摘?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，正因?yàn)槿绱?，對建筑質(zhì)量的要求也在不斷的提高，所以人們會更加重視其成本控制。本文將對住宅建筑工程質(zhì)量和成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡要的闡述，希望對我國住宅建筑行業(yè)有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;措施

引言：

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程也暴露出了許多問題，尤其是建筑工程的質(zhì)量問題已經(jīng)引起了各行各業(yè)的關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年因施工項(xiàng)目管理不善造成的人員傷亡達(dá)數(shù)百人以上，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)百億元。因此，相關(guān)施工企業(yè)一定要注意現(xiàn)場施工管理，注意對工程的質(zhì)量控制，保證按時、按量的施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性

1.1它可以保護(hù)公眾的安全和利益。在建筑工程方面，施工程序相對復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多。如果在施工的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能影響整個建筑工程的質(zhì)量，從而使建筑工程存在潛在的質(zhì)量安全風(fēng)險。做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，可以使各項(xiàng)工作有效銜接，能夠保證建筑工程的施工安全。

1.2為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。保證工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈。只有把好建筑工程質(zhì)量，才能有效提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在市場上立足，不斷發(fā)展壯大。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問題

2.1項(xiàng)目管理過程沒有合理分配

根據(jù)現(xiàn)有建筑管理系統(tǒng)領(lǐng)域的觀點(diǎn)，主要問題是內(nèi)部工作分配問題，施工企業(yè)分包合同的最常用的手段，但是在分包出去之前，沒有詳細(xì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、利潤分配，沒有協(xié)商好，這將導(dǎo)致晚些時候顯得懈怠。同時，由于部分分包商不具備施工資質(zhì)，很多是跨境服務(wù)，因此工程的整體質(zhì)量無法得到保證。就目前的施工狀況而言，絕大多數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題，如施工缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，要盡量壓縮成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，要選擇技術(shù)不過硬的施工隊伍，大部分專業(yè)施工隊伍不夠，在施工和工作條件上偷工減料，導(dǎo)致最終工程質(zhì)量不合格。

2.2工藝技術(shù)缺陷

即使施工隊伍，質(zhì)量合格，但由于施工項(xiàng)目比較大，必須依靠科學(xué)有效的技術(shù)，時代在發(fā)展，以前的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足施工的需求，而且有越來越多的施工項(xiàng)目，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，甚至由于時間和空間的限制導(dǎo)致不同施工隊溝通不明確，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格和工期延誤。

2.3建筑工程的監(jiān)督體系不健全

為了提高建筑工程的管理水平，建立和完善建筑工程監(jiān)理制度顯得尤為重要。如果能夠按照現(xiàn)有的建設(shè)監(jiān)理制度對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，那么建筑工程的質(zhì)量也可以得到保證。建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施需要明確建設(shè)項(xiàng)目的職責(zé)。例如對施工人員要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，規(guī)范行為，防止偷工減料。然而，目前的建設(shè)監(jiān)理制度還不完善，無法有效地監(jiān)督市場人員的行為，使得建筑工程的施工質(zhì)量在一定程度上受到了影響。

3針對建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題提出的對策

3.1加強(qiáng)管理人員質(zhì)量監(jiān)管意識的提高

對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作，其特點(diǎn)具有一定的復(fù)雜性，而實(shí)際涉及到的監(jiān)督方面的內(nèi)容相對較多，監(jiān)管者作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要實(shí)施者，不僅對質(zhì)量監(jiān)督工作有一個正確的認(rèn)識，而且有更高的能力素質(zhì)，只有這樣我們才能更好地應(yīng)付工作。但通過以上分析，我們了解到監(jiān)管人員的質(zhì)量意識比較薄弱，所以要想有效提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性，首先必須加強(qiáng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識增強(qiáng)，通過定期組織質(zhì)量培訓(xùn)活動，充分認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性，以確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

3.2對工程管理體制進(jìn)行完善

在施工項(xiàng)目的施工過程中，有必要有一個相對完善的項(xiàng)目管理制度，因?yàn)檫@樣可以對施工人員的施工有一定的約束，從而促進(jìn)施工環(huán)節(jié)更加有序。要想有效的完善項(xiàng)目管理體系，除了要有效的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法外，還要保證它與現(xiàn)代管理理念的統(tǒng)一，并與建筑工程的實(shí)際情況有效的結(jié)合。在建立了相對完善的項(xiàng)目管理制度之后，有必要對管理部門的崗位進(jìn)行明確劃分，明確每個崗位的具體職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的有效協(xié)調(diào)。這樣，當(dāng)管理出現(xiàn)問題時，就可以把問題帶給人們，避免了逃避責(zé)任、推諉責(zé)任的情況。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，要充分重視建設(shè)項(xiàng)目的管理問題，合理劃分管理崗位的職責(zé)，從而確保相關(guān)項(xiàng)目管理體系得到有效實(shí)施，管理質(zhì)量得到有效提高。

3.3培養(yǎng)具有較高水平的優(yōu)秀人才

企業(yè)在培養(yǎng)施工安全人員時，首先要選拔優(yōu)秀的管理人員，并將選拔出來的管理人員與其他崗位分開。為了避免管理者在工作中工作職責(zé)混淆的現(xiàn)象。其次，企業(yè)在挑選優(yōu)秀的管理人員時，要及時進(jìn)行施工安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括理論知識，還包括實(shí)際操作培訓(xùn)。其中，理論培訓(xùn)一方面是指對房屋建設(shè)相關(guān)知識的培訓(xùn)，這也需要注意對先進(jìn)理論知識的管理和發(fā)展前景。確保管理者能夠掌握最全面的理論知識。另一方面，管理者在掌握了理論知識之后，還應(yīng)注重對自己實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對提高建筑項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的有效策略的探討具有重要意義。需要相關(guān)人員明確項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，如仍采用傳統(tǒng)的分包項(xiàng)目管理模式，技術(shù)質(zhì)量存在問題等。在此基礎(chǔ)上提出了實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理、做好項(xiàng)目工程各方面協(xié)調(diào)的對策。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（14）：136.

作者簡介：

蔣娟，女，河南省鎮(zhèn)平縣，身份證號碼：41132419790312452x，建筑。