇文章主要對裝修工程進行深入分析和解決,根據(jù)裝修時的問題進行具體處理,盡量使裝修更加精細嚴格。同時加強對裝修人員進行一些有關(guān)的培訓,增加工作效率,提高裝修質(zhì)量,使裝修工程更加的合理全面。

      【關(guān)鍵詞】裝修工程;精細化;管理模式;項目施工

      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.050

      隨著先進技術(shù)的不斷發(fā)展,人們的生活水平得到了很大提升,對居住的地方條件也有著較高的要求。因此在居住區(qū)進行裝修設(shè)計時,通常會浪費很多的成本和資源,建設(shè)的效果也不是太符合顧客要求。受傳統(tǒng)裝修技術(shù)的影響,裝修人員在進行裝修工作時,會出現(xiàn)一系列的裝修后的問題,給人們造成不便。所以在裝修房子時,要加強對裝修工程的管理,不能草率結(jié)束,要認真對待,對房子合理的設(shè)計,改變以往的傳統(tǒng)思維,促進房子裝修風格的創(chuàng)新,從而提高裝修效益。

      1、裝修工程項目施工精細化管理的重要意義

      1.1優(yōu)化人員的分配組合

      裝修管理人員要合理的對人員進行裝修安排,要根據(jù)裝修人員的特長去安排裝修工作。如果安排的不合理,可能會造成各種資源的浪費,加大施工成本,浪費裝修時間。同時也要注意在裝修比較簡單的工作時,可以安排比較少的人員去完成,在難度較大的工作上多安排人手,這樣可以提高裝修速度,從而省時省力,提高裝修的效率。正確的管理模式可以使企業(yè)更加的穩(wěn)定發(fā)展,管理人員如果能夠正確的對工作進行人員分配,那就可以更好的保證裝修效果,也能使裝修人員減輕很多負擔。進而使裝修人員更加主動積極的去完成工作。同時也可以使企業(yè)內(nèi)部更加和諧,進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

      1.2提高了裝修工程項目的質(zhì)量

      企業(yè)在裝修時,要對裝修工程做好詳細的計劃,嚴格安排各項工作。管理人員要認真對裝修工程進行分析,得出一個既能保證質(zhì)量,又能提高裝修效率的方法。管理人員要把裝修的質(zhì)量放在第一位,質(zhì)量對于裝修是至關(guān)重要的,它關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。如果裝修有質(zhì)量問題,可能會導致顧客的不滿意,進而引發(fā)一些不當?shù)膯栴},不但耗費精力,還對企業(yè)的信譽造成影響。因此企業(yè)要在裝修質(zhì)量上嚴格把關(guān),提高裝修質(zhì)量,對裝修工程進行精細化管理。此外,還要提高裝修人員的創(chuàng)新能力,使裝修人員在工作時,可以根據(jù)裝修房子的具體結(jié)構(gòu)對房子進行分析,設(shè)計出合理的裝修風格,讓顧客滿意。

      2、裝飾裝修項目管理的現(xiàn)狀

      現(xiàn)在對裝修工程的管理也是有層次之分的,一般會分為兩種管理體系,首先是企業(yè)的項目組,其中主要包括項目經(jīng)理、施工人員、材料人員和設(shè)計師等重要管理人員。其次是進行裝修工作各個施工班組,主要對裝修工作進行全面實施。所以通常是由項目組先計劃好裝修任務(wù),在把裝修計劃給施工組進行裝修工作,等裝修工作完成后,項目組在對裝修效果進行檢查。

      3、存在問題

      在進行裝修工作時,裝修人員的裝修水平十分重要,它關(guān)系著裝修任務(wù)完成的好壞程度。而有些裝修在完成后可能會出現(xiàn)一些問題,其問題有時難以發(fā)現(xiàn),若裝修人員沒有注意到位,則會極大的影響裝修質(zhì)量。同時在裝修工作完成后,項目組會對裝修的房屋進行檢查,但不可能每個細節(jié)都能夠注意到,這就更加強調(diào)了裝修人員的裝修水平對裝修質(zhì)量的影響。

      4、管理模式說明

      對于裝修工程中可能出現(xiàn)的問題,可以進行更加嚴格的計劃去解決。例如對裝修工程進行精細化管理,在原來人員分配的情況下再增加一個管理階級,以保證裝修的施工效果更好的完成實現(xiàn)。在裝修工作時,由項目組進行裝修的設(shè)計,然后再讓施工組進行裝修,在二者之間,可以設(shè)置一個裝修檢查管理組,在裝修人員進行裝修時或裝修完成后,對各個負責的區(qū)域進行全面檢查,從而保證裝修的質(zhì)量,使其達到裝修的要求。

      5、管理組織架構(gòu)設(shè)置圖(如圖1)

      5.1增設(shè)崗位職責

      在原來的裝修管理的基礎(chǔ)上,在增設(shè)管理層,主要負責對部分區(qū)域的管理,以此來協(xié)調(diào)在裝修工作中容易出現(xiàn)的問題。其區(qū)域管理人員的具體職責如下:

      5.1.1區(qū)域管理負責人員

      (1)負責對業(yè)務(wù)優(yōu)化方案進行精細管理,對裝修過程和裝修結(jié)果進行分析處理。(2)按照工程部和施工計劃部的具體要求,對裝修時和工作完成后的結(jié)果進行檢驗。(3)為了幫助設(shè)計人員深化施工圖模型,根據(jù)裝修房子的具體條件檢查圖紙,對檢查結(jié)果及時進行分析。

      5.1.2區(qū)域管理人

      (1)管理人員主要對裝修過程中的安全和施工速度以及施工完成的結(jié)果檢查來進行負責。(2)在檢查裝修結(jié)果時,如果發(fā)現(xiàn)了不符合裝修要求,或裝修質(zhì)量有問題的地方,要對上級負責人員報告,同時對存在的問題進行分析處理。(3)對裝修人員提出合理的建議,也可以一起進行裝修。

      6、材料管理

      6.1材料現(xiàn)場管理流程(如圖2)

      6.1.1材料進場查驗

      (1)要對裝修時所需的材料進行嚴格的檢查,在裝修材料到貨時,要對材料的各方面檢查,包括種類尺寸等,不同材料情況,要分別進行測試,保證產(chǎn)品的合格。(2)對部分產(chǎn)品進行測試,看是否可以運用到裝修中。(3)對材料中容易出問題的產(chǎn)品嚴格要求,反復(fù)查驗,保證材料的質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。

      6.1.2重點材料監(jiān)控

      在裝修中所用到的石材也是非常重要的,其選擇對裝修結(jié)果也有很大影響,所以要對石材包含的各項功能進行分析檢查。1.按照裝修圖紙的具體石材規(guī)格進行石材的裝修規(guī)劃。2.邀請專業(yè)人員對裝修所需的石材進行選擇,盡量保持石材的各項指標一致,同時對石材的加工嚴格要求和管理,保證石材質(zhì)量。3.要對石材進行正確的加工,根據(jù)石材和裝修要求,確定石材的大小。

      7、質(zhì)量管理

      7.1質(zhì)量控制措施

      施工人員在具體施工過程中,為了保證施工質(zhì)量的控制,要科學合理的應(yīng)用施工工藝和安排施工工序,另外管理人員還要起到相應(yīng)的監(jiān)督作用。首先,在對工程進行劃分時,要嚴格按照工藝的處理要求,然后對施工團隊進行劃分,不同的小組負責不同的施工工序和施工內(nèi)容。這樣能夠保證施工人員對于施工內(nèi)容進行相應(yīng)的質(zhì)量控制,與此同時,施工人員也能夠很快的掌握施工技巧,管理人員也能夠順利的開展檢查和監(jiān)督工作。其次,可以建立科學合理的檢查制度,在建立固定格式表格時,要根據(jù)相應(yīng)的管理工作,具體可以分為分項工程質(zhì)量檢查表以及施工過程質(zhì)量檢查表等。

      7.2質(zhì)量通病防治

      7.2.1墻磚空鼓

      第一,在檢查墻磚時,可以采用敲擊的方法實現(xiàn)逐塊檢查,在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)有空鼓的地方,那么要重新進行鋪貼。第二,在進行空鼓檢查時,要重視門邊以及門頭位置,除此之外,還包括不同墻體的材料交接部位。第三,對于易形成空鼓的不同墻體材料的交接部位,可以用掛鋼網(wǎng)進行加強,然后再進行飾面處理。第四,在刮膩子時要控制好相應(yīng)的高度,否則會出現(xiàn)瓷磚踢腳線空鼓的現(xiàn)象。

      7.2.2地磚空鼓

      第一,地磚的規(guī)格如果比較大,那么很容易出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象,這主要是因為墊層太厚、太干等原因。在對該問題進行解決時,可以用下列辦法:第一,樓面板在鋪貼之前要進行濕潤。第二,控制好砂漿的配合比,然后均勻的鋪貼。第三,在鋪貼過程中采用二次成活法,首先需要刮一層10毫米厚的水泥膏在地磚的背面上,然后進行試鋪,把飾面背后的水泥膏抬起之后進行二次鋪貼。第四,鋪貼完成之后要在一天內(nèi)不能夠上人。第五,在對墻磚的鋪貼情況進行檢查時,可以采用敲擊或者是輪滾的方法。第六,在鋪貼完成之后,為了防止出現(xiàn)砂漿短時間內(nèi)急劇縮水的情況,可以用滿鋪地面成品保護法。

      7.2.3墻地磚色差

      首先,瓷磚到貨之后要開展檢查工作,確保瓷磚的規(guī)格符合要求。其次,科學合理的檢查瓷磚的鋪貼過程,及時的對出現(xiàn)的問題進行解決。最后,在對預(yù)留維修的備用瓷磚進行計算時,要根據(jù)實際情況開展計算工作。

      7.2.4地面大理石斷裂及地磚縫隙過大。

      首先,對于材料進行相應(yīng)的報驗和檢查工作,并且制定相應(yīng)的制度,在繪制排版圖時,要嚴格按照施工圖紙,重視技術(shù)交底工作的進行。其次,為了保證地磚的質(zhì)量等級得到提升,要根據(jù)幾何尺寸選擇材料。

      7.2.5木作工程裂縫

      第一,板材與板材之間會出現(xiàn)相應(yīng)的凹縫,在處理過程中可以采用環(huán)氧樹脂進行填充,在打磨和封牛皮紙之后,再進行表面的油漆施工。第二,木材與混凝土墻面要防止出現(xiàn)直接接觸的情況。第三,為了防止出現(xiàn)木材受潮的情況,要科學合理的安排施工工序。

      7.2.6吊頂不平變形開裂

      第一,為了防止安裝的穩(wěn)固,在安裝吊桿時,不能夠出現(xiàn)虛假受力的現(xiàn)象。第二,確保龍骨的各項參數(shù)滿足施工要求,確保與擺放的位置有良好的銜接。第三,在安裝石膏板時,要考慮到螺絲的位置。第四,對縫隙位置進行科學合理的施工,選擇正確的施工工藝。

      結(jié)語:

      根據(jù)上述分析,在進行房屋裝修的過程中,質(zhì)量問題對裝修結(jié)果有著巨大影響。對裝修工程進行精細化管理是必要的,不僅可以提高裝修人員的裝修能力,還能有效防止裝修中的問題出現(xiàn),進而保證裝修的質(zhì)量。裝修的質(zhì)量是否符合裝修要求,能否讓人們對裝修結(jié)果滿意,這對企業(yè)的發(fā)展也是有重要影響的。因此,對裝修工程嚴格管理,保證裝修效果,不僅可以促進企業(yè)全面發(fā)展,也能有效促進社會和諧穩(wěn)定。

      參考文獻:

      [1]楊斌.建筑施工精細化管理實施的研究[J].裝飾裝修天地,2020(5):311.

      [2]楊紹華.裝修工程項目施工精細化管理探討[J].建材與裝飾,2016(21):163-164.

      [3]李力威.裝飾裝修工程精細化施工管理模式的探討[J].建材發(fā)展導向,2013(2):300-302.

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