企業(yè)管理者激勵效應(yīng)研究

姜鵬

摘 要：隨著國家經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提升，一些大型企業(yè)隨之發(fā)展十分迅速，對國家的整個發(fā)展尤其是經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理工作的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。在當(dāng)前的形勢下，隨著與世界各國經(jīng)濟的接觸越來越多，來往越來越密切，對于整個企業(yè)發(fā)展而言，出現(xiàn)了一系列這樣或那樣的問題，這就需要有效破解企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，保證企業(yè)能夠健康有序的穩(wěn)定發(fā)展。而對于企業(yè)的發(fā)展而言，加強企業(yè)管理，發(fā)揮企業(yè)中各個崗位人員的作用，就顯得十分必要。本文就以企業(yè)管理者激勵效應(yīng)為題，通過進(jìn)一步對企業(yè)管理的概念、意義以及方法的闡述，為整個行業(yè)提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵效應(yīng);研究

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，國家的各方面建設(shè)都取得了舉世矚目的成就，尤其是政治、科技、外交、國防、生態(tài)、人文等方面取得了重要的成績，人民群眾的生活水平不斷提升，老百姓的幸福感獲得感不斷增強，這一切都得益于共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，得益于全國人民的辛勤付出。在這個過程中企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，為國家的各方面建設(shè)發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。而對于企業(yè)而言在自身不斷發(fā)展壯大的過程中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，尤其是對于整個企業(yè)管理問題，員工工作責(zé)任心和積極性的問題等等，都是需要各級亟待解決和研究的問題。

一、企業(yè)管理者激勵效應(yīng)的概念及意義

所謂企業(yè)管理者激勵效應(yīng)指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中和企業(yè)的管理工作中，通過制定一定的激勵制度，保持企業(yè)內(nèi)部能夠穩(wěn)定有效的發(fā)展，能夠積極的進(jìn)行正?；a(chǎn)和發(fā)展。對于激勵效應(yīng)則指的是將整個激勵作用發(fā)揮出來，把企業(yè)的管理工作做到更加正規(guī)，更加有生氣。加強企業(yè)管理者激勵效應(yīng)對于企業(yè)而言能夠最大限度的提升企業(yè)整體活力，保證企業(yè)能夠朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動性和積極性，為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

二、加強企業(yè)管理者激勵效應(yīng)的方法

（一）健全企業(yè)管理激勵制度

對于企業(yè)而言，加強企業(yè)管理者激勵效應(yīng)十分關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展好與不好，與管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)和管理水平有著很大的關(guān)系，管理者態(tài)度認(rèn)真工作負(fù)責(zé)，凡事理得非常順則企業(yè)或公司就會發(fā)展的比較好，如果企業(yè)的管理者不善于學(xué)習(xí)，不熱愛學(xué)習(xí)，不加強對于整個公司的制度建設(shè)，則這個企業(yè)不可能有太大的發(fā)展。因此對于企業(yè)而言尤其是對于管理者的激勵方面十分關(guān)鍵也十分重要，要保證管理者的水平，要保證管理者的能力。

例如，某國企在進(jìn)行全面管理的過程中應(yīng)該注重提升管理者的能力素質(zhì)，同時一定要健全企業(yè)管理者的激勵制度，對于企業(yè)而言，不分管理者與工作人員，應(yīng)該從制度進(jìn)行有效的激勵，普通工作人員也能夠變?yōu)楣芾碚?，可以成為小組長、班組長、車間主任，只要工作能夠做好，能夠起到模范帶頭作用。對于整個企業(yè)而言，其作用發(fā)揮是十分明顯的。在制度建設(shè)方面對于企業(yè)而言，應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)激勵制度，比如加強績效工作責(zé)任制，加強管理崗位人員的責(zé)任心和專業(yè)能力建設(shè)，保證管理者在年終采取績效考證的方法進(jìn)行評選，對于那些工作責(zé)任心不強，不愛學(xué)習(xí)，能力素質(zhì)有欠缺的管理人員應(yīng)該進(jìn)行定期輪換制，競爭上崗制，從而進(jìn)一步激發(fā)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，保證企業(yè)管理工作能夠上檔次，能夠不出問題，能夠見效益。

（二）加強企業(yè)管理激勵工作落實

對于企業(yè)管理工作而言，尤其對于企業(yè)管理者其責(zé)任十分重大，要求必須嚴(yán)格，因為管理者代表整個企業(yè)的核心，代表整個公司的中樞，沒有良好的企業(yè)管理，則企業(yè)就不可能發(fā)揮出更大的效益，企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系也不會很融洽，尤其是對于企業(yè)的根本利益而言，其經(jīng)濟效益肯定會大打折扣，因為大部分的工作都會白白消耗掉，大部分的精力都會白白消耗掉?？梢姽芾韻徫弧⒐芾碚吖ぷ鞯闹匾?。在管理者激勵工作中，要確保整個激勵工作，激勵工作制度能夠有效落實，切實發(fā)揮激勵作用。這樣對于企業(yè)而言才會更有生機和活力，才能夠真正發(fā)揮作用。

例如，企業(yè)在制定的相關(guān)的激勵制度后，應(yīng)該進(jìn)行全面有效的落實，切實讓激勵制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用。否則整個制度就會成為一紙空文，而失去最終制定制度的意義。作為企業(yè)管理者，作為企業(yè)管理的高層甚至是最高層，應(yīng)該從根本上重視企業(yè)的激勵制度落實，對于企業(yè)管理工作中表面較好，能夠發(fā)揮自身聰明才智為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)者管理者給予大力的獎勵和表揚，對于那些自身形象不好，沒有把企業(yè)當(dāng)成自己家的管理者應(yīng)該給予批評，并調(diào)離工作崗位，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

（三）提升企業(yè)管理者的能力素質(zhì)

全面提升企業(yè)管理者的能力素質(zhì)，對于提升企業(yè)的激勵效應(yīng)也有著十分重要的作用，加強管理者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證管理者能夠有效勝任工作崗位也是十分必要的。

例如，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期對于相關(guān)的管理工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，尤其是對于在處理企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理中的一些矛盾問題時，應(yīng)該加強培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)管理人員處理問題，解決問題的能力，保證企業(yè)管理人員能力素質(zhì)有效提升，能夠勝任企業(yè)的管理工作，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、總結(jié)

全面加強企業(yè)管理者激勵效應(yīng)研究，有效提升企業(yè)管理工作人員的核心競爭力和戰(zhàn)斗力，把企業(yè)管理工作擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置上來，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展和壯大。

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